1.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇一
近期，我有幸參加了全市新時(shí)代基層干部示范培訓(xùn)班，雖然學(xué)習(xí)只有短暫的三天，但培訓(xùn)主題鮮明，重點(diǎn)突出；課程安排周密，干貨滿滿，政治性、針對性、實(shí)效性很強(qiáng)，既是能力充電，又是黨性洗禮，思想感觸很深，學(xué)習(xí)受益匪淺。
一是提升了眼界思維。
他山之石可以攻玉。在課堂教學(xué)和專家授課之余，組織開展分組討論，各縣區(qū)學(xué)員相互交流，碰撞思想，啟迪智慧。同時(shí)又來到村組社區(qū)、田間地頭，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，不論是文謝村的村容村貌改善、村民自治提升，還是鄉(xiāng)村振興示范村寧渠村千畝標(biāo)準(zhǔn)化獼猴桃種植，他們的工作謀劃、理念創(chuàng)新、發(fā)展方式、抓促落實(shí)，都給我們的工作帶來很大啟發(fā)和有益借鑒。
二是提升了履職本領(lǐng)。
此次示范培訓(xùn)既安排了政治理論課程，又設(shè)置了社區(qū)治理、提升基層干部本領(lǐng)等專題課程，讓我們對專業(yè)知識、相關(guān)政策更加熟悉，尤其是對民政工作的重要性有了新的認(rèn)識，為今后如何發(fā)揮好民政部門在鄉(xiāng)村振興和基層治理方面的作用有了新思路、新舉措。
培訓(xùn)雖短，但學(xué)無止境，學(xué)習(xí)不在一時(shí)一課，必須長期堅(jiān)持，久久為功。我將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，在學(xué)通、悟透、做實(shí)上下功夫，結(jié)合民政工作實(shí)際，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。
一要立擔(dān)當(dāng)職責(zé)。
“為民”是民政的職責(zé)使命，是黨和政府對民政工作的基本要求。我將進(jìn)一步強(qiáng)化“民政為民、民政愛民”宗旨意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全局干部，以更加昂揚(yáng)飽滿的精神狀態(tài)、勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升基層治理效能，優(yōu)化為民服務(wù)質(zhì)量，盡心竭力為群眾服務(wù)。
二要強(qiáng)擔(dān)當(dāng)之能。
通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互交流，使我深刻認(rèn)識到我們的民政工作、干部能力素質(zhì)與其他縣區(qū)相比還存在一些不足。我將對標(biāo)對表民政工作新形勢、新要求，運(yùn)用所學(xué)所悟，厘清工作思路，加強(qiáng)民政系統(tǒng)、村組干部的教育培訓(xùn)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、樹標(biāo)桿，不斷提升民政干部素質(zhì)能力，積極推進(jìn)鳳縣民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三要成擔(dān)當(dāng)之事。
作為縣區(qū)民政部門的“一把手”，我將堅(jiān)持以上率下，認(rèn)真抓好防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測幫扶，落實(shí)各項(xiàng)社會救助政策，加快農(nóng)村敬老院改造、社會組織黨建創(chuàng)新項(xiàng)目及示范點(diǎn)創(chuàng)建驗(yàn)收，推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)社會化運(yùn)營，豐富養(yǎng)老服務(wù)供給，為民辦實(shí)事、解難事、做好事。
2.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇二
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人綜合素養(yǎng)的有效途徑。要適應(yīng)公司的發(fā)展需求，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。通過基層干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性；認(rèn)識到面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措；要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
剛開始實(shí)行改善創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)間，許多人都覺得很神秘，高不可攀，認(rèn)為只有研發(fā)人員才可以創(chuàng)新，這是很多人對于創(chuàng)新的一個(gè)很大誤區(qū)。首先說說我個(gè)人對改善創(chuàng)新的一個(gè)認(rèn)識，簡單點(diǎn)說就是：比別人提前一步想到是創(chuàng)新，比別人多想個(gè)角度是創(chuàng)新，能夠利用一些工具給自己帶來更高的收益是創(chuàng)新，能夠?yàn)楣竟?jié)約費(fèi)用提高效益也是一種創(chuàng)新，在我們身邊創(chuàng)新無處不在，改善即是創(chuàng)新。
