1.郵政培訓心得體會范例精選
5月15日，我有幸作為全省“百名大學生支局長”培訓計劃的一員，參與了此次全省性培訓學習活動。兩個月的培訓稍縱即逝，回顧整個過程，與一百一十九名不同地方、不同崗位、不同民族的同事因為一個共同的學習目標匯聚、相識在此。兩個月來，在省公司領導的關懷下，我們進行了為期60天的理論加實踐課程。在培訓過程中，我始終牢記任務，珍惜機會，主動參與，深入思考，得到了全面的學習鍛煉，在思想認識、工作能力等方面都有了不同程度的提高。下面我圍繞以后如何做一名優(yōu)秀的支局長，總結為以下五點：
一、胸懷全局有擔當。
5月16日開班典禮上，省公司領導夏總對我們大學生預備支局長提出了明確的要求和殷切希望，勉勵我們加強磨煉，做到“五好”。首先就是人品好，作為支局的“船長”我們要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、做有理想、有擔當、有作為的人。本事好，支局長不僅要能做事，還要善做事，做成事。心態(tài)好，支局長面對瑣事較多，要擁有好的心態(tài)，有擔當。學習好，支局長要不斷充電，勤學善習，勇于實踐。后是成績好，我們學要有“成”，做要有“果”。很多支局長往往“兩眼一睜，忙到熄燈”，“不過年，不過節(jié)，一年四季沒得歇”。埋頭做事的時間長了，很容易就忘記抬頭看路，每天忙在事務之中，缺乏全局思維。因此，支局長既要低頭干事干實事，又要抬頭看路明方向，要身在“兵”位，胸懷“將”謀，善于跳出支局看發(fā)展，站在全局看進位，找準位子、做出樣子、注意法子、加快步子。要做到“五個面對、五個敢于”——面對對手敢于亮劍比拼，面對是非敢于堅持原則，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于擔當負責。
二、以上率下帶團隊。
支局是郵政面向市場，服務客戶的基礎單元和神經(jīng)末梢，作為基層網(wǎng)點的負責人，在郵政的發(fā)展工作中起著至關重要的紐帶作用。支局雖小，五臟俱全。一個支局，好比一個手掌，攤開是“五個指頭”，握緊是“一個拳頭”�！爸Ь珠L”只是其中一個“指頭”，充其量是個“大拇指”。一個“指頭”勁再大，其他“指頭”不發(fā)力，也難以體現(xiàn)出“拳頭”的合力。要帶出一個優(yōu)秀的團隊，支局長首先要先學會溝通，學會與領導溝通，才能了解領導的想法才能準確傳達、高效執(zhí)行；學會與員工溝通，才能知道員工內(nèi)心想法，提升團隊幸福感，讓員工從思想上服從你；學會與客戶溝通，才能想客戶之所想，達到合作共贏。其次要能以身作則，一視同仁。在德安北路支局實踐時，支局長每兩周會與員工進行溝通，了解員工思想為并員工制定與其相匹配的職業(yè)規(guī)劃。同時支局長與員工共同制定支局規(guī)章制度，并且不許在支局傳播負能量，支局長帶頭執(zhí)行，大家相互監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誰違反，一視同仁，均要在支局群里發(fā)大紅包。支局長作為支局領頭人，更應該處處以身作則，樹立一個良好的形象，處處起表率作用�！吧厦媲l線，下面一根針”任總也說過，“作為兵頭將尾，支局長職位不高要求高，官銜不大責任大�！敝挥杏眯臏贤ǎ陨碜鲃t才能以上率下帶好自己的“兵”。
三、精準做事爭上游。
