1.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇一
通過公司各處的實(shí)習(xí)，我對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在實(shí)習(xí)期間，我深深體會(huì)到了海納物業(yè)的優(yōu)勢，以及在日照的影響地位。雖然海納物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績，這與海納人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成績的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響海納物業(yè)發(fā)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下。
第一，內(nèi)部管理不規(guī)范。首先，海納物業(yè)受日照整個(gè)物業(yè)管理發(fā)展的影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡單粗放的的管理。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時(shí)，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。
第二，責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。
第三，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備、設(shè)施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間，與業(yè)主之間矛盾重重，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對服務(wù)不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。
第四，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
這些問題，影響著海納物業(yè)的發(fā)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
2.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇二
xx年x月x日，開始了我在xx物業(yè)公司所屬的工業(yè)園的管理工作，直到現(xiàn)在，物業(yè)暑期實(shí)習(xí)報(bào)告。在這段時(shí)間內(nèi)讓我對我所學(xué)的專業(yè)知識有了一個(gè)新的認(rèn)識，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中，我在管理領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)習(xí)驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。長期的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)工作，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識
我所在的xxx是xx物業(yè)第一期工程，位于坦洲鎮(zhèn)第三工業(yè)區(qū)33號，是這里高的工業(yè)建筑，總共六層，面積二萬平方米。作為標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)用廠房，所有的硬件設(shè)施都是好的，二期三期工程也已經(jīng)完工，尤其是三期工程，它的設(shè)計(jì)構(gòu)造以及外形在這個(gè)地區(qū)都是獨(dú)一無二的，后續(xù)工程還在構(gòu)思中。
整個(gè)已建成工業(yè)園占地面積二十畝，建筑面積十萬平方米，大小公司十余家，總計(jì)五六千人。由于以前園區(qū)在施工當(dāng)中，園區(qū)的管理不是太完善，業(yè)主對園區(qū)環(huán)境不是很滿意，仍有兩三家公司不能按時(shí)交物業(yè)管理費(fèi)，但大多數(shù)業(yè)主對園區(qū)物業(yè)管理還是理解的�，F(xiàn)在園區(qū)物業(yè)管理處的工作主要是幫助業(yè)主辦理入伙手續(xù)、處理開發(fā)商遺留的問題、辦理房產(chǎn)證和一些簡單的維修養(yǎng)護(hù)。因?yàn)閳@區(qū)入住人數(shù)較少，設(shè)施也不完善，所以物業(yè)管理部門的相應(yīng)設(shè)置也很簡單，只有一個(gè)工程部，一個(gè)管理處，一個(gè)保安部。工程部只有三個(gè)人員：工程部主管和兩個(gè)維修人員;管理處有三個(gè)人員：管理處主任、會(huì)計(jì)和一個(gè)管理員;這兩個(gè)部門共用一個(gè)臨時(shí)辦公室，辦公條件不是太好，實(shí)習(xí)報(bào)告《物業(yè)暑期實(shí)習(xí)報(bào)告》。而且人員較少，往往是一個(gè)人做幾樣工作：會(huì)計(jì)要收費(fèi)催費(fèi)（物業(yè)費(fèi)）；管理處主任在業(yè)主裝修時(shí)要巡視以防業(yè)主裝修破壞物業(yè)承重結(jié)構(gòu)等等。保安部共有十多名名保安，以后視情況還會(huì)增加。
xx物業(yè)管理公司才剛剛開發(fā)的第一個(gè)工業(yè)園——xx工業(yè)園，因公司在園區(qū)的開發(fā)管理上缺少經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)習(xí)工作中我們有幸參與了公司的物業(yè)管理早期介入，管理處主任希望我們能利用我們所學(xué)的理論知識結(jié)合公司經(jīng)驗(yàn)和公司的實(shí)際情況，為公司在園區(qū)的管理上提供一些建議和方案，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。在實(shí)習(xí)工作中，我們通過我們學(xué)過的理論知識和搜集的資料，為公司在停車場的管理、電梯如何收費(fèi)、何時(shí)界定業(yè)主的正式入住等方面提供了一些不太成熟的意見。
通過長期以來的工作實(shí)習(xí)，我在實(shí)習(xí)中了解到了我的欠缺，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足。xx物業(yè)管理有限公司成立時(shí)間較短，不能和本地區(qū)一些實(shí)力較大的物業(yè)管理公司相比，而本公司資質(zhì)較低，發(fā)展緩慢，規(guī)章制度不完善，所管理的物業(yè)各項(xiàng)條件都不是很完善，這對本公司的發(fā)展有很大的限制。
公司在別的方面也有一些問題
�。�1）、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。首先，管理人員要著裝正式，工程人員要穿工作服，以隨時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。保安人員也應(yīng)有些軍人作風(fēng)，讓業(yè)主有安全之感。