3.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇三
班組作為企業(yè)基本的單元，所有上級下達(dá)的任務(wù)安排到這里都將變成具體的一項(xiàng)項(xiàng)工作，班組長就是這個(gè)承上啟下、既是又是直接生產(chǎn)者。要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，自己做思考題，領(lǐng)導(dǎo)每天要面對很多問題，沒有太多精力來逐一思考全部問題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，良好的氛圍很重要，大家互相融洽、互相配合促進(jìn)各項(xiàng)工作更快的完成。組員之間的互相信任尤為重要，個(gè)人的才智是有限度的，當(dāng)班組所有成員都貢獻(xiàn)出自己的才智，那將是無窮的能量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有多種角色，、協(xié)助者、觀望著、質(zhì)疑者，運(yùn)用好各種角色，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員具備各種角色的能力。
做好一名班組長不僅要善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力。還要掌握足夠的技術(shù)技能。同時(shí)要明確自己在班組中的角色，明白工作的主要職責(zé)。要能帶領(lǐng)班組成員朝著一個(gè)共同明確的目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。非暴力溝通不是固定的公式，它可以適應(yīng)不同的情況，并根據(jù)自己的個(gè)人風(fēng)格及文化做出調(diào)整。它的精髓在于其四個(gè)要素的覺察，而不再于使用怎樣的字眼進(jìn)行交流。
4.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇四
通過學(xué)習(xí)《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》，讓我對領(lǐng)導(dǎo)的含義有了更深層的認(rèn)識。在此我結(jié)合自身工作經(jīng)歷，談一下對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些看法。
做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對癥下藥，少走彎路，工作才更有說服力。
領(lǐng)導(dǎo)需要博大胸懷做內(nèi)涵，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場，問題總能糾正到正確的路線。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。”做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。
領(lǐng)導(dǎo)需要做好“潤滑劑”。做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個(gè)善于處理人與人之間關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但他們都是善于處理人際關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的員工，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長的機(jī)會與平臺，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
領(lǐng)導(dǎo)需要以效率為先。面對工作，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，必須要有效率意識。效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。作為領(lǐng)導(dǎo)要講究執(zhí)行力，能都挑起重?fù)?dān)，在快的時(shí)間內(nèi)把工作完成，做出特色，做出成績，就必須做到多鍛煉、多挑戰(zhàn)、多跑腿、多動(dòng)腦。千萬不能有僥幸心理和偷懶心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
通過這次基層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在理論、思想及方法上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求和激勵(lì)自己，運(yùn)用自己學(xué)到的知識，更好的投入到實(shí)際工作中。
