国产18禁黄网站免费观看,99爱在线精品免费观看,粉嫩metart人体欣赏,99久久99精品久久久久久,6080亚洲人久久精品

2024年工程部個人年度工作總結(jié)(20篇)

時間:2024-12-12 10:18:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]

【#工作總結(jié)# #2024年工程部個人年度工作總結(jié)(20篇)#】總結(jié)以回顧思考的方式對自身以往實踐做理性認識,找出事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律,取得經(jīng)驗,避免失誤,以指導未來工作。以下是®無憂考網(wǎng)為大家準備的《2024年工程部個人年度工作總結(jié)》,希望對大家有幫助。



1.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇一


  又是一年年末,轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年,工程部在20xx年遇到了更多的困難,工作內(nèi)容也更加的繁重,但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下,通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行具體總結(jié):


  一、做好各項整改工作,完成鍋爐房消音降噪工程,為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益


  工程部在今年先后承擔了對C5項目部的裝修工作,完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設備電路整改工作,并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。


  這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改,采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,但效果不甚理想。為了從根本解決此問題,提高供暖服務質(zhì)量,給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水(即高區(qū)循環(huán)供水)水溫低所致,需要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系,望其協(xié)助解決此問題,但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期,而且原設計已聯(lián)系不上該問題無法解決。


  于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,綜合幾家施工單位的報價后,低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下,工程部提出了自行進行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設計換熱器加裝位置及管線走向,然后備料,入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,各地塊抽調(diào)人員配合工作,同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,確保此次改造工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,作為一名老員。


  工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作,眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活,在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海,所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。終,經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,這次換熱機組的改造工程圓滿完工。


  現(xiàn)供暖已接近兩個月,星河城冬季星空的高區(qū)___溫度相比往年提高3°C,高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工作,對我們將來的收費工作打好了基礎鋪平了道路,同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,我們合計花費47000元,與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。


  像這樣鍛煉了人員,為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多。包括對C5項目部的裝修工作,冬季11號樓供熱主管道改造工作,G1鍋爐房排污設備電路整改工作,星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起,直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,但每個員工也充實了自己,為公司創(chuàng)造了利益,展現(xiàn)了自我價值。


  針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,在劉總、張總的努力下,公司從集團承接了四項工程,分別為:G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,我們從成本預算、設計施工方案、組織施工、竣工驗收直至后委托檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,導致施工時間有限,工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進常為了確保11月份的'正常供暖,我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期,通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點,終于11月3日施工結(jié)束,施工單位清理場地撤場,確保了11月7號的試供暖工作。


  無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接


  利益就達幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,我們今后還要再接再厲的多干,鍛煉隊伍,為公司美好的明天打下堅實的基礎


  二、學習新政策及熱計量技術(shù),為公司發(fā)展做長遠考慮


  供暖公司成立將滿10年,經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,放眼未來,為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,加之國家對熱計量計費的大力改革,讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗,《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下:


  首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°C,雖只是提高2°C,但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試,對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)節(jié)直至達到水力平衡,對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改,以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。


  對于供暖運營保障的要求!逗贤分幸(guī)定接到業(yè)主報修后,應當在6小時之內(nèi)回復業(yè)主;用戶報修屬于一般故障的,應當在12小時內(nèi)處理完畢;屬于重大故障的,應當在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設施安全檢修需停熱的,不得超過6小時,且要提前公告,整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求,我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應急預案》,保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修,恢復正常供暖。


  另外,面對這種新的計量方式和收費政策,我部門為響應供暖辦,對部門員工多次進行培訓學習,安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū),前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃。


  在實際工作中,今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在:星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、G2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。


  面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,工程部在短的時間內(nèi)組織人員予以修復,并根據(jù)事故等級不同有著相應的部署,確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復供暖。同時,我們也嚴格落實日常的維護巡查工作,盡可能的排除安全隱患。


  20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復744戶,安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季,組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,各維修班和工程部共收到錦旗6面,表揚信數(shù)封,供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。


  新年將至,面對接踵而至的20xx,我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習,放眼未來,居安思危,努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年,工程部的工作任重而道遠,我們要為了供暖公司的明天奮斗!


2.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇二


  一、本年度工作總結(jié)


  在過去的一年中,本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線,積極有序地開展工作,認真負責地做好了以下幾方面工作:


  1、項目前期相關(guān)報批手續(xù)


  主要是配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊,前期首先要與設計院對接,修改好方案,取得規(guī)劃建設許可證;終施工圖出來后,緊接著報圖審中心施工圖審查,上報消防大隊審批消防,上報人防中心審批人防,上報防雷等審批手續(xù),在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖。


  2、施工現(xiàn)場工作


  主要是前期施工場地的平整,做到“三通一平”,讓施工隊伍順利進場。近期現(xiàn)場一直是樁基的施工,春節(jié)前可完成1#,7#,8#,9#及部分地下室的樁基施工及相應的靜載荷試驗,給土建單位創(chuàng)造開工條件。


  二、新年度工作計劃


  1、質(zhì)量方面


  新年度將進入項目正常建設期根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進度,積極推行項目管理技術(shù)和方法,不斷提高項目管理的效率和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化,并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程。對重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。


  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站監(jiān)督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。


  2、進度計劃安排


  積極配合營銷部做好開盤準備工作,在4月中旬完成1#樓、7#樓主體至正負零,2#樓主體至二層;多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,于10月底工程竣工;小高層9月底全部封頂,于20xx年底工程竣工;高層于11月底主體全面封頂,景觀及其他配套工作于20xx年春節(jié)后進場實施;在7#樓二層2戶做精裝修樣板房,于6月份進場,20xx年8月中旬完成;二期工程根據(jù)一期的`銷售情況,大概于20xx年6月份開始設計施工圖,年底樁基工程結(jié)束。


  項目推進的同時,積極配合銷售進程,以使項目進度不但符合合同總工期進度要求,更要與我們的預售要求保持一致。


  20xx年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開始。我相信,在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓的基礎上,我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點,以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對20xx年繁重的工作任務,對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。人是生產(chǎn)力中活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下,加強與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務。


3.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇三


  20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:


  一、進度方面


  于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一直在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。


  萬諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,全部施工至10層以上。


  華建公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。


  二、質(zhì)量控制


  工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導非常重視,從7月x日召開第專題會議起,前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅是一句口號,還應落實到每天的工作當中。


  三、現(xiàn)場安全文明施工管理


  恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。


  四、對監(jiān)理部的管理


  云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。


  五、工程簽證方面


  公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不應該支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的.支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。


  六、外部協(xié)調(diào)


  外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫助下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、____部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。


  七、工程部內(nèi)部管理


  對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、責任到人,又能團結(jié)合作,互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定的提升。


  八、手續(xù)辦理情況


  根據(jù)公司的機構(gòu)情況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,積極做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,積極主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。


  通過對一年工作的總結(jié),深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責任重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關(guān),重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。


4.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇四


  20xx年已經(jīng)即將過去了,回顧過去,在公司領(lǐng)導的正確指導下,在其他部門的大力配合和積極支持下,通過我們工程部門全體員工的共同努力,圓滿地完成了公司下達的各項任務,以及其他的各種臨時工作。在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進行中的工作做一個簡要的總結(jié):


  一、公司現(xiàn)狀。


  針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀,我們工程部主導并提出了從源頭控制品質(zhì),減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力,現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右,降低到了目前的4%左右。這一點,從我們的QC報表已經(jīng)可以看出明顯的變化,而我們身處第一線的維修們就更是有切身體會的啦。


