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每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024(10篇)

時(shí)間:2024-03-04 14:58:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]

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1.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇一


  一、人事管理

  1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

  2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

  ⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。

 、茖Ω鞑块T、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

 、寝k理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

 、葘(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

 、杉皶r(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  3、人員招聘。

  ⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

 、聘鶕(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

  5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

 、偶訌(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。

 、茋(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

 、羌訌(qiáng)請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

  7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

  8、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。

  二、行政、辦公室、總務(wù)

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

  2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

  3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

  4、加強(qiáng)溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

  5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的提高。

2.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇二


  一、線下招聘與線上招聘同時(shí)進(jìn)行

  在以往的招聘工作中,一直都是線下招聘和線上招聘同時(shí)進(jìn)行的,今年由于情況特殊,前幾周還都是只進(jìn)行了線上招聘,但下周開始正是高校的畢業(yè)季,我們?nèi)肆Y源部計(jì)劃繼續(xù)回歸以往年的線上招聘和線下招聘同時(shí)進(jìn)行,以保證在高校里就能夠遇到優(yōu)秀的專業(yè)人才,而不是等到優(yōu)秀的人才在線下沒有找到合適的工作之后再選擇在線上投簡歷應(yīng)聘。線下招聘這種形式雖然勞神費(fèi)力,但在第一印象中就已經(jīng)能夠?qū)θ瞬庞姓鎸?shí)的了解了,這實(shí)際上是解決了后顧之憂。

  二、面試試題圍繞工作內(nèi)容來改進(jìn)

  本部在這周的招聘中發(fā)現(xiàn)如果面試的試題不夠貼近實(shí)際工作的話,容易導(dǎo)致招聘進(jìn)來的新人“不接地氣”,我部對此將面試試題做了一些改進(jìn),面試試題直接從工作內(nèi)容中選擇,以保證新晉的工作人員不會(huì)那么容易被工作內(nèi)容所“擊垮”。尤其是現(xiàn)在招聘近來的人,絕大多數(shù)都是應(yīng)屆畢業(yè)生,如果不在面試環(huán)節(jié)就將工作內(nèi)容讓其了解清楚的話,那么花在帶這些新人的時(shí)間就要更多一些。他們不是很快就能進(jìn)入工作狀態(tài),為公司帶來價(jià)值的人才,這對于我公司現(xiàn)在急缺的人才來說是不相符的。

  三、增加復(fù)試環(huán)節(jié)保證人才的靠譜

  在本周的招聘工作中,本部也發(fā)現(xiàn)了很多招聘進(jìn)來的新人,沒做一周就選擇了離開,這雖是每個(gè)公司人力資源的常態(tài),但這多少還是會(huì)增加各部門的工作量,尤其是增加各部門主管的工作量,他們本來工作就多,抽出了時(shí)間來帶這些新人,而這些新人在逐漸了解工作,學(xué)會(huì)如何在公司工作的同時(shí),選擇了離開,這種“不靠譜”或者說不穩(wěn)定狀態(tài)無疑浪費(fèi)了彼此的時(shí)間。所以本部門計(jì)劃在下周的工作中,增設(shè)復(fù)試環(huán)節(jié),以保證應(yīng)聘者是真心想要來工作,不是抱著“試試看”的心態(tài)來工作的人。

3.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇三


  一、與員工繼續(xù)保持溝通

  作為人事部的一名工作人員,和各個(gè)部門的員工都是要保持一個(gè)密切的聯(lián)系的。我認(rèn)為,一個(gè)好的人事,不僅要在為人處世方面有很高的的情商,更應(yīng)該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通,一是為了自己工作上的便利,二是更便于自己去了解群眾的一些想法,利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的,它往往涉及面更廣,有更多的領(lǐng)域是需要去探索的,所以在下周的工作當(dāng)中,我會(huì)密切和各個(gè)部門的員工們保持聯(lián)系,把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)行下去。

  二、提高招聘要求和水平

  在招聘當(dāng)中,我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾摹km然作為一名HR,我們確實(shí)是先發(fā)制人,但是遇到了有才能的人時(shí),我們就處于劣勢了,這時(shí)候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言,我認(rèn)為是要加強(qiáng)的,對于應(yīng)聘者的水平而言,也是需要多加嚴(yán)格去審核的。我會(huì)繼續(xù)保持一份慧眼,繼續(xù)保持一份專業(yè),為公司人才的選拔提供大的幫助。

  三、加強(qiáng)培訓(xùn),提升企業(yè)文化

  培訓(xùn)工作是一件很重要的工作,在新員工入職之后,我會(huì)一一的對其進(jìn)行培訓(xùn)的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓(xùn)了,培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯(cuò),至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題。下周預(yù)計(jì)會(huì)有四到五名員工需要進(jìn)行培訓(xùn),我也會(huì)組織好時(shí)間,讓他們一同接受培訓(xùn),這樣不僅節(jié)約了時(shí)間,也節(jié)約了精力。以及下周會(huì)組織大的全員培訓(xùn),這主要是為我們各個(gè)部門,各個(gè)崗位進(jìn)行技能上的培訓(xùn),增強(qiáng)大家的專業(yè)能力,提升每位員工的個(gè)人能力。

