1.2023年二級建造師考試施工管理考前考點速記 篇一
《建設(shè)工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：
1.依據(jù)
法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件；建設(shè)工程承包合同。
2.批準(zhǔn)事項
未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：①建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或安裝；②不得進(jìn)行下一道工序的施工。
未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位不得：①撥付工程款；②進(jìn)行竣工驗收。
3.方式
按照監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站，巡視，平行檢驗，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工企業(yè)整改；情況嚴(yán)重，要求施工單位暫時停止施工，及時報告建設(shè)單位；拒不整改或不停止施工的，向有關(guān)部門報告。
4.職責(zé)
代表建設(shè)單位，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，對安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
2.2023年二級建造師考試施工管理考前考點速記 篇二
建設(shè)項目工程總承包(EPC)的特點：
建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使的投資增加，以及克服由于設(shè)計與施工的分離致使的投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
3.2023年二級建造師考試施工管理考前考點速記 篇三
工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用：
1、工作流程組織包括：
�。�1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。
（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。
�。�3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2、工作流程組織的任務(wù)
工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。
業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
3、工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。
工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