  二、針對現(xiàn)行辦法的更新。


  1、嚴格、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認把關(guān),盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關(guān)口。


  2、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見,并綜合分析,快速反應,確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施計劃,目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成FPC排線損壞的問題,在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來,如果我們的工程測試通過,將會廢棄以前的兩條FPC排線,而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可,這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性,保障該產(chǎn)品品質(zhì),更可以方便員工生產(chǎn)操作,直接降低生產(chǎn)人工成本和BOM成本。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到開心的,因為操作簡單輕松了,效率就會提高了,他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦。


  3、對我司以前所有機型都在使用的自恢復保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質(zhì)疑,并經(jīng)過仔細的測試驗證了質(zhì)疑的合理性,F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險絲電阻(0.08左右),使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時,也降低了BOM成本。


  4、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗規(guī)范標準(試行版)》,并在唐總的直接支持下,推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建,以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓。不過,由于來料檢驗室尚未完全正常運轉(zhuǎn)起來,部分設備、制具也還未能完全到位,我培訓的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧?不過,真要忘了這也沒關(guān)系,只要你肯學習,我們工程部在20xx年里仍將繼續(xù)分步展開,根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓,不斷加強和完善,協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力。


  5、本部門自我檢查,組織清理更正了許多遺留問題,更新了BOM的詳細描述和準確度,建立了樣品確認的性和嚴謹性等硬性規(guī)定(例如,540D03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個料號,卻有兩個不同的實物),這里,可以肯定地告訴大家,這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了。


  6、建立了工程部ECN等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認制度,做到有據(jù)可查,有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率,減少了時間浪費,提高了辦事效率。


  7、完成了520、新款樣機的制作以及試產(chǎn)的指導跟蹤。521黑武士的樣機制作以及新款的(機型待定)樣機開發(fā)目前也正在進行之中。


  8、目前市場業(yè)務人員所關(guān)心的532、536等機型IRCUT效果問題,晚上跑焦,和鏡頭座絲牙不滿造成震動后鏡頭晃動聚焦不良等問題,目前已經(jīng)取得初步根治進展,新尋找的供應商已經(jīng)修改模具,所送初樣在536百萬像素機子上測試已經(jīng)取得不錯效果,現(xiàn)在供應商正在開發(fā)配合532等機型使用的CS接口的IRCUT,預計在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機型明年能讓我們的業(yè)務同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。


  9、對生產(chǎn)線的工藝制程、故障機的疑難雜癥,品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等,都已基本做到了及時、準確和有效地處理。


  三、總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進,鞏固成果。


  雖然本部門取得了這么一點點的成績,但仍然有以下的幾個問題需要在新的一年里,持續(xù)地改進和加強提高:


  1、開發(fā)設計的周密性、嚴謹性、快捷性和前瞻性都有待提高,以達到縮短產(chǎn)品推廣周期,提高產(chǎn)品市場競爭的能力。


  2、各種工程變更文件、BOM清單的制作質(zhì)量有待提高,特別是關(guān)鍵、特殊物料的編碼,描述等方面必須準確、詳細和清楚。雖說面對如此龐大的數(shù)據(jù),沒有失誤是不可能的。但我們將會拿出百分之兩百的細致和耐心,把我們的失誤降低到低的限度。


  3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程,盡可能按照正規(guī)的工程樣機、評審、試產(chǎn)、小批量,再到定型投產(chǎn)的過程操作,改變以前的.貿(mào)然上線習慣,降低不必要的市場風險。


  4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時對策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強。


  5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強。


  6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準,以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強,(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師)。


  在新的一年里,我們要做到快速、準確、簡明扼要地控制住目前的長期、大量來料不良、特別是外殼的修修補補、挑選、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的,我們工程部將會勇敢挑起這付重擔,糾正目前的由采購主導的非專業(yè)對口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面。例如,這次的540D03移模具后跟模具就花費了采購、品質(zhì)和工程3個人員26、27號整整兩天的時間,28號我們的采購黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣,到30號我們品質(zhì)部員工還堅守在那里呢?尚Ч?仍達不到滿意的要求。相信在20xx年里,像這種技術(shù)類的活兒,公司只需要派出一名專業(yè)對口的工程師負責跟蹤就完全可以解決了。


5.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇五


  時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到十堰北項目的全面建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,基本完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,取得了一定的成績,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。


  一、工程管理


  工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了會展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂,二期場地平整、土石方累計完成xx0多萬立方,各4S店建設有序監(jiān)管。在管理過程中,我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。


  1.制定管理目標,加強制度及流程學習,抓好建設單位的施工管理工作。


  20xx年,我部人員全力以赴,力爭一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時進行二期地塊的推進工作。


  目前,總體來說,十堰北在建工程進度和質(zhì)量基本符合要求,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:


  (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。


  (2)惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。


  (3)設計不完善且變更較多。


  (4)合同承包范圍不夠精準,導致責任范圍界定存在爭議。


  (5)個別施工單位紀律松解,現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位,計劃得不到落實。


  (6)部門配合信息反饋不夠及時。


  (7)4S店招商合同對工程方面責任范圍界定不明。


  (8)招商與工程對工程方面責任范圍界定不明。


  2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。


  建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。


  3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作


  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:


  (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。


  (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。


  (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。


  二、及時跟進設計,做好項目施工前的準備工作


  根據(jù)項目規(guī)劃和招商部的需要,與設計及時溝通,對建筑平面分割及工程配套的問題進行探討和改進。


  對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題上報集團中心并及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。


  三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作


  嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。


  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的.材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。


  嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。


  四、工作中存在的不足和需要改進的地方


  在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:


  1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力推動各項工作順利開展。


  2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。


  3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。


  4、有個別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,質(zhì)量安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。


  總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。


6.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇六


  時光飛逝,20xx年即將結(jié)束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務,保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,為了總結(jié)經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:


  一、日常工作完成情況


  1、20xx年度共完成約x項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。


  2、加強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。


  3、x月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,把崗責落實到實處。


  4、每月抄寫計算水電表,配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。


  5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約x元一套,改造后節(jié)能燈成本約x元一支,改造數(shù)量約x支。


  6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約x元一支,改造后節(jié)能燈成本約x元一支,改造數(shù)量x支。


  7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造(如;xx銀行、xx銀行,二樓xx、xx公司)。


  8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。


  9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。


  10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。


  11、跟進小區(qū)遺留工程維修(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)。


  二、施工改造


  按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,為公司節(jié)約成本。


  1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。


  2、地下車庫入口處路面倒水泥。


  3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。


  4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。xx崗旁草坪改為鋪設石子路。


  三、設備設施的維修保養(yǎng)


  目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。


  1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成xx核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。


  2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使xx國際x臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。


  3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確;馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施設備運行可靠性。


  4、中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪x臺盤管風機普查并對其中x臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,x月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,提高了設備安全運轉(zhuǎn)性能,保證夏季制冷的正常供應。


  5、發(fā)電機每月進行保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行x分鐘,確保停電時能快速進行發(fā)電。


  6、生活水泵房每日巡查x次,保證設備的'安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。


  7、弱電設備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合xx、xx等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。


  8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設施設備安全保障。


  四、在能源管理、降低消耗方面


  我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:


  1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。


  2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù),降低功耗。


  3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。


  4、全年能源消耗:電:x度,水:x方。


  五、技能培訓


  工程部是一個后勤保障部門,也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門,同時這也正是我自己的專業(yè),對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓,使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,保證設備設施安全運行。


