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2025年個(gè)人上半年工作總結(jié)(16篇)

時(shí)間:2025-07-04 16:44:00   來(lái)源:無(wú)憂考網(wǎng)     [字體: ]

【#工作總結(jié)# #2025年個(gè)人上半年工作總結(jié)(16篇)#】寫好總結(jié)是非常重要的,但也要非常困難的。寫好總結(jié),須從以往的工作實(shí)際出發(fā),可養(yǎng)成調(diào)查研究之風(fēng)。那么,我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是©無(wú)憂考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的《2025年個(gè)人上半年工作總結(jié)》,希望對(duì)大家有幫助。



1.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇一


  從上半年開(kāi)始,本人繼續(xù)擔(dān)任口腔科總住院醫(yī)師工作。半年來(lái),在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,忠實(shí)履行住院總工作職責(zé),在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時(shí),踏踏實(shí)實(shí)工作,在臨床、教學(xué)及科研等各方面取得了一定成績(jī),現(xiàn)匯報(bào)如下:


  一、繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,有效保障醫(yī)療及病人安全


  病人安全及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的生命線,也是患者和醫(yī)生所追求的終目標(biāo)。如何保證病人安全是每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者也是每一個(gè)醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對(duì)患者安全管理,大程度的保證患者安全也是實(shí)行住院總制度的預(yù)期目標(biāo)。保障病人安全歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立,許多制度需要完善。在本人擔(dān)任總住院醫(yī)師期間,協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度,如:


  1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度。


  2、堅(jiān)持月階段及周階段總結(jié)匯報(bào)制度。


  3、實(shí)行主任每周主題查房制度。


  二、積極參與口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項(xiàng)建設(shè)及宣傳工作


  情系口腔,積極參與我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個(gè)里程碑式的事件諸如:建立口腔醫(yī)學(xué)院、口腔醫(yī)學(xué)碩士點(diǎn)評(píng)比、博士點(diǎn)申請(qǐng)、承擔(dān)廣州市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點(diǎn)評(píng)比中,連夜加班加點(diǎn)撰寫文章、協(xié)助整理資料、聯(lián)系評(píng)委等具體瑣碎工作;在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中,擔(dān)任考官,嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn),圓滿地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學(xué)系成立剛剛一年,許多同仁還不了解?谇会t(yī)學(xué)的分支日漸精細(xì),口腔臨床科室分工也日漸?苹谇桓鞣种W(xué)科的知識(shí)需要普及,住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。


  三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì)診工作


  口腔科病房目前開(kāi)房床位x張。我科病房分三組,分別為腫瘤組,創(chuàng)傷組及唾液腺組,我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助,在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格,高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下,目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù),手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作,和兄弟科室的住院總一樣,遇到急會(huì)診,我總是及時(shí)到達(dá),與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人,參與危重病人的急救。


  四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作


  我科承擔(dān)有全校口腔科學(xué)及口腔系的`各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù),同時(shí)我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作,如為xx級(jí)預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南大學(xué)的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識(shí);參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計(jì)劃制定工作。


  五、科研工作


  在上半年中注意臨床科研能力及實(shí)驗(yàn)技能培養(yǎng),繼續(xù)從事博士期間成釉細(xì)胞瘤瘤的基礎(chǔ)及臨床應(yīng)用研究工作。對(duì)成釉細(xì)胞瘤瘤細(xì)胞進(jìn)行原代培養(yǎng)觀察各種因素對(duì)其侵襲性的影響;將實(shí)驗(yàn)研究與單囊性成釉細(xì)胞瘤瘤的開(kāi)窗減壓術(shù)治療相結(jié)合,探討治療前后腫瘤的生長(zhǎng)特點(diǎn)尤其是侵襲性的改變。積極申請(qǐng)相關(guān)課題及基金,撰寫相關(guān)科研文章,本年度發(fā)表科研論著x篇,口腔核心期刊x篇。


  半年來(lái),本人工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,沒(méi)有因私請(qǐng)過(guò)一天假,全身心地投入到了口腔科的各項(xiàng)工作中去。協(xié)助科主任完成病房的業(yè)務(wù)管理及日常規(guī)章制度的監(jiān)督實(shí)施;協(xié)助病房三位教授完成各項(xiàng)手術(shù);及時(shí)處理院內(nèi)會(huì)診,每有急會(huì)診或值班醫(yī)生報(bào)告病房急癥,我總是沖在臨床第一線,辛勤的勞動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。成績(jī)的取得是醫(yī)療質(zhì)量管理科和口腔科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任不可能很好的開(kāi)展工作,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任也不會(huì)有鍛煉的機(jī)會(huì)。


  本屆總住院醫(yī)師工作結(jié)束后,我將到口腔頜面頭頸外科門診工作,主要職責(zé)是口腔外科門診的日常工作,包括拔牙及牙槽外科中小手術(shù)等。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望,把從事住院總工作中所取得的本領(lǐng)應(yīng)用于新的工作崗位中去,把臨床工作做得更細(xì)、更具體,更好地為科室服務(wù),為病人服務(wù)。