�。�2）、規(guī)章制度不健全。主要包括對內(nèi)（員工規(guī)范、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰機(jī)制）和對外（管理制度、業(yè)主公約、處理程序等）。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，身先士卒，起到帶頭作用，明確公司的職責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的社區(qū)。
�。�3）、物業(yè)管理工作宣傳不到位。比如說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，應(yīng)以宣傳欄的形式通告業(yè)主。
（4）物業(yè)經(jīng)營收入單一，不能多種經(jīng)營，企業(yè)要有自己的規(guī)劃，堅(jiān)決按計(jì)劃辦事，這樣不但有利于自身的發(fā)展，對地產(chǎn)公司的發(fā)展也有幫助。
3.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇三
一、實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)習(xí)旨在通過深入?yún)⑴c物業(yè)公司的日常運(yùn)營管理工作，了解物業(yè)服務(wù)的全貌，提升自我專業(yè)技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為將來步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)單位概況
實(shí)習(xí)期間，我有幸進(jìn)入xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)。該公司成立于20xx年，主要從事物業(yè)管理、房屋租賃、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，擁有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和一支高效的服務(wù)隊(duì)伍，服務(wù)范圍覆蓋多個(gè)住宅小區(qū)和商業(yè)項(xiàng)目。
三、實(shí)習(xí)崗位與工作內(nèi)容
在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任了物業(yè)管理助理的崗位，主要工作內(nèi)容包括：
協(xié)助處理業(yè)主報(bào)修、投訴等日常事務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)處理進(jìn)度，確保問題得到妥善解決；
參與制定物業(yè)管理方案，協(xié)助完善物業(yè)管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量；
協(xié)助組織社區(qū)文化活動(dòng)，增進(jìn)業(yè)主間的交流與互動(dòng)，營造和諧的社區(qū)氛圍；
參與物業(yè)費(fèi)用的收取與核算，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范與準(zhǔn)確。
四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)
通過這次實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了物業(yè)服務(wù)工作的復(fù)雜性和重要性。在實(shí)習(xí)過程中，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的物業(yè)管理知識，還提升了自己的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也認(rèn)識到了自己在專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
此外，我還深刻感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的'力量。在實(shí)習(xí)期間，我與同事們緊密合作，共同完成了許多工作任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我不僅學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通，還學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。
五、總結(jié)與展望
本次實(shí)習(xí)讓我對物業(yè)服務(wù)行業(yè)有了更加深入的了解，也讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更加清晰的認(rèn)識。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，爭取在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域取得更好的成績。同時(shí)，我也希望能夠在未來的工作中，將所學(xué)知識和技能運(yùn)用到實(shí)踐中，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
六、建議與意見
在實(shí)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些物業(yè)公司存在的問題和不足。例如，部分員工的服務(wù)意識不強(qiáng)，處理業(yè)主問題時(shí)不夠耐心細(xì)致；部分管理制度不夠完善，導(dǎo)致一些工作流程不夠規(guī)范。針對這些問題，我建議物業(yè)公司可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)技能；同時(shí)，進(jìn)一步完善管理制度，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范與高效。
此外，我也希望物業(yè)公司能夠注重創(chuàng)新與發(fā)展，積極探索新的服務(wù)模式和管理手段，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。例如，可以利用現(xiàn)代科技手段提高服務(wù)效率和質(zhì)量，為業(yè)主提供更加便捷、智能的物業(yè)服務(wù)體驗(yàn)。
總之，這次物業(yè)公司實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我受益匪淺，不僅讓我學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技能，還讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷努力提升自己，為物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇四