  六、目前存在的問題


  1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。


  2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。


  3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽。


  4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。


  5、和各部門工作銜接還不是很完美。


  七、20xx工作計劃


  1、針對去年存在的問題進行整改。


  2、按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。


  3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,并對維保的過程、結(jié)果進行監(jiān)督檢查。


  4、隨時做好防汛、防火等措施,完善設備設施及各項應急預案,做好檢查及檢修工作,確認設備設施及人員安全。


  5、隨時處理各項報修工作。


  6、完成領(lǐng)導下達的臨時性工作。


  7、適時進行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核,努力提高員工素質(zhì)。


7.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇七


  工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,全年共完成工程量xx萬,其中包括七個總公司合同項目,四個外接工程以及十四個工單項目。現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié):


  一、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料。


  建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中,部門嚴格遵守合同,對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任,劃分界限,相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。


  二、保持與設計的溝通,做好項目前期準備工作。


  根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,與設計及時溝通,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,盡量避免耽誤工期。


  三、工程管理。


  工程管理工作是部門工作的核心和重點,經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個方面入手,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理的關(guān)系,并加強對分包單位的管理措施。


  1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。


  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標,督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:


 。1)為了提升工地形象和安全文明施工,要求分包單位科學安排、合理調(diào)配使用施工場地。


 。2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理,工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。


  (3)督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。


  2、定目標,建章建制,抓好分包單位的施工管理工作。


  今年,部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,總體來說,發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因:


 。1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。


 。2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,苗木質(zhì)量達不到設計要求,計劃得不到完全落實。


  四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。


  嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料進場關(guān),每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù),必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。


  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中,要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,積極進行正常性的`巡查工作,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,工作中不拖泥帶水。


  嚴格工程驗收制度,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接要經(jīng)過驗收,方能進行下道工序施工。


  五、工作中存在的不足和需要改進的地方。


  總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:


  1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。


  2、施工技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。


  3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。


  4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。


  六、20xx年工作初步設想。


  戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設,可能出現(xiàn)多個工地同時開工,現(xiàn)場管理人員不足的情況,部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合。


 。ㄒ唬┽槍σ陨蠈20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。


  1、調(diào)整:主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題,建立及調(diào)整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度。


  2、完善:細化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量,必要時采取實地選購苗木等措施。


  3、規(guī)范:結(jié)合實際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,細化和落實項目管理臺帳,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關(guān)記錄。


  4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,使各項規(guī)章制度落到實處。


 。ǘ┤瞬抨犖榻ㄔO。


  加強在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學習力度,并組織到其他管理好的工地學習觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓。


8.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇八


  20xx年工程部的工作,在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時交辦的各項事臨時任務,確保了賓館各種設備的安全運行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年部門工作再上臺階,更好地完成賓館下達的各項任務,下面我對我們20xx年的工作做一個總結(jié)。


  一、部門管理工作


  1、落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù),加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié),總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務。


  2、落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,我們實施了定時巡查制度,要求設備運行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設備運行不正常,要求每個一小時進行巡查,直至設備運行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。


  3、落實設備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外,其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設備運行故障,并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,已經(jīng)老化,我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,保證設備的安全運行。


  4、落實部門《積分考核制度》,對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵,對工作有失誤的員工進行處罰,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,收到良好的效果。


  5、落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人,領(lǐng)班加強督查,提高了員工的責任心。


  6、經(jīng)常組織培訓,提高員工的業(yè)務技能,20xx年,我們分別進行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓,提高了員工的服務技能和水平。


  二、完成的主要工作


  20xx年少賓館運行的第三年,由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務和維修工作。


  1、全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。


  2、完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。


  3、順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。


  4、完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。


  5、完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。


  6、完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。


  7、完成了洗碗機水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費用約2800元。


  8、在集團和賓館領(lǐng)導的支持下,完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。


  9、完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。


  10、完成了廚房部分電氣線路的改造工程。


  11、完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。


  12、完成了廚房地面的防滑改造工程。


  13、協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。


  14、完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。


  15、兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。


  16、更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺,維修風扇3次。


  17、更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。


  18、更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。


  19、對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。


  20、完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的`改造。


  21、完成了主樓后面的桂花樹移位工作。


  三、能源管理工作


  20xx年,全年在工作中,工程部的員工們肩負著賓館所有設備的維修工作,及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,賓館星評復審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應修必修,修必修好的原則,應定期保養(yǎng)的設備,就一定保養(yǎng)好,每一項設備都有設備主人,每天巡視,發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對設備造成重大損壞,后果不堪設想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,經(jīng)過商討,制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進行處理,添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。


  設備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,如繼續(xù)滿負載的使用,將會造成相間短路,對設備造成重大損壞,經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了賓館電設備的正常運作。


  今年15號臺風,十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,風雨欲來,工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,事先對賓館客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設備,設施,高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查賓館可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,陣風一陣猛過一陣,雨下不停,臺風逼進三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風搶險工作。晚上十點,風力加強,雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,到十一點,賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,工程部員工又及時趕到,對窗口修補,臺風持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。


  十月一日凌晨1點,七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,工程部員工不顧臺風的危險,冒著大風大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,慢慢靠近太陽能水箱,對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,猛風大作,雨越下越大,六樓的防火門被風吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門,另一對人去處理電纜溝的水,在大風大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,確保了賓館的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店,讓賓館正常營業(yè)。使賓館的損失降到低限度。


  工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,互相交流,互相學習取長補短,不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間,從賓館的十大敬請電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,特別注重設施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓,收到了相當好的效果,而新來的員工更是加強業(yè)務技術(shù)學習培訓,有計劃的進行培訓,收到了相當好的效果,使他們盡快熟悉賓館的各項設備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。


  四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項。


  為了確保賓館設備的安全正常運行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了賓館的設備正常運行。


  五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。


  按照賓館對工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對賓館的水、電、空調(diào)等設備設施那些是可以立即改進的,那些是無法改進的,在以后的改造中要考慮的,都要進行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施


  1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,把空調(diào)溫度設置在26度以上。


  2、對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。


  3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。


  4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對太陽能的___管道進行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。


  5、今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,工程部承擔此項工程,為賓館節(jié)省開支幾萬元。


  6、賓館實行了工程部運行設備日報表制度,每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當即查找原因,強化節(jié)能意識。


  一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級賓館做出大的貢獻。


9.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇九


  20xx年7月來到水源公司以后,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設工作中。雖然我來公司的時間不長,但入職之后,我積極學習水利水電專業(yè)的知識,并積極參與公司的各種培訓與考核,工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務。在工作當中我也盡心盡力,我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦,現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下:


  一、全面熟悉工作


  在入職后全面學習公司企業(yè)文化,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標文件及相關(guān)工程設計圖紙。


  二、管理工作


  我作為工程部部長,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流,了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長,我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓,要求大家認真學習規(guī)范,熟悉圖紙,并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么,怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法,有效的提高了部門全員的工作主動性。


  三、工作的組織實施情況


  工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時間里,我主要完成了以下工作:


  1、在工作的整體部署方面,主要負責各標段的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃來組織、協(xié)調(diào)、控制,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點,編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、安全、成本)施工過程控制重點,制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會,例會上協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。


  2、在進度控制方面,嚴格按照公司制定的年度工程進度目標,積極組織施工單位倒排工期,加班加點,確保年前完成隧洞進尺20xxm,完成資金支付2個億。同時對明年進度計劃提出要求。


