【篇一】參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲
參觀的精益企業(yè)是日本豐田汽車公司的一個(gè)下屬分廠。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，每一位參觀者都真實(shí)地感受到了處處精益、時(shí)時(shí)精益的氛圍。
1、從參觀安排上體現(xiàn)出的精細(xì)化管理
在辦公大樓的門廳，設(shè)有一塊電子顯示屏，上面寫著“歡迎您參觀考察”的字樣，這倒是一般企業(yè)比較普通的做法。但是后面顯示的數(shù)據(jù)卻是與眾不同了�！澳闶菑�1990年以來(lái)到本廠參觀的第181002人，是今年以來(lái)到廠參觀的第1006人，是本周到廠參觀的第139人”。由此看來(lái)，他們對(duì)每一個(gè)到廠參觀訪問(wèn)的人員都會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)工作巳經(jīng)持續(xù)了幾十年，數(shù)據(jù)精確到每一個(gè)人，這真是令人驚嘆。
一位年輕女員工接待了我們這些參觀者，她作為現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)員，引導(dǎo)我們參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并介紹了產(chǎn)品生產(chǎn)線上的工藝過(guò)程。然后，一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、管理情況，并回答了我們的提問(wèn)。
從此處可以看出，在這里參觀的安排也體現(xiàn)出精益管理。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序
我們參觀的是企業(yè)三條整車裝配線中的一條。車間的空間很大，生產(chǎn)線很長(zhǎng)，工人們?cè)诟髯詬徫簧暇o張地工作，流水線上的半成品在緩緩流動(dòng)。
車間的地面被縱向分成十分清晰的五個(gè)區(qū)域--參觀人員走動(dòng)區(qū)、零部件搬運(yùn)人員走動(dòng)區(qū)、裝配崗位使用零部件的存放區(qū)、裝配人員工作區(qū)、汽車裝配的流水線區(qū)。五個(gè)區(qū)域都有其各自合理的空間，設(shè)計(jì)和安排得非常恰當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)得相當(dāng)有序。
流水線上每一臺(tái)車的前部都粘有一張約A4紙大小的紙片，解說(shuō)員說(shuō)那就是生產(chǎn)看板。上面標(biāo)明了本臺(tái)車需安裝何種規(guī)格的零部件，何種材質(zhì)或何種顏色的內(nèi)飾。零部件搬運(yùn)員將準(zhǔn)確無(wú)誤地把不同的零部件或內(nèi)飾件按順序送到每個(gè)崗位，裝配工會(huì)按照看板的指令操作，進(jìn)行準(zhǔn)確的安裝。
本來(lái)不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品混線作業(yè)是很困難的事，但是在豐田的精益生產(chǎn)線上這就變得輕而易舉。
3、人性化設(shè)計(jì)，減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度
為方便裝配工人安裝零部件，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，汽車裝配線上實(shí)行無(wú)車門安裝工藝，即在車身內(nèi)部零部件安裝完畢之前，汽車不安裝車門。而車門是在車身所有零部件安裝完之后才裝到車上的。
當(dāng)工人需要進(jìn)車內(nèi)安裝零部件時(shí)，為方便工人進(jìn)出，公司還特別設(shè)計(jì)了一套機(jī)械手座椅，工人只需坐在該座椅上。機(jī)械手就可以自動(dòng)把他送進(jìn)車內(nèi)，工作結(jié)束后，再自動(dòng)送出車外。看到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械手走著靈巧的曲線，順暢地把工人送進(jìn)、送出車箱，我們不由得為設(shè)計(jì)人員的高超技術(shù)而感嘆。
汽車裝配車間的工作就是把大大小小的各種部件往車體上裝，而許多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個(gè)班都要裝配數(shù)百臺(tái)汽車，光是搬運(yùn)這些部件的勞動(dòng)強(qiáng)度就相當(dāng)大，更不用說(shuō)還要準(zhǔn)確地安裝到位。為減輕工人負(fù)擔(dān)，公司在汽車裝配線上設(shè)計(jì)安裝了許多機(jī)械手，這些機(jī)械手可代替人工。它們不僅可以搬運(yùn)各種部件，而且能準(zhǔn)確地在汽車車身上定位，這樣一來(lái)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度就得以大大減輕。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理緊急事件
當(dāng)生產(chǎn)一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品或設(shè)備問(wèn)題時(shí)，他們有權(quán)自行停止生產(chǎn)，這樣便可防止次品的重復(fù)出現(xiàn)，并杜絕類似產(chǎn)品的再產(chǎn)生，從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)。
汽車裝配線上的工作節(jié)奏是很快的，而每一個(gè)裝配工人都有其負(fù)責(zé)的裝配工序，他必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成規(guī)定的零部件安裝或調(diào)試任務(wù)。