一、實(shí)習(xí)單位簡介
本次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是位于城市核心區(qū)域的xx物業(yè)公司，該公司主要從事物業(yè)管理服務(wù)，包括小區(qū)、商業(yè)樓宇的維護(hù)、保潔、安保以及客戶服務(wù)等工作。公司秉承“客戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)。
二、實(shí)習(xí)崗位及職責(zé)
在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任了物業(yè)管理實(shí)習(xí)生的崗位。主要職責(zé)包括：
協(xié)助物業(yè)管理員進(jìn)行小區(qū)、商業(yè)樓宇的日常巡查，確保公共設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；
參與小區(qū)、商業(yè)樓宇的保潔工作，保持環(huán)境整潔美觀；
協(xié)助處理客戶投訴，提供及時(shí)、有效的客戶服務(wù)；
參與物業(yè)費(fèi)用的收取與核算工作；
協(xié)助完成其他臨時(shí)性任務(wù)。
三、實(shí)習(xí)過程及收獲
實(shí)習(xí)過程
在實(shí)習(xí)初期，我首先接受了公司的入職培訓(xùn)，了解了公司的基本情況、業(yè)務(wù)流程以及行業(yè)法規(guī)等內(nèi)容。隨后，我跟隨物業(yè)管理員進(jìn)行實(shí)地巡查，學(xué)習(xí)了如何檢查公共設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，如何發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。在保潔工作中，我掌握了保潔工具的'使用方法和保潔標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)了如何保持環(huán)境整潔美觀。在客戶服務(wù)方面，我通過處理客戶投訴，學(xué)會(huì)了如何與客戶溝通、如何傾聽客戶需求以及如何解決客戶問題。此外，我還參與了物業(yè)費(fèi)用的收取與核算工作，了解了相關(guān)財(cái)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程。
收獲與體會(huì)
通過本次實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了物業(yè)管理工作的復(fù)雜性和重要性。物業(yè)管理不僅涉及到小區(qū)、商業(yè)樓宇的日常維護(hù)和管理，還需要與客戶保持良好的溝通，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在實(shí)習(xí)過程中，我不僅學(xué)會(huì)了物業(yè)管理的基本知識和技能，還鍛煉了自己的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。同時(shí)，我也認(rèn)識到了自己的不足之處，比如在一些細(xì)節(jié)處理上還不夠細(xì)致，需要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
四、存在問題及建議
在實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題，比如部分客戶對物業(yè)服務(wù)不夠滿意，存在一些投訴和糾紛；同時(shí)，公司的內(nèi)部管理也存在一些不足，如溝通不暢、流程繁瑣等。針對這些問題，我提出以下建議：
加強(qiáng)客戶服務(wù)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和溝通能力，以更好地滿足客戶需求；
優(yōu)化內(nèi)部管理流程，簡化審批程序，提高工作效率；
加強(qiáng)與客戶的溝通與交流，及時(shí)了解客戶需求和反饋，以便及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
五、總結(jié)與展望
通過本次實(shí)習(xí)，我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解和認(rèn)識，也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，爭取在物業(yè)管理領(lǐng)域取得更好的成績。同時(shí)，我也希望公司能夠不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)。
5.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇五
一、實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)習(xí)旨在通過實(shí)踐，深入了解物業(yè)公司的運(yùn)營模式、管理流程以及服務(wù)內(nèi)容，將所學(xué)理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
二、實(shí)習(xí)單位概況
我所在的實(shí)習(xí)單位是某知名物業(yè)公司，該公司擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等多種物業(yè)形態(tài)。公司注重服務(wù)質(zhì)量，擁有一支專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
三、實(shí)習(xí)崗位及職責(zé)
在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任了物業(yè)管理助理的職位。主要職責(zé)包括：協(xié)助物業(yè)經(jīng)理處理日常事務(wù)，如接待業(yè)主咨詢、處理報(bào)修事宜、收集物業(yè)費(fèi)用等；參與物業(yè)巡查，確保物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)行；協(xié)助組織社區(qū)活動(dòng)，提升業(yè)主滿意度。
四、實(shí)習(xí)經(jīng)歷與收獲
深入了解物業(yè)管理流程
在實(shí)習(xí)期間，我參與了物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從接待業(yè)主咨詢到處理報(bào)修事宜，再到物業(yè)費(fèi)用的收取，我對物業(yè)管理的流程有了更為深入的了解。我了解到，物業(yè)管理不僅僅是簡單的日常維護(hù)，還需要與業(yè)主建立良好的關(guān)系，及時(shí)解決他們的問題，提升他們的滿意度。
提升溝通能力與服務(wù)意識
