北京師范大學校園宣講會與會登記表
（2009年12月3日星期四下午18：30-20：30）
（地點：學16樓，一層多功能大廳）
1）下面表格通過EMAIL形式發(fā)送至： hr6@ppmi.com.cn
2）主題上注明： 北師大宣講會報名
注：報名參加宣講會的學生簡歷優(yōu)先挑選 下載宣講會登記表
姓 名
性別
男 □ 女 □
民 族
籍貫
出生
年/月/日
畢業(yè)學校
畢業(yè)時間
高學歷及專業(yè)：
本科畢業(yè)院校和專業(yè)：
其它：
是否已在本公司網(wǎng)上投遞簡歷 是 □ 否 □
EMAIL:
手機號碼：
北京泛太平洋管理研究中心誠聘企業(yè)管理咨詢師
泛太平洋管理研究中心是面向企業(yè)高級管理人員的管理咨詢和教育機構，它的使命是加速管理實踐與中國接軌，其客戶遍布中國前100家大型企業(yè)和財富500強跨國公司。近年來，泛太平洋為中國電信集團、中國移動通信集團、中國人民財產(chǎn)保險公司、中央電視臺經(jīng)濟頻道、招商銀行、北京銀行、中國建材集團、諾基亞（中國）公司、美國朗訊科技（中國）公司等120多家企業(yè)提供了企業(yè)管理咨詢和管理專題培訓，業(yè)務專題涵蓋了業(yè)務流程重組、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織架構設計、銷售渠道建設、崗位梳理和崗位評估、薪酬和績效管理、上市公司價值管理、項目管理、企業(yè)文化、商業(yè)銀行個人理財服務、商業(yè)銀行風險管理、通信運營服務管理等。
在剛剛過去的9月，泛太和《財富》（中文版）在北京聯(lián)合舉辦了財富CEO峰會，與會人員來自財富500強企業(yè)的董事長或CEO，企業(yè)家們圍繞著大會主題：尋求復蘇的動力進行了一天的熱烈討論和交流，中國日報，經(jīng)濟觀察報，中央電視臺財經(jīng)頻道等支持媒體進行了報道和采訪，新浪財經(jīng)進行了全程直播（http://finance.sina.com.cn/stock/2009fortune/index.html），大會取得了圓滿成功。
泛太平洋擁有一支具有全球管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊，他們的工作經(jīng)歷涵蓋了國際的跨國公司、教育背景包括了哈佛大學、麻省理工學院、及歐洲商學院等一流學府。公司總裁劉持金先生現(xiàn)任哈佛商學院北京校友會主席、北京外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。
我們誠摯地邀請有抱負、有事業(yè)心、有全球化視野、自信聰慧的您加盟，與我們一同高速發(fā)展和成長！您的學習專業(yè)不一定是經(jīng)濟學、金融或管理類，理工文史專業(yè)也歡迎投遞簡歷！
招聘職位：
1、管理咨詢師（3-5名）
2、助理管理咨詢師（3-5名）
公司將向您提供：
－符合國家標準的社會保險和住房公積金
－管理咨詢師崗位應聘成功者月薪7000至8000元（包括基本工資和績效工資）
－助理管理咨詢師崗位應聘成功者月薪5000至7000元（包括基本工資和績效工資）
1.管理咨詢師
任職資格：
－具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創(chuàng)型思考；
－英語8級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
－具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
－出色的中文寫作、編輯能力;
－成熟自信、樂于助人、善于激勵他人，擁有潛質(zhì)；
－碩士或博士學位，專業(yè)不限。MBA優(yōu)先
2.助理管理咨詢師
任職資格：
－具備清晰的邏輯思維、邏輯分析和推理能力；
－英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
－熟練使用PowerPoint、Excel軟件、以及統(tǒng)計學和數(shù)量分析工具軟件；
－出色的課題研究、信息收集整理歸納的能力；