4.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇四


  一、人員調(diào)配管理

  下周重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間人員調(diào)配工作。

  1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到佳合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理

  做好勞動(dòng)合同簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。下周重點(diǎn)做好30人勞動(dòng)合同到期員工續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法。

  三、人事考核評(píng)價(jià)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面評(píng)價(jià),正確把握每位員工工作狀況,建立公司正常、合理人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍高效率、高素質(zhì)。

  四、獎(jiǎng)懲管理

  結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮、或者無理取鬧、聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

5.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇五


  一、部內(nèi)設(shè)置與分工

  1、設(shè)總監(jiān)一名、主管兩名、領(lǐng)班四名;

  2、總監(jiān)職責(zé):對內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,分配工作,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)完善接待的調(diào)度和指揮。

  3、主管職責(zé):了解飯店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施,隨時(shí)掌握當(dāng)天及近幾日內(nèi)的接待和預(yù)定情況,并熟悉前廳所屬的各班組崗位職責(zé)、工作流程、人員狀況。

  4、領(lǐng)班職責(zé):熟知各自崗位的所有工作程序,了解當(dāng)日的重大活動(dòng)做好工作安排及客房的銷售工作。

  5、員工要求:

 。1)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和上進(jìn)心。

 。2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神。

 。3)具有扎實(shí)的協(xié)調(diào)能力,應(yīng)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排,積極有效的完成所負(fù)責(zé)的工作,遇到問題應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,并妥善處理好內(nèi)部同事之間的關(guān)系,以集體利益為重。

  二、部內(nèi)管理制度

  1、例會(huì)制度:為貫徹飯店工作精神的暢通和快捷以及員工之間的定期交流,我部決定每周周一舉行部內(nèi)例會(huì)。由總監(jiān)主持,本部人員必須參加每次的例會(huì),做好詳細(xì)的記錄,并為部門工作發(fā)表自己的看法,提供良好的建議,員工之間更應(yīng)互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

  2、培訓(xùn)制度:本部成員對飯店新的銷售政策,新的設(shè)備要充分了解,在與客人溝通技巧上要有所突破,根據(jù)具體情況開展針對性的培訓(xùn)。對不同崗位每月培訓(xùn),培訓(xùn)員為主管,并定期進(jìn)行考核,不合格人員不得上崗。

  3、獎(jiǎng)懲制度:本部員工應(yīng)上交“個(gè)人工作”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”,中應(yīng)詳細(xì)陳述在本年度內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。在每年末,將根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo),為每位員工進(jìn)行考核。

  三、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律是部門工作的根本

  本部規(guī)定對違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行罰款:遲到5元,第二次10元。以次疊加。安全衛(wèi)生制度嚴(yán)格按照部門衛(wèi)生責(zé)任書執(zhí)行,總監(jiān)及主管不定期的抽查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。我部實(shí)行“部門責(zé)任制”。

  1、總監(jiān)負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)、預(yù)定部及本部的全面工作,定期向主管副總匯報(bào)部門近期工作。堅(jiān)持“分工到人、責(zé)任明確”的原則。

  2、主管xx負(fù)責(zé)前臺(tái)收銀、總機(jī)日常工作。

  3、主管xx負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、商務(wù)中心及行李的日常工作。

  4、各部門的領(lǐng)班即為安全衛(wèi)生責(zé)任人,出現(xiàn)問題總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、當(dāng)事人各罰款。

  四、職工隊(duì)伍的建設(shè)

  接待人員在多年的拼搏中,在體力上、思想上,已不容易跟上現(xiàn)今社會(huì)的高速發(fā)展,拜金主義明顯化、工作熱情、銷售理念比較陳舊,所以在人力資源方面,必須適當(dāng)注入新鮮血液,讓新的為舊的.帶來信息,帶來活力,讓舊的為新的帶來經(jīng)驗(yàn),相互影響,共同進(jìn)步,并適時(shí)調(diào)整工作崗位,提拔一些年輕的管理人員,淘汰一些不適合的員工。要從思想上、技巧上、口才上、品質(zhì)上進(jìn)行規(guī)范的,系統(tǒng)的培訓(xùn)。

  五、職能明確,做好三服務(wù)

  預(yù)定部門把工作目標(biāo)從單純的預(yù)定接團(tuán),逐步調(diào)整到服務(wù)上來,要明確為:

  1、為客人服務(wù);

  2、為銷售員服務(wù);

  3、為飯店服務(wù);

  為客人服務(wù)要體現(xiàn)在細(xì)致入微上,a類團(tuán)隊(duì)要保證有專人盯會(huì),所有問題都想在客人的前面,為銷售員分憂。部門計(jì)劃購置2個(gè)無繩電話,將8300與外線電話直接放在此號(hào)上,這樣值班人員保證不漏掉每一個(gè)預(yù)定電話。