2.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇二


  時(shí)間匆匆,轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過(guò)了半年的工作時(shí)光。在這段時(shí)間里,我有幸能夠在這個(gè)醫(yī)院工作,參與到醫(yī)療工作中,積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此,我對(duì)這半年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下:


  一、工作成績(jī):


  在過(guò)去的.半年里,我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),盡心盡力為患者提供醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)療工作中,我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,努力提高自己的專業(yè)水平,不斷完善自己的醫(yī)療技能。在工作中,我盡力做到細(xì)致入微,耐心細(xì)心地對(duì)待每一位患者,努力為他們提供好的醫(yī)療服務(wù)。


  二、工作不足:


  在工作中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,比如在與患者溝通時(shí),有時(shí)候表達(dá)不夠清晰,導(dǎo)致患者對(duì)治療方案產(chǎn)生疑慮;另外,在工作中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)疏忽的情況,沒(méi)有及時(shí)記錄醫(yī)療信息,給工作帶來(lái)了一些不便。我會(huì)認(rèn)真總結(jié)這些問(wèn)題,努力改進(jìn),提升自己的工作水平。


  三、展望未來(lái):


  在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,努力為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我會(huì)加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)隊(duì)合作,共同努力,共同進(jìn)步,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。


3.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇三


  今年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”的發(fā)展理念,展開(kāi)工作,在部門全體人員的共同努力下,圓滿的完成了上半年工作任務(wù),為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)總結(jié)如下。


  一、積極組織部門人員,做好部門工作


  完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的'情況下,互相協(xié)作,努力工作,滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),多解釋、多理解,同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,按程序和審批權(quán)限辦理。加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理,做到日清月結(jié),帳實(shí)相符。按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。按時(shí)辦理納稅申報(bào),及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。


  二、不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作


  逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按xx集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等,使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí),促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算,提高了辦事效率,確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。


  三、其他工作


  努力把好費(fèi)用開(kāi)支審核、控制關(guān),做好公司預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。參與公司合同的談判及合同條款的審查,及時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容,以使合同執(zhí)行到位;積極落實(shí)項(xiàng)目資金,確保工程需要。及時(shí)辦理工程保險(xiǎn),降低工程風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通,多匯報(bào),多交流,爭(zhēng)取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)凝聚力,從全局出發(fā),自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)。


  聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除工作中存在的隱患。及時(shí)做好工程結(jié)算,按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒(méi)有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。做好部門工作總結(jié),吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)找出差距,解決問(wèn)題。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。


  總之在上半年工作中,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)還有很多急需改進(jìn)的地方,在下半年的工作中,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的全體人員定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司工作計(jì)劃而努力奮斗。


4.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇四


  歲月如梭,轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間又過(guò)去了。半年來(lái)財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,在公司全體同志的共同努力下,按照集團(tuán)公司的發(fā)展思想,物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)展開(kāi)工作,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:


  一、基礎(chǔ)工作


  財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算支付等等,每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的'及時(shí)性、準(zhǔn)確性。


  二、品質(zhì)提升工作


  財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,今年三月開(kāi)始使用了財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng),四月使用了物業(yè)軟件管理系統(tǒng)。這大大提高了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,雖然軟件使用初期手工和軟件要同時(shí)記錄財(cái)務(wù)信息,工作量加大了一倍,但所有財(cái)務(wù)人員不怕苦、不怕累,圓滿的完成了軟件前期數(shù)據(jù)鏈接工作。軟件的使用使物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作品質(zhì)有了質(zhì)的提升。


  三、預(yù)算、計(jì)劃管理工作


  上半年財(cái)務(wù)部及時(shí)掌握物業(yè)公司的資金流向,做好預(yù)算和計(jì)劃管理工作。合理控制物資采購(gòu)和食堂采購(gòu),并做好預(yù)算資金計(jì)劃的初審和支付控制工作。有效節(jié)約企業(yè)資金,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。


  四、培訓(xùn)工作


  1、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)、軟件應(yīng)用培訓(xùn),目前每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能獨(dú)立完成軟件操作工作;對(duì)本部門新增人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),大家互相交流心得,認(rèn)真鉆研,使本部門的財(cái)務(wù)體系健全完整。


  2、庫(kù)房培訓(xùn)工作。為使庫(kù)房管理工作達(dá)到集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn),每月定期配合行政人事部對(duì)庫(kù)房進(jìn)行兩次賬目或業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,使庫(kù)房工作更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。


  3、公司員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。為使公司員工掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn),上半年進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),是每個(gè)員工熟悉了解財(cái)務(wù)知識(shí),更好的為公司節(jié)約資金。