－敢于挑戰(zhàn)自我，有快速學習、舉一反三的能力
－本科或以上學位，專業(yè)不限。MBA優(yōu)先
聯(lián)系我們：
電子郵件：hr4@ppmi.com.cn
請在郵件主題上注明： 學校名稱/姓名/性別/專業(yè)名稱/高學歷, 將您的簡歷粘貼在郵件正文發(fā)送，并同時粘貼附件。簡歷中請附上照片。
電話：高老師 138 0132 2721，6438 2670-231
工作地點在北京
咨詢項目成功案例:
成功項目示例1："某商業(yè)銀行總行組織架構及主要業(yè)務流程改造"項目
客戶概況：
總資產(chǎn)2000多億元，處于快速成長期和全國性市場擴張階段。
面臨問題：
如何突破原有職能式的組織架構，適應企業(yè)高速發(fā)展的需求；如何創(chuàng)新業(yè)務流程，提升市場競爭力；如何更好地發(fā)揮信息技術（IT）對新業(yè)務推廣和后臺運營效能的支撐。
PPMI方案：
基于對客戶現(xiàn)有架構主要弊端的診斷分析，同時借鑒國際佳實踐，我們首先幫助客戶建立了"前中后臺明確"的流程銀行架構，確立各部門職責，并基于此幫助客戶對其公司銀行業(yè)務和個人銀行業(yè)務的相關關鍵流程進行了重新梳理，形成了《關鍵業(yè)務流程操作手冊》。此外，我們還提交了CRM系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)的IT需求說明，就系統(tǒng)的建立前提和實現(xiàn)的功能給出了具體建議。
成功項目示例2："中國上市100強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施"項目
客戶概況：
名列"全國企業(yè)500強"和"中國上市公司100強"，年銷售額超過320億元。業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、物流、體育文化、連鎖零售等領域。
面臨問題：
集團持續(xù)增長后勁不足；利潤低于行業(yè)平均水平；發(fā)展方向不明確；戰(zhàn)略定位模糊；集團對各項業(yè)務的定位思考不夠；人力資源管理和IT支撐薄弱。
PPMI方案：
我們首先幫助客戶梳理和明確了未來三年集團及其下屬業(yè)務板塊的戰(zhàn)略發(fā)展方向，形成了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和實施報告，并在此基礎上對客戶集團本部的組織架構進行了改造和優(yōu)化，并對其崗位管理體系、薪酬體系和績效管理體系進行了相應的修正和優(yōu)化。此外，還針對如何借助IT系統(tǒng)支撐和保障戰(zhàn)略實施提供了相關建議。
成功項目示例3：國資委直屬某央企"戰(zhàn)略規(guī)劃和實施"項目
客戶概況：
國資委管理的十家骨干勘察設計單位之一、大型設計院、名列"中國勘察設計單位綜合實力百強"，業(yè)務涵蓋工業(yè)建筑設計、民用建筑設計、節(jié)能等業(yè)務。
面臨問題：
面臨主業(yè)規(guī)模逐年下滑、利潤偏低，輔業(yè)尚處初創(chuàng)階段、國資委考核年年加碼等問題困擾，此外，國資委加緊了央企聯(lián)合重組的步伐。
PPMI方案：
運用自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模型，我們幫助客戶形成了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和實施報告，并基于此幫助客戶針對各業(yè)務板塊確立了相應的管控模式以及對總部組織架構進行了調(diào)整和優(yōu)化。此外，因應國資委關于聯(lián)合重組和產(chǎn)權優(yōu)化的要求，同時基于客戶實際和未來發(fā)展要求，我們運用自身"聯(lián)合重組分析框架"提出了切實可行的評估體系和實施要點，為客戶選擇聯(lián)合重組對象提供了充足的決策依據(jù)。
![[北京]泛太平洋管理研究中心2010校園招聘-北師大宣講會2009年12月3日舉行【附宣講會報名表】](https://pic.51test.net/show/1025792.png "[北京]泛太平洋管理研究中心2010校園招聘-北師大宣講會2009年12月3日舉行【附宣講會報名表】")