  3、在質(zhì)量控制方面,從9月28日開工以來,始終堅持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識工程建設中,我們強化"事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為后期建設打下堅實的基礎。


  4、在安全文明施工管理方面,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”,要求各標段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進行檢查并填表,督促施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工。


  5、在外部協(xié)調(diào)方面,積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,從合同洽談開始,積極配合總師室共同與中標單位進行多次洽談,終基本按公司意圖貫徹落實,為工程的`順利啟動奠定基礎。


  6、在資料管理方面,由于工程部資料多而雜,部門中文件、檔案安排專人負責管理,確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時查閱,為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。


  雖然我剛剛來到公司不久,我始終遵崇這樣一句哲言—天行健,君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)。展望新的一年,我將不斷地提高自己,安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進度的指導工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的公司年度目標,腳踏實地的完成各項任務。及時學習更新,以使工作中管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,我雖然取得了一定的成績,但同時也存在一些不足?傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團隊,不斷完善,不斷進取,在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利,激發(fā)大家的工作熱情,形成和諧的團隊。與大家一道緊密的團結(jié)在水源公司這個大家庭當中,用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標。


10.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十


  20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結(jié)如下:


  一、完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實


  為進一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當即處理。


  二、工程完成情況


  20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在及,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。


  三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機制


  1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時做強維修、維護及專業(yè)骨干力量。


  2、除各工程外,xx酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),工期符合建設單位要求,實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。


  3、根據(jù)工程規(guī)模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。


  通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。


  四、拓展市場、提供多元化服務


  20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務,20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設,打破了20xx年度業(yè)務面窄,服務功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。


  五、加強學習,不斷提高整體素質(zhì),建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化


  1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的'重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;


  2、為增進公司凝聚力,組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上;


  3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。


  六、重視精神文明建設


  積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,堅持科學發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標。


  在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確!耙环降钠桨病,促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導下,繼續(xù)發(fā)揚成績,不斷虛心學習,總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。


11.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十一


  20xx年度工程部工作重點之一就是創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈,圍繞這一工作重點,在公司總經(jīng)理的正確指導下、各部門的支持下,20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案;與各部門共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備,保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務的正常開展,鼓勵、支持員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓;組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,不斷提高員工整體素質(zhì)。現(xiàn)就工程維護部20xx年的工作總結(jié)如下。


  一、管理工作:


  1、制定了部門的《工作手冊》,明確了各崗位的職責和要求,制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。


  2、配置完善了人員組織架構(gòu),以更符合工程維修部的運作規(guī)律,使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名,擇優(yōu)錄用其中13名,包括5名技校的實習生。通過現(xiàn)場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結(jié)合,他們都在限期內(nèi)勝任獨立操作,在工作中擔當重任并在創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。


  3、編制各個設備的安全技術(shù)操作規(guī)程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現(xiàn)場。根據(jù)安全規(guī)劃要求結(jié)合物業(yè)運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識;完善7個重點設備房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調(diào)、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。


  4、加強人員技術(shù)技能的在崗培訓,實行全員持證上崗,選送1名員工到專業(yè)的培訓機構(gòu)參加特種設備安全管理課程培訓,并取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調(diào)安全操作、安全用電/應急措施的相關(guān)專業(yè)知識的技能。


  5、規(guī)范工程維修的工作流程,細化落實崗位責任制,對日常維修做到4小時內(nèi)完成,涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現(xiàn)場環(huán)境限制的,都想辦法克服困難及時完成,全年共收報修單131份,全部按時按質(zhì)完成。協(xié)調(diào)完善各個系統(tǒng)的正式運行。


  6、接收了xx的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份,建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案;建立中央空調(diào)、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等設備檔案,為今后的維修跟蹤確立了依據(jù)。


  7、按月度建立各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃,依照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范和要求組織實施,清潔、維保、檢查各類供配電柜/箱156組/個,充分保證各類設備設施的安全高效的運作。


  8、審核月度的水、電和空調(diào)用量,根據(jù)運行情況及時調(diào)整電量負荷。在使用空調(diào)的時候根據(jù)使用負荷,結(jié)合現(xiàn)有的設備配置及時調(diào)整空調(diào)的各部分負載。


  二、完善工程遺留問題:


  1、協(xié)調(diào)完善中央空調(diào)收費軟件的正式運行,空調(diào)系統(tǒng)雖然已經(jīng)交付使用一年多,但從未投入正式運行。前期雖已進行了幾次的操作培訓,但并沒有進行完整的實操作運行,在正式使用時操作不是很熟練。計費軟件實際使用時各個樓層的風機開啟設置不合要求。經(jīng)與原施工單位多方協(xié)商,要求其調(diào)整系統(tǒng)的使用功能設置,組織員工現(xiàn)場跟進學習,已經(jīng)正常運行。


  2、空調(diào)主機的3號機、2號機的壓縮機運行時電流過大、溫升不正常;冷卻泵、冷凍泵運行時漏水;冷凍水管和冷卻水管“串水”;冷卻水塔“蔬水”分布不均勻,追蹤設備供應商、安裝公司修復,組織安排員工深入現(xiàn)場排查修復,保證了物業(yè)的正常運營。


  3、針對4號、5號客梯運行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復,并提供符合規(guī)范的檢測數(shù)據(jù),11號客梯橋門開關(guān)不順暢經(jīng)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系供貨商已經(jīng)更換了新門。8號、9號客梯橋門開關(guān)不順暢、地面鋪貼間隙大;各樓層信號燈不正常,聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問題,督促施工方修復并安排員工現(xiàn)場監(jiān)督、學習。


  4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內(nèi)積蓄雜物和砂石、管線銹蝕松脫,聯(lián)系施工單位修復,安排員工跟進了解;S池的排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響,雖經(jīng)多次維修仍然經(jīng)常出現(xiàn)“偷停”的現(xiàn)象。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造,證明效果良好。


  5、東、西消防樓梯使用的自控節(jié)能燈損耗嚴重,除要求施工單位給予更換外,還組織人員查找測量線路,提出切實可行的解決方案報上級批準后組織實施,證實效果良好,既保證了正常的使用又節(jié)約了維修費用。


  6、完成大廈與通信運營商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定,共收取7家/次通信運營商的施工管理費2020元。按照合同抄錄收取通信運營商的用電費用。


  7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層,刮花、碰損了墻壁、瓷磚,安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外,還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。


  8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車庫部分天面和墻壁的油漆翻新。


  9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風柜、風管、風機和各類的管線。


  三、裝修管理工作:


  1、全年度共審核30家業(yè)戶的裝修申請、審核業(yè)戶提供的施工圖紙資料,向其解釋說明施工中雖要注意的具體事項;組織進行物業(yè)驗收23戶,91個單元、2間商鋪。


  2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)控安全施工的事項,對違規(guī)行為拍照取證,發(fā)函要求有關(guān)單位整改。


  四、日常維修工作:


  1、及時完成日常的維修任務,其中涉及單元內(nèi)的有償服務已轉(zhuǎn)達交財務按章收取費用。


  2、按計劃跟進電梯的.月度維保工作,協(xié)調(diào)處理電梯的臨時維修;針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時安裝降溫和通風設施,督促落實使用,保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全。結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)”工作設置完善有關(guān)的安全技術(shù)標識標志。