  五、監(jiān)督管理工作


  1、財(cái)務(wù)部每月不定期對(duì)外委保潔公司進(jìn)行考勤抽查,確保實(shí)現(xiàn)公司支付資金的價(jià)值性。


  2、龍騰苑管理處今年剛辦理入住,業(yè)主裝修產(chǎn)生垃圾量大,為了確保垃圾清運(yùn)費(fèi)資金支出真實(shí),龍騰苑管理處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)車輛檢車工作,做到監(jiān)督管理及時(shí)。


  3、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。6月份物業(yè)公司進(jìn)行了上半年全面資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,檢查整個(gè)公司資產(chǎn)及物資使用和保管情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,保障之后的資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。


  六、部門協(xié)作工作


  上半年財(cái)務(wù)部與各部門進(jìn)行通力合作,遇事及時(shí)溝通。配合行政人事部完成社;鶖(shù)年檢工作;配合龍興苑管理處收費(fèi)工作,使上半年收費(fèi)指標(biāo)超額完成。


  七、存在問(wèn)題及時(shí)整改,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。


  集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作存在一些問(wèn)題。例如發(fā)票不能跨年攤銷成本、伙食費(fèi)用要有正規(guī)的發(fā)票才能報(bào)銷等。財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,事后進(jìn)行了交流,提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能,規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


  以上是財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié),下半年,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:


  1、做好上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。同時(shí)做好收入、成本、費(fèi)用的核算,加強(qiáng)費(fèi)用和成本的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。


  2、更好地加強(qiáng)預(yù)算資金管理,統(tǒng)一調(diào)配工作。


  3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度等。


  4、做好龍興苑管理處五期入伙準(zhǔn)備及入伙收費(fèi)工作。


  5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,工作中遇到不能解決的問(wèn)題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。


  6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。


  7、物業(yè)軟件開(kāi)發(fā)工作,軟件公司有一年的免費(fèi)開(kāi)發(fā)期,為了能在免費(fèi)期內(nèi)將物業(yè)所需內(nèi)容開(kāi)發(fā)完整,財(cái)務(wù)部將會(huì)與各部門一同探討,爭(zhēng)取在免費(fèi)期內(nèi)完成物業(yè)所有所需開(kāi)發(fā)內(nèi)容。


  8、做好物業(yè)公司xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作。為各管理處提供歷年數(shù)據(jù),以便xx年度預(yù)算數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際。


5.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇五


  隨著上半年工作的結(jié)束,我作為公路項(xiàng)目的監(jiān)理人員,對(duì)過(guò)去六個(gè)月的監(jiān)理工作進(jìn)行了深入總結(jié)與反思。這半年里,我見(jiàn)證了公路建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也深刻體會(huì)到了監(jiān)理工作在保障工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度中的重要作用,總結(jié)如下:


  在工程質(zhì)量方面,我堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,對(duì)公路建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。從路基處理、路面鋪設(shè)到橋梁涵洞的施工,我都親自參與監(jiān)督,確保施工符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期巡查、抽檢、旁站等多種方式,我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了多起質(zhì)量問(wèn)題,有效避免了質(zhì)量隱患的累積和擴(kuò)大。


  在工程進(jìn)度方面,我緊密關(guān)注施工計(jì)劃的執(zhí)行情況,與施工單位保持密切溝通,及時(shí)了解工程進(jìn)展和存在的問(wèn)題。針對(duì)進(jìn)度滯后的情況,我組織召開(kāi)了多次協(xié)調(diào)會(huì)議,與各方共同商討解決方案,確保工程能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)。同時(shí),我也注重優(yōu)化資源配置,提高施工效率,為工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。


  在安全生產(chǎn)方面,我深知安全是工程建設(shè)的重中之重。因此,我始終將安全生產(chǎn)放在首位,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查和監(jiān)管。我督促施工單位嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我立即要求施工單位進(jìn)行整改,并跟蹤整改情況,確保安全隱患得到及時(shí)消除。


  我還注重與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方溝通協(xié)作,確保信息暢通、協(xié)調(diào)一致。我積極參與工程變更、索賠等事務(wù)的'處理,維護(hù)了各方的合法權(quán)益。同時(shí),我也注重自我提升和學(xué)習(xí),不斷拓寬知識(shí)面、提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。


  回顧這半年的工作,我深感責(zé)任重大、使命光榮。雖然取得了一定的成績(jī),但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)、改進(jìn)不足,以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到公路監(jiān)理工作中去。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和同事們的大力支持下,我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī),為公路建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。


6.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇六


  自年初以來(lái),我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)和工作要求,以服務(wù)業(yè)主為宗旨,以提升滿意度為目標(biāo),不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,深化服務(wù)品質(zhì),F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:


  一、服務(wù)質(zhì)量管理


  1、我們不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化服務(wù)流程,提高服務(wù)水平,注重業(yè)主反饋,積極解決業(yè)主提出的問(wèn)題,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。


  2、我們建立了完善的報(bào)修處理機(jī)制,做到了快速響應(yīng)、及時(shí)處理,業(yè)主滿意度不斷提高。


  二、安全管理


  1、我們加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的管理,提高了安全防范意識(shí),半年來(lái)未發(fā)生一起安全事故。


