1.2021倉庫管理失職檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對于昨天晚上發(fā)生的工廠倉庫門未鎖一事，我打心底里跟您道歉，真的非常的抱歉，我現(xiàn)在也不能理解自己為什么會發(fā)生這樣的失誤，但是這樣的錯誤發(fā)生了就發(fā)生了，我作為倉庫的管理員，脫不開干系，所以我跟您承認(rèn)我自己的錯誤，這件事的后果可大可小，我也是知道這件事非常的嚴(yán)肅，所以說我愿意接受工廠領(lǐng)導(dǎo)對我的一切處罰，這樣一方面是讓我自己以后在工作中吸取教訓(xùn)，不再犯類似的錯，另一方面也是給工廠的其他崗位的同事們敲響警鐘。
我在咱們工廠工作了也有十多年了，在工作中一直都是非常的兢兢業(yè)業(yè)，每天都堅(jiān)守在自己的崗位上，從來不會因?yàn)槿魏问码x開過自己的'工作崗位，從來沒有跟您請過病假，但是就算如此，我在工作中也是從來都沒有升過職，我知道工廠的工作理念就是盡可能的讓年輕人并且是有能力的年輕人身居要職，這點(diǎn)我能理解，您對我的工資待遇卻是非常的不錯，這點(diǎn)我一直都銘記在心，您對我的照顧也是非常的周到，但是就是因?yàn)槿绱�，我這次犯下這樣的錯誤，才會感覺到如此的愧疚，我不知道如何才能抹去自己的這次錯誤，這就好像是我的工作生涯一直都是一張白紙，突然之間因?yàn)檫@次的工作失職，讓這張白紙上染上了一點(diǎn)黑色，我知道這個錯誤是會一直留在您的心中了，但是我能向您保證，這次的錯誤是我最后一次工作失職，這次完全是因?yàn)樽约旱氖韬龃笠饬�，我以后在工作中一定注意，只要我以最專注的工作態(tài)度對倉庫進(jìn)行管理工作，我就不會再出現(xiàn)失誤。
每天下班前將每間倉庫內(nèi)的東西都審查核實(shí)一遍，然后把倉庫都鎖上門，這是作為一個倉庫管理員最基本的工作內(nèi)容。我昨天下班前我明明記得我都非常妥善的鎖好門了，后來一看監(jiān)控才知道我在鎖門的時(shí)候突然想上廁所了，就跑去廁所了，然后就忘了鎖門，直接把工廠的大門給關(guān)了。工廠倉庫的門沒鎖，發(fā)生這樣的事情的后果我也是想了一下，最為嚴(yán)重的就是工廠放在倉庫內(nèi)的東西被人盜竊，導(dǎo)致工廠直接損失一大筆資金，因?yàn)槲覀儌}庫一般囤放的都是一個月的工作原材料，這要是發(fā)生失竊，那就一個月沒辦法開工。所幸，并沒有發(fā)生任何的損失。
我向您保證類似的事情，今后絕對不會再發(fā)生，我向您擔(dān)保，如果再發(fā)生如此重大的工作失職，我直接向您引咎辭職。
此致
敬禮
檢討人：xx
20xx年x月x日
2.2021倉庫管理失職檢討書
領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是倉庫的主管，在上月底盤點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)倉庫的貨品對不上號，經(jīng)過細(xì)查，發(fā)現(xiàn)不但是發(fā)貨上面多發(fā)了，而且還有貨品沒有擺放對位置，讓盤點(diǎn)出現(xiàn)了問題，雖然最后都找到了貨品，擺回了原來的位置，但是多發(fā)的貨品卻是沒辦法追回了，時(shí)間過得太長，而且如果客戶已經(jīng)使用了，也很難追回。我的管理失職，導(dǎo)致公司的盤點(diǎn)時(shí)間延長了，而且還造成了公司的損失，我要認(rèn)真的檢討反省。
雖然說領(lǐng)導(dǎo)并沒有很嚴(yán)厲的懲罰我，看在我以前工作還很滿意的態(tài)度上，對我這次的懲罰也只是說了幾句，但是我知道，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是不忍責(zé)罰我的，但我卻還是要認(rèn)真的反省，我這次的失職可以說是比較嚴(yán)重的，即使領(lǐng)導(dǎo)辭退我，我都得接受。貨品的發(fā)貨問題還有擺放沒有做好，都是我這段時(shí)間太疏忽了。雖然說這段時(shí)間倉庫的工作比較繁忙，出貨量和入倉量都是很大，我也忙前忙后的，但是我的管理卻是做的很粗糙，沒有做細(xì)。
像貨品沒有擺放對，這是因?yàn)槿雮}的量比較大，做事的同事沒有認(rèn)真核對就把貨品放在了貨架上，而我自己也是沒有再去檢查一次，或者跟同事確認(rèn)，貨品擺對了沒，就直接系統(tǒng)登記了。假如我當(dāng)時(shí)在入倉的時(shí)候就和做事的同事先開個會議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下要擺對位置，并且不能急急忙忙的入倉就可以了，還需要進(jìn)行檢查，并且核對之后才能錄入系統(tǒng)，這樣就能避免這種放錯貨架的情況發(fā)生了。放錯貨架不單單是盤點(diǎn)的時(shí)候會發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對，而且在發(fā)貨的時(shí)候，因?yàn)檎也坏截�，會�?dǎo)致發(fā)貨出問題，甚至可能因?yàn)榕袛嗍д`而追加訂單，造成倉庫庫存量的堆積。所以貨品沒有擺對不是一個小問題。我今后也是要重視起來，不能再犯錯了。
還有發(fā)貨發(fā)多了的問題，雖然時(shí)間過去的比較久了，但是我還是要再細(xì)查，也是我平常沒有和打單和配貨的同事以及出庫登記的同事反復(fù)強(qiáng)調(diào)，所以造成了他們工作的時(shí)候不夠細(xì)心，不夠仔細(xì)。首先打單的同事要打?qū)τ唵蔚臄?shù)量，確認(rèn)貨品的數(shù)量，在配貨的時(shí)候，配貨員也是要認(rèn)真核對，不能隨手拿了多少就是多少，拿多了也不關(guān)心，而在出庫的時(shí)候也是要認(rèn)真的核對重量。
這些問題都是我的管理失職，在今后我要在制度和行動上去重視執(zhí)行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，今后我一定會把管理工作做好，不再出現(xiàn)這種錯誤了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
3.2021倉庫管理失職檢討書
按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識到了錯誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。
三是危機(jī)意識不強(qiáng)，對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的`各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的的關(guān)心和愛護(hù)!
此致
敬禮
檢討人：xx
x年x月x日