  3、按計劃組織實施中央空調(diào)的保養(yǎng)工作,結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)”工作的開展對設備設施進行油漆翻新、清理機房內(nèi)的雜物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類標識。組織督促清洗“布水”片,改裝排污管路。


  4、聯(lián)系施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石,想方法找原因排除6號樓梯臺階長滲水的老大難問題。利用現(xiàn)有的工程物料維修損壞、松動的路面石。


  5、根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)”工作的要求,安裝廣場周圍的環(huán)保垃圾桶;編號標識廣場周邊的燈柱。根據(jù)節(jié)令和天氣的變化及時調(diào)外墻裝飾燈、招牌燈的開關(guān)時間保持一個亮麗的形象。


  6、因應大廈周邊的地形,聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經(jīng)投入使用,還結(jié)合垃圾房內(nèi)的實際情況在里面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。


  五、存在問題和改進措施:


  在20xx年度,工程維護部全體員工團結(jié)拼搏、共同努力,較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展,在xx這個平臺上同公司一道共謀發(fā)展實現(xiàn)自身的工作價值,同時也存在著許多要改進和完善的問題。


  1、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,要求員工自我加壓、自我提高,繼續(xù)組織系統(tǒng)的培訓,服務和技能培訓,結(jié)合考試手段,促進員工素質(zhì)的提高。


  2、工程維護部的工作還不夠細致,我部將認真總結(jié),努力提高,全力保障項目的安全、經(jīng)濟運行。


12.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十二


  轉(zhuǎn)眼間,我們告別20xx年,迎來了新的一年20xx年,在過去的一年中,工程部為公司的新建做出了貢獻,取得了一定的成績,同時在工作的過程中遇到了種種問題,總結(jié)了一些經(jīng)驗、教訓,現(xiàn)總結(jié)如下:


  一、完善工作體制、加強制度管理;


  20xx年上半年,公司由20xx年的四條組擴建到八條組,下半年,又擴建到了十八條組,為配合公司日漸發(fā)展的要求,工程部人員由上半年的12人擴建到17人,工作組由原來的四個組,擴建到五個組,新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20xx年12月份,工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組,其中電工7人,鍋爐工2人,電焊工2人,木工3人,泥水工1人,輔助工2名,完善了工程部的組織構(gòu)造,對公司百分之九十的工程都能夠自行建造,維護保養(yǎng)。


  工程部擔負著公司新流水線、工作設施的新建,也承擔著公司水、電、設備的維護保養(yǎng),同時也負責廠房的值班、安全、檢查等工作,下設組別多,人員工作區(qū)域廣,為把工程部建設成為一個團結(jié)、高效、守紀的部門,針對去年工程部出現(xiàn)的種種問題,制定了《工程部值班條例》,《值班記錄表》,《工程部獎罰規(guī)定》,約束員工的一些不良行為,同時每周開周會,把工作中出現(xiàn)的問題做總結(jié),解決工作上的困難,懲處一些違規(guī)事件,加強工作中的紀律性,并把公司推行的7S活動落實到各組工作當中,組織各組進行評比,使工程部的工作面貌煥然一新!


  二、發(fā)揮工程部作用,節(jié)約成本


  20xx年工程部在負責公司日常的維護,保養(yǎng)工作的基礎上,保質(zhì)按時的完成大小工程180余項,而外包工程僅38項,工程部全年材料耗用資金477843.04元,人員工資總額為192537.64元,工程部全年應用資金為670380.68元,雖然工程部應用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬余元中,公司日常維修費用僅占資金總額的3%,其余都是自建工程費用;工程部自建工程與外包工程相比,作用是顯而易見的,以車間流水線四條組電氣一項計算,承包商報價為12萬多,而我們自建價僅為43000元;另流水設施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例:承包商報價為12萬多,而自建價僅為55000萬,僅C棟車間三樓流水線裝修一項,就為公司節(jié)約資金10萬余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項,20xx以上項目32項,1萬元以上項目7項,5萬元以上項目5項,累計金額42萬余元,為公司節(jié)約了很大一筆開支。


  三、總結(jié)經(jīng)驗,合理改善


  在過去的一年中,我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r,也從平時的工作中總結(jié)了一些不足之處,


  1、員工工作的積極性、責任心有待進一步提高。


  2、工程部的技術(shù)水平需進一步增強(如發(fā)電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修)。


  3、在新項目建設前,應與相關(guān)部門多多溝通,商量方案,避免返工的情況重復出現(xiàn)。


  此上問題,值得我們工程部總結(jié),反思并改進,爭取在以后的工作中把失誤降到低,保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中,也發(fā)現(xiàn)一些其他因素,直接或間接的影響到工程部的工作,主要表現(xiàn)在工程返工方面,有些工程返工過幾次,浪費時間與金錢,也影響到員工的`積極性,主要表現(xiàn)在一個方案不能確定,三番五次地進行改動;各個部門不能統(tǒng)一標準,如:部門主管在管理部門的同時,會按照自己的主觀意見對自己部門的設施進行改進,而新的主管在接手部門后摒棄之前的標準,重新按自己的意見進行整改;希望各個部門在執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的基礎上,提出合理化的改進,以減少浪費。另外希望其他部門能夠執(zhí)行公司規(guī)定,減少一些違章操作,積極配合工程部工作,如電梯安全操作等。以上建議希望上級領(lǐng)導引起重視,并采取相應措施!


  20xx年工程部的目標是:


  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章、制度。


  2、保質(zhì)保量的完成公司安排的任務。


  3、積極配合其他部門的工作,保證做好維修、保養(yǎng)工作。


  4、做怡力公司好的部門。


  新的一年新的氣象,新的開始新的起點,工程部會以20xx年工作為基礎,積極配合公司發(fā)展的需要,做好本職工作,發(fā)揮部門的作用,力求20xx年做的更好!


13.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十三


  今年是酒店豐收的一年,部門全體員工的操作技能、效勞意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉,在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智,克服了許多技術(shù)上的難點疑點,順利的完成了酒店下達的工作任務,同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗,為來年新的工作任務奠定了扎實的根底。以下是今年的工作總結(jié)。


  一、硬件及設備改造


  經(jīng)過一系列更新改造,使酒店的效勞功能更趨合理,使酒店的效勞檔次得以提高,使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟,彌補了酒店初設計的很多缺陷。在實際工作中,加深了對酒店功能布局的了解和認識,學到了很多先天缺乏后天補的改進方法。


  二、設備設施的維修和保養(yǎng)


  部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng),制定了科學的設備保養(yǎng)周期,并將部門巡檢納入報修管理,每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析,制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度,對當日維修質(zhì)量進行抽查,確保低返修率。并且每日定人定修,要求當班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,將責任落實到每位員工,提高了維修效率。通過每月維修質(zhì)量分析,對故障率高的設備設施積極尋找原因,通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題。應該說,部門對維修管理上取得了長足進步,并逐步化被動為主動。


  三、節(jié)能降耗措施及效果


  在節(jié)能改造上投入大量人力物力,主要有:冷卻泵節(jié)能改造,客房小夜燈改造,新風機自控改造及各區(qū)域計量完善。在能耗運行控制上,部門嚴格控制中央空調(diào),熱水,蒸汽等主要能耗設備的運行工況,對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定,并且引進了LB燃油,節(jié)能效果較去年有所改善。


  四、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設


  作為后臺保障部門,工程部一貫秉持為前臺部門效勞的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據(jù)一年多來的運行與磨合,迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,部門重新梳理了各崗位職責,并落實到個人,建立了維修程序,申購程序,交接班制度,巡檢保養(yǎng)制度,領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,材料領(lǐng)用制度,制定了各類設備的操作流程,保養(yǎng)表單,完善了部門的工具衛(wèi)生紀律管理。