  2、我們對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行了定期檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行,防止了意外事故的.發(fā)生。


  三、環(huán)境衛(wèi)生管理


  1、我們加強(qiáng)了保潔員的管理,提高了衛(wèi)生清潔水平,為業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)干凈、整潔的生活環(huán)境。


  2、我們加強(qiáng)了垃圾分類管理,積極推廣垃圾分類知識(shí),提高業(yè)主的環(huán)保意識(shí)。


  四、綠化管理


  1、我們加強(qiáng)了園區(qū)綠化的管理,為業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)綠色、生態(tài)的生活環(huán)境。


  2、我們加強(qiáng)了園區(qū)內(nèi)花卉擺放的監(jiān)管,做到了及時(shí)更換凋零花卉,保持花卉的美觀和色彩。


  五、工作計(jì)劃


  1、下一步我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,深化服務(wù)業(yè)主的理念。


  2、我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。


  在此,我代表物業(yè)團(tuán)隊(duì)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝!我們將一如既往地秉承“服務(wù)業(yè)主,追求卓越”的理念,為公司的發(fā)展和業(yè)主的滿意而不懈努力!


7.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇七


  半年時(shí)間已過(guò)去,又是一個(gè)新的開(kāi)始,在上半年的工作中,我認(rèn)真做好了自己的本分工作,不斷的在提高,不斷的在上進(jìn),我不敢忘記自己來(lái)到xx酒店的初心,也一直本著好好工作的心態(tài)在上班,這半年的工作也結(jié)束了,回想一下也是過(guò)得很快,這半年有收獲,也有需要加強(qiáng)的地方,更多的是自己子在工作中的進(jìn)步吧,現(xiàn)對(duì)這半年的工作總結(jié):


  一、工作內(nèi)容


  自去年下半年酒店的財(cái)務(wù)整頓之后,我就一直按照酒店的工作方針執(zhí)行,對(duì)于日常酒店的流水做好嚴(yán)格的把關(guān),特別是開(kāi)銷,每一分錢都要備注好,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的命令,這半年來(lái)我一直明確自己的方向,以做好財(cái)務(wù)工作為首要,一開(kāi)始我不適應(yīng)整頓后的財(cái)務(wù)部門,因?yàn)檎D后的財(cái)務(wù)一切都比之前嚴(yán)格了許多,日常的工作流程都要嚴(yán)格的遵守。


  這半年來(lái)我把自己所有的'精力都投入到兒了工作當(dāng)中,每天上班第一件事就是把一天的工作計(jì)劃好,然后回顧一下前一天的工作有什么事情沒(méi)有完成的及時(shí)完成,從來(lái)不敢有任何的粗心大意,不給自己的工作失誤找任何理由,我覺(jué)得作為一名財(cái)務(wù),要有一顆隨時(shí)承擔(dān)責(zé)任的心,一顆責(zé)任心才是重要的,日常的工作當(dāng)中我不僅僅是做好自己的分內(nèi)工作,我還要不斷的學(xué)習(xí),向財(cái)務(wù)部門的前輩們吸取經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得這是非常重要的事情,做好分內(nèi)的事情是首要,但是做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)也是重中之重。


  二、取得的成績(jī)


  這半年中我每個(gè)月都會(huì)按時(shí)的上交財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)于酒店財(cái)務(wù)部門提出一些積極的意見(jiàn),酒店每天的費(fèi)用報(bào)銷,都做到了認(rèn)真的核實(shí),上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的漏洞,采購(gòu)方面,我會(huì)及時(shí)跟采購(gòu)員核實(shí)一些費(fèi)用的開(kāi)支,跟目前市場(chǎng)上的一些鏟平的價(jià)格咨詢,做到萬(wàn)無(wú)一失,在一個(gè)就是每個(gè)月的發(fā)放工資,這個(gè)時(shí)候是忙的時(shí)候,也是容易出亂子的時(shí)候,每個(gè)月發(fā)放工資,我都會(huì)認(rèn)真的做好自己的工作,對(duì)于每一位酒店員工的工資,都會(huì)核實(shí)好,把工作的明細(xì)都會(huì)做出標(biāo)識(shí),上半年中沒(méi)有出現(xiàn)工資方面的事故,對(duì)于員工關(guān)于工資方面的問(wèn)題,我都會(huì)積極的解答,不管是什么大大小的問(wèn)題,能給予幫助的就給予幫助。


  三、收獲與不足


  這半年的工作讓我明白了作為一名酒店財(cái)務(wù)的重要性,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的這種工作狀態(tài)我成長(zhǎng)了很多,在工作的過(guò)程中更加的穩(wěn)重了,同時(shí)也有一些不足,就是在工作中我不能夠及時(shí)的處理一些突發(fā)事情,臨時(shí)的應(yīng)變能力還是有待加強(qiáng),我會(huì)繼續(xù)努力的。