十堰房縣南門支局長在工作中知行合一，率先垂范，即在“學”上站在爭先，也在“做”上走在前列。強化支局的標桿效應，高標準，嚴要求帶出標桿示范支局，并在2017年開門紅保費規(guī)模取得全省第一的好成績。作為一名優(yōu)秀的支局長，要有自覺樹立標桿意識，那么首先就是要把握好三個要素：一是做得對，做事的大方向要對；二是做得好，用正確的方法做事；三是做得快，做事要講效率。支局長是“兵頭將尾”，工作錯綜復雜，一定要學會把復雜的問題簡單化，準確把握做事的大方向，在做對的前提下，做得好、做得快。要牢記精準做事的“二十四字”訣——“以問題為導向，以邏輯為線索，以事實為依據(jù)，以操作為終點”。
四、善學勤思長才干。
6月16日，省公司總經(jīng)理任總在座談會上勉勵我們大學生支局長要從文化角度著手，打好“文化牌”，當好“四種角色”，培養(yǎng)“四種特質”，持續(xù)學習，不斷實踐。想作為一名優(yōu)秀的支局長必須要把優(yōu)秀當成一種習慣，把學習當成終身目標。支局長素質的“長、寬、高”：長：獨當一面的特長、通盤考慮的專長、處理沉穩(wěn)的擅長；寬：眼界寬、知識面寬、胸襟寬；高：綜合素質高、工作藝術高、道德情操高。當前支局長急需兩大素質：一是高效表達。如果能講一二三，絕對不講一二三四五，凡事要歸納在3條以內(nèi)。麥肯錫要求公司員工凡事要在短的時間內(nèi)把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。二是高效執(zhí)行。確定要做的事就要不折不扣地執(zhí)行，要按照湖北郵政以“認真第一、速度第一、結果第一”為核心的執(zhí)行理念，高效執(zhí)行、狠抓落地。
五、充滿激情提效率。
一個充滿溫暖與激情的支局，必定伴隨著高效率。支局是直接面對用戶的第一窗口，一個充滿激情的支局，往往更能吸引客戶。支局長作為領頭人，應充分了解每位員工，制定對應的激勵方法，充分調(diào)動員工的積極性，讓支局充滿活力，充滿激情。十堰房縣南門支局，根據(jù)支局實際情況，每天下班的時候將當日每位員工的業(yè)績在業(yè)績板上登記，第二天晨會每一位專管員對昨日業(yè)績進行分析，通報目前進度。每位柜員在會上各自分析前日窗口所遇所想，對每位員工進行激勵的同時，也讓員工之間形成一種良性交流，形成你追我趕的一種向上局面。孝感安陸市德安北路支局，每日開晨會之前，支局長都會要求每位員工都要保持微笑，并會隨機抽取一位柜員進行正能量小故事分享，也可以把昨日同事暖心的舉動像大家分享。意在鼓勵每位柜員主動學習，多感受正能量的故事，時刻保持昂揚向上的心態(tài)，不斷提高團隊凝聚力。
為期60天的理論加實踐培訓讓我體會到省郵政集團公司對我們大學生預備支局長的關懷、重視及殷切的希望。在這60天里有來自省公司和各個地區(qū)的優(yōu)秀領導及同事來給我們講課，我也有幸去到兩個優(yōu)秀支局的實地鍛煉。從支局長的角色定位到支局團隊的建設與管理，從農(nóng)村電商業(yè)務培訓到互聯(lián)網(wǎng)營銷運營，從網(wǎng)點基本安保知識到金融風險防控，從商務禮儀到全業(yè)務轉型，從快遞包裹業(yè)務到投遞實現(xiàn)管理，從黨的重要理論與政策學習到標準化黨支部建設……我們好似嗷嗷待哺的嬰兒，大口大口吮吸著省公司精心為我們準備的乳汁；又好像一頭初生的牛犢咀嚼省公司給我們的萋萋芳草。
“年輕人選擇了舒適，就意味著選擇了平庸；選擇了努力，就意味著你得到了收獲；選擇了奉獻，就意味著你領悟了一種高尚�！弊鳛槟贻p一代預備支局長的我們定不能負省公司給我們的恩情，我們要樹立堅定做好郵政人的理念，增強迎接挑戰(zhàn)的信心。我相信今天我以郵政為驕傲，明天郵政以我為驕傲。
2.郵政培訓心得體會范例精選
感想一：學而時習之，不亦樂乎？
