
1.2023年上半年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺考點梳理 篇一
風(fēng)險識別的工具與技術(shù):
風(fēng)險識別的工具與技術(shù):頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、根本原因分析、核對清單、假設(shè)分析、魚骨圖、石川圖、系統(tǒng)或過程流程圖、專家判斷、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析。
實施定性風(fēng)險分析工具與技術(shù):模擬、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、龍卷風(fēng)圖、決策樹分析、影響圖。
2.2023年上半年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺考點梳理 篇二
風(fēng)險的可預(yù)測性劃分:
項目風(fēng)險按可預(yù)測性劃分,可以分為:己知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。
已知風(fēng)險:分析項目和計劃后能夠明確發(fā)生的,且其后果可預(yù)見。
可預(yù)測風(fēng)險:可以預(yù)見其發(fā)生,但不可預(yù)見其后果。
不可預(yù)測風(fēng)險:有可能發(fā)生,但其發(fā)生的可能性不能預(yù)見。(也稱未知風(fēng)險或未識別的風(fēng)險)
3.2023年上半年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺考點梳理 篇三
溝通渠道計算:
溝通渠道計算公式:n×(n-1)÷2
計算公式釋義:這里的n指的是干系人的數(shù)量,也就是參與溝通者的人數(shù)。一般來說只考選擇題。假設(shè)n名干系人,每個干系人都可以與其他n-1個人構(gòu)成溝通渠道,所以n×(n-1);又因為在上述計算方法中每個人被算了2遍,所以再除以2。
4.2023年上半年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺考點梳理 篇四
赫茲伯格雙因素理論:
赫茲伯格的雙因素理論:激勵因素和保健因素。
激勵因素:激勵員工,使之產(chǎn)生滿足感。包括:成就、承認、工作本身、責(zé)任、發(fā)展機會等。
保健因素:防止人們對工作產(chǎn)生不滿意感。包括:工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、個人生活、管理監(jiān)督、人際關(guān)系等。