8.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇八


  隨著本年度的時(shí)光過(guò)半,我們酒店后勤部門在過(guò)去的六個(gè)月里,始終秉持著“服務(wù)至上,質(zhì)量為本”的原則,為酒店的正常運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在此,我對(duì)我們部門這半年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。


  一、工作內(nèi)容概述


  1.設(shè)施維護(hù):負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部設(shè)施的日常維護(hù)、檢修及更新工作,確保各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)行,為客人提供舒適、安全的住宿環(huán)境。


  2.物品采購(gòu)與管理:根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)需求,負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及庫(kù)存管理,確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。


  3.餐飲服務(wù)支持:配合餐飲部門,提供餐飲服務(wù)所需的后勤支持,包括餐具清潔、廚房設(shè)備維護(hù)等。


  4.環(huán)境衛(wèi)生管理:負(fù)責(zé)酒店公共區(qū)域及客房的清潔、消毒及垃圾處理工作,營(yíng)造干凈、整潔的環(huán)境氛圍。


  5.安全防范工作:制定并執(zhí)行酒店安全管理制度,負(fù)責(zé)消防安全、治安防范及突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。


  二、重點(diǎn)成果


  1.設(shè)施維護(hù)方面,我們成功完成了多項(xiàng)重要設(shè)施的維修和更新工作,如空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等,有效提升了酒店的硬件設(shè)施水平。


  2.在物品采購(gòu)與管理方面,我們實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化,降低了庫(kù)存成本,同時(shí)確保了物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。


  3.餐飲服務(wù)支持方面,我們積極配合餐飲部門,提高了餐飲服務(wù)效率和質(zhì)量,得到了客人的廣泛好評(píng)。


  4.環(huán)境衛(wèi)生管理方面,我們持續(xù)加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域及客房的清潔和消毒工作,確保了酒店環(huán)境的`衛(wèi)生和安全。


  5.在安全防范工作方面,我們成功應(yīng)對(duì)了多起突發(fā)事件,保障了酒店和客人的安全。


  三、遇到的問(wèn)題與解決方案


  1.問(wèn)題:部分老舊設(shè)施維護(hù)難度大,成本高昂。


  解決方案:我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)施的日常巡查和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題,同時(shí)積極尋求成本效益更高的維修方案。


  2.問(wèn)題:庫(kù)存管理中存在物資浪費(fèi)現(xiàn)象。


  解決方案:我們加強(qiáng)了庫(kù)存管理,實(shí)行嚴(yán)格的出入庫(kù)登記制度,同時(shí)對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以減少物資浪費(fèi)現(xiàn)象。


  3.問(wèn)題:部分員工對(duì)安全管理制度執(zhí)行不到位。


  解決方案:我們加強(qiáng)了安全管理制度的宣傳和培訓(xùn),提高了員工的安全意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。


  四、自我評(píng)估與反思


  在過(guò)去的半年里,我們后勤部門在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足。我們深知,只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能更好地為酒店的正常運(yùn)營(yíng)提供保障。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、物資、環(huán)境等方面的管理和維護(hù),提高服務(wù)質(zhì)量,為酒店的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。


  五、未來(lái)計(jì)劃


  1.進(jìn)一步完善設(shè)施維護(hù)體系,提高設(shè)施維修和更新的效率和質(zhì)量。


  2.加強(qiáng)對(duì)物品采購(gòu)與管理的監(jiān)督和控制,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的更加優(yōu)化和高效。


  3.提高餐飲服務(wù)支持水平,為客人提供更加優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)體驗(yàn)。


  4.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,確保酒店環(huán)境的衛(wèi)生和安全。


  5.繼續(xù)加強(qiáng)安全防范工作,提高酒店和客人的安全保障水平。


9.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇九


  20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,在這半年的時(shí)刻中我通過(guò)發(fā)奮的工作,得到很多收獲,已到年中,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。我對(duì)上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。


  一、熟悉采購(gòu)的流程


  讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的.溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。


  下半年必須把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),造成很多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),下半年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。


  二、參與單價(jià)的錄入及整理


  真正介入到單價(jià)里面,也能夠說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)。好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,且要把的產(chǎn)品以低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家,通過(guò)不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中愿意的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。


  三、參與ERP的工作錄入及整理


  想說(shuō)的話,這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的采購(gòu)物料的到貨狀況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可尋,有據(jù)可依。


  四、參與盤點(diǎn)工作


  讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。


  自己對(duì)產(chǎn)品的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細(xì)心,思考不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開(kāi)車的配置及為何要如何配置。


  通過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí),使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!


