【篇一】2021年一級建造師考試項目管理科目基礎(chǔ)考點精選
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
1.調(diào)查研究和收集資料;
(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;
(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;
(3)收集類似項目的進(jìn)度資料;
(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
2.項目結(jié)構(gòu)分析;
大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
(1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);
(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;
(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
(1)第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);
(2)第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃;
(3)第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項的進(jìn)度計劃。
4.項目的工作編碼;
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
(1)對不同計劃層的標(biāo)識;
(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);
(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
5.編制各層進(jìn)度計劃;
6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【篇二】2021年一級建造師考試項目管理科目基礎(chǔ)考點精選
項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：
1.總進(jìn)度目標(biāo)：是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目的決策階段項目定義時確定的。
2.總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。(建設(shè)項目總承包模式下——建設(shè)項目總承包方協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制)
3.論證的前提：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。
4.在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：
(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;
(2)設(shè)計工作進(jìn)度;
(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;
(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;
(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;
(6)工程物資采購工作進(jìn)度;
(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
5.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