5.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇五
非常有幸受邀參加子公司精心籌備的基層管理干部培訓(xùn)，為期三天的培訓(xùn)，讓我倍感充實(shí)且收獲頗多，特從以下幾點(diǎn)來總結(jié)此次培訓(xùn)體會：
一、小故事有大智慧
�。ㄒ唬羁傇陂_篇分享中提到：謝總“批評”楊總，小心集團(tuán)高層“收拾”他。當(dāng)我聽到這個(gè)事情時(shí)，第一反應(yīng)是應(yīng)該立刻反省華霆近期工作是否存在較大的問題。出人意料的是，楊總用“不擔(dān)心”、“批評促我進(jìn)步”等話語云淡風(fēng)輕的回復(fù)了謝總的“批評”。
楊總的自信來自兩方面：首先，楊總帶領(lǐng)的華霆，在集團(tuán)高層的正確指引下，各方面工作完成的可圈可點(diǎn)，讓楊總在任何時(shí)候、任何場合都有足夠的信心向集團(tuán)高層述職；其次，一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，敢于直面上司及他人對自己批評與指責(zé)，同時(shí)在糾偏的過程中磨礪意志、提升自我。
�。ǘ┘瘓F(tuán)高層對楊總的“批評”，之后既修正了華霆公司發(fā)展過程中的路線，也讓華霆領(lǐng)導(dǎo)班子收獲了高層領(lǐng)導(dǎo)對于公司經(jīng)營的“秘籍”。楊總以“草船借箭”的智慧借勢，吸納百家所長，磨煉自我。
�。ㄈ羁倧�(qiáng)調(diào)多學(xué)習(xí)以提升自我。但學(xué)習(xí)氛圍的營造，不靠外界提供，來自于自身的建立。自己在養(yǎng)成堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)慣的同時(shí)，也在培養(yǎng)周圍人為自己提供學(xué)習(xí)環(huán)境的習(xí)慣。這種情況下，影響他人變得容易，而改變自己卻需要超常的毅力。
二、以身作則、言傳身教
�。ㄒ唬┼嚳偟姆窒�，以自身的奮斗發(fā)展歷程為開端，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講述管理智慧�；鶎庸芾砀刹�，首先要盡心盡力培養(yǎng)人才，無愧于下屬團(tuán)隊(duì)的支持與付出，對得起員工；當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，要維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，為子公司打造一支能打仗、打勝仗的精銳之師，對得起子公司；一切的付出與努力，要以利潤來衡量，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以利潤與現(xiàn)金驅(qū)動(dòng)，要為企業(yè)爭取利潤大化，對得起集團(tuán)。
�。ǘ┼嚳倧捻�(xiàng)目前期布局、內(nèi)外部環(huán)境的打造、過程中成本進(jìn)度的控制、質(zhì)量安全把控、施工隊(duì)伍選擇與管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等八個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際案例，把項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)進(jìn)行了剖析。
作為一名財(cái)務(wù)管理者，從項(xiàng)目前期布局，我明確了財(cái)務(wù)參與前期整體測算的工作思路與重點(diǎn)；更加清晰認(rèn)識到了過程中預(yù)算執(zhí)行糾偏重要性；同時(shí)對于財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理過程的資金統(tǒng)籌與保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控與處置，促使我在今后的項(xiàng)目管理工作中需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，為服務(wù)好項(xiàng)目施工，成為一名合格的財(cái)務(wù)管理人才不斷努力。
三、突破心防、善用激勵(lì)
王老師對于職場動(dòng)機(jī)的分類，概括起來就是“簡明”。認(rèn)識到了自己為什么工作后，一切就簡單起來。是為了經(jīng)濟(jì)上的滿足，就得花更多的時(shí)間完成更多的工作、是為了獲得更高的職位與榮譽(yù)，就得有精益求精的工作態(tài)度。當(dāng)職場動(dòng)機(jī)形成了固定的公式，變量是攻堅(jiān)克難的方法，永恒的是持之以恒的自我激勵(lì)與契約精神。始終選擇讓自己獲得動(dòng)力的角度來看待事物，保持陽光心態(tài)，遇事先從自身找原因，強(qiáng)化自身解決問題的能力，我付出的一切，終將數(shù)倍回報(bào)于我。
四、再出發(fā)、一直在路上
為期三天的培訓(xùn)已經(jīng)圓滿結(jié)束，走出會議室的一刻，改變才剛剛開始。感謝能參加此次培訓(xùn)，讓我不會輕易被社會淘汰，感恩能重回華霆，讓我有機(jī)會實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)。未來我計(jì)劃從一下幾方面突破自我：
