1.成本管理工作報告 篇一
時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質(zhì)。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、業(yè)務工作
1、球銷成本核算工作
（1）、整理球銷有關成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關內(nèi)容；
�。�5）、建立二級庫賬務管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤存工作；
�。�7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、負責內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實、準確、完整，并做好相關記錄；
�。�3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領導提供準確地成本財務數(shù)據(jù)；
（4）、審核匯總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務數(shù)據(jù)；
�。�5）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會同車間設備管理員對車間所有設備進行系統(tǒng)的清點，并根據(jù)設備清點數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
�。�8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設備臺賬，編制單臺設備固定成本生產(chǎn)明細表，使車間管理者隨時了解每月車間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
（10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價資料，在保證公司利益情況下，大可能的為銷售部門提供合理、科學、客觀的報價。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
07年7月份進入球銷車間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內(nèi)部費用統(tǒng)計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實現(xiàn)自己的工作價值，主要體現(xiàn)在：
�。�1）、資料整理與費用統(tǒng)計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統(tǒng)計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車間賬務體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存后，要求車間以事物盤點為依據(jù)，建立車間庫存賬，以后在領入或發(fā)出后及時更新，確保庫存物資與賬務相符，并且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調(diào)整更正，確保為車間領導提供可靠準確的數(shù)據(jù)；
�。�3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領導商討按照其產(chǎn)品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的數(shù)據(jù)。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺設備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月后在全廠范圍內(nèi)進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務數(shù)據(jù)；
（2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區(qū)的啟動，公司領導十分關注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關部門需要進一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領料單進行初步規(guī)范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務車間打下了良好的基礎；
�。�3）、結合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，并對賬實不符情況協(xié)助其進行更改；
（4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機物輔料進行整理清除，經(jīng)公司領導批準后，一方面對長期沒有發(fā)貨計劃的在制品進行報廢處理；另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調(diào)撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；
（5）、結合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統(tǒng)計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區(qū)進行推廣；
（6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號對車間設備進行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設備管理員共同進行，后由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入設備必須由調(diào)撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，通過設備盤存一方面讓公司領導更直觀的了解設備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設備盤存后，使設備有了更明細更直觀的體現(xiàn)，為核實固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價工作
產(chǎn)品報價主要職責是為了實現(xiàn)利潤大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報價，其中鉸鏈產(chǎn)品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內(nèi)產(chǎn)品報價，由于該報價采用的是客戶要求的表樣進行填寫，并且要對于表格中項目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客戶手中，我部在技術、采購等相關部門提供資料后，第一時間組織相關報價人員，在短的時間內(nèi)完成報價內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內(nèi)召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內(nèi)達成共識，為爭取定單提供充足的時間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業(yè)領跑國際汽車行業(yè)佳時機，針對目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產(chǎn)；
2、節(jié)流，一方面實行內(nèi)部實行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才。
同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當前在產(chǎn)業(yè)營運、體系建設、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個資本平臺，并采取持續(xù)改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門、本崗位工作的建議
進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業(yè)務能力。
建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛煉與學習的機會，使財務系統(tǒng)人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續(xù)改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術等方面來控制成本，實現(xiàn)成本降低，效益提高。加強持續(xù)改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，后通過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。
在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協(xié)作，不斷學習和充實，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。
2.成本管理工作報告 篇二
面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著國內(nèi)資本市場進一步開放，反壟斷法的制定實施已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們?nèi)粝朐谶@種激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司利益大化。下面就結合新余公司的實際，對加強鹽業(yè)公司成本管理問題作些探討。
一、成本管理的作用
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業(yè)管理的基礎工作,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據(jù)、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎工作提供的信息,經(jīng)過歸納、整理和分析,就能顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、加強鹽業(yè)公司成本管理的建議
�。ㄒ唬�、明確成本核算對象，規(guī)范管理內(nèi)容。