  六、充分發(fā)揮客戶檔案的作用

  客戶檔案是飯店的寶貴資源,本部設(shè)xxx為客戶檔案管理員,負(fù)責(zé)飯店客戶檔案的收集和管理,定期為銷售部門提供信息,也為經(jīng)營部室提供客人的喜忌等信息,充分體現(xiàn)個(gè)信化服務(wù)。

6.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇六


  (一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本,不輕易諾客戶,的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。

  (二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動(dòng)”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

  (三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,減少服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,來更好的完成本職工作,同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,來更好的服務(wù)于客戶。

  (四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006),應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的.制作部門(責(zé)任部門),同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門。

7.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇七


  1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作;

  2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),內(nèi)部培訓(xùn)有空盡量聽聽;

  3、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力;

  4、以下是對個(gè)人的要求:

  ①每月要增加1個(gè)以上的.新客戶。

  ②堅(jiān)持每天做好當(dāng)日計(jì)劃,一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤及時(shí)改正,下次不要再犯。

 、鄱嗔私饪蛻魻顟B(tài)和需求,做到忠誠對待每位客戶。

 、軐τ诶峡蛻,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系。再有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

 、菀粩嗉訌(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

 、迣λ锌蛻舻墓ぷ鲬B(tài)度都是一樣,但不能太低三下氣,給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

 、呖蛻粲龅絾栴}不能置之不理,一定要盡全力幫助他們解決,要先做人再做工作,讓客戶相信我們的實(shí)力。

 、嘧孕攀欠浅V匾,擁有健康和樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

 、岷凸酒渌麊T工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

 、馕乙υ诮衲甑墓ぷ髦袪幦I(yè)績達(dá)到xxx萬左右,為公司出一份力。

8.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇八


  一、具體工作計(jì)劃

  1、認(rèn)真完成內(nèi)資上報(bào)工作。預(yù)計(jì)本周發(fā)改局會(huì)將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報(bào)完成情況反饋到各經(jīng)濟(jì)區(qū),并將本月計(jì)劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。我計(jì)劃在本周根據(jù)上月完成情況,結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身發(fā)展情況開始準(zhǔn)備內(nèi)資上報(bào)的各項(xiàng)資料。本月待上報(bào)項(xiàng)目備選:海爾電冰箱、立晶光電、神舟車業(yè)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、多維建材等共五家;

  2、認(rèn)真完成固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作。本周我將積極與統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,對新申請入庫的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定,在認(rèn)定之后,比照我經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)半年完成計(jì)劃準(zhǔn)備xx月上報(bào)方案;

  3、認(rèn)真完成規(guī)上產(chǎn)值上報(bào)工作。本周我將匯總出我經(jīng)濟(jì)區(qū)符合規(guī)模以上企業(yè)的名單,并與相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人溝通,力爭使更多的規(guī)上企業(yè)進(jìn)入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名錄中;

  4、全力配合招商三局楊寧局長完成招商三局項(xiàng)目服務(wù)工作。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),盡早熟悉并開展項(xiàng)目服務(wù)工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,全心全意地為項(xiàng)目服務(wù);

  5、積極參加文藝匯演的排練和演出活動(dòng),并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的'關(guān)系,以方便相關(guān)工作的順利開展。

  本周,我將提高工作效率,對各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在完成分內(nèi)工作的同時(shí),全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心向老同志、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,將各項(xiàng)工作做好。

  二、日常工作

  1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);

  2、配合招商三局xx局長進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作;

  3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

9.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇九


  一、電話溝通

  1、新員工到崗第二日開始電話溝通,溝通主題是找尋潛在客戶。每個(gè)客戶必須分別和辦公室、工會(huì)、人力資源部、銷售部溝通。

  2、參考促銷話術(shù):新員工必讀——溝通話術(shù)。

  二、網(wǎng)載資料

  1、找尋客戶要求

  分別找出網(wǎng)址、公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、公司大事記、銷售網(wǎng)絡(luò)、高管新聞報(bào)道等重要信息;

  2、每天30個(gè)客戶,要求每個(gè)公司粘在一個(gè)word文檔內(nèi)。

  三、排版要求

  新員工的基本文件需要按照公司的排版要求來設(shè)計(jì),基本排版要求如下:文件名稱:全稱;

  四、工作日報(bào)

  1、每天下班離開公司之前把當(dāng)工作日報(bào)發(fā)到郵箱。

  2、新員工到崗當(dāng)日開始考核工作日報(bào),第一天工作日報(bào)主要寫工作感悟。

  3、新員工到崗第二天要按照公司標(biāo)準(zhǔn)日報(bào)模版要求寫工作日報(bào)。

  五、部門經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。

10.每周個(gè)人工作計(jì)劃范文2024 篇十


  一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃,充分利用現(xiàn)有資源,盡大努力、大限度的開拓市場。爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。

  二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,韶關(guān)家園招聘網(wǎng)認(rèn)為,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

  三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。將盡我大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。