（一）做事之前學(xué)會做人，高效與人溝通。做事的初級階段是自己與自己的溝通，做事的高級階段是大量的與外部溝通。財(cái)務(wù)崗位有監(jiān)督糾偏職責(zé)，工作開展過程中，經(jīng)常性會與被管理者的主觀意愿產(chǎn)生沖突，甚至是觸碰他人利益。學(xué)會高效、藝術(shù)的溝通技巧，才能更好的傳達(dá)自身觀點(diǎn)，解決問題。日常工作中需要心懷謙卑之心向書本學(xué)習(xí)、與同事探討、向領(lǐng)導(dǎo)請教。
�。ǘ⿵�(qiáng)化目標(biāo)管理意識。項(xiàng)目基層財(cái)務(wù)管理中，總能發(fā)現(xiàn)一些成本浪費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)漏洞等侵害項(xiàng)目整體利潤的事情。發(fā)現(xiàn)問題比較容易，但是如何牽頭提出解決措施、督促責(zé)任人整改才是重難點(diǎn)。
1.要有計(jì)劃。財(cái)稅相關(guān)計(jì)劃應(yīng)該由財(cái)務(wù)制定，其他方面由對口系統(tǒng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，計(jì)劃要可操作。
2.過程執(zhí)行。有了可操作的計(jì)劃，就要督促責(zé)任人及時(shí)、高效的執(zhí)行。
3.指導(dǎo)檢查。計(jì)劃執(zhí)行過程中，離不開必要的專業(yè)指導(dǎo)與檢查，及時(shí)修正方向，確保執(zhí)行者按正確的方向開展工作。
4.結(jié)果考核。下達(dá)了計(jì)劃，就需要有結(jié)果的考核。利用考核進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，閉合目標(biāo)。如果規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)果未按期達(dá)成，則重新修訂計(jì)劃，再次執(zhí)行、考查驗(yàn)收，直到完成。
發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題需要大量的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷，但對于發(fā)現(xiàn)的問題，一定要有解決的勇氣與決心，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)，不達(dá)目的不罷休。
6.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇六
社會和市場競爭越來越激烈，我們不僅要有應(yīng)對困難和挫折的能力，還要與客戶和同事建立良好的合作關(guān)系，因此提升溝通藝術(shù)，并對人際關(guān)系進(jìn)行良好的運(yùn)作，就成為事業(yè)成功的重要保證，也是每一名銷售業(yè)務(wù)人員的必修課。
溝通無處不在，無論你是主管還是下屬，無論是家庭、工作還是社會交往，掌握溝通技巧達(dá)到有效溝通的目的尤為重要。銷售作為一個(gè)企業(yè)的核心部門和對外窗口單位，要發(fā)揮龍頭帶動(dòng)和表率作用，業(yè)務(wù)人員開發(fā)市場，如何進(jìn)去門找對人，通過自我介紹先把自己推銷給客戶，給客戶一個(gè)良好的印象，優(yōu)秀的溝通能力是關(guān)鍵所在。
今天這里我要談的是企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通的問題，銷售部門不光要眼睛向外開拓市場，同時(shí)也要注重對內(nèi)溝通。調(diào)查表明，一個(gè)部門主管幾乎每天75%以上的時(shí)間在與人進(jìn)行溝通。
做為一名基層管理干部，應(yīng)該具備跨部門的溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度，在管理中發(fā)揮積極地作用，認(rèn)識到跨部門溝通在管理中的重要作用，從思想上消除各自為政，本位主義，消極溝通，被動(dòng)接收等不佳狀況，要樹立積極主動(dòng)的溝通意識和合作精神。
在日常工作中，部門溝通與協(xié)作中或多或少地會出現(xiàn)一些問題，如果不及時(shí)溝通，缺少敞開心扉的交流，就會造成部門之間的隔閡，容易畫地為牢，影響到正常工作的開展。
跨部門溝通的目的在于解決問題、處理問題、敢于溝通就是敢于承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)工作中問題的發(fā)現(xiàn)代表改進(jìn)的機(jī)會，沒有發(fā)現(xiàn)就沒有改進(jìn)；出現(xiàn)問題是正常的，如果面對問題回避而不去處理才是真正的問題，是不正常的�？绮块T溝通的目的是通過有效的溝通，達(dá)成共識，統(tǒng)一目標(biāo)，目標(biāo)深入人心，集合每一個(gè)部門和成員的力量，引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，所以部門之間配合的默契與否，關(guān)系的企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，是每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)，重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，積極溝通，用于創(chuàng)新科學(xué)管理應(yīng)該成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)日常工作的主題。
