【#工作計劃# #2021行政專員下半年工作計劃#】計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是®無憂考網(wǎng)為您整理的《2021行政專員下半年工作計劃》，僅供大家查閱。

【篇一】2021行政專員下半年工作計劃

　　20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

　　一、行政事務

　　1、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理。

　　2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買。

　　3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

　　4、網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)。

　　5、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織。

　　二、人力資源工作

　　1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實。

　　2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

　　3、培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。

　　4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

　　5、管理者領導能力與藝術(shù)的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。

　　三、營銷支持方面工作

　　1、新店開張的籌備及宣傳工作。

　　2、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施。

　　3、“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備。

【篇二】2021行政專員下半年工作計劃

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1、行政部門人員定崗定位定責的建設

　　行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,導致工作混亂;問題處理不及時,日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

　　2、提高行政部門人員的專業(yè)技能。

　　3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想。

　　4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。

　　5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程。

　　6、積極完成上級所賦于的各項任務。

　　7、做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設定。

　　2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂。做到人盡其才,完善用人標準。

　　3、建立完善的工作作業(yè)流程。

　　4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

　　2、修定目前績效考核的標準。

　　3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。

　　4、各單位績效考核的透明化建設。

　　四、思想教育訓練。

　　1、加強公司價值觀,增強員工的忠誠度。

　　2、制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實。

　　3、重視培訓后考評組織和績效考核。

　　4、培訓后的考核成績。

　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

　　1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

　　2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。

　　3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率。

　　六、勞動關系的處理。

　　1、勞動關系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。

　　2、建立完善的合同關系,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

　　3、認真學習勞動法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1、各部門組織架構(gòu)人員的補進。

　　2、招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

　　3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋。

　　制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預約時好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　4、同公司領導的溝通,做好人才儲備計劃。

　　八、企業(yè)文化建設。

　　1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

　　2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本。

　　3、行政部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想。

　　4、培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。

　　5、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎建設。

【篇三】2021行政專員下半年工作計劃

　　(一)加快推進行政服務中心業(yè)務用房整改項目。區(qū)行政服務中心業(yè)務用房整改工作將是中心下半年工作的重中之重。中心下來將嚴格按照項目有關程序，加快推進項目整改進程，協(xié)調(diào)設計院加快具體施工圖紙的設計，并擬于近期搖珠選取出造價咨詢的中介機構(gòu)，待施工圖紙設計出來后馬上開展項目改造工程的造價工作。另外，中心同步與區(qū)財政局、區(qū)公共資源交易中心加強溝通聯(lián)系，做好項目采購、招投標等有關準備工作

　　(二)不斷完善三級行政服務體系建設工作。一是完善配套設施建設。加快區(qū)級綜合性行政服務中心的業(yè)務用房整改工作，同時，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)(街)要按照標準鎮(zhèn)級行政服務中心和便民服務站的建設要求，結(jié)合各鎮(zhèn)(街)實際，盡快完善服務場所的配套軟硬件設施，打造配套齊全的服務環(huán)境。二是加大培訓辦度。對區(qū)、鎮(zhèn)行政服務中心、便民服務站的代辦員按照建設標準的要求加強培訓，讓代辦員加快掌握服務事項辦理要求、辦事流程、管理制度等內(nèi)容，爭取做到業(yè)務能力精、溝通協(xié)調(diào)強、服務態(tài)度好，用一流的服務逐步爭取到辦事群眾的認可與支持，讓鎮(zhèn)級行政服務中心、便民服務站真正發(fā)揮出實效。

　　(三)強化中介服務中心監(jiān)管考評機制落實工作。建立事后監(jiān)管機制，對中簽的政府投資事項，在每宗事項搖出中介機構(gòu)后都給業(yè)主單位發(fā)放服務滿意度評價表，要求業(yè)主單位在中介方履行完合同之后，對中介方的完成情況從服務態(tài)度、成果質(zhì)量、收費情況、完成時限等維度進行評價，評價結(jié)果由區(qū)行政服務中心按年度匯總后提交給相應監(jiān)管單位，作為監(jiān)管單位對中介機構(gòu)年度考核評分的依據(jù)，同時每月將搖珠事項的情況按監(jiān)管單位分類匯總，發(fā)送給各監(jiān)管單位加強監(jiān)管。對社會投資類的事項，創(chuàng)新各種渠道收集業(yè)主意見，堅決將個別服務質(zhì)量差的中介機構(gòu)列入黑名單。

　　(四)繼續(xù)協(xié)調(diào)推進我區(qū)固定資產(chǎn)投資項目。繼續(xù)加大推進并聯(lián)審批工作的力度，充分利用區(qū)行政服務中心具有聚集功能的服務平臺作用，爭取領導的重視和支持，使行政服務中心真正發(fā)揮牽頭單位的作用，有效地開展并聯(lián)審批工作，同時借鑒其他先進地區(qū)的做法和經(jīng)驗，不斷完善我區(qū)的并聯(lián)審批制度，增強其可操作性和實用性。

　　(五)繼續(xù)完善“xx微xx”服務平臺。一是開發(fā)后臺配套的信息受理系統(tǒng)，解決爆料信息受理難、登記難、跟蹤難等問題。二是擴大服務范圍，將涉及城市管理的其他有關單位，如經(jīng)信、公安、民政等相關部門，供電、供氣、市場物業(yè)等企事業(yè)單位，在有條件的情況下盡可能都納入微xx的服務范圍，同時，服務區(qū)域從城區(qū)延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是繼續(xù)加大對微xx工作的宣傳力度，通過過設置戶外固定廣告，如公交車站臺、立柱、燈箱廣告等，增強宣傳的持續(xù)性。