【篇一】生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)簡(jiǎn)歷
姓名：
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年2月14日）
居住地：煙臺(tái)
電話：154******（手機(jī)）
E-mail：
近工作［1年3個(gè)月］
公司：XX有限公司
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
職位：生產(chǎn)總監(jiān)
高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工商管理
學(xué)校：山東工商學(xué)院
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
目標(biāo)地點(diǎn)：煙臺(tái)
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：生產(chǎn)總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/7—2015/10：XX有限公司［1年3個(gè)月］
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)總監(jiān)
1、導(dǎo)入規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)框架管理模式。
2、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全面性月度報(bào)表系統(tǒng)。
3、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門所有人員的月度績(jī)效考核方案和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2013/4—2014/6：XX有限公司［1年2個(gè)月］
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
1、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)銷售的報(bào)價(jià)模式。
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)生產(chǎn)單元實(shí)行單獨(dú)核。
3、培養(yǎng)多面手管理者與員工。
教育經(jīng)歷
2009/9—2013/6山東工商學(xué)院工商管理本科
證書
2010/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
自我評(píng)價(jià)
誠實(shí)、穩(wěn)重、勤奮、積極上進(jìn)，擁有豐富的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的洞察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質(zhì)，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。
【篇二】生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)簡(jiǎn)歷
吳先生
目前所在：花都區(qū)年齡：36
戶口所在：湖北國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：漢族
身高：168cm
體重：55kg
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：
工作年限：12職稱：中級(jí)
求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：12000～14999元希望工作地區(qū)：花都區(qū)，白云區(qū)，廣州
工作經(jīng)歷
**公司起止年月：2012-08～至今
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位：生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：1保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2對(duì)PMC部門的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和出貨計(jì)劃做評(píng)審，對(duì)急單、VIP客戶訂單的跟進(jìn)并落實(shí)。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)。
5負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。
6負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
7參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
8檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
9負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
10制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
11按工作流程做好研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
12織織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運(yùn)行。
13對(duì)工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。
14對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各時(shí)段的產(chǎn)能評(píng)估，接銷售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工成本。
15制定各季度和月度工作計(jì)劃，做到產(chǎn)能均衡。
16負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)執(zhí)行。
17負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門的制度流程審核及批準(zhǔn)實(shí)施，控制各部的材料成本和用工成本。
離職原因：
**公司起止年月：2009-08～2012-08
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：車間主任
工作描述：1、對(duì)櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。
2、對(duì)車間產(chǎn)能評(píng)估與開發(fā)：分析評(píng)估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達(dá)成目標(biāo)，從而為生產(chǎn)計(jì)劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。
3、對(duì)車間勞動(dòng)力配置計(jì)劃與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預(yù)測(cè)，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃），及時(shí)提前招募及調(diào)度，把握全局方向，避免人員不足或過剩。
4、對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)交貨：參與審核確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并審核批準(zhǔn)逐級(jí)分解后本車間生產(chǎn)計(jì)劃，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、訂單完成情況，終確保準(zhǔn)時(shí)交貨，達(dá)成客戶滿意。
5、在生過程中生對(duì)生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制：
通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值，并持續(xù)改善，如（直接人工成本、物料損耗\報(bào)廢等等，定期檢討達(dá)成效果，確保目標(biāo)完成，控制制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。
審核車間成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、組織開展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。
審核批準(zhǔn)設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
6、質(zhì)量管理：組織實(shí)施部門質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位，組織開展部門質(zhì)量活動(dòng)、推動(dòng)品質(zhì)改善，進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。
7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機(jī)制，確保各職能部門決策基于及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
8、部門日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括：
優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項(xiàng)工作和目標(biāo)、
部屬的培訓(xùn)/考核/發(fā)展/晉升/獎(jiǎng)懲/降低員工流失率；
提升和優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)能力，并落實(shí)實(shí)施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊(duì)。
參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車間工資計(jì)件計(jì)算方案及工資表。
9、車間6S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)管理。
離職原因：
**公司起止年月：2006-10～2009-08
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位：廠長(zhǎng)
工作描述：負(fù)責(zé)公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進(jìn)出存管理和各倉賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級(jí)人員的配置，各級(jí)員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核，生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，制定物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃，跟進(jìn)采購進(jìn)度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細(xì)化分解各工序，使各工序達(dá)到高效率。解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實(shí)施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級(jí)員工工資計(jì)件核算方式的制定。各種會(huì)議的主持，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，完成各時(shí)段的生產(chǎn)目標(biāo)。
離職原因：工資原因
**公司起止年月：2003-02～2006-05
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管
工作描述：負(fù)責(zé)制造二部的全部生產(chǎn)管理工作！監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和管理，流水線各工序的人員配套，解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量，工藝和產(chǎn)品技術(shù)問題。產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會(huì)議和會(huì)議總結(jié)，考核各級(jí)員工和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)情況，工作效率的分析及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
離職原因：承包工廠
**公司起止年月：2000-03～2003-02
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：倉管員及生產(chǎn)主任
工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)跟進(jìn)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任的工作是負(fù)責(zé)一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進(jìn)和員工的培訓(xùn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理和員工工作紀(jì)律的監(jiān)督，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。
離職原因：工資待遇原因
教育背景
畢業(yè)院校：中南財(cái)經(jīng)大學(xué)
高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：2000-07
專業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)二：工廠管理
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
1996-092000-07武漢中南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)證
語言能力
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國(guó)語水平：精通
