1.表彰會議總結(jié)報告 篇一
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
虎年即將過去，兔年即將到來，在這辭舊迎新的時刻，在此我代表大元公司領(lǐng)導班子成員的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示衷心地感謝和崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。
20xx年是大元公司自成立以來輝煌的一年，是具有里程碑的一年，也是為打造百年大元創(chuàng)下堅實基礎(chǔ)的一年。在張總的帶領(lǐng)下，我們領(lǐng)導班子邊摸索、邊建設，邊改進、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營銷售定位、管理模式調(diào)整等方面進行了積極地、初步地探索。
一方面，根據(jù)業(yè)務員對市場的`反饋信息，對公司產(chǎn)品進行了經(jīng)營定位，確定了以礦物外加劑、液體泵送劑為主導產(chǎn)品的銷售傾向。并緊緊圍繞“一個中心兩個基本點”（即）公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，確保產(chǎn)品性能指標符合市場需求，并確立市場地位，同時確保滿足目標顧客群的需求。另一方面，以“績效、創(chuàng)新、協(xié)作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了績效考核管理體系，基本建立了一個較符合公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍，為公司今后的騰飛打下了一定的基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┤珕T銷售，占領(lǐng)市場，齊抓共管，勇立潮頭
為了更好的促進銷售，公司由原來的單一銷售科，改制為五個業(yè)務部。面對機構(gòu)調(diào)整，作為領(lǐng)導班子成員，我和亓經(jīng)理主動帶頭成立兩個業(yè)務部。在這里，我也代表所有營銷人員，向公司領(lǐng)導表個態(tài)：我們將緊緊圍繞在張總的核心下，團結(jié)一心，積極的完成20xx年初制定的銷售目標。
�。ǘ┯绿糁負�，積極作好后勤服務工作
20xx年成績的取得離不開公司后勤服務工作。喬總負責管理的后勤，及時的保障了員工的需求。尤其是伙房，在過去的一年里，收到了員工的一致好評。在20xx年，我們將繼續(xù)加大改善員工伙食、取暖等條件，爭取讓大家在工作之余，享受到真正的待遇。
�。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)發(fā)展，巾幗不讓須眉
在過去的一年里，班子成員黃經(jīng)理帶領(lǐng)科研小組對脂肪減水劑產(chǎn)品的工藝改革，是具有重要意義的技術(shù)創(chuàng)新。尚部長在財務上精打細算，對外協(xié)調(diào)，研究政策，為公司資金管理取得了不可示數(shù)的效益。她們兩位女同志以巾幗不讓須眉的精神，給班子中帶來積極的活力。
同事們，過去的一年是公司發(fā)展極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多�；仡欉^去一年，我們領(lǐng)導班子深切地感到公司的一切工作離不開上級政府和社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來公司領(lǐng)導班子管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著公司廣大員工的辛勤勞動。
同時，我們也要清醒的看到，當前公司在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。領(lǐng)導班子在工作中也有一些待于磨合，調(diào)整。但是我們將統(tǒng)一思想，堅定信心，時刻牢記“大愛厚德，盛世開元”的理念，嚴格要求自己以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓公司領(lǐng)導放心、讓全體員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業(yè)形象。大力弘揚求真務實、埋頭苦干的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。
總之，在新的一年里，我們班子面臨的形勢嚴峻、任務繁重。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，為大元更加美好的明天而努力奮斗！
后，祝全體員工新年年快樂，萬事如意！
2.表彰會議總結(jié)報告 篇二
尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工：
大家下午好：
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功！
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年！下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我主要作了以下幾項工作：
（一）裁減人員。去年四五月份，公司人員高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到低谷時的x多人。其中減的多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
�。ǘ┍Ｕ箱N售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們！
�。ㄈ┙M織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元；全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持！
