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公司員工工作失職檢討書范文

時間:2021-01-04 16:34:00   來源:無憂考網     [字體: ]

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【篇一】公司員工工作失職檢討書范文


  尊敬的單位領導同志:


  您好!


  工作疏忽大意、不端正導致的工作失誤,我對錯誤的全面認識如下:


  首先,我的思想覺悟上存在嚴重不足。作為一名xx,我的職位所在是占在與顧客溝通的第一線,顧客對我行的實際印象,很大程度上還是通過在日常在柜臺前辦理業(yè)務時候感受到的。因此xx的工作操守如何,很大程度上影響到銀行給顧客心中的形象。而導致我此次工作業(yè)務操作的不規(guī)范也是在這一點認識上存在不足。


  其二,我的工作作風懶散,不夠嚴謹。如我這樣的工作業(yè)務失誤,在大多數情況下,都是因為自己工作不專心才犯下的。對于我這樣的“不專心,不嚴謹”恰恰暴露出我懶散的工作作風。而我在日常工作中又缺乏謹慎態(tài)度,沒有以一個嚴謹、認真的態(tài)度面對自己的工作。我此等錯誤的發(fā)生,跟我在日常工作中存在懈怠、偷懶、怕吃苦等因素是分不開的。這暴露出了我在工作作風上的嚴重問題,以及在工作上的不成熟和不嚴謹。


  然而,我的工作錯誤已是不爭事實,我并不想說說出種種緣由來掩蓋自己的錯誤。比較我的錯誤原因完全在于我主觀態(tài)度方面的不到位、不端正。


  檢討人:xxx


  20xx年xx月xx日



【篇二】公司員工工作失職檢討書范文


  尊敬的.領導:


  您好!


  由于我的工作疏忽,對于自己管理工作的松懈,造成了員工在工作責任心上非常欠缺,導致引一周來出現幾次錯誤,給酒店帶來了不必要的經濟損失和負面影響。


  今天,我認真反思,深刻檢討,為自己的行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我謹向各位領導做出深刻檢討,并將我的思想反思結果向領導匯報如下:


  通過這件事,我感到長期以來對自己管理工作放松要求,工作做風渙散的必然結果,我懷著深深的歉意和內疚對敬愛的領導和同事說聲對不起,做一次檢討,深刻的剖析出現這樣的事情的原因。


  態(tài)度決定一切,而我在管理營業(yè)組,沒有做到以身作則,做到真正領頭羊的作用;沒有付起自己應盡的責任,認真完成領導安排下來的工作;沒有端正自己的態(tài)度,盡自己的全力為酒店工作。


  這些都是我的工作作風和態(tài)度問題,此時此刻我已經認識到自己的錯誤,并引以為戒,端正自己的態(tài)度,做到讓賓客滿意!


  我先感謝領導給我這樣一個的機會,讓我可以總結自己的管理能力。此時此刻已經深刻的認識到自己所犯下的錯誤,懇請領導們接受我真心誠意的道歉!


  在今后的工作當中,我會虛心向領導和優(yōu)秀的同事們學習,并按規(guī)章制度執(zhí)行,學習其卓越的管理措施和為人處事,我會認真領導營業(yè)組,竭盡全力的完成領導安排下來的工作,肩負起自己應盡的責任,做一個可以受托付的好員工。


  以后會端正自己的工作態(tài)度,盡量控制自己的情緒,不對領導產生逆反心理,完成自己本分工作的同時監(jiān)督其他員工完成工作。


  懇請領導以后繼續(xù)監(jiān)督我們的工作,讓我們能更加完美的完成工作!


  檢討人:xxx


  20xx年xx月xx日



【篇三】公司員工工作失職檢討書范文


  尊敬的領導:


  您好!


  我懷著自責、反省和感激的情緒寫這份檢討書,在單位3年的日子里,那里留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓?粗约旱酱丝倘匀槐4姹徽蹙频赇浻玫男畔,回想每一次謝總對我的教導、和同事一齊并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。


  作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到此刻整個部門發(fā)生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的職責的。經過認真、仔細的反省,我認為在以下幾點是我犯下的錯誤:


  1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導致了部門管理的松懈,導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。


  2、在作為一名管理者與員工之間扮演主角上面。作為一名管理者,就應分清自己在工作崗位上扮演的主角,認真履行自己的權利和職責,對于我來講,一向以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的在乎感情,以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。


  3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經理,個性是作為酒店重要經營部門來講,前臺是有著超多現金和賬務業(yè)務的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務上指導員工,透過不斷的檢查和復查,找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題,是作為一個管理者務必要做和思考的事情。但是,在這點上面,我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現錯誤和漏洞,造成酒店的損失。


  檢討人:xxx


  20xx年xx月xx日