學的階段，也可能有點習，重點不在習，在學，目標是明理。習的階段，也可能有點學，重點不在學，在習，目標是運用。有很多人，讀書不用功，說要實踐，被笑為：盲修瞎練。為什么呢？不懂什么是對的，什么是錯的，練什么啊？但是，把習也理解成學的，確實不少，而不自覺，還很多人贊同：學習用功！讀書，已經(jīng)很熟了，還在背書，其實學都還沒有學。背熟了，就要學啊。學了要用啊。老是背，要不要倒背如流��？祖師常告誡：說食不飽啊。學了，經(jīng)常運用，理也越來越明了，行動越來越有成效，心里高興��！所以禁不住感嘆：不亦悅乎！俗話說：活到老，學到老！通過五天的培訓，讓我深深體會到學習的重要性。其中印象深地是：教授問我們多長時間讀一本書時，整個教室連呼吸的聲音都能聽見，大家都在沉默，因為在現(xiàn)實生活我們用來讀書的時間太少太少。值得我們反思的是：每天與其把時間浪費在手機上，難道就不能省出時間來讀讀書嗎？所以，別在為自己找借口，每天堅持讀書一小時！給自己充充電，同時讓自己的心靈得到洗禮。我有一個小小的想法：每天利用晨會帶領大家讀一些勵志的文章，讓大家也養(yǎng)成閱讀的好習慣。
感想二：不是因為金融而生活，而是因為生活而金融。
從我在培訓中了解到，互聯(lián)網(wǎng)+核心：互聯(lián)互通，開放共享。其強調(diào)需從“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“核心競爭力”、“客戶價值大化”、“持續(xù)盈利”七個方面綜合考慮商業(yè)模式。通過邊際成本遞增法則，解析新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別。商業(yè)模式價值的實現(xiàn)路徑從以“資產(chǎn)驅動型思維”為基礎的舊經(jīng)濟模式改變?yōu)橐灶櫩蜑槠瘘c來進行規(guī)劃。在這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，只有偏執(zhí)狂才能成功。做為網(wǎng)點的負責人，要有創(chuàng)新的思維，充分整合網(wǎng)點資源，利用大數(shù)據(jù)開展個性化的創(chuàng)客，打造宗教般的品牌。
感想三：標桿管理助精細化管理上臺階。
標桿管理就是基準管理，關鍵詞有：標準化、數(shù)據(jù)化、模板化。在工作中，我們要處處立標桿、時時對標桿、人人創(chuàng)標桿。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理的實施我認為，任何一個支局，在管理的過程中，一定要針對自己網(wǎng)點實際，針對自己的員工特點，研究自己的管理方法，才能形成自己的特色管理。
作為金融網(wǎng)點，理所當然的就是從現(xiàn)場管理開始推行精細化。現(xiàn)場管理的推行主題是基層廣大員工，他們的力量不可小視。5s這些基本有效的現(xiàn)場管理應該持續(xù)推行，但是千萬不能象搞運動一樣。在開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。
感想四：網(wǎng)點轉型變化。
習近平總書記在參觀《復興之路》展覽時指出，“實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來偉大的夢想�！闭\然，“中國夢”是個人的，是國家的，更是民族的。個人的夢、國家的夢、民族的夢，三位一體共同構成了我們偉大的“中國夢”�！爸袊鴫簟蹦壑鴥|萬人民對美好生活的期盼，對民族復興的希望。