作為物業(yè)管理助理，我需要與業(yè)主、同事以及上級進(jìn)行頻繁的溝通。在溝通過程中，我學(xué)會(huì)了如何更好地表達(dá)自己的想法，如何傾聽他人的需求，并盡量滿足他們的要求。同時(shí)，我也意識到了服務(wù)意識的重要性。作為物業(yè)服務(wù)人員，我們需要時(shí)刻關(guān)注業(yè)主的需求，為他們提供及時(shí)、專業(yè)的服務(wù)。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工
在物業(yè)公司中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。我與同事們共同完成了許多任務(wù)，如組織社區(qū)活動(dòng)、處理突發(fā)事件等。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我學(xué)會(huì)了如何與他人協(xié)作，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何接受他人的建議并改進(jìn)自己的不足。同時(shí)，我也認(rèn)識到了分工的`重要性。合理的分工可以提高工作效率，確保工作的順利進(jìn)行。
五、實(shí)習(xí)反思與展望
通過本次實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)管理行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力方面的不足。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和服務(wù)意識，爭取在物業(yè)管理領(lǐng)域取得更好的成績。
此外，我也希望物業(yè)公司能夠進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時(shí)，公司還可以加強(qiáng)與業(yè)主的溝通互動(dòng)，了解他們的真實(shí)需求，為他們提供更加貼心、個(gè)性化的服務(wù)。
總之，本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我收獲頗豐，不僅讓我對物業(yè)管理行業(yè)有了更為深入的了解，還提升了我的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，取得更好的成績。
6.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇六
一、實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)習(xí)旨在通過參與物業(yè)公司的實(shí)際工作，了解物業(yè)管理的運(yùn)作流程、服務(wù)內(nèi)容以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提升個(gè)人專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為將來從事物業(yè)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)單位簡介
我所在的實(shí)習(xí)單位是某知名物業(yè)公司，該公司成立于XXXX年，具有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。公司主營業(yè)務(wù)包括住宅、商業(yè)、辦公等多種類型的物業(yè)管理，致力于為客戶提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、實(shí)習(xí)崗位及工作內(nèi)容
在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任了物業(yè)管理助理的崗位，主要工作內(nèi)容包括：
協(xié)助物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常巡查，檢查公共設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題；
參與業(yè)主投訴處理，與業(yè)主溝通，了解問題原因，協(xié)調(diào)解決方案；
協(xié)助制定物業(yè)管理計(jì)劃，參與物業(yè)管理方案的討論和制定；
參與物業(yè)管理費(fèi)用的核算和收取工作；
完成上級交辦的其他任務(wù)。
四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)
通過本次實(shí)習(xí)，我獲得了以下收獲和體會(huì)：
深入了解了物業(yè)管理的.運(yùn)作流程和服務(wù)內(nèi)容，對物業(yè)管理行業(yè)有了更加清晰的認(rèn)識；
學(xué)會(huì)了如何與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，提升了溝通能力和服務(wù)意識；
掌握了物業(yè)管理的基本技能，如巡查、投訴處理、費(fèi)用核算等；
了解了物業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，為將來的職業(yè)規(guī)劃提供了有益的參考；
體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。
五、實(shí)習(xí)中遇到的問題及解決方案
在實(shí)習(xí)過程中，我也遇到了一些問題，如：
在處理業(yè)主投訴時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到情緒激動(dòng)或態(tài)度惡劣的業(yè)主，難以有效溝通。針對這一問題，我學(xué)會(huì)了保持冷靜、耐心傾聽、積極回應(yīng)，同時(shí)尋求上級或同事的幫助，共同解決問題；
在進(jìn)行巡查時(shí)，對于一些專業(yè)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況不夠了解，難以準(zhǔn)確判斷問題。為此，我積極向同事請教，學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，逐漸提高了自己的專業(yè)水平；
在參與物業(yè)管理方案的制定時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)提出一些不切實(shí)際的建議。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我加強(qiáng)了與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流，了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)和佳實(shí)踐，使自己的建議更加符合實(shí)際需求。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)與展望