10.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十


  20xx年上半年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下,我結(jié)合急診科的工作性質(zhì),緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,帶領(lǐng)急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。取得了滿意的成績(jī),我現(xiàn)將20xx年上半年護(hù)理工作從四個(gè)方面做如下總結(jié):


  一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量,提升醫(yī)院新形象


  為加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理,配合醫(yī)院等級(jí)提升復(fù)審,我和急診部的其他三位護(hù)士長(zhǎng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間,整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》、《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本,這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為,還大大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動(dòng)性。


  為有效減少高危藥物的用藥錯(cuò)誤,降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生;急診部積極推行“三元色標(biāo)識(shí)”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用,即用紅、黃、綠三元色來(lái)標(biāo)識(shí)藥物的危險(xiǎn)度、環(huán)境潔凈度、不同治療方法等,以此表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的高低,警示護(hù)士及病人。通過(guò)使用三元色標(biāo)識(shí)我們有效地避免了病人在醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),保障了病人安全;如我們?cè)谘a(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域;EICU三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開(kāi)。在今年的檢查中我們的做法得到了上級(jí)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。


  二、堅(jiān)持以人為本的原則開(kāi)展工作,調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性


  我常常主動(dòng)與護(hù)士進(jìn)行交流溝通,了解她們的想法、收集她們的意見(jiàn),理解她們的煩惱,解決存在的實(shí)際困難等,使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境,來(lái)激發(fā)她們的工作積極性和熱情,充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性;從而使她們順理成章地富有情感的主動(dòng)自愿地去對(duì)待病人和家屬,為病人,為社會(huì)提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。今年我常常幫護(hù)理人員代班;護(hù)士家里有什么事情都要和我說(shuō),我還上門為他們解決家庭矛盾,今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心大姐”。


  同時(shí),我還要通過(guò)崗位績(jī)效考核,開(kāi)展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比等活動(dòng),來(lái)增加她們的工作壓力,來(lái)挖掘她們的潛質(zhì),使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊(cè)”,并發(fā)放到每位護(hù)士手上,使她們知道在自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己身居的位置及上升空間及努力方向,使之有不斷向上的奮斗目標(biāo);


  同時(shí)試運(yùn)行了急診科護(hù)士績(jī)效考核分配法:即通過(guò):本人工作量、表?yè)P(yáng)人次、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評(píng)排行榜,評(píng)選“業(yè)務(wù)能手”、“明星”。等方法進(jìn)行綜合考核,成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。半年進(jìn)行崗位績(jī)效考核三次,評(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士x人,給予了精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),大大的刺激了整個(gè)急診病區(qū)的護(hù)理人員,出現(xiàn)了人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手,人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的熱潮,使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。


  三、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育,提高護(hù)士整體素質(zhì)


  護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,現(xiàn)代醫(yī)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,新理論、新知識(shí)、新技術(shù)不斷出現(xiàn),新的形勢(shì)要求護(hù)理人員必須及時(shí)地、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識(shí)、新技術(shù),并應(yīng)用于臨床,更好地為病人服務(wù)。護(hù)理人員的.專業(yè)技術(shù)水平是提高護(hù)理質(zhì)量的重要因素,直接關(guān)系到病人的身心健康。因此,加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此,急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首;


  20xx年初我們幾名護(hù)士長(zhǎng)和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年計(jì)劃,明確了培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和步驟,建立了20xx—20xx年護(hù)士的培訓(xùn)手冊(cè),并印發(fā)到人手一冊(cè)。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定具體培訓(xùn)計(jì)劃,加大培訓(xùn)力度,重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn),幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度,較快勝任臨床護(hù)理工作,對(duì)低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn),對(duì)高年資、中級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行帶教指導(dǎo)、組織管理、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn),創(chuàng)造條件鼓勵(lì)在職護(hù)士學(xué)歷教育,外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等,建立不同層次護(hù)士的績(jī)效考核目標(biāo),規(guī)范護(hù)理人員行為,達(dá)到全面提高護(hù)士整體素質(zhì)要求。


  通過(guò)有組織、有計(jì)劃的安排,今年舉行的幾次培訓(xùn)教育都取得了圓滿的成功,如x月x日舉辦的首屆“急救護(hù)理短訓(xùn)班”,全院x人年輕骨干獲得了“初級(jí)證書”,納入急救人員資源庫(kù);


  我還時(shí)常跟急診病室的護(hù)士們說(shuō),自己要主動(dòng)向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí),不斷充實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織管理水平,溝通協(xié)調(diào)能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)、尋找自己弱點(diǎn),為將來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)積累豐富的知識(shí)。


  四、立足本職崗位,迎接新的挑戰(zhàn)


  今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、提供滿意服務(wù),開(kāi)展人性化管理,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,增強(qiáng)凝聚力,進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力;在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上,還帶領(lǐng)全體護(hù)理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)我病區(qū)的檢查工作。


  1、完成了上海市護(hù)理質(zhì)控中心對(duì)我院的護(hù)理質(zhì)量檢查工作,急診室在評(píng)比中獲得了滿分而受到嘉獎(jiǎng);


  2、在“文明醫(yī)院復(fù)查”檢查中,急診室也完全達(dá)標(biāo),為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力;


  3、在x月x日在醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的預(yù)審中,急診室圓滿的完成了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)急救模擬演練,獲得了好評(píng)。


