【篇一】八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況自查報(bào)告
按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)xx同志重要批示精神和中央、省、市、區(qū)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定情況監(jiān)督檢查的通知》(新都紀(jì)發(fā)〔XX〕31號(hào))文件要求，對(duì)照中央及省、市、區(qū)相關(guān)規(guī)定，我局進(jìn)行認(rèn)真自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署
在年初的全局大會(huì)上，區(qū)投促局全體人員深入學(xué)習(xí)了中央八項(xiàng)規(guī)定、區(qū)委十項(xiàng)制度等相關(guān)規(guī)定。局長張謹(jǐn)同志要求全局上下在日常工作中要堅(jiān)持執(zhí)行中央、省、市區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例的相關(guān)要求，務(wù)必把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為強(qiáng)化職能職責(zé)、提升自身素質(zhì)的重要內(nèi)容和“抓手”，加強(qiáng)貫徹落實(shí)。近幾個(gè)月來區(qū)投促局的'中心工作始終圍繞中央出臺(tái)的八項(xiàng)規(guī)定有序展開，年初明確工作目標(biāo)，理清工作思路，在項(xiàng)目投資促進(jìn)過程中結(jié)合改進(jìn)、精簡、嚴(yán)格、規(guī)范、厲行等關(guān)鍵詞，以良好的作風(fēng)推動(dòng)選商選工作的順利開展。
二、完善制度，提供保障
區(qū)投促局本著厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)高效的原則，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，對(duì)原機(jī)關(guān)工作制度進(jìn)行了完善，對(duì)考勤制度、公務(wù)接待制度、車輛管理制度進(jìn)行修改，對(duì)會(huì)議活動(dòng)制度、外出活動(dòng)制度予以補(bǔ)充，并將新制度印發(fā)至各科(室)，嚴(yán)格要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。
新制度的出臺(tái)對(duì)全局人員的工作行為起到了更好的規(guī)范作用，重整了機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)紀(jì)律，為“八項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在節(jié)約財(cái)、物的同時(shí)，提升了機(jī)關(guān)工作效率，推動(dòng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)行。
三、狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)
作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的窗口單位，區(qū)投促局實(shí)施五項(xiàng)工作舉措將八項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，達(dá)到了降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的良好預(yù)期。
一是規(guī)范外出活動(dòng)。嚴(yán)肅外出活動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)定乘交通工具、住宿、就餐。
二是精簡會(huì)議活動(dòng)。評(píng)判一個(gè)重大項(xiàng)目是否可以實(shí)施，我們采取項(xiàng)目集中上會(huì)的方式而非一項(xiàng)目一會(huì)議，堅(jiān)持在資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目的品質(zhì)，投資強(qiáng)度、產(chǎn)出水平、產(chǎn)業(yè)前景、品牌形象、社會(huì)效益都成為項(xiàng)目準(zhǔn)入的重要因素。在今年召開的兩次重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)上，全區(qū)對(duì)6個(gè)較為成熟的重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，極大地節(jié)約了會(huì)務(wù)資源。
三是厲行勤儉節(jié)約。在項(xiàng)目跟進(jìn)過程中，從初接觸項(xiàng)目信息、跟蹤洽談、合同磋商到終落戶，區(qū)投促局都能做到厲行勤儉節(jié)約，項(xiàng)目接待做到不鋪張浪費(fèi)且不失大體。
四是嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)車使用管理辦法》。建立健全公務(wù)用車臺(tái)賬，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)車輛單車核算、公務(wù)派車、定點(diǎn)維修、加油、保險(xiǎn)等工作，禁止公車私用。
五是堅(jiān)持勤政廉政。嚴(yán)守黨的紀(jì)律，勤政務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》等廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
【篇二】八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況自查報(bào)告
一、傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。
通過收聽收看報(bào)報(bào)紙新聞、召開全體干部職工大會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)書記講話精神及中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，深刻認(rèn)清新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)的`重大意義，深刻把握改進(jìn)作風(fēng)的新要求，以鮮明的態(tài)度、自覺的行動(dòng)，在思想上與黨保持高度一致。
二、規(guī)范管理，嚴(yán)格要求。
在落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”中，張皎英副主任要求中心全體財(cái)務(wù)人員在工作中做到“四嚴(yán)”。
一是嚴(yán)把報(bào)賬政策關(guān)。嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”，“六條禁令”進(jìn)行審批，違規(guī)的堅(jiān)持不予受理。
二是嚴(yán)把財(cái)務(wù)受理關(guān)財(cái)務(wù)人員八項(xiàng)規(guī)定自查報(bào)告工作報(bào)告。在受理報(bào)賬過程中，按照“三公消費(fèi)”要求，從原始憑證審核入手，對(duì)不合規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的“三公消費(fèi)”堅(jiān)持拒絕報(bào)銷，做好源頭監(jiān)管。
三是嚴(yán)把支出審批關(guān)。嚴(yán)格控制或拒付單位以各種名目發(fā)放的不合法、不合規(guī)的津貼、補(bǔ)助等開支。
四是嚴(yán)把開支標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。對(duì)核算單位的支出，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)審核把關(guān)，超標(biāo)準(zhǔn)支出一律不予報(bào)支，并做好事前、事中、事后的監(jiān)督工作。
【篇三】八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況自查報(bào)告