通過本次實(shí)習(xí)，我對物業(yè)管理行業(yè)有了更加深入的了解，也提升了自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也認(rèn)識到了自己在某些方面的不足，如溝通能力、專業(yè)知識等，需要在今后的學(xué)習(xí)和工作中加以改進(jìn)。
展望未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，為將來的職業(yè)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。希望能夠在物業(yè)管理領(lǐng)域取得更好的成績，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
7.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇七
一、實(shí)習(xí)背景與目的
本次實(shí)習(xí)旨在通過實(shí)際參與物業(yè)公司的日常運(yùn)營工作，了解物業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程、管理模式以及行業(yè)現(xiàn)狀，提高自己的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，也希望通過實(shí)習(xí)，為未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)單位介紹
我所在的實(shí)習(xí)單位是某知名物業(yè)公司，該公司具有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)涵蓋了住宅、商業(yè)、辦公等多個(gè)領(lǐng)域。公司擁有一支專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
三、實(shí)習(xí)崗位與工作內(nèi)容
在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任了物業(yè)管理助理的崗位，主要工作內(nèi)容包括：
協(xié)助處理業(yè)主報(bào)修、投訴等日常事務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)并反饋處理結(jié)果；
參與物業(yè)費(fèi)用的收取、核算和管理工作；
協(xié)助組織社區(qū)文化活動(dòng)，提升業(yè)主滿意度；
協(xié)助完成物業(yè)項(xiàng)目的資料整理、歸檔工作。
四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)
通過本次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐，主要有以下幾點(diǎn)：
深入了解了物業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程和管理模式，對物業(yè)行業(yè)有了更加清晰的認(rèn)識；
提高了自己的'溝通能力和解決問題的能力，學(xué)會(huì)了如何與業(yè)主、同事進(jìn)行有效溝通；
學(xué)會(huì)了如何處理突發(fā)事件和應(yīng)對緊急情況，提高了自己的應(yīng)變能力；
增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識，明白了團(tuán)隊(duì)合作在物業(yè)管理中的重要性。
同時(shí)，我也深刻體會(huì)到了物業(yè)工作的艱辛和挑戰(zhàn)。在處理業(yè)主報(bào)修、投訴等事務(wù)時(shí)，需要耐心傾聽、細(xì)心解答，并及時(shí)跟進(jìn)處理結(jié)果。在物業(yè)費(fèi)用的收取、核算和管理方面，需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。此外，還需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，以更好地滿足業(yè)主的需求。
五、對物業(yè)行業(yè)的認(rèn)識與思考
通過實(shí)習(xí)，我對物業(yè)行業(yè)有了更加深入的認(rèn)識。隨著城市化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提高，物業(yè)管理行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求越來越高，要求物業(yè)公司提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)；另一方面，行業(yè)競爭也日益激烈，物業(yè)公司需要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，才能在市場中立足。
針對這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，提高物業(yè)管理的智能化水平。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和互動(dòng)，了解業(yè)主的需求和意見，不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。
六、總結(jié)與展望
本次實(shí)習(xí)讓我對物業(yè)管理行業(yè)有了更加深入的了解和認(rèn)識，也提高了我的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，爭取在物業(yè)管理領(lǐng)域取得更好的成績。同時(shí)，我也希望物業(yè)公司能夠不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。
8.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇八
我與同學(xué)到xx物業(yè)管理處實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)之初該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些基本情況，然后依次對事務(wù)管理、客戶管理與服務(wù)流程及安全保衛(wèi)等做了簡要介紹。然后就開始“上崗”了�；仡櫞舜螌�(shí)習(xí)過程，感受良多，收獲頗豐。通過實(shí)習(xí)有效縮短了課堂和社會(huì)實(shí)際工作之間的差距，使我能系統(tǒng)地、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法。在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意理論知識與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合，用實(shí)踐檢驗(yàn)所學(xué)的物業(yè)管理理論知識，由此加深了我對物業(yè)管理工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)行規(guī)律的理解。下面是對這次實(shí)習(xí)的總結(jié)：