成本核算的對象應是公司的全部資產(chǎn)與負債，通過量化、細化現(xiàn)行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產(chǎn)和負債的基礎項目中去，進行科學計算，正確反映各項資產(chǎn)負債的成本，并據(jù)此制定分類考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產(chǎn)平均成本率、費用率；三是核算部門的成本，根據(jù)各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數(shù)，作為考核成本依據(jù)。并讓成本開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。
�。ǘ�、強化會計的管理職能，進行成本控制。
會計應對鹽業(yè)公司經(jīng)營全過程實施監(jiān)督管理，包括購進和銷售過程中的成本管理，并運用會計的相關計算方法，分析研究盈虧平衡點，預測經(jīng)營前景，確定利潤目標，在全面科學分析的基礎上，確定各種成本目標，為領導決策提供參考依據(jù)，這就是會計應做的事情。而現(xiàn)實中一方面由于會計素質(zhì)的原因，這些職能是無法充分發(fā)揮出來的，另一方面往往由于任務指標考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經(jīng)營成果的調(diào)節(jié)器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監(jiān)督十分重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經(jīng)營監(jiān)督型”轉變，從而使會計牢牢控制經(jīng)營成本。
（三）、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。
1、樹立節(jié)約開支、勤儉辦公司的思想，公司通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為開源節(jié)流獻計獻策。同時不失時機地對員工進行成本意識的學習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。
2、要完善內(nèi)部管理制度，公司建立了車輛、餐費、電話費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果。現(xiàn)在我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。
3、建立對鹽產(chǎn)品庫存量和低值易耗品的調(diào)控機制，合理安排購進，把庫存保持在佳的位置，減少資金占用，達到減少財務費用的效果。鹽政人員在稽查過程中特別注重工作效率，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的分析結果，充分利用配送網(wǎng)點以及舉報點的信息，有針對性進行鹽業(yè)市場緝查，真正做到有的放矢。從而節(jié)約了大量人力和財力。
4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷售成本。積極推行全員勞動全同制，實行績效掛鉤的結構工資制，把每噸鹽的人均銷售成本作為成本管理的一個內(nèi)容加以細化考核，充分調(diào)動職工的工作積極性，進而提高了經(jīng)營效益。
5、經(jīng)常與外界交流成本管理的好方法，便于及時了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經(jīng)理與外單位接洽時，及時掌握行政、事業(yè)單位的車輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務局的名稱進行了車輛保險，節(jié)約保費40%。財務部與稅務人員的交談過程中，了解到稅務部門90年代起征收的千分之一的價格調(diào)節(jié)基金現(xiàn)在已經(jīng)停止征收，這樣我們沒有接到稅務部門停征文件的情況下，就沒有繳交每年6000元的價格調(diào)節(jié)基金。
�。ㄋ模�、建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，是當前鹽業(yè)推進現(xiàn)代物流的改革形勢要求。
現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術為基礎，在數(shù)據(jù)處理上可以進行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實時處理方式,為加強對成本的及時管理提供了依據(jù),它能夠提高決策效率,并且通過與外界進行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，對信息處理的準確性、時效性有明顯提高，節(jié)省了人力成本明顯，在降低鹽業(yè)現(xiàn)代物流的成本有顯著成效。
（五）、加強鹽業(yè)現(xiàn)代物流的管理，重視物流成本控制。
加強鹽業(yè)現(xiàn)代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略的管理能力以及對整個價值鏈的控制能力。從鹽業(yè)整體優(yōu)和供應鏈系統(tǒng)優(yōu)的角度，通過商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來實現(xiàn)物流成本管理。這包括從流通全過程的視點來降低物流成本、通過實現(xiàn)供應鏈管理、提高對物流服務的管理來削減成本、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本、通過效率化的配送降低物流成本、通過控制逆向物流、利用復合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們迫切需要解決的問題，用質(zhì)量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡單可行的方案。這樣我們鹽產(chǎn)品的運輸可以采用火車—汽車復合運輸，以便于降低運輸成本，同時采用汽車運輸從廠家倉庫直接送鹽到各配送網(wǎng)點的運輸方式，努力把成本減到優(yōu)水平。
3.成本管理工作報告 篇三
為了落實《***成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)�，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領導
成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業(yè)務部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
二、自查情況
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤**萬元，為年度計劃的116。9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
三、存在問題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
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一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監(jiān)管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
�。ǘ┘訌姵杀灸繕丝刂瓶己藱C制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
4.成本管理工作報告 篇四
我項目于20xx年12月份上場以來，根據(jù)公司相關要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則并組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關辦法，明確了各業(yè)務部門的職責分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務部門為責任中心的責任成本管理領導小組。嚴格控制工程數(shù)量，對清單及施工圖進行復核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結合項目的實際情況對方案的預控和開源節(jié)流、施工方案進行優(yōu)化。相關業(yè)務部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關臺帳。
項目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。
在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關管理要求執(zhí)行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現(xiàn)公司與項目的效益大化。
5.成本管理工作報告 篇五
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：
一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況
�。ㄒ唬┙枇κ袌龌瘷z查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內(nèi)部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動發(fā)布結算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結算信息自行預結算，礦內(nèi)部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區(qū)隊預算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結算。
5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
�。ǘ┛剖覅^(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場化及成本管理工作亮點
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼-職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
下一步工作計劃：
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計合理、施工經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。