（四）大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是難差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63。1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司；起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好"服務員"。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好"龍?zhí)?。
在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊"泥佛"到場，我將不遺余力的`給以支持。我將按照公司領(lǐng)導或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務員的要求去做好，唱好"紅臉"，把"龍?zhí)?拉直，為銷售工作出足力。
三是利用好"資源"。
我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好"執(zhí)法隊"。
今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋；對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開"綠燈"的；對應該獎懲的人和事，不會在我這兒"擱淺"，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當好"粘合劑"。
我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩�。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領(lǐng)導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。
在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車；二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶；三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望�，F(xiàn)在，各省（市、自治區(qū)）正在召開兩會，省市領(lǐng)導更替和交接；三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接，各部委局辦領(lǐng)導更替，然后要進行各
類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年；八、九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。
這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。
俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的"米"不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的* 股，"摸"不得也"碰"不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。
我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。
公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢；售后服務人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意；職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。
我希望沒有達到以上標準的員工盡大努力做到；達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到"xx因你而發(fā)展，你因xx而進步"，公司和員工雙贏的目標！我的發(fā)言完了。謝謝大家！
3.表彰會議總結(jié)報告 篇三
同志們：
今天，鄉(xiāng)黨委、政府召開這次大會，主要是總結(jié)工作，表彰獎勵先進，進一步分析形勢，部署工作任務。剛才，我們對先進村街、先進單位和先進企業(yè)進行了表彰，在這里我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們表示熱烈祝賀。下面我主要講三方面問題：
一、認真總結(jié)工作成績，堅定發(fā)展信心
我們克服了工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、稅源短缺的困難，通過努力保證了國地稅收、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標的完成，順利實施了二期、玻璃制品公司技改，省重點項目申報也有了一定進展，為今后打下了基礎(chǔ)�？朔舜褰职嘧永匣�、戰(zhàn)斗力不強的困難，通過抓兩委換屆，在解決好有人干事的同時，靠一年來的實際工作，鍛煉和提高了兩委干部的工作能力，實現(xiàn)了工作有序推動和提升。是村兩委任職的第一年，從實際看，都能較好地履行各自職責，希望這種工作狀態(tài)能夠繼續(xù)保持，爭取在新的一年里做出更大成績�？朔宿r(nóng)村穩(wěn)定工作復雜多變的困難，企業(yè)安全生產(chǎn)，邪教防控打擊，村財鄉(xiāng)監(jiān)管，矛盾糾紛隱患排查調(diào)處和信訪穩(wěn)定都取得了新成績，有力維護了全局穩(wěn)定，為各項工作開展提供了一個良好的工作氛圍和環(huán)境�？朔嘶A(chǔ)條件差、鄉(xiāng)村兩級財力緊張的困難，爭取上級支持，加大資金投入，抓難點，辦實事，解決了、幾個村街的人畜飲水難題，加強了優(yōu)撫、五保戶供養(yǎng)、困難戶救濟和特困戶危房翻修等工作，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達到%以上，群眾的生產(chǎn)生活有了較好保證；以沼氣建設為突破口加強文明生態(tài)村建設，全年建池多個，使沼氣建設在全鄉(xiāng)推開，在全區(qū)叫響；世行三期畝土地開發(fā)取得突破性進展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施建設明顯加強。