一、推行、倡導(dǎo)“以人為本”服務(wù)理念。
物業(yè)管理必須樹立以人為本的服務(wù)理念，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，實(shí)施以人為本的服務(wù)措施，提高服務(wù)效能，把客戶的滿意作為物業(yè)管理的佳追求。美佳物業(yè)管理公司利用相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)與員工績效考核有效的結(jié)合，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)。并推出“佳安保”和“健康物業(yè)管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，使員工在意識層面上確立什么樣的服務(wù)符合業(yè)主的需求。充分發(fā)掘安保人員的服務(wù)意識與專業(yè)技能，以建立的安保服務(wù)社區(qū)。注重生態(tài)與人文的和諧和互補(bǔ)，塑造健康的人居環(huán)境，達(dá)到生活與健康同在，生活與藝術(shù)同在，生活與自然同在。
二、優(yōu)化客戶管理和服務(wù)流程。
物業(yè)管理利用“一站式服務(wù)”WEB系統(tǒng)管理房屋資源信息、客戶數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)管理、以及服務(wù)管理即服務(wù)報(bào)修申請等信息系統(tǒng)。各種模塊系統(tǒng)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)資源。房產(chǎn)資源主要記錄與房屋建設(shè)、竣工檢驗(yàn)，房屋維修等;客戶數(shù)據(jù)信息則記錄該小區(qū)內(nèi)業(yè)主與租戶的信息；財(cái)務(wù)管理記錄各種收入與支出明細(xì)服務(wù)管理記錄用戶報(bào)修與維修服務(wù)進(jìn)程的記錄。該系統(tǒng)具有方便、快捷的優(yōu)點(diǎn)，能為物業(yè)管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。但在我看來，但是仍有很多方面需要改善。比如服務(wù)管理模塊系統(tǒng)開放程度不夠，用戶利用此報(bào)修并不多，主要還要通過電話由專人接受報(bào)修與跟蹤。如此一來，信息化應(yīng)用就不到位，各種資源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低。對此，應(yīng)該完善服務(wù)管理系統(tǒng)，重新設(shè)計(jì)服務(wù)流程，分離管理與服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)宣傳與開放，促使用戶更多的利用該系統(tǒng)報(bào)修。
三、事務(wù)管理工作精細(xì)化。
在物業(yè)管理實(shí)際工作中，面對都是一些簡單而重復(fù)的瑣碎事情，物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作。這些都有賴于從操作程序上制定明細(xì)的流程，創(chuàng)立和實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，從平凡事做起。同時(shí)，公司設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工的作為，使其知有所為，有所不為。
四、優(yōu)化安保系統(tǒng)，提高物業(yè)管理形象。
保安作為小區(qū)的把門人，肩負(fù)著小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，同時(shí)也是物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的對外形象窗口，也直接影響業(yè)主對物業(yè)管理公司的信任程度。所以建立健全物業(yè)管理安保系統(tǒng)，包括安保設(shè)施設(shè)備、安保人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)。是物業(yè)管理公司工作開展與企業(yè)發(fā)展的重要條件。
短暫的實(shí)習(xí)使我從實(shí)踐中總結(jié)過去所學(xué)的知識，擴(kuò)寬了對物業(yè)管理的視角。目前，我從事的是計(jì)算機(jī)信息服務(wù)行業(yè)，所以在對服務(wù)的理解與應(yīng)用上有更多的切實(shí)感受，在服務(wù)行業(yè)，雖然我們做的工作面對的是物，但終我們是為客戶服務(wù)的，所以我們要在做好物的工作的基礎(chǔ)上，更多的要做人的工作，畢竟人是服務(wù)的根本所在，物業(yè)管理也一樣�？傊�，經(jīng)過此次實(shí)踐，我得到了真正的切實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，綜合所學(xué)的理論知識，這將會(huì)為我走進(jìn)并做好物業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
9.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇九
通過公司各處的實(shí)習(xí)，我對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我深深體會(huì)到了海納物業(yè)的優(yōu)勢，以及在日照的影響地位。雖然海納物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績，這與海納人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成績的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響海納物業(yè)發(fā)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下。
第一，內(nèi)部管理不規(guī)范。首先，海納物業(yè)受日照整個(gè)物業(yè)管理發(fā)展的影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡單粗放的的管理。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時(shí)，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。
第二，責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。
第三，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備、設(shè)施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間，與業(yè)主之間矛盾重重，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對服務(wù)不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。