（2009年12月3日星期四下午18：30-20：30）
（地點：學16樓，一層多功能大廳）
1）下面表格通過EMAIL形式發(fā)送至： hr6@ppmi.com.cn
2）主題上注明： 北師大宣講會報名
注：報名參加宣講會的學生簡歷優(yōu)先挑選 下載宣講會登記表
姓 名
性別
男 □ 女 □
民 族
籍貫
出生
年/月/日
畢業(yè)學校
畢業(yè)時間
高學歷及專業(yè)：
本科畢業(yè)院校和專業(yè)：
其它：
是否已在本公司網(wǎng)上投遞簡歷 是 □ 否 □
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北京泛太平洋管理研究中心誠聘企業(yè)管理咨詢師
泛太平洋管理研究中心是面向企業(yè)高級管理人員的管理咨詢和教育機構，它的使命是加速管理實踐與中國接軌，其客戶遍布中國前100家大型企業(yè)和財富500強跨國公司。近年來，泛太平洋為中國電信集團、中國移動通信集團、中國人民財產(chǎn)保險公司、中央電視臺經(jīng)濟頻道、招商銀行、北京銀行、中國建材集團、諾基亞（中國）公司、美國朗訊科技（中國）公司等120多家企業(yè)提供了企業(yè)管理咨詢和管理專題培訓，業(yè)務專題涵蓋了業(yè)務流程重組、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織架構設計、銷售渠道建設、崗位梳理和崗位評估、薪酬和績效管理、上市公司價值管理、項目管理、企業(yè)文化、商業(yè)銀行個人理財服務、商業(yè)銀行風險管理、通信運營服務管理等。
在剛剛過去的9月，泛太和《財富》（中文版）在北京聯(lián)合舉辦了財富CEO峰會，與會人員來自財富500強企業(yè)的董事長或CEO，企業(yè)家們圍繞著大會主題：尋求復蘇的動力進行了一天的熱烈討論和交流，中國日報，經(jīng)濟觀察報，中央電視臺財經(jīng)頻道等支持媒體進行了報道和采訪，新浪財經(jīng)進行了全程直播（http://finance.sina.com.cn/stock/2009fortune/index.html），大會取得了圓滿成功。
泛太平洋擁有一支具有全球管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊，他們的工作經(jīng)歷涵蓋了國際的跨國公司、教育背景包括了哈佛大學、麻省理工學院、及歐洲商學院等一流學府。公司總裁劉持金先生現(xiàn)任哈佛商學院北京校友會主席、北京外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。
我們誠摯地邀請有抱負、有事業(yè)心、有全球化視野、自信聰慧的您加盟，與我們一同高速發(fā)展和成長！您的學習專業(yè)不一定是經(jīng)濟學、金融或管理類，理工文史專業(yè)也歡迎投遞簡歷！
招聘職位：
1、管理咨詢師（3-5名）
2、助理管理咨詢師（3-5名）
公司將向您提供：
－符合國家標準的社會保險和住房公積金
－管理咨詢師崗位應聘成功者月薪7000至8000元（包括基本工資和績效工資）
－助理管理咨詢師崗位應聘成功者月薪5000至7000元（包括基本工資和績效工資）
1.管理咨詢師
任職資格：
－具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創(chuàng)型思考；
－英語8級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
－具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
－出色的中文寫作、編輯能力;
－成熟自信、樂于助人、善于激勵他人，擁有潛質(zhì)；
－碩士或博士學位，專業(yè)不限。MBA優(yōu)先
2.助理管理咨詢師
任職資格：
－具備清晰的邏輯思維、邏輯分析和推理能力；
－英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