  4、在x月x日舉行的行業(yè)萬(wàn)人滿意度檢查中,我病區(qū)達(dá)到了優(yōu)秀。


  光陰似箭,從去年x月份到急診室擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)已有一段時(shí)間了,回望過(guò)去,在這時(shí)間里,我從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,推陳出新,積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,增強(qiáng)科室凝聚力!充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。


11.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十一


  電工班全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@半年對(duì)我電工班的支持和幫助,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電工班工作的肯定,在公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班人員的共同努力下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工班針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中可能及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié),不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。


  一、安全方面


  電工班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)的生命,是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益,才能提高職工收入。做到安全從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確責(zé)任到人,我們清楚的認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié),搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的`安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。


  二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面


  為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠,還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高實(shí)際工作能力。班從剛組建開(kāi)始,就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,全組展開(kāi)了干放心活的活動(dòng)、由組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度,避免了給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的`損失。雖然全班在新進(jìn)人員多、流動(dòng)大、技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題,但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù),與各車間密切配合在一定程度上降低了成本開(kāi)支。


  三、節(jié)能降耗、修舊利廢


  電工班從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā),動(dòng)用了科學(xué)的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,找出為題解決問(wèn)題,對(duì)更換設(shè)備維修再利用。面對(duì)我們負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況,想辦法提高無(wú)功補(bǔ)償力度,降低無(wú)功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。


12.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十二


  20xx年上半年即將度過(guò),我們充滿信心地迎來(lái)20xx年下半年。過(guò)去的半年,是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的半年,也是酒店?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的半年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過(guò)去半年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取。


  一、引進(jìn)品牌管理,抓好客房工作


  酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理,強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而,今年x月份由市旅游局每年組織對(duì)飯店明查暗訪的打分評(píng)比,我店僅扣x分,獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值,在本地區(qū)同飯店中名列前茅。此外,在大型活動(dòng)的`接待服務(wù)中,我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信,信中皆贊揚(yáng)道:“酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”


  二、以質(zhì)量為前提,抓好客房工作


  1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度,對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字,同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。


  2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外,將安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年展開(kāi),體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等,從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,以文字形式上墻,強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì),做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間x間,不符人員x人。


  3、部門培訓(xùn)。在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí),每月有計(jì)劃對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳,抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作,做到“日日有主題,天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行培訓(xùn),前廳全體員工每月的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。通過(guò)培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)提高了,英語(yǔ)水平提高了,業(yè)務(wù)水平提高了,客人的滿意度也提高了。


  半年來(lái),各部門共自行組織培訓(xùn)批,約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn),提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。


13.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十三


  在過(guò)去的半年里,我有幸擔(dān)任銷售部門的一員,通過(guò)不懈的努力和團(tuán)隊(duì)合作,取得了一些成績(jī)。現(xiàn)在我將對(duì)這半年的工作進(jìn)行總結(jié),希望能夠得到大家的認(rèn)可和指導(dǎo)。


  1、業(yè)績(jī)表現(xiàn):


  在這半年里,我積極開(kāi)拓市場(chǎng),努力拓展客戶資源,取得了一定的銷售業(yè)績(jī)。我成功完成了部門制定的銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了個(gè)人銷售額的增長(zhǎng)。通過(guò)與客戶的深入溝通和合作,我不斷提升了銷售技巧,取得了一些重要訂單,為公司帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。


  2、團(tuán)隊(duì)合作:


  作為銷售團(tuán)隊(duì)的一員,我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這半年里,我積極與同事合作,共同制定銷售策略,互相支持和協(xié)助,共同完成了銷售任務(wù)。我也樂(lè)于分享自己的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧,與團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。


  3、客戶服務(wù):


  客戶是我們的重要資源,他們的滿意度直接影響到我們的銷售業(yè)績(jī)。在這半年里,我注重與客戶建立良好的關(guān)系,耐心傾聽(tīng)他們的需求,及時(shí)解決問(wèn)題,提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。通過(guò)這些努力,我成功留住了一些重要客戶,也贏得了客戶的信任和好評(píng)。


  4、自我提升:


  在銷售工作中,不斷學(xué)習(xí)和提升自己是非常重要的`。這半年里,我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升銷售技能和專業(yè)知識(shí)。我也善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改進(jìn)自己的工作方法,提高工作效率。


  這半年的銷售工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處,比如銷售技巧還需進(jìn)一步提升、客戶開(kāi)發(fā)還需加強(qiáng)等。我會(huì)在接下來(lái)的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己,爭(zhēng)取在未來(lái)取得更好的業(yè)績(jī)。


14.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十四


  雖然我在年初成為了物流客服工作人員,卻因?yàn)橹皼](méi)有過(guò)任何物流方面的經(jīng)驗(yàn),很擔(dān)心無(wú)法融入到客服的工作中,但是從我進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,公司一直強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力,志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。以下是我上半年的'工作總結(jié)。