  一年來,部門管理逐漸朝著精細化開展;趯T工的.深層次了解,通過各種方式的溝通與培訓,部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍,作為部門的中堅力量,我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年,經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,技術(shù)日趨成熟,慢慢的融入了東方大家庭,在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的典范作用。


  總之,部門離精細管理還有較長的路要走,但是方法總比因難多,相信部門員工團結(jié)協(xié)作,進步是必然。


14.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十四


  “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作行將終止,在這一年的現(xiàn)場管理工作中,獲得了一定的體會,同時也發(fā)覺了許多問題。20xx年我在公司主要負責有:尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進度控制、本錢控制;包括與各配套單位工作的安排和諧等。1#棟工程地上32層,建筑面積約29000平米,現(xiàn)已順利竣工驗收并進行交房,我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點成功的歡樂。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下:


  一、工作方面


  工作管理方面:要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會,總結(jié)本周施工情形,落實現(xiàn)場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點監(jiān)控;對現(xiàn)場存在的問題及時糾偏,跟蹤檢查落實。對現(xiàn)場全部施工情形、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指導依照要求積極主動完善。


  質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是企業(yè)的生命線,也直接關(guān)系到公司的形象;在各單位施工進場前進行相應的質(zhì)量技術(shù)交底,落實合同文件質(zhì)量要求,嚴格要求各單位掌控好基礎質(zhì)量,確保符合圖紙要求。對于施工進程中存在的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單,組織施工單位共同肯定整改方案,并進行跟蹤檢查落實。進度控制方面:依照公司總的開發(fā)進度,單獨制定了1#棟的總的施工進度計劃表,以及各項進度控制措施。對于工程進度泄后的工種及時通知施工單位采取措施進行糾偏,根據(jù)施工實際情形定期對總的進度進行調(diào)劑。


  本錢控制方面:熟化各單位施工合同以及公司簽證流程,施工進程中及時記錄整理工程中相應的簽證文件,根據(jù)實際情形做好相應的圖像資料,做到真實完全性;積極配合工程部本錢管理人員現(xiàn)場共同簽認,對不能肯定工程量簽證單主動及時與公司部門領(lǐng)導匯報,確保公司形象及利益。


  二、不足之處、體會教訓總結(jié)


  20xx年初1#棟工程至進入裝修期間一直曲折,工程進度緩慢,雨水較多給全部工程施工帶來較大的困難,加上前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問題未處理到位,造成后期裝潢施工各項工作展開十分被動;目前1#棟交房后存在著一系列的質(zhì)量問題足以說明自己在整過施工管理進程中也有諸多不足之處。通過自己深入反思,我對自己存在的問題進行了認真細致的總結(jié)。歸納、匯報以下:


  1.在工作中沒有很好的講求方式方法,只是想將工作盡快、順利完成,很多問題上沒有推敲周全,做事急于求成,后事宜愿為。要認真摸索今后工作應當怎樣去做,其次,要在實際工作中要擺正自己的位置,踏踏實實的工作提高自己的.管理能力,鞏固自己的專業(yè)知識,總結(jié)過去毛病。同時在工作中一些小問題上不能過于忽視,有所大意,應當加強自己的責任心,各方面的事情應當推敲更加細膩。將自己不足之處進行改正,讓自己以后的工作中有所進步。


  2.工作中不能高傲三人行必有我?guī)熝,應積極聽取領(lǐng)導及同事在工作中的一些公道建議,體會之談。


  3.保持一顆良好的心態(tài),積極的心態(tài)、向上的心態(tài),去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。


  4.加強對施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度;總結(jié)對監(jiān)理、總包單位管理中困難,積極主動溝通,尋覓切實可行的方法,爭取工程管理部的工作更加順利。


  5.在工作體會中與部門同事多進行溝通交換,分享1#棟得與失;提高后期項目管理成效,避免后期工程中產(chǎn)生同樣的問題


  三、目標方向


  1.1#棟交房進程中業(yè)主提出的問題及前期施工進程中遺留下來的問題確保依照公司限制時間內(nèi)整改落實到位,解決業(yè)主后顧之憂;避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業(yè)主溝通建立公司良好的整體形象。


  2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作展開,整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。


  3.加強自我學習,鞏固專業(yè)知識,讓自己在公司有所用武之地,為公司長遠發(fā)展效微薄之力。


  四、小結(jié)


  過去的一年,是豐收的一年,歡樂的一年,也是有許多遺憾與缺點的一年,得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中更加變的成熟,在看到自己成績的同時也蘇醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌控程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過于自信會變的自負在工作中真誠期望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將連續(xù)堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時,通過參加各項學習、培訓來進一步充實自己,從而提高自己的管理能力。


  我始終遵崇這樣一句哲言天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的光輝需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,用自己光輝的青春去實現(xiàn)公司的目標。


15.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十五


  20xx年,工程部始終貫徹落實公司領(lǐng)導的方針政策,堅持黨委的正確領(lǐng)導。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān),供水基礎設施建設得到了快速發(fā)展,為公司各部門發(fā)展提供了強有力的承載能力。這一年,工程部完成產(chǎn)值106457008.45元,完成供水基礎設施建設45308米,累計為2313戶市民進行戶表改造。全年完成政府投資12項,在建7項,主營業(yè)務投資完成140余項。在全體同事的協(xié)同合作下,工程部圓滿完成了20xx年度工作任務,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會影響。


  一、投資主體日新月異,社會影響不斷增加。(投資)


  20xx年,是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年。煙臺的城市化和小城鎮(zhèn)建設始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展。政府投資項目與日俱增,公司承載能力不斷擴大,一定程度上促進了主營業(yè)務投資的成型。相互促進,相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好氛圍。全年12項政府投資,7項新建政府項目,140余項主營業(yè)務建設,在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時,也為公司創(chuàng)造出了較好的社會影響。


  二、強化管理水平,控制建設成本。(成本)


  20xx年,工程部始終落實“責任成本目標”和“計劃成本目標”為實現(xiàn)成本目標而制訂了有效的施工組織設計方案。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。在保證供水建設工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取了包括“組織措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施,合同措施”在內(nèi)的管理手段。成功的把成本控制在了計劃范圍之內(nèi),并會進一步尋求大程度的成本節(jié)約。各機械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,建設成本得以控制,管理水平得到顯著提升。


  三、施工進度穩(wěn)步加快,公司效益得以優(yōu)化。(進度)


  面對20xx年建設項目多而集中的嚴峻形勢,工程部克服施工地域影響,在完成市政重點工程的同時兼任工程搶修重擔。特別是在芝罘屯路項目中,于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè),盡責職守的工作態(tài)度贏得了大家的一致好評與肯定。正是在同事們眾志成城的努力下,工程部較好的完成了:通世路,清泉路,勝利路擴建工程,軫格莊互通立交橋,西大街改造,芝罘屯路DN600管道,濱海東路,通海東路,幸福東路在內(nèi)的政府投資工程。同時,以萬科一期,弘寶大廈移管,黃海明珠山莊,桃源家居移管,金塔山小區(qū)給水,煙臺世界廣場A區(qū),祥發(fā)小學南住宅樓,八一花園區(qū)內(nèi)給水,紅星美凱龍廣場及辦公樓給水,暖山國際城接水為代表的140余項主營業(yè)務工程也順利完工。在完成2313戶市民的一戶一表改造工程的同時,全年累計完成DN100以上管道安裝達45308米。在項目多而集中的形勢下,穩(wěn)步較快的施工進度讓公司效益得以優(yōu)化。