第四，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
這些問題，影響著海納物業(yè)的發(fā)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
1、明晰權(quán)力和責(zé)任。海納物業(yè)欲走品牌之路，就必須走獨(dú)立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。
2、建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立海納物業(yè)品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹立海納物業(yè)品牌。
3、改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下，大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。
4、提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立海納物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識、服務(wù)意識學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請專業(yè)知識淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；后，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立5.建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。
總之，海納物業(yè)走品牌之路，就應(yīng)全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度，理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，建立起適合海納物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，樹立全新的海納物業(yè)形象。另外，由于海納物業(yè)所轄小區(qū)較多，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大。所以，還應(yīng)根據(jù)各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施。下面僅就對各處的初步了解，淺談以下各處的發(fā)展思路。
10.2024物業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇十
實(shí)訓(xùn)后我對物業(yè)管理的認(rèn)識：物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間不長，在摸索和實(shí)踐過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清，業(yè)主拒交管理服務(wù)費(fèi)，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)業(yè)主財(cái)產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔(dān)某些社會(huì)功能的現(xiàn)象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。規(guī)范物業(yè)管理，提高企業(yè)權(quán)益保護(hù)意識，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規(guī)范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應(yīng)有的損失。同時(shí)，相關(guān)相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè)，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
如何規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益保護(hù)意識，必須強(qiáng)化如下方面工作：
1、要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和規(guī)范發(fā)展意識。物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，企業(yè)必然面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合理、有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能獲取大的利潤。作為企業(yè)有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)必須把握：
(1)明確物業(yè)管理委托合同。在合同中，企業(yè)務(wù)必把握細(xì)節(jié)，明確哪些該做，哪些不做;哪些是常規(guī)服務(wù)，哪些是收費(fèi)項(xiàng)目;權(quán)利與義務(wù)是否對等，例如：物業(yè)管理的保安工作，應(yīng)在合同中明確，只是協(xié)助和配合本地公安機(jī)關(guān)維護(hù)公共秩序，而不承擔(dān)人身安全、財(cái)產(chǎn)保護(hù)責(zé)任。
(2)規(guī)范內(nèi)部管理，練好內(nèi)功。企業(yè)必須健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善組織架構(gòu)，合理設(shè)置崗位，把好人員招聘關(guān)，系統(tǒng)地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在員工的思想中培植風(fēng)險(xiǎn)意識，大限度地避免因管理責(zé)任而導(dǎo)致事故的發(fā)生，從而把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到低。如保安員在指引車輛停放時(shí)，應(yīng)對車身四周進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有破損等問題及時(shí)向車主指出，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛;在停車場對車輛進(jìn)出的登記一定要完整、齊備。如果把預(yù)防措施做細(xì)做好，管理工作做得周到扎實(shí)，那么，即使發(fā)生了丟車事件，企業(yè)就不負(fù)管理責(zé)任也無需賠償。