對于我們郵政人來說，我們的夢便匯聚成了“郵政夢”�！班]政夢”它需要我們每個郵政人共同鑄就。接下來我將與大家分享郵政轉型后，對我的工作生活帶來的巨大影響。
自從省分公司吹響轉型的號角后，我所在支局積極響應，在上級領導的大力支持和幫助下，永陽支局從硬件設施到服務理念和團隊建設綜合管理等方面都有了很大的變化。
每天早上，每位員工都會在七點十分準時上“早朝”——就是晨會。晨會作為新的一天的開始，每位員工都信心滿滿，相互加油鼓勁，盡顯員工之間的凝聚力和為郵政全身心奉獻的熱情。自規(guī)定開晨會以來，從未有一個員工遲到、請假，大家都積極參加，熱情滿滿。
有一個員工生病需要輸液，但他堅持要先去晨會再請假去醫(yī)院輸液，輸完之后又抓緊回到工作崗位。他自我約束和為郵政工作奉獻的精神讓我和其它員工都十分感動。晨會之后，營業(yè)之前，大家都會自覺檢查物品是否擺放正確、營業(yè)設備是否正常，確保營業(yè)之后給顧客滿意、便捷的服務。我們可是有格調(diào)有檔次的服務者！我支局員工耐心跟大娘交流、放慢語速，慢條斯理跟她講清楚每個字。大娘后被我們熱情且高端的服務給感動了，臨走時還不忘感謝我們的高檔服務，說：“這感覺真不錯！以后咱家有錢，還來這里存！我還叫我老頭、兒子、兒媳婦都來感受感受！”看著我們的高檔服務得到客戶認可并帶來了新的客源，我很是欣慰。
“有問必答、有求必應、微笑服務”更是轉型的核心理念。對客戶的任何疑問，我們始終做到有問必答；對客戶的任何需求，我們始終做到有求必應；對任何客戶的到來，我們始終做到微笑服務。我們堅持面帶微笑熱情接待，讓他們溫馨而來，舒心離去；我們堅持客戶留言薄上所提出的問題由支局長及大堂經(jīng)理及時向客戶解釋和道歉；我們堅持以飽滿的熱情和真誠的態(tài)度對待每位客戶，心系以客戶為中心的理念。
但也不乏有脾氣暴躁的客戶，有一位男客戶來取錢，他不會使用自動取款機也不愿意學習自動取款機取錢的方法，堅持到柜臺取。我們的員工耐心告訴他，柜臺要排隊，自動取款機那里人又少又方便，取法也很簡單。他不但不愿聽我們員工解釋，還大聲嚷嚷道：“怎么啦？不會用自動取款機取款就不讓花錢了是吧？我就在窗口取。”由于我們的員工心系轉型理念，想讓每個客戶得到好的服務，便溫聲細語、一團和氣地告訴男客戶：“先生，您當然可以在柜臺取錢，不過我還是想教您如何自助取款�，F(xiàn)在自動取款機是一個使用的趨勢，您在這里學會了，以后到哪都能用得著。萬一您急需取錢，而只找到自動取款機，沒找到營業(yè)廳，那可就耽誤您的事兒了。很好學的，只耽誤您一兩分鐘�！泵鎸ξ覀儐T工的真誠與懇切，后男客戶終于愿意學習。當他學會如何自助取錢后，一臉的自豪與喜悅，說：“以后就不用去排隊，這真是太方便了！你們現(xiàn)在的服務真夠意思！”
我為我們心系轉型理念的員工感到非常的驕傲，是一個個這樣優(yōu)秀的員工，共筑著我們的郵政夢！
不光是服務質量，業(yè)績的提升也是轉型理念的重中之重。為提升支局的業(yè)績，開展一系列營銷活動，存款送禮品、存款抽大獎等。對每個活動都做好大力度宣傳，貼宣傳單、掛橫幅、小喇叭宣傳。有些住在村里的群眾，看不到我們在網(wǎng)點開展的營銷活動，我就定期、頻繁地帶領部分員工下鄉(xiāng)走訪，帶上禮品和宣傳單，讓更多的人了解我們的服務和給予他們的福利。
郵政的包快業(yè)務和國稅雙代業(yè)務，也存在潛在客戶，我要求郵務柜員在打電話通知客戶取件時，后要對我們支局開展的活動進行宣傳，希望他們能有時間過來存款。不放棄任何一絲細小的機會來提升業(yè)績，任何形式的不爭取都將是重大損失！