－熟練使用PowerPoint、Excel軟件、以及統(tǒng)計學和數(shù)量分析工具軟件；
－出色的課題研究、信息收集整理歸納的能力；
－敢于挑戰(zhàn)自我，有快速學習、舉一反三的能力
－本科或以上學位，專業(yè)不限。MBA優(yōu)先
聯(lián)系我們：
電子郵件：hr4@ppmi.com.cn
請在郵件主題上注明： 學校名稱/姓名/性別/專業(yè)名稱/高學歷, 將您的簡歷粘貼在郵件正文發(fā)送，并同時粘貼附件。簡歷中請附上照片。
電話：高老師 138 0132 2721，6438 2670-231
工作地點在北京
咨詢項目成功案例:
成功項目示例1："某商業(yè)銀行總行組織架構及主要業(yè)務流程改造"項目
客戶概況：
總資產(chǎn)2000多億元，處于快速成長期和全國性市場擴張階段。
面臨問題：
如何突破原有職能式的組織架構，適應企業(yè)高速發(fā)展的需求；如何創(chuàng)新業(yè)務流程，提升市場競爭力；如何更好地發(fā)揮信息技術（IT）對新業(yè)務推廣和后臺運營效能的支撐。
PPMI方案：
基于對客戶現(xiàn)有架構主要弊端的診斷分析，同時借鑒國際佳實踐，我們首先幫助客戶建立了"前中后臺明確"的流程銀行架構，確立各部門職責，并基于此幫助客戶對其公司銀行業(yè)務和個人銀行業(yè)務的相關關鍵流程進行了重新梳理，形成了《關鍵業(yè)務流程操作手冊》。此外，我們還提交了CRM系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)的IT需求說明，就系統(tǒng)的建立前提和實現(xiàn)的功能給出了具體建議。
成功項目示例2："中國上市100強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施"項目
客戶概況：
名列"全國企業(yè)500強"和"中國上市公司100強"，年銷售額超過320億元。業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、物流、體育文化、連鎖零售等領域。
面臨問題：
集團持續(xù)增長后勁不足；利潤低于行業(yè)平均水平；發(fā)展方向不明確；戰(zhàn)略定位模糊；集團對各項業(yè)務的定位思考不夠；人力資源管理和IT支撐薄弱。
PPMI方案：
我們首先幫助客戶梳理和明確了未來三年集團及其下屬業(yè)務板塊的戰(zhàn)略發(fā)展方向，形成了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和實施報告，并在此基礎上對客戶集團本部的組織架構進行了改造和優(yōu)化，并對其崗位管理體系、薪酬體系和績效管理體系進行了相應的修正和優(yōu)化。此外，還針對如何借助IT系統(tǒng)支撐和保障戰(zhàn)略實施提供了相關建議。
成功項目示例3：國資委直屬某央企"戰(zhàn)略規(guī)劃和實施"項目
客戶概況：
國資委管理的十家骨干勘察設計單位之一、大型設計院、名列"中國勘察設計單位綜合實力百強"，業(yè)務涵蓋工業(yè)建筑設計、民用建筑設計、節(jié)能等業(yè)務。
面臨問題：
面臨主業(yè)規(guī)模逐年下滑、利潤偏低，輔業(yè)尚處初創(chuàng)階段、國資委考核年年加碼等問題困擾，此外，國資委加緊了央企聯(lián)合重組的步伐。
PPMI方案：
運用自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模型，我們幫助客戶形成了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和實施報告，并基于此幫助客戶針對各業(yè)務板塊確立了相應的管控模式以及對總部組織架構進行了調(diào)整和優(yōu)化。此外，因應國資委關于聯(lián)合重組和產(chǎn)權優(yōu)化的要求，同時基于客戶實際和未來發(fā)展要求，我們運用自身"聯(lián)合重組分析框架"提出了切實可行的評估體系和實施要點，為客戶選擇聯(lián)合重組對象提供了充足的決策依據(jù)。