二、弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，激發(fā)工作熱情
一年來，我們在底子薄，條件差的基礎(chǔ)上，克服不利因素，靠苦干實干，完成了全年既定工作目標。取得的這些成績，大家都付出了很大的努力。一個十分重要的原因，就是我們有一批干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵，也就是今天受到表彰的先進村街、單位和企業(yè)。我們召開這次表彰會的目的，就是要讓大家知道干多與干少，干好與干壞的終結(jié)果是不一樣的，誰能更好的為全鄉(xiāng)發(fā)展、穩(wěn)定大局服務，誰付出的辛苦多，誰做出的貢獻大，誰就是全鄉(xiāng)的功臣，我們就給精神榮譽，給物質(zhì)獎勵，就大張旗鼓的進行表彰。今年，鄉(xiāng)黨委、政府還要研究制定具體的考核獎懲措施，進一步地加大表彰獎勵的力度和范圍。今天，受到表彰的這些先進典型，他們的行為體現(xiàn)了不甘落后，創(chuàng)優(yōu)爭先的一種工作精神。我們要向他們學習，以先進為榜樣，以成績和榮譽為動力，比干勁、比貢獻，甩開膀子干，后看結(jié)果，比業(yè)績。
三、突出工作重點，奮力拼搏進取
區(qū)委全會確定了建設現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)的目標，但是思想觀念落后、基礎(chǔ)條件差、經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢這些主要困難就擺在我們眼前，我們的發(fā)展困難更大，任務也更艱巨。今后，
一要加快發(fā)展的緊迫感和危機感，盡快的解放思想，要樹立起加快發(fā)展、發(fā)展的強烈意識，更好的適應建設現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)的需要，真正的放開手腳，想好了就干，定好了就闖，講究一種韌勁，一拼到底，不達目的不罷休。
二要把項目建設作為首要任務，想盡一切辦法確保年內(nèi)引進1—2個規(guī)模以上企業(yè)。是全區(qū)項目質(zhì)量提高年和全民創(chuàng)業(yè)年，抓招商，跑項目人人都有責任。再有10多天就是春節(jié)，大家要充分利用過年走親訪友的時機，宣傳我們的投資優(yōu)勢，廣泛的搜集項目信息，千方百計的`找項目。對于年內(nèi)成功引進規(guī)模以上項目的有功人員，鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)規(guī)模大小兌現(xiàn)獎勵。同時，我們還要強化大局意識和服務意識，一切以項目需要為前提，主動放棄部門、單位的小利益，自覺的服從服務于全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設大局，全力保證項目用地，全程提供優(yōu)質(zhì)服務，讓客商滿意。
三要抓好社會穩(wěn)定。都要把維護穩(wěn)定作為自己的第一責任，突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，加大邪教防控打擊力度，加強信訪問題和各類矛盾隱患的排查調(diào)處，繼續(xù)維護好全鄉(xiāng)穩(wěn)定大局。尤其是年終歲尾，各個村街、各個部門一定要提起高度重視，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、煙花 爆竹的管理、邪教的防控打擊和苗頭性問題的發(fā)現(xiàn)化解，確保春節(jié)前后社會穩(wěn)定。
四要抓好沼氣建設。進一步做好宣傳發(fā)動，調(diào)動群眾積極性，力爭今年再新建沼氣池個以上，再發(fā)展個沼氣專業(yè)村。五要抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。學習和引進先進經(jīng)驗、技術(shù)，在畝土地開發(fā)項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃發(fā)展蔬菜、花卉、養(yǎng)殖等設施農(nóng)業(yè)，建設農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū)；加強產(chǎn)業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀人隊伍建設，組織大戶外出學習，引進加工合作項目，更好的做大做強、兩大特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)口部門和相關(guān)村街要認真研究，制定出切實可行的工作方案，力爭年內(nèi)抓出成效。六要抓好社會事業(yè)。繼續(xù)實施“醫(yī)、學、路、水、保、養(yǎng)”六項工程，加大資金投入和爭取上級支持，在抓好中小學危房改造、五保供養(yǎng)、社會救濟、農(nóng)村合作醫(yī)療等項工作同時，重點抓好、、三個村的人畜飲水難題，抓好8.5公里的村村通道路改造升級。
同志們，一年來，你們在各自的崗位上為全鄉(xiāng)的發(fā)展做出了應有的貢獻，可以說，鄉(xiāng)每一份成績的取得都與你們的辛苦努力分不開，在這里，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們表示衷心的感謝。我們的發(fā)展空間更大，發(fā)展機遇更多，肩負的任務也更繁重，讓我們以更加飽滿的熱情，更加實干的精神，再鼓干勁，拼搏進取，為加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展而努力奮斗！
4.表彰會議總結(jié)報告 篇四
