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2022醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告大全

時(shí)間:2022-09-19 10:13:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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1.2022醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告大全

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  近年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)的關(guān)心和全體職工的共同努力下,我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是我的述職報(bào)告:

  一、積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,自覺接受職工和社會(huì)各界的意見,并虛心聽取,改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、醫(yī)院管理知識(shí),提高自身能力。

  二、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持

  從我做起,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得防?坡毠ね獾那疤嵯拢覀?cè)谛l(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下,防?茋(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,讓利于民,充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

  三、關(guān)心職工,用誠(chéng)心和愛心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性

  職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對(duì)職工晉升、晉級(jí),我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對(duì)老百姓的身體健康有所幫助。

  過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭(zhēng)吵,我積極配合院長(zhǎng)針對(duì)這一情況,主動(dòng)介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。

  四、存在的問題和不足

  雖然我院經(jīng)過多方努力,業(yè)務(wù)收入有了一定提高,醫(yī)院形象也有很大的改善,但還存在不少問題:由于底子薄,收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,設(shè)備簡(jiǎn)陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增加,專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,防保隊(duì)伍人手少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。

  同時(shí),借此機(jī)會(huì),向給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級(jí)組織的考核,領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中,將成為今后做好工作的動(dòng)力!

  此致

  敬禮!

2.2022醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告大全

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  一年來,本人通過自身努力,積極探索管理理論,不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī):醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,服務(wù)水平不斷增強(qiáng);行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進(jìn),科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效,醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹立,F(xiàn)將一年來的工作述職如下:

  一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平

  任職以來,我結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了多次醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時(shí)教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,引導(dǎo)職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

  二、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  新班子調(diào)整后,我首先抓好班子隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流,相互溝通,班子之間能以誠(chéng)相待,互相信任,互相支持,從而維護(hù)了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,遇到重大問題,本人做到了注重發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤,也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,我組織班子對(duì)醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的xx人民醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。

  三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,加快醫(yī)院發(fā)展步伐

  認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防?频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),對(duì)病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。大力加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),認(rèn)真組織做好“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作。全心全意為參合農(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題。

  四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象

  一年來,認(rèn)真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操,增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,調(diào)動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。通過加強(qiáng)XX精神文明建設(shè),全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng),樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象,得到了社會(huì)各界好評(píng)。

  五、整合資源,發(fā)揮效能

  為了方便管理,整合資源,發(fā)揮效能,今年我親自組織調(diào)整了幾項(xiàng)工作:一是取消xx中心。從xx中心兩年多來的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,管理不當(dāng),收入甚少,有時(shí)入不敷出。于是,我親自組織召開班子會(huì),后決定將xx中心取消。二是取消xx醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求,終止與xx公司聯(lián)合開展的xx醫(yī)療合作合同,并與該公司負(fù)責(zé)人協(xié)商后達(dá)成了醫(yī)院買斷機(jī)子的協(xié)議。三是合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處。為了方便管理,便利排班,同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)栴}。經(jīng)過了解調(diào)查,我提出了合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處的建議,并得到了全體班子成員的同意。住院收費(fèi)處合并到門診收費(fèi)處后,整合了資源,提高了工作效能。

  六、存在的問題及今后的打算

  盡管在即將過去的一年里,我的工作取得了一定的成績(jī),履行了一個(gè)院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,自己仍然存在著某些方面的問題和不足:在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,有待進(jìn)一步加強(qiáng);剛接任第一把手工作,經(jīng)驗(yàn)不足,有待提高;深入科室不夠,了解情況不夠多,有待加強(qiáng)。

  這些都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,我一定克服困難,彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和管理水平,力爭(zhēng)為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

  此致

  敬禮!

3.2022醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告大全

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!首先感謝您在百忙之中還能抽出時(shí)間來看我的辭職申請(qǐng)。

  我是懷著十分復(fù)雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信。自從我進(jìn)入婦幼之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、栽培和信任,才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量,經(jīng)過這近兩年的時(shí)間在醫(yī)院的工作,使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激,感謝您的厚愛,但同時(shí)也給您添加了不少的麻煩,在此也一并向您致歉了,而我現(xiàn)在能說的也只有一句--我讓您失望了,對(duì)不起。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無力、蒼白,其實(shí)說心里話,我真的不舍得離開,非常非常舍不得離開,舍不得離開兄長(zhǎng)你,舍不得離開在一起這么長(zhǎng)時(shí)間的同事們,舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土、舍不得離開這里的一粒塵,但是,我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的“旅程”。雖然,來日自會(huì)方長(zhǎng),但是,確實(shí)是由于個(gè)人自身能力不足,思想落后,以及各種各樣的因素相互摻雜,讓我個(gè)人覺得力不從心,無能為力,不能挑起一小片天空,希望領(lǐng)導(dǎo)以及大家理解我的“自私”。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮,覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠(yuǎn),而自己又無力分身,啊……我誰也不怪,只怪自己無能。

  為了不因?yàn)槲覀(gè)人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運(yùn)行,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作。我知道這個(gè)過程可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便,對(duì)此我也深深致歉。

  非常非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的,我也非常珍惜這段時(shí)間,將來無論什么時(shí)候,什么地點(diǎn),走到哪里,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當(dāng)重要和寶貴的一部分。

  后,祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

  再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意,同時(shí)我也希望醫(yī)院能否體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的請(qǐng)求予以考慮并批準(zhǔn)。后,祝我們的婦幼保健院越來越好,一切順利,事事順利!

  望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!