  四、履行建設監(jiān)督職責,強化質(zhì)量驗收力度。(質(zhì)量)


  20xx年,工程部集中力量與思想認識,貫徹落實各級領(lǐng)導的方針政策,強化工程質(zhì)量驗收力度。消化了大批完工未驗收工程,突出顯示出各級領(lǐng)導對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗收工作也被賦予更大的推動力與執(zhí)行力。項目負責人盡責職守,把好工程質(zhì)量第一道關(guān),竣工報驗工作也步入正軌,真正做到了有規(guī)可依,有規(guī)必依。


  五、提高安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)措施。(安全)


  結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點,工程部認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,向社會展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)了與行業(yè)的接軌,增強了眾志公司的市場競爭能力。公司領(lǐng)導始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作,撥付的勞保用品得以及時下發(fā)到當事人本人,并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度,在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故,杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,施工人員的人身和財產(chǎn)安全得到了大程度的.保護。在今后的工作中,工程部依然會嚴肅查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改,查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。


  六、繼續(xù)教育,與時俱進。(教育)


  在過去的一年中,工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續(xù)再教育工作。對當事人提供了時間和空間上的大力支持,并對各分包單位負責人和主要管理人員進行了多場教育培訓。安全與技術(shù)交底得以落實,強化了各有關(guān)責任人的思想意識,促使工程部能夠在工作中推陳出新與時俱進。


  七、存在的問題


  一是工程施工中存在管理粗放的問題。主觀認識還有待提高,不能夠很好的適應問題的現(xiàn)實存在。因為工程密集的現(xiàn)實問題,管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊張,分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū),放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,這說明工程部在管理精細化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)驗型施工現(xiàn)象還未根除,不能夠嚴格按照規(guī)范要求與組織程序進行施工。


  二是文明施工還不完善。職工中依然存有“重施工,輕服務”的思想,許多事務未以“服務”為出發(fā)點。全心全意為人民服務的理念沒有得到全面貫徹與落實,影響了企業(yè)對外服務水平的提升。


  八、明年的工作


  1.全面完成重點工程的施工任務。抓好:軫大路,珠璣加壓站改造,河濱東路,潮水機場,鳳凰臺路等7項在建政府(___局,建設局)投資工程,吸附帶動主營業(yè)務建設平穩(wěn)健康發(fā)展。爭分奪秒搶工期,眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理,緊跟工程進度。為煙臺的城市建設工作再創(chuàng)佳績。


  2.做好工程竣工驗收及移交工作。強化運行機制管理,清除工程管理盲區(qū),加快工程的竣工質(zhì)量驗收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問題,干凈利索不留隱患,為城市供水安全提供強有力的保障。


  3.加強安全管理。繼續(xù)加強以施工現(xiàn)場安全管理為重點的安全生產(chǎn)工作,完善安全管理措施,強化應急處理預案。對施工現(xiàn)場實施“實時控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標的實現(xiàn)。


  4.提升服務水平。抓好一戶一表直接服務部門的工作。公共服務型企業(yè)既要讓用戶滿意,更要讓百姓感動。這不是一個簡單的問題,需要我們克服困難,加強自身服務理念修養(yǎng),認真做好百姓的思想工作,實現(xiàn)公共服務工作0投訴的目標。


  5.積極開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務承攬能力,探索外部市場渠道,提升創(chuàng)收能力,展現(xiàn)活力國企的市場競爭能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅實的基礎并不斷努力。


16.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十六


  20xx年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務,確保了酒店設備安全正常地運行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務,從以下幾方面做總結(jié):


  一、部門管理工作。


  俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。


  在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責,要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。


  二、完成的主要任務。


  酒店設備設施已經(jīng)運行xx年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。


  20xx年工程部完成主要工作項目:


  1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。


  2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。


  3、完成了3至8層的.房間裝修及家具搬運工作。


  4、完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。


  5、對中高考會議進行了跟進。


  6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運行。


  7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。


  8、完成對酒店水、電、氣管線的普查,對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。


  9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。


  10、除了完成以上項目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。


  三、能源管理。


  通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。


  四、安全管理。


  1、操作安全:


  由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。


  2、設備設施安全:


  定期對各部設備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。


  五、存在的問題。


  1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。


  2、酒店設備設施陳舊,由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,陳舊現(xiàn)象較嚴重。


  3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。


  六、20xx年主要工作計劃:


  1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。


  2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。


  3、加強節(jié)能降耗管理與控制,各部門設節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比20xx年再降5~8%。


  4、對客房供暖設施進行全面維修。


  5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。


17.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十七


  在這一年的時間里,工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手完成了各項任務,現(xiàn)將工程部一年來的主要工作總結(jié)匯報以下:


  一、加大培訓,保證成效


  在協(xié)會和公司的組織下,工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓,因此,使我們掌控了除四害工作的基礎知識和基本方法,使我們在除四害工作中扎實有效、安全地展開。


  二、加強措施,確保實效


  滅蚊方面:我們因地制宜、集中人力、物力對相干區(qū)域進行徹底消殺,采取噴霧機藥物消殺方法,統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。


  滅鼠方面:統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥,我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板,清算消毒死鼠。同時,我們在部分區(qū)域梗塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞,對食堂、倉庫等重點場所,加大投藥和預防力度,專人、定時、定量進行藥物投放,加強防護措施,防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的產(chǎn)生。


  滅蠅方面:我們重點控制蠅類繁殖地、抓好環(huán)境治理,使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅。


  滅蟑螂方面:今年重點對單位飯?zhí)谩}庫、下水道等地方進行整治,采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法,徹底消滅蟑螂滋生地。


  滅臭蟲方面:以環(huán)境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主,用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲繁殖地,有效地完成了嚴重侵害場所(如:觀蘭富士康隆添利宿舍)等地方的臭蟲防治。


  滅螞蟻(包括紅火蟻)方面:采取廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘,在平湖朝陽廠工業(yè)園等地方收到良好的成效,有效地控制了紅火蟻。


  消毒方面:我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應的消毒方法(如使用過氧乙酸空間噴灑等)使其到達無害化。


  白蟻方面:我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令,切實提高白蟻防治施工質(zhì)量,嚴格依照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針,以全面進行規(guī)范施工,戴好安全帽,統(tǒng)一穿上工作服,嚴格按規(guī)范配比藥物,標準施藥,做好安全防范措施,施工后及時清潔工具,避免藥物中毒事故的產(chǎn)生;加強對藥物的使用保管及倉庫管理,做到藥物出入庫都要登記入賬;每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉(zhuǎn)時,都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的'協(xié)助下,初步完成了平湖朝陽廠倉庫的白蟻防治工程。


  滅跳蚤方面:我們在不同的場所采取不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器,進行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑;使用手提式電動超低量噴霧機,進行空間藥物噴灑。我們還采取了地面掃蕩、空中轟炸的性滅治跳蚤方法,就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結(jié)合使用,兩種以上藥物同時使用,有時還加上煙霧機大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此到達了很大的功效,性滅蚤率為100%,著落地面游離跳蚤指數(shù)。


  其它方面:工程部還參與了機械購買和修理、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票,協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。


