1.企業(yè)安全工作述職報告 篇一
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來，嚴(yán)格按照項目部制定的'工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到非常充實。回顧安全工作，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
1、加大宣傳力度：
通過黑板報、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里領(lǐng)導(dǎo)參加活動的同時，舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去。
2、民工學(xué)校：
公司定期組織人員利用晚上休息時間給民工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是項目基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。
3、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：
今年10月份參加了由浙江省安全機構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了X部門頒發(fā)的合格證書。加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團各項目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。
4、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。
通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時以公司通知的方式提醒各班組，通過實例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。
2.企業(yè)安全工作述職報告 篇二
全年，我們牢固樹立安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、全年所做的主要安全工作
(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初組織召開了安全工作會議;起草了《關(guān)于切實加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》;制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀;修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實到實處。
(二)認(rèn)真做好重要時段的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強重要時段安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強安全管理，認(rèn)真落實各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。和重要時段組織開展了安全大檢查活動，重點檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。
(三)開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照公司的安排和部署，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題;通過活動的開展，有效促進(jìn)了公司的'安全生產(chǎn)。
(四)認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全環(huán)保部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-12月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作。
(五)結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。
我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，安全環(huán)保部對采區(qū)的運輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。全年重點對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補齊了道路標(biāo)識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
(六)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全環(huán)保部根據(jù)國家煤礦安全X局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)》結(jié)合我公司實際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法，考核項目由原來9個增至13個。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。全年，共開展5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
(七)強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和�；みM(jìn)行三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂書，確保職工的利益得到保護(hù)。
(八)強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。公司安全環(huán)保部加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。全年，共對道路運輸、機電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項安全檢查13次。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患138條，下發(fā)安全隱患整改通知單16份，同時落實時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。
二、存在問題和不足
一季度，我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，防止類似事故再次發(fā)生。
3.企業(yè)安全工作述職報告 篇三
xx項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀
一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。基本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標(biāo)都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人。作為我們項目，就是一個團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法，提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以小的投入，產(chǎn)生大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件，并將它們推薦給身邊的`同時一起討論學(xué)習(xí)，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法。
二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
作為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項目特點，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立。運行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認(rèn)識，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn)，順應(yīng)國家政策，時代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團公司、股份公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設(shè)法改進(jìn)，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進(jìn)，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。
以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。
謝謝大家！
4.企業(yè)安全工作述職報告 篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一、產(chǎn)值指標(biāo)
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三、進(jìn)度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的`仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四、質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市X局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。
六、項目管理達(dá)標(biāo)工作
積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。
2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。
3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項目部入xxx的第三個年頭，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家！
5.企業(yè)安全工作述職報告 篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的'努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。
五、新一年目標(biāo)
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