4.2022醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告大全

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  今年全院干部職工用心開展“以人為本,以病人為中心”活動(dòng),上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新,圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),兩個(gè)禮貌建設(shè)取得了可喜的成績(jī),F(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下:

  一、堅(jiān)持誠(chéng)信立院,保護(hù)病人利益

  醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),廣泛開展職業(yè)道德教育,重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)職責(zé)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和職責(zé)心。

  二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療

  不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展,醫(yī)院透過推行“一級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng),按照“病患至上”的要求,在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念。

  在實(shí)際工作中我們進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

  醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療。加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,嚴(yán)格三級(jí)查房制度,不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。

  我會(huì)繼續(xù)抓醫(yī)學(xué)教育,重視人才梯隊(duì)建設(shè),努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,人才培養(yǎng),人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。僅有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造潛力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能辦出成績(jī),才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。

  此致

  敬禮!

5.2022醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告大全

  按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我分管分院、院長(zhǎng)辦公室、干部保健處、信息中心、招標(biāo)辦等科室。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),愛崗敬業(yè),克已奉公,全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實(shí)踐中來,同全院同志一道做了以下工作:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  認(rèn)真學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深入領(lǐng)會(huì)和貫徹“xx”重要精神,緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。平時(shí)能加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)行政管理、科技、法律和分管工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。廣泛涉獵臨床專業(yè)、醫(yī)院管理、行政管理、衛(wèi)生管理和自我素質(zhì)提升等各方面的學(xué)習(xí),從中國(guó)文化到醫(yī)院文化建設(shè),從衛(wèi)生行政管理到法律學(xué)習(xí),每年學(xué)習(xí)閱讀各類書籍X余本,聽管理講座X余學(xué)時(shí),并把所學(xué)的知識(shí)向全院職工講授。為全院職工授課X余次,內(nèi)容包括醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)患溝通、醫(yī)院營(yíng)銷、后勤人員素質(zhì)提升、健康教育方式與方法等,濃厚了全院的學(xué)習(xí)氛圍,

  二、律己勤政,作風(fēng)務(wù)實(shí)

  在工作中我能擺正自己的位置,服從組織的安排,注意維護(hù)“一把手”的威信,關(guān)心醫(yī)院全局工作,自覺履行職責(zé);能與班子成員通力協(xié)作,同舟共濟(jì),相互支持,彼此尊重;能與同事互勉共進(jìn),平等相待;能對(duì)群眾坦誠(chéng)相待,服務(wù)周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片,同工作,聽呼聲,在干部和群眾中樹立了律己勤政,作風(fēng)務(wù)實(shí),公道正派,清正廉潔的良好形象。任副院長(zhǎng)以來從未休過公休假期,加班加點(diǎn)不計(jì)其數(shù),從未以權(quán)謀私。

  三、求真務(wù)實(shí),扎實(shí)抓好分管部門工作

  自擔(dān)任副院長(zhǎng)以來,能逐步理清工作思路,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)抓好分管部門工作,提高分管部門的工作水平。

  (一)加強(qiáng)了分院的管理工作。分別從分院開業(yè)、思想政治工作和組織建設(shè)、宣傳文化工作、精細(xì)管理、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強(qiáng)員工管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息管理、提高后勤保障能力、營(yíng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作;旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕(biāo),贏得了上級(jí)、醫(yī)院本部、全院職工和社會(huì)的一致認(rèn)可。

  (二)加強(qiáng)了干部保健處的管理工作。

  修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé);設(shè)立VIP門診,完成內(nèi)部設(shè)施改造;配合省保健局完成各項(xiàng)保健接待任務(wù);完成了20xx年正高職人才年度體檢工作;順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項(xiàng)工作;按照省保健委員會(huì)的指示要求,向省保健委推薦保健專家XX人,我院有位專家入選專家組;認(rèn)真做好了保健對(duì)象的干部醫(yī)療費(fèi)用管理工作,做到了專款專用,本年度無差錯(cuò)發(fā)生;為保健對(duì)象注射流感疫苗X人次;為保健對(duì)象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次。

  (三)加強(qiáng)了信息中心的管理工作。

  1、積極推進(jìn)HIS系統(tǒng)建設(shè),不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設(shè)了包括門診、住院、檢驗(yàn)、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試,為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  2、進(jìn)行PACS系統(tǒng)二期工程建設(shè),完善了醫(yī)技科室PACS系統(tǒng)軟件診斷功能,在醫(yī)院病理科建立了PIS系統(tǒng),采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,結(jié)束了醫(yī)院長(zhǎng)期以來單機(jī)完成病理登記、切片、包埋、報(bào)告工作的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)了PIS系統(tǒng)和醫(yī)院整體PACS系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),提高了病理科工作效率。

  3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè),補(bǔ)充升級(jí)了PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備,提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)歸檔及瀏覽速度,保證了影像傳輸?shù)姆(wěn)定性;加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè),購(gòu)買安裝了IPS入侵防御系統(tǒng)、EAD計(jì)算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻、路由器等相關(guān)設(shè)備,將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合、銀行、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理,保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

  4、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè),現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,計(jì)劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,積極開展會(huì)診業(yè)務(wù)。

  5、完成了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作,現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、清洗、整理、匯總工作,構(gòu)建醫(yī)務(wù)、護(hù)理、門診、財(cái)務(wù)、藥品、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù),為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備,為建立全面的院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ)。

  (四)認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作。20xx年門診診治患者3000余人次。開展各類手術(shù)400余臺(tái)次。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù),腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù),腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù),腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等。

  (五)認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作。我所開展的技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。20xx年在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇;成功新技術(shù)研討會(huì),同時(shí)舉辦多*。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才。

  四:今后努力方向

  一是要進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),努力提升自己的管理水平,使自己成為醫(yī)院管理方面的專家;

  二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力,使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺(tái)階。