對(duì)于熟練工人來(lái)說(shuō)，這在一般情況下是沒(méi)有問(wèn)題的。如果由于某種特殊的原因，某個(gè)崗位的工人沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的動(dòng)作，整條流水線的工作節(jié)奏就會(huì)被打亂。生產(chǎn)線設(shè)有應(yīng)急的信號(hào)開關(guān)，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，該崗位工人只要搬動(dòng)這個(gè)開關(guān)，當(dāng)班的班長(zhǎng)及相關(guān)人員就會(huì)很快出現(xiàn)在他的面前，為他提供幫助。
從這次參觀中，深深地體會(huì)到精益制造要注重每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，各大小企業(yè)無(wú)論在人員管理還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有許多需要改進(jìn)之處。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，勢(shì)在必行。
【篇二】參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲
人就是要在不斷學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步，感謝單位提供這次制鈉廠參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)入廠區(qū)映入眼簾的是，干凈明亮的標(biāo)識(shí)牌，車間門前的綠色導(dǎo)向通道醒目利落，沒(méi)有半點(diǎn)污漬，作為室外路面能維護(hù)成這樣，著實(shí)令人心生敬佩，廠房?jī)?nèi)，管道、保溫明亮、無(wú)塵，包裝空桶整齊擺放，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，常態(tài)化保持使人嘆為觀止，在同一個(gè)企業(yè)，我想我們也能做到和他們一樣，地面衛(wèi)生加強(qiáng)保持，設(shè)備及管線擦出本色，班班交接形成常態(tài)化。
【篇三】參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲
制鈉廠員工的敬業(yè)精神，深深嵌入我的心靈，盡管廠房?jī)?nèi)溫度很高，但他們?nèi)匀粣?ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真巡檢，在艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美。工藝警示牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、閥門狀態(tài)標(biāo)識(shí)干凈無(wú)污漬，工具定置擺放、整齊舒暢，記錄室地面干凈，記錄本整齊有序，桌椅有點(diǎn)舊但很整齊，連水杯都能自覺(jué)地?cái)[成一條線，還有很多小細(xì)節(jié)特別用心。他們的行為告訴我們“世上無(wú)難事，只怕有心人”，學(xué)習(xí)他人的過(guò)人之處，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境優(yōu)化與廠房建設(shè)融為一體，不斷地充實(shí)、完善，在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得更大的成績(jī)。
【篇四】參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲
可以感受到制鈉廠員工非常尊重大家的勞動(dòng)成果，對(duì)打掃清潔過(guò)的場(chǎng)地有意識(shí)不去踩踏，做到持續(xù)保持。安全一直是我們化工生產(chǎn)經(jīng)久不衰的話題，參觀中他們的安全警示線也留給我很深的印象，可以說(shuō)是醒目而又注重細(xì)節(jié)，樓梯臺(tái)階都有“上左下右”的行走標(biāo)識(shí)，井蓋外沿刷上了黃色警示油漆，操作臺(tái)上每個(gè)巡檢點(diǎn)處都有一個(gè)黃色腳印標(biāo)識(shí)，黃黑相間的護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)一致、干凈顯眼，使人時(shí)刻保持警惕意識(shí)，利于有效預(yù)防事故發(fā)生。學(xué)習(xí)后建議高分子材料廠能形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打造一個(gè)標(biāo)桿，讓員工實(shí)地體驗(yàn)良好環(huán)境帶來(lái)的影響，然后自覺(jué)自發(fā)地去改變工作環(huán)境。
【篇五】參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲
參觀學(xué)習(xí)后，廠內(nèi)目視化讓我記憶猶新，休息室內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)與廠內(nèi)文化宣傳相結(jié)合，墻上安全管理看板有勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)急救方法、火災(zāi)處理方法等，其中最顯眼的一句話是“從2020年1月1日起，本班組連續(xù)145天，無(wú)三違現(xiàn)象”，現(xiàn)場(chǎng)這樣的警示，可以每天提醒員工精心操作，不能讓努力功虧一簣。在液氯工序的廠房剛一進(jìn)門就看見(jiàn)運(yùn)行狀態(tài)目視牌，從上面可以清楚地了解到每個(gè)槽的運(yùn)行狀態(tài)，有效提醒員工避免誤操作;走進(jìn)廠房，每個(gè)巡檢點(diǎn)，有圖文結(jié)合的操作標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單大方、清晰易懂。兄弟單位的員工有很強(qiáng)的主動(dòng)性和歸屬感，地面有積水會(huì)主動(dòng)去處理，拿鈉塊的手套掛在固定位置，門窗擦干凈后不會(huì)用帶油污的勞保去觸碰，他們的行為是我們現(xiàn)在還沒(méi)有做到的，至少是做的不夠好的，在以后的工作中，我會(huì)從自身做起，帶好頭，做榜樣。