公司關(guān)于展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作的自查報(bào)告根據(jù)省公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》的通知文件要求，市分公司認(rèn)真依照檢查內(nèi)容，對(duì)貫徹落實(shí)中心“八項(xiàng)規(guī)定”情況進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)以下：
一、高度重視，明確責(zé)任
依照省公司要求，市分公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了團(tuán)體公司實(shí)施方案，成立了展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)工作。
二、健全制度，規(guī)范流程
為切實(shí)貫徹落實(shí)中心“八項(xiàng)規(guī)定”精神，公司結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了相干工作制度，前后制定下發(fā)了《調(diào)查研究工作管理辦法(修訂)》、《會(huì)議制度(修訂)》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規(guī)范試行》，在調(diào)查研究、會(huì)議活動(dòng)、文件處理、新聞工作、厲行節(jié)約勤儉、職務(wù)消費(fèi)等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)做出了具體要求和管理流程。
三、強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)
(一)調(diào)查研究方面規(guī)定市公司班子成員每人每季度調(diào)研時(shí)間很多于20個(gè)1工作日。堅(jiān)持調(diào)研與參加經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合，深進(jìn)基層末端生產(chǎn)單元;每次調(diào)研堅(jiān)持輕車簡從，市公司班子成員調(diào)研時(shí)市公司隨行職員不超過2人，縣公司1人陪同。調(diào)研過程當(dāng)中，一概在食堂就餐，不安排宴請(qǐng)，不上高級(jí)菜肴及煙酒，人數(shù)較少或不具有條件的安排份飯。調(diào)研工作由辦公室同一管理，兼顧調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后及時(shí)構(gòu)成調(diào)研報(bào)告，業(yè)務(wù)部分撰寫調(diào)研報(bào)告并抄送辦公室，辦公室根據(jù)調(diào)研報(bào)告對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目進(jìn)行分類篩選、整理匯總，通過量種渠道信息同享;調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目，如需督辦通過開發(fā)的調(diào)研督辦流程系統(tǒng)，跟蹤督辦。
(二)會(huì)議、活動(dòng)方面盡量地減少會(huì)議數(shù)目，可開可不開的`會(huì)議一概不開，可采用視頻情勢(shì)的會(huì)議一概不開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。市公司召開的全市綜合性會(huì)議時(shí)間不超過2天，會(huì)議代表人數(shù)不得超過150人;市公司部分召開的全市性專業(yè)會(huì)議時(shí)間不超過1天，會(huì)議代表不得超過80人，不邀請(qǐng)無關(guān)職員參會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議申請(qǐng)審批規(guī)定，嚴(yán)格控制參會(huì)職員，嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間。今年以來，公司嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出，舉行的各種會(huì)議，均依照會(huì)議經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會(huì)議，經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議工作“十不準(zhǔn)”，大力緊縮會(huì)議經(jīng)費(fèi)，20XX年會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算比往年減少了6.9，各類會(huì)議、活動(dòng)數(shù)目比往年同期減少了47.8。
(三)文件處理方面嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)目和規(guī)格，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一概不發(fā);能采用簡報(bào)、信息情勢(shì)反映的不再發(fā)文;已通過會(huì)議部署的工作，不再印發(fā)正式文件;上級(jí)有關(guān)文件需通知有關(guān)方面執(zhí)行的，盡可能采用電子郵件或加抄方式;加強(qiáng)文件起草審核把關(guān)，突出重點(diǎn)，言簡意賅。加強(qiáng)內(nèi)部信息刊物管理，重點(diǎn)反映新情況、新經(jīng)驗(yàn)及題目建議，減少一般性工作情況內(nèi)容。分公司各部分發(fā)文數(shù)目20XX年1-6月份比20XX年同期減少28.3。嚴(yán)格公文會(huì)簽時(shí)限，特急件即收即辦;急件不超過半天;一般件不超過1天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦;急件在3個(gè)工作日(或來文單位要求的時(shí)限)內(nèi)辦理終了。按工作分工可由分管領(lǐng)導(dǎo)批辦的公文，沒必要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員傳閱，對(duì)只觸及具體事務(wù)的公文，可由綜合部直接擬辦到相干部分辦理。
(四)職務(wù)消費(fèi)方面印發(fā)了《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)職員職務(wù)消費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車的配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依照《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，公務(wù)用車的保養(yǎng)和維修費(fèi)用等費(fèi)用在年度限預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。建立了領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等管理臺(tái)賬。20XX年以來，市分公司未組織過出國考察事項(xiàng);未組織領(lǐng)導(dǎo)人3員參加過團(tuán)體、省公司同一舉行的培訓(xùn)以外的其他培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)職員通訊費(fèi)、差旅費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，沒有以任何名目為領(lǐng)導(dǎo)職員發(fā)放補(bǔ)貼，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，未將非公務(wù)的接待活動(dòng)納進(jìn)公務(wù)接待范圍。公司內(nèi)部各部分沒有以各種名目相互宴請(qǐng);對(duì)外公務(wù)接待用餐，嚴(yán)格依照就餐人數(shù)確定菜品數(shù)目、種類，較好地避免了主多客少現(xiàn)象。市分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算20XX年比20XX年減少了29.07。
四、需改進(jìn)的方面
通過這次自查自糾，市分公司能夠依照中心八項(xiàng)規(guī)定要求，采取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定過程當(dāng)中，也存在不足的地方，比如在調(diào)查研究工作方面某些環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強(qiáng)的地方。