2、強(qiáng)化法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范教育培訓(xùn)工作，通過法律來維護(hù)企業(yè)、員工權(quán)益。目前，由于行業(yè)法規(guī)不健全，無法可依，甚至有法不依的情況較多，企業(yè)也往往因?yàn)檫@些現(xiàn)象的存在而輕視或忽視了自身的法律建設(shè)。因此，增強(qiáng)員工的法制觀念是加強(qiáng)自身權(quán)益保護(hù)的關(guān)鍵。一方面要加強(qiáng)員工對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高法制意識，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益。如：對于無理拖欠管理費(fèi)或拒絕承擔(dān)毗鄰房屋或共用部位、共用設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修繕費(fèi)用的業(yè)主，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、管理制度和業(yè)主公約，積極或支持權(quán)益受損的業(yè)主尋求法律支持。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)有意識地組織有關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)包括業(yè)主在內(nèi)的社會(huì)大眾對物業(yè)管理法律法規(guī)的認(rèn)識和理解。
3、憲善物業(yè)管理法律體系，加大執(zhí)法力度。全國性的物業(yè)管理?xiàng)l例可望今年內(nèi)出臺，有了全國性物業(yè)管理?xiàng)l例，就便于統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的協(xié)調(diào)，避免法規(guī)的相互沖突，用法制規(guī)范市場環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理操作。建立健全物業(yè)管理法規(guī)體系，需著重注意如下幾點(diǎn)：
(1)物業(yè)管理主管部門、相關(guān)其他職能部門如需物業(yè)管理企業(yè)配合相關(guān)職能部門的部分工作，應(yīng)由相關(guān)部門出具委托并授權(quán)，同時(shí)應(yīng)給予政策上的優(yōu)惠或適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(2)盡快制訂、頒布物業(yè)管理招投標(biāo)法規(guī)和配套實(shí)施細(xì)則，用法規(guī)和制度來限制和約束不正當(dāng)競爭行為。
(3)對于業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)的職權(quán)，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化相關(guān)條款，以明確業(yè)主違反業(yè)主公約及有關(guān)法律、法規(guī)，但又不構(gòu)成刑事案件時(shí)，應(yīng)由哪些部門來處理，或可賦予物業(yè)管理企業(yè)哪些執(zhí)行權(quán)力。物業(yè)管理過程中形成有關(guān)決議和方案，經(jīng)業(yè)主大會(huì)50%以上成員通過后，對于其他拒不服從的業(yè)主，物業(yè)管理企業(yè)可以采取哪些措施，等等。
4、規(guī)范物業(yè)管理市場行為，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的外部環(huán)境。物業(yè)主管部門應(yīng)注意用市場觀念、市場機(jī)制來培育和發(fā)展物業(yè)管理市場。推行供需雙方相互選擇、平等協(xié)商、根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量確定價(jià)格，通過簽訂合同規(guī)范雙方行為的制度。相關(guān)應(yīng)積極引導(dǎo)和督促參與競爭的管理企業(yè)遵循公平競爭原則，樹立競爭公德，遏制不正當(dāng)競爭。除了應(yīng)用法律和行政手段外，還須倡導(dǎo)建立道德秩序。這種道德秩序就是重視信譽(yù)、注重企業(yè)形象、遵紀(jì)守法、公平競爭。有了社會(huì)公德才能在競爭中樹立良好的企業(yè)形象，建立穩(wěn)固的企業(yè)信譽(yù)，自覺抵制不正當(dāng)競爭，并將引入法律化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，創(chuàng)造公平、公正、公開的物業(yè)管理競爭環(huán)境。
5、加強(qiáng)物業(yè)管理重要性的宣傳力度，提高全社會(huì)對物業(yè)管理的認(rèn)識。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通及自我宣傳，使公眾對這新興行業(yè)有正確的認(rèn)識，令每一位消費(fèi)者及社會(huì)各方面人士都積極地參與，以消費(fèi)者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為、服務(wù)行為是否規(guī)范。尤其注重與新聞媒體溝通，利用報(bào)刊、電臺、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模的宣傳。同時(shí)，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規(guī)和特點(diǎn)，體會(huì)到物業(yè)管理行業(yè)的酸、甜、苦、辣，取得他們的理解、同情和支持，從而通過媒體的正面引導(dǎo)，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康地發(fā)展和壯大。
后我想借此機(jī)會(huì)說：我們要給自己正確定位、搞好理論學(xué)習(xí)、明確目標(biāo)聚騰飛之力，學(xué)好禮儀積細(xì)節(jié)成大器。隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明和社會(huì)文明的不斷發(fā)展，人們越來越覺得有人建房子就必須有人為我們管理房子不然那不就一年新兩年舊三年壞多不劃算，一輩子好不容易買棟房子不能就這樣子啦。所以這就需要我們這一批專業(yè)人來管理，我們不學(xué)好能行嗎?加大對物業(yè)管理的宣傳讓中國13憶人口都知道物業(yè)管理，小孩也是我們潛在的客戶這樣才能做到變物業(yè)被動(dòng)消費(fèi)為主動(dòng)消費(fèi)，引導(dǎo)業(yè)主消費(fèi)。要讓他們知道“幸福生活源于物業(yè)發(fā)展，精彩人生始于攜手共創(chuàng)”為業(yè)主提供高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、舒適、文明和諧、安全的生活。