在這辭舊迎新的時刻，在此我代表大元公司領(lǐng)導班子成員的共同祝托，懷著無比激動的心境向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示衷心地感激和崇高的敬意。在那里給大家拜個早年啦。
20xx年是大元公司自成立以來輝煌的一年，是具有里程碑的一年，也是為打造百年大元創(chuàng)下堅實基礎(chǔ)的一年。在張總的帶領(lǐng)下，我們領(lǐng)導班子邊摸索、邊建設，邊改善、邊經(jīng)營；邊理解考驗、邊總結(jié)提高，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營銷售定位、管理模式調(diào)整等方面進行了進取地、初步地探索。
一方面，根據(jù)業(yè)務員對市場的反饋信息，對公司產(chǎn)品進行了經(jīng)營定位，確定了以礦物外加劑、液體泵送劑為主導產(chǎn)品的銷售傾向。并緊緊圍繞“一個中心兩個基本點”（即）公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，確保產(chǎn)品性能指標貼合市場需求，并確立市場地位，同時確保滿足目標顧客群的需求。另一方面，以“績效、創(chuàng)新、協(xié)作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了績效考核管理體系，基本建立了一個較貼合公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍，為公司今后的騰飛打下了必須的基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┤珕T銷售，占領(lǐng)市場，齊抓共管，勇立潮頭
為了更好的促進銷售，公司由原先的。單一銷售科，改制為五個業(yè)務部。應對機構(gòu)調(diào)整，作為領(lǐng)導班子成員，我和亓經(jīng)理主動帶頭成立兩個業(yè)務部。在那里，我也代表所有營銷人員，向公司領(lǐng)導表個態(tài)：我們將緊緊圍繞在張總的核心下，團結(jié)一心，進取的完成20xx年初制定的銷售目標。
�。ǘ┯绿糁負M取作好后勤服務工作
20xx年成績的取得離不開公司后勤服務工作。喬總負責管理的后勤，及時的保障了員工的需求。尤其是伙房，在過去的一年里，收到了員工的一致好評。在20xx年，我們將繼續(xù)加大改善員工伙食、取暖等條件，爭取讓大家在工作之余，享受到真正的待遇。
�。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)發(fā)展，巾幗不讓須眉
在過去的一年里，班子成員黃經(jīng)理帶領(lǐng)科研小組對脂肪減水劑產(chǎn)品的工藝改革，是具有重要意義的技術(shù)創(chuàng)新。尚部長在財務上精打細算，對外協(xié)調(diào)，研究政策，為公司資金管理取得了不可示數(shù)的效益。她們兩位女同志以巾幗不讓須眉的精神，給班子中帶來進取的活力。
同事們，過去的一年是公司發(fā)展極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多�；仡欉^去一年，我們領(lǐng)導班子深切地感到公司的一切工作離不開上級政府和社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫忙。成績的取得、得益于多年來公司領(lǐng)導班子管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著公司廣大員工的辛勤勞動。
同時，我們也要清醒的看到，當前公司在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。領(lǐng)導班子在工作中也有一些待于磨合，調(diào)整。可是我們將統(tǒng)一思想，堅定信心，時刻牢記“大愛厚德，盛世開元”的理念，嚴格要求自我以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓公司領(lǐng)導放心、讓全體員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業(yè)形象。大力弘揚求真務實、埋頭苦干的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。
總之，在新的一年里，我們班子面臨的形勢嚴峻、任務繁重。同時，困難與期望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，為大元更加完美的明天而努力奮斗！
終，祝全體員工新年年歡樂，萬事如意！
5.表彰會議總結(jié)報告 篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了1年。20xx已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“江蘇世林博爾年終總結(jié)大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。
一、大會進行第一項：請盛副總做年度總結(jié)及來年規(guī)劃。
謝謝盛總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總、陳總的正確領(lǐng)導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們江蘇世林博爾的`明天再創(chuàng)輝煌！
二、大會進行第二項：請吳總講話。
好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步�；厥�20xx年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長。我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總！
三、大會進行第三項：請陳總講話。
陳總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。今天的會議到此全部結(jié)束，下面請大家至食堂用餐。