銷售部門與其他部門的溝通對接必須順暢有效，否則將對企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。銷售需要與財(cái)務(wù)部門對接價(jià)格及貨款結(jié)算，與生產(chǎn)部門對接發(fā)貨，與質(zhì)檢部門對接水泥質(zhì)量和客戶反饋，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。個(gè)人認(rèn)為，要想達(dá)到有效的溝通，首先應(yīng)該是用心溝通，坦誠相見；第二是換位思考，多從對方的角度考慮問題，設(shè)身處地的想一想；第三是積極主動(dòng)，從工作角度出發(fā)，著眼于解決問題，對事不對人。
7.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇七
今天我們學(xué)習(xí)了xx老師主講的《一線管理素質(zhì)提升》。什么是一線管理呢?一線主管是直接帶兵打仗的人，是和員工、產(chǎn)品距離近的人，是直接創(chuàng)造價(jià)值的人。一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層，所以優(yōu)秀的一線主管既是企業(yè)的前沿，也是企業(yè)管理重要的落腳點(diǎn)。
一線主管想要提升素質(zhì)，首先就要明白一線主管的素質(zhì)體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面，課程一開始就告訴了我們一線主管的四項(xiàng)核心技能：工作關(guān)系，工作教導(dǎo)，工作改善和工作安全，后面的課程，分為四小節(jié)，詳細(xì)講解了這四種技能。
其中讓我受益大的就是工作教導(dǎo)這一節(jié)，我以前頭疼的地方就是新員工的培訓(xùn)，教導(dǎo)方式就像xx老師舉例中的老張教導(dǎo)小A那樣，說一遍內(nèi)容，再讓新員工跟著看兩遍，然后就扔給他們一些基本工作，讓他們自己做，不會的再問。實(shí)際上這是一種偷懶教學(xué)的方式，結(jié)果就是學(xué)習(xí)的員工很無奈，教導(dǎo)的人員很郁悶。學(xué)的一方覺得對方教的不行，教的一方覺得學(xué)習(xí)的人腦子太笨。現(xiàn)在接受了這次培訓(xùn)之后，我學(xué)習(xí)到了正確的教導(dǎo)新員工的方法，管理者應(yīng)該作為教練，而不是老師。老師的作用是教，會不會是學(xué)生的問題，而教練，不但要教，還要帶著練。所以首先自己就要先把學(xué)習(xí)教導(dǎo)的內(nèi)容了然于心，這樣在教新人的同時(shí)，又能讓自己再次學(xué)習(xí)。在工作教導(dǎo)中，我們還可以用工作關(guān)系中講到的激勵(lì)方法，用積極正向的評價(jià)來幫助新員工樹立信心，提高工作積極性。
在工作改善方面，老師給出了一個(gè)小視頻，不合理的工作程序會使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我們?nèi)粘９ぷ髦幸灿羞@樣的現(xiàn)象，例如：在旋窯車間配電室里有很多電盤和控制的開關(guān)，如果沒有對各個(gè)開關(guān)做好標(biāo)識，當(dāng)出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象時(shí)，就不能及時(shí)的恢復(fù)送電，還要一個(gè)柜子一個(gè)柜子的到處找，就會影響正常生產(chǎn)。學(xué)習(xí)工作改善方法之后，就得把這一問題有效的解決改善，在各個(gè)開關(guān)柜標(biāo)明是什么設(shè)備，這個(gè)線從哪里來，起點(diǎn)在哪里，終點(diǎn)在哪里，在柜外粘貼各設(shè)備開關(guān)所在的配電柜，這樣大大的提高了工作效率，也使的新來的員工能及時(shí)熟悉，在遇到突發(fā)事故時(shí)能及時(shí)處理問題。
在工作安全方面，基層管理者要考慮哪些地方是可能導(dǎo)致事故的，思考解決方法，做出相對應(yīng)的防范措施，之后還要檢查做出的防范措施是不是有效。在我們?nèi)粘９ぷ髦�，要時(shí)常提醒員工把安全放在第一，不要馬虎大意在，對一些存在安全隱患的地方進(jìn)行合理改善。例如在配電室里掛安全規(guī)章制度，停送電點(diǎn)的保護(hù)措施，事故處理的應(yīng)急流程等都是對工作安全做出的防范措施。
這次的課程學(xué)習(xí)讓我了解了基層管理的核心內(nèi)容，掌握了基本方法，我相信，只要將課程中學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中，就能大大提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