  三、存在問題及下步工作


  光陰似箭,一年轉(zhuǎn)眼而過,雖然我們工程部在一年里做了大量工作,獲得了一定成績,但也存在這樣那樣的問題,主要表現(xiàn)在:時間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此,作為工程部主管的我將連續(xù)加強監(jiān)督檢查力度,堅持深入培訓和采取果斷措施,下大力氣革除和整治繁殖場所,使PCO工作再上新臺階。


18.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十八


  20xx年,工程部在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,取得了顯著的成績。以下是對20xx年工程部工作的總結(jié):


  一、項目規(guī)劃與管理方面


  工程部在20xx年獲得了多個大型項目的機會,并成功地進行了項目規(guī)劃和管理。我們制定了詳細的項目計劃,并按照計劃進行了有序的'項目實施。工程部始終將項目質(zhì)量和進度放在首位,通過有效的項目管理,提高了項目交付的質(zhì)量和效率。


  二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)方面


  工程部積極推動技術(shù)創(chuàng)新,在20xx年取得了重要的研發(fā)成果。我們加強了對技術(shù)創(chuàng)新的投入和管理,鼓勵員工提出新的技術(shù)創(chuàng)新思路,并通過內(nèi)外部合作,引進了一些先進的技術(shù)。這些創(chuàng)新帶動了我們的產(chǎn)品優(yōu)化和工藝改進,提升了競爭力。


  三、團隊建設與人才培養(yǎng)方面


  工程部注重團隊建設和人才培養(yǎng),建立了一支高素質(zhì)的員工隊伍。我們重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展,積極組織各類培訓和學習活動,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時,我們也注重團隊的凝聚力和合作能力,通過團隊建設,實現(xiàn)了良好的協(xié)作效果。


  四、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護方面


  工程部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護規(guī)定,注重員工的安全意識和環(huán)保責任。我們加強了對生產(chǎn)過程中安全隱患的排查和整改,督促員工正確使用勞動保護用品,降低了工作事故的發(fā)生率。同時,我們優(yōu)化了工藝流程,減少了廢水、廢氣、廢固的排放,確保了生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響小化。


  在新的一年里,工程部將繼續(xù)努力,進一步加強自身的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。


19.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇十九


  時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越猛烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),結(jié)合酒店實際情形,總結(jié)20xx年許多不足之處,值得去尋思改正,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年保護保養(yǎng)工作。


  一、工程部20xx年的整體工作


  工程部要確保酒店動力的正常運行,要進一步加強設備設施的保護運行管理,加強計劃保養(yǎng)、設備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設備等正常運行,特別要提高酒店整體設施的完好率和舒服度。進一步加大能源管理力度,加強本錢意識,完善物耗材料管理,設施備件管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。期望酒店增加有技術(shù)的工程人員,加強員工技能培訓和服務意識培訓,爭取人員一專多用。改進服務,改進后臺形象,促使工程工作質(zhì)量更上臺階。


  二、工程部重點抓好以下工作


  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容外表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改進工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電修理到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)越劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和剔除機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者剔除的`辦法,才能使全部團體隨時有競爭,有活力。期望通過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒服的硬件環(huán)境,為客人提供舒服的服務產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。


  2、改進工作服務程序,加強主動性,和諧性,和諧好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由修理班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕蠻橫操作。


  3、依照檢驗保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢驗保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢驗,日常保護,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)進程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝潢、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的根據(jù)。


  4、建立本錢經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制著落物耗,能耗本錢,加強修舊利廢,爭取更進一步著落本錢。


  (1)掌控工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件整體質(zhì)量的調(diào)查控制。


  (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每個月檢查班組的修舊利廢情形,堅決杜絕只管更換不管精心修理的不良工作作風。


  (3)公道調(diào)控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。


  (4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。


  (5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用處,便于控制。


  (6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格控制外協(xié),盡可量自行修理,盡量控制修理本錢。


  5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容外表意識,增強個人素養(yǎng)意識,學習掌控新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。


  總之,事情不管大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋覓工作的興奮點,對事業(yè)充滿豪情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒服的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。


20.2024年工程部個人年度工作總結(jié) 篇二十


  時間飛逝,20xx年即將結(jié)束,在這一年里,工程部全體員工在公司和領(lǐng)導的指引下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下。圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務,保障了公司的后勤。


  今年是工程設備維護部一個新的挑戰(zhàn),不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時前期介入,獲得詳細的第一手材料。更需要在錦繡天下、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設備維護、服務管理的工作。在這一年中,工程設備維護部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:


  一、工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度


  嚴格按照“十五禁”的要求去做,能夠認真?zhèn)鬟_。貫徹公司的各項指導精神,完成各項工作任務。認真對待檢查中提出的'問題和整改意見,結(jié)合實際,認真整改和執(zhí)行。規(guī)范了各種表格與要求。例如《變配電運行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》、《工程設備維護部運行手冊》并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。


  二、組織錦繡天下、錦繡嘉苑、錦繡華俯、錦繡星城的維修人員對4個小區(qū)進行交叉式檢查


  共查出XX處隱患,有效的保證了設施設備的正常運行。嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維護的規(guī)范要求,組織個小區(qū)對配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏),消防系統(tǒng)主機、水泵房變頻設備、空調(diào)外機等進行了清掃和維護保養(yǎng)。


  三、針對維修人員專業(yè)技術(shù)的欠缺


  工程部組織了多元化(包括配電、消防等)理論培訓6次,設施設備現(xiàn)場講解和維修交流十余次,并組織了電工技能競賽,使維修人員的技術(shù)得到了提高與精進。


  四、在能源管理、降低能耗方面。


  工程部做出了對各小區(qū)地下車庫照明改造的方案。將地下車庫內(nèi)的照明換位LED燈,經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對,有效的降低了能耗。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。


  五、及時解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低、開關(guān)跳閘、排水不通暢、外墻滲水等問題


  及時解決業(yè)主心中的疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上,我們要維護業(yè)主的合理要求,多協(xié)調(diào)多配合,才能游刃有余的解決問題。


  六、目前存在的問題:


  1.專業(yè)技術(shù)水平的欠缺,一專多能的水平達不到。


  2.工作流程中,規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強,對監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。


  3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。


  4.和各部門工作銜接還不是很完美。


  5.工程概預算的流程還不清晰,責任劃分不明確,且做預算的專業(yè)水平還有一定的欠缺。


  七、20xx年佳鴻物業(yè)工程設備維護部工作重點設想;


  在新的一年里,我們會,提高員工的積極性,把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃:


  1.強化安全教育,嚴格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程,將人員安全,設備設施安全運行放在首位。


 。1)進行設備登記,歸類建檔工作。


  (2)建立詳盡的設備臺賬、設備清單。


 。3)編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,使設備運行安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。


  2.加強部門管理,建立、完善考核制度,責任落實到人。切實做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。


  3.日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點,制定物業(yè)管理程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,完善工程部的規(guī)章制度。


  4.加強員工的技能培訓:


 。1)加強員工技能培訓針對新員工的技術(shù)狀況,編制專業(yè)知識培訓計劃,按計劃執(zhí)行,并定期參加技能培訓,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才。


 。2)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓,首先要求各小區(qū)維護人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設備的位置和操作方法。同時也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設備的位置和操作方法。


  5.做好備品備件的采購計劃、審批工作。合理的、大限度的降低庫存。加強對庫房管理,做到干凈、整潔、條理清晰、標識準確,便于查找核對。


  6.促進人才培養(yǎng),一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。