一分耕耘一分收獲。又到了領工資的日子。員工們看著工資本上滿意的數(shù)字，個個臉上樂開了花。紛紛表示：汗水不但可以成就理想，而且還可以換來薪水，遇到好政策，咱就享太平！沒說的，繼續(xù)努力！
在網(wǎng)點轉型升級的這段時間里我深深的感到，我們不僅自己出擊要主動，而且也要調(diào)動客戶的積極性、主動性，這樣才能使我們的產(chǎn)品更好的推出去。只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務，用我們的服務去感化客戶拴住客戶，這樣客戶才會不請自來。
我們要用細致周到的服務打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識贏得客戶，把“以真正滿足客戶的金融需求為已任，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)轉型的中心點，這樣我們郵政企業(yè)就能走上可持續(xù)發(fā)展道路。
我堅信，只要我們心往一處想，勁往一處使，就有能力鑄就郵政美好的明天。有這樣意氣風發(fā)、敢想敢為的郵政人，“中國夢”、“郵政夢”就一定會實現(xiàn)！
結束語：世界上遠的距離就是從知道到做到。
3.郵政培訓心得體會范例精選
為期兩天的客戶經(jīng)理封閉培訓已經(jīng)落下帷幕，這是讓人難以忘懷的兩天，緊張而又充實，刺激而又耐人尋味。在短短的兩天時間里，分公司領導請來了市公司專業(yè)部門、郵購公司、奉賢分公司及松江區(qū)國旅等單位的專業(yè)老師為我們授課，還對熱門業(yè)務進行了培訓，包括浦江月月餅銷售、同城冷鏈配送及境外落地配。同時我也認真學習了有關業(yè)務知識，接受了系統(tǒng)化的營銷服務禮儀培訓，參與了有趣的團建游戲和沙龍。非常感謝各位領導給我們安排了此次培訓。通過系統(tǒng)化理論化的學習我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會總結如下：
首先聽了金總助的講話，就郵政局目前的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢，以及面臨的諸多問題，我有了進一步的認識。他的一番肺腑之言表達了對我們的期望和對郵政的熱愛，我們必須團結起來勇敢的面對困難，迎難而上，做一行愛一行。只要一天在郵政工作，就必須對自己負責，對郵政負責，做一位郵政人，為郵政的明天貢獻自己的力量。
其次通過團建游戲，讓我們增強了團隊合作意識，讓我們從游戲中找到學習與合作的樂趣，讓我們能更輕松更有效率的完成工作。另外，讓我們能在團建游戲的過程中各抒己見，各自貢獻自己的一份力量，讓我們敢于說出來，敢于發(fā)表自己的意見，積極開動大腦，去思考問題，解決問題，得到了很好的鍛煉與提高。
然后浦江月、同城冷鏈及境外落地配業(yè)務知識的培訓，使我們更深的了解了當今市場的主流業(yè)務，在今后的工作中更好地為客戶提供優(yōu)質服務并滿足客戶的需求。通過市公司市場部常規(guī)定向開發(fā)業(yè)務的培訓，我學習了基本的專業(yè)知識、營銷技巧及策略，樹立了自己今后工作的目標。又通過奉賢分公司同事及松江區(qū)國旅經(jīng)理的經(jīng)驗交流，使我們更進一步了解實際業(yè)務發(fā)展中會碰到的一些問題，他們是如何用各種方式去解決的。
通過培訓，我清楚的意識到自己應該不斷提高自身的能力和素質，不斷完善自己，對自已份內(nèi)的事情盡職盡責，為適應日趨激烈的市場競爭，我們除做好傳統(tǒng)的業(yè)務外，更要不斷擴大業(yè)務范圍，加強我們的個性化服務的要求。