8.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇八
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
近年來，我鄉(xiāng)綜治和平安創(chuàng)建各項(xiàng)工作取得了明顯成效，但隨著改革的進(jìn)一步深入，各種新的矛盾不斷出現(xiàn)，對綜治工作提出了更高的要求。作為一個(gè)剛接手綜治工作的基層干部，業(yè)務(wù)還不夠熟悉，適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要和工作任務(wù)的完成，一定程度上將影響到基層綜治和平安創(chuàng)建工作的有效開展。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，業(yè)務(wù)知識水平也大有提高，在今后的工作中將能更大膽、更積極主動(dòng)、有更多創(chuàng)新，使全鄉(xiāng)基層綜治和平安創(chuàng)建工作邁上一個(gè)新臺階。
二、加強(qiáng)實(shí)踐能力，把先進(jìn)典型的好理念落到實(shí)處。
這次培訓(xùn)是實(shí)踐培訓(xùn)，方法培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的好理念，在全力維護(hù)社會治安和社會穩(wěn)定的過程中，把“抓平安就是抓民生”、“服務(wù)好才能管理好”等綜治實(shí)踐中形成的理念滲透在打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)入思想，進(jìn)入決策，進(jìn)入工作，進(jìn)一步推動(dòng)綜治工作的科學(xué)發(fā)展。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的好辦法，學(xué)習(xí)建立“大調(diào)解”工作體系，構(gòu)建“社會治安防控體系”，加強(qiáng)對流動(dòng)人口的服務(wù)管理、刑釋解教人員安置幫教、重點(diǎn)地區(qū)治安整治和基層維穩(wěn)綜治力量整合等方面的好典型、好辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的好作風(fēng)，在抓落實(shí)上下功夫，來贏得各方面的支持，確保各項(xiàng)綜治措施在基層落實(shí)。
通過三天的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，在思想上也對綜治工作的意義和現(xiàn)實(shí)的社會作用有了深刻的認(rèn)識，深感所從事工作的重要性。在今后的工作中，我將開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真把黨中央關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的重要指示和決策落到實(shí)處，服務(wù)于社會、服務(wù)于人民，努力開拓全鄉(xiāng)綜治工作的新局面，為保障全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
9.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇九
在這三天的學(xué)習(xí)中，既有中央有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志全面深入地講授綜治維穩(wěn)形勢和綜治工作理論與實(shí)務(wù)，又有來自各地的20多位基層同志介紹交流基層綜治工作經(jīng)驗(yàn)體會，內(nèi)容十分豐富。縣領(lǐng)導(dǎo)并對此次培訓(xùn)班提出指導(dǎo)意見，勉勵(lì)參加人員要認(rèn)真地學(xué)、努力提高自身素質(zhì)，為建設(shè)平安中江、和諧中江作貢獻(xiàn)。這充分說明了，綜治領(lǐng)導(dǎo)對基層綜治工作的高度重視和關(guān)心支持。并通過一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例的講解，使我增加了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，著力營造齊抓共管的工作氛圍。我充分認(rèn)識到綜治工作的極端重要性，把綜治工作做細(xì)、做扎實(shí)、做在前面，將穩(wěn)定工作做為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。
二、加強(qiáng)實(shí)踐能力。把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，勤于實(shí)踐鍛煉是綜治工作人員提高工作本領(lǐng)、做好本職工作的重要途徑。認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐中好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，提高綜合分析問題的能力，增強(qiáng)自身解決問題的水平，從而更好的服務(wù)于群眾。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平，不斷夯實(shí)理論；在實(shí)踐中展開學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力；向同事學(xué)習(xí)好的工作態(tài)度、工作方法，不斷提升干事能力；向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提高分析、解決問題能力。