  一、嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好工作


  在客服部的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),并虛心的向同事們學(xué)習(xí),借鑒她們?cè)S多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)。公司注重時(shí)限和,所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨情況時(shí),要本著公司的這種精神,言語(yǔ)得體,有禮有節(jié),并且要非常的細(xì)心。我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高和充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過(guò)在工作中我也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,因此在處理各種問(wèn)題時(shí)我會(huì)考慮得更全面,杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此,我要非常感謝x經(jīng)理和各位同事,感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤給予及時(shí)的提醒和改正。


  二、加深對(duì)客服工作的認(rèn)識(shí)


  轉(zhuǎn)正成為x的正式一分子后,我對(duì)客服的工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),在處理問(wèn)題和突發(fā)事件上有了相對(duì)的提高。首先,我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是重要的,比如在受理時(shí),要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營(yíng)運(yùn)部門登記和查詢時(shí),更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實(shí)況,并有能力根據(jù)這些信息推測(cè)和判斷后續(xù)情況,在應(yīng)對(duì)客戶詢問(wèn)時(shí)能夠簡(jiǎn)言答之,令客戶滿意。


  三、善于在工作中發(fā)現(xiàn)自身不足


  在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出原因,找到解決問(wèn)題的`辦法不斷改進(jìn)不斷提高。所以說(shuō)注意物流工作的細(xì)節(jié)是非常重要的。若出現(xiàn)和以往不一致等特殊情況,要冷靜觀察,不可盲目去處理,認(rèn)真落實(shí)。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”,在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從,無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時(shí)、回復(fù)客戶時(shí)、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不可憑主觀想像做事,按部就班,簡(jiǎn)單的事情更要認(rèn)真對(duì)待。記得有句話這樣說(shuō)的“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,當(dāng)成功來(lái)臨時(shí)擋也擋不住”。


  四、提升物流客服工作效率


  對(duì)于物流來(lái)說(shuō)成功就是準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤、高效率。工作是先做人后做事,性格決定命運(yùn),態(tài)度決定一切,溝通解決一切。出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān),比如輸單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者周末值班時(shí)事情沒(méi)有處理好,說(shuō)一句“不好意思,我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒(méi)什么,否則大家一起承擔(dān),這樣也不好。出現(xiàn)問(wèn)題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時(shí)的情況,說(shuō)說(shuō)出現(xiàn)的原因,大家一起來(lái)借鑒一下,以免下次犯同樣的錯(cuò)誤,說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)夸他誠(chéng)實(shí)呢,是個(gè)好員工。這樣也會(huì)保證部門之間的平和和團(tuán)結(jié)。


  當(dāng)在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了,生活中出現(xiàn)什么不開(kāi)心的事,不可情緒化,不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友說(shuō)出自己的想法和建議。因?yàn)槟銓㈦S時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情,所以物流工作要有一顆平常心,與人為善的心,說(shuō)出的話會(huì)不會(huì)傷害到人家,會(huì)不會(huì)產(chǎn)生矛盾等等,要增加集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)集體凝聚力。


  把公司當(dāng)成家,節(jié)省每一點(diǎn)能源。把同事當(dāng)成朋友,增強(qiáng)團(tuán)員合作精神與集體凝聚力。心往一處用,勁往一處使,我想我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦幸欢〞?huì)更好!


15.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十五


  來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已經(jīng)過(guò)去了半年,在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,完成了許多工作,現(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)并用以激勵(lì)自己。


  一、病房護(hù)理管理


  努力學(xué)習(xí)?浦R(shí),克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(shí),能身先士卒,直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行事件的處理和上報(bào)、討論。


  二、人員管理


  接受新調(diào)入同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權(quán)的方式,鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護(hù)士的工作積極性。


  支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長(zhǎng),在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的情況下,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,共同來(lái)承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。


  三、工作管理


  按照醫(yī)院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,提供合適的`護(hù)理人力,保證護(hù)理效果和人力的合理安排。


  積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議,每月召開(kāi)護(hù)士會(huì)議,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要成員,積極參與該委員會(huì)的活動(dòng),促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。


  四、自身職業(yè)發(fā)展


  在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),在各方面提高自己的能力。取得了護(hù)理xx本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,提高工作效率。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。


  五、下半年的目標(biāo)


  繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ),下半年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高,能更流利和外國(guó)專家交流。在管理的知識(shí)和技能上,有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有:看管理書,和其他護(hù)士長(zhǎng)交流,參加管理的課程等等。積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。


16.2025年個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇十六


  今年已經(jīng)過(guò)去一半了,隨著xx公司搬入新廠,公司的規(guī)模不斷壯大,采購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中,我們采購(gòu)部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,上半年采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況較好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的.任務(wù),現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:


  一、努力工作,順利完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)


  我們采購(gòu)部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購(gòu)和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在采購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,減少成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。


  二、完善采購(gòu)制度,降低成本


  督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格低的原材料供應(yīng)商。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本,在采購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比,從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。


  三、做好后勤保障,發(fā)揮崗位職責(zé)


  眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。


  督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。本著安全第一,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽(yù)好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。


  下半年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。