通過三天的學(xué)習(xí)，就綜治工作和諧平安闖建，矛盾糾紛排查調(diào)處工作，防范和處理邪教工作，社會治安綜合治理和公眾安全感的提升，讓我受益匪淺，在思想上也對綜治工作的意義和現(xiàn)實(shí)的社會作用有了更深刻的認(rèn)識，深感所從事工作的重要性。我深刻認(rèn)識到，作為一名從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作人員，在工作之余還需不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力，才能更好的順應(yīng)當(dāng)前人民群眾的新期待。
10.參加基層干部培訓(xùn)心得體會 篇十
6月份，公司"基層管理骨干崗位知識培訓(xùn)班"開班了，我有幸成為培訓(xùn)班的一員，并參加了兩期培訓(xùn)。6月24日的培訓(xùn)班上，邱董事長從企業(yè)目前的形勢、如何應(yīng)對各種困難及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向、發(fā)展思路、改造目標(biāo)、管理制度、企業(yè)文化宣傳等方面，結(jié)合稻盛和夫哲學(xué)等進(jìn)行了精彩的講授；6月28日的培訓(xùn)班上，黨委書記朱xx從企業(yè)現(xiàn)狀主要原因分析、強(qiáng)化黨建工作、制度化人性化管理及如何快樂工作健康生活等方面進(jìn)行了講解。兩節(jié)課的時(shí)間不長，卻使我受益匪淺，真有一種"與君一席話，勝讀十年書"的感覺，仿佛眼前充滿坎坷的道路瞬間變得平坦了，希望就在眼前。
管理者是一面鏡子，這面鏡子可以幫助下屬看到自己的行為表現(xiàn)。作為一名企業(yè)的基層管理者，不需要有多么高大威嚴(yán)，但需要有一種魄力，能夠指引員工朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，出色地完成工作任務(wù)，從而取得更大的進(jìn)步。稻盛和夫說過：在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生考驗(yàn)，腳踏實(shí)地地付出努力。稻盛和夫的智慧表現(xiàn)在他對每一天的態(tài)度，當(dāng)今天很好的投入以后，第二天自然到來，再繼續(xù)以全心的熱情投入其中。因?yàn)�，�?dāng)計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，一個(gè)人難免產(chǎn)生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創(chuàng)造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當(dāng)下的思想，也讓人更容易體驗(yàn)到快樂。邱董和朱書記對稻盛和夫觀點(diǎn)的講授，言簡意賅，讓我化解了內(nèi)心的一種焦慮情緒，也使我明白了一個(gè)道理，那就是只要我肯付出努力，那么我一定會有所收獲。
感慨之余不禁想起了一句古話：只問耕耘，不問收獲。這句話里暗含著太多的哲理。當(dāng)一個(gè)人做到只問耕耘，不問收獲的時(shí)候，無私的精神就從他身上得到了展現(xiàn)。而不問收獲，同時(shí)也是一種佳的"放任"思想。不問收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會自然而然的獲得。我們都渴望從事自己覺得有意義的工作，但又擔(dān)心多，顧慮多，有太多的限制性觀念，尤其是關(guān)于工作與成就，總是覺得以我現(xiàn)有的這種性格及給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象，無論自己如何努力，可能都無法獲得巨大的認(rèn)可。通過學(xué)習(xí)使我豁然開朗，無論此刻我存在多少問題，但只要我對工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，不斷反省，我就能夠突破自己。把稻盛和夫一些觀點(diǎn)結(jié)合中國佛法的理念，那就是：堅(jiān)持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進(jìn)而得慧。智慧來自于學(xué)習(xí)。學(xué)知不足而后進(jìn)，付出努力去學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，改進(jìn)提高，目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。
感謝公司安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，期待其他領(lǐng)導(dǎo)更精彩的講授！
