【#工作總結(jié)# #單位2025年個人工作總結(jié)范文15篇#】總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。以下是©無憂考網(wǎng)為大家準備的《單位2025年個人工作總結(jié)》,希望對大家有幫助。
1.單位2025年個人工作總結(jié) 篇一
20xx年是公司進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的關鍵年。后勤部按照公司的各項工作部署,強化管理,狠抓服務,提出了“節(jié)約增效,以人為本”的主要工作理念。在各級領導的正確指導下,部門全體干部職工努力將服務理念深入到每個工作崗位中,落實貫徹到每項實際工作中,堅持一切從職工的根本利益出發(fā),全面做好食堂、澡堂、公寓樓、醫(yī)務所的管理及環(huán)境衛(wèi)生整治和公共維修保障等各項服務工作,F(xiàn)后一年來的勤管理工作總結(jié)如下:
一、加強食堂管理,全面提升服務水平
人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。一直以來,我們對食堂設備維護、員工就餐、對外接待、采購調(diào)研、管理制度等方面,學習總結(jié)經(jīng)驗,使后勤管理不斷完善。
1、加強對食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、燃氣間、洗碗間等重點部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理,對食堂人員身體情況進行定期檢查。
2、加強就餐人員管理,針對員工用餐時部分人員不出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐浪費、超額外帶食物等不良行為,我們通過在食堂門口張貼通知的形式,提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關制度,并安排專人在食堂值班,監(jiān)督劃卡,維持食堂就餐秩序。
3、定期對廚房水、電、設備進行檢修,杜絕跑、冒、滴、漏、長明燈等現(xiàn)象,消除安全隱患的存在;發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保證廚房設備的正常運轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)需要對井下工人提供了班中餐,保證井下人員的體力恢復。
5、對員工進行走訪調(diào)查,根據(jù)員工意見,從飯菜質(zhì)量、品種、味道,用油量以及提高服務員服務意識等方面進行了相應整改和提高。根據(jù)員工的不同需求,增設特色窗口。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見,及時調(diào)整員工菜譜,增加品種花樣,改善員工飲食。
二、加強公寓樓管理,創(chuàng)造溫馨舒適的居住環(huán)境:
公寓樓每天都有幾百人在此休息就寢,安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,為此,我部門組織開會研究員工宿舍管理問題,積極為員工創(chuàng)造安全舒適的休息環(huán)境:
1、理順員工宿舍入住的流程,加強安全管理。
2、實行員工住宿按部門相對集中制,既方便員工又便于管理。
3、加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,通過以上措施,使員工宿舍的安全問題得到了有效控制。
4、加強與保衛(wèi)、企管、紀委等部門配合,定期對公寓樓內(nèi)違規(guī)使用大功率電器、破壞公共財產(chǎn)、酗酒滋事等不文明行為進行的監(jiān)督管理,確保不發(fā)生安全事故。
5、定期對公寓樓進行巡視,及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉(zhuǎn)的情況,在供電、供水及垃圾清運方面出現(xiàn)問題后及時安排專人到現(xiàn)場檢查、進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下,后勤部積極安排好工作,第一時間解決問題。
三、強化澡堂管理,保證員工洗浴要求
都知道辛苦不過煤礦工人,為了使我公司職工升井后能有澡洗,確保澡堂正常運行,在澡堂值班人員稀缺的情況下安排專人負責,保證了員工的正常洗浴需求:
1、做好全天開放工作,每天保證水量的充足供應,保證水溫達到要求。
2、加強澡堂的衛(wèi)生工作,定期對澡堂消毒,對浴室內(nèi)各墻面瓷磚進行洗刷,使保持墻面潔凈無污漬。
3、制定澡堂規(guī)章制度。嚴禁在澡堂內(nèi)打鬧玩耍,亂扔垃圾,亂涂亂畫,以及拆移浴室設備等。
4、對用水情況進行巡查,洗完澡不關淋浴頭等浪費行為,及時進行糾正。
四、強化環(huán)境秩序管理,營造清新舒適的綠化環(huán)境
良好的環(huán)境秩序是公司形象直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓,在煤炭前景不好,公司進一步壓縮人員的大環(huán)境下,主要從以下幾方面加強了工作:
1、加強外圍衛(wèi)生保潔工作,對礦區(qū)的公共場所實行每日小維護,定期大維護,重要部位每天打掃,同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔范圍一直延伸到馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響。
2、積極改進工作方法,對各辦公場所及周邊衛(wèi)生進行了責任劃分,在各部門的配合下,聯(lián)建樓、隊組樓等場所的衛(wèi)生基本保持了整潔干凈。
五、成立醫(yī)務所,保證員工小病小傷不出礦:
經(jīng)過兩年的努力,我公司醫(yī)務所在6月18日正式投入運行,這不僅為廣大職工群眾帶來了方便,也標志著應急救援專篇又向前邁進了一大步,為我公司早日投產(chǎn)奠定了基礎。
六、節(jié)約增效,確保資源的有效利用
受近年來煤炭市場低迷的影響,節(jié)約資源顯得尤為重要,為此我部主要從節(jié)水節(jié)電和公共設施維護上下功夫,在保證服務的前提下節(jié)約成本:
1、在節(jié)水方面我們重點將職工澡堂、食堂洗菜環(huán)節(jié)列為節(jié)水的主要控制點。指定專人負責管理澡堂用水情況,防止人走水不關的情況。并要求食堂人員在洗菜時加強節(jié)水意識,盡量改用小水進行沖洗,不定時檢查食堂洗菜用水環(huán)節(jié),杜絕長流水現(xiàn)象。
2、在節(jié)電方面重點對公寓樓、澡堂等場所進行用電控制,加大對使用大功率電器的查處力度,樓層服務員對樓道燈等公共照明設備不間斷巡視,有效控制長明燈。
3、加強公共設施維護,提高使用壽命,對水龍頭、門鎖、玻璃等易損件,能維修的不換新,電視機、熱水壺、座椅等室內(nèi)設施,采用張貼溫馨提示等辦法提醒員工愛護公共設施,有效提高了使用壽命。
2.單位2025年個人工作總結(jié) 篇二
隨著一年的辛勤工作,作為貨代企業(yè)的一員,我深感責任重大,時刻保持著對工作的熱情和專注。在此,我謹代表整個團隊,向上級領導、合作伙伴以及所有關心支持我們的客戶匯報本年度的工作總結(jié)。
一、工作回顧
1.業(yè)務增長:在過去的一年里,我們貨代企業(yè)取得了顯著的業(yè)務增長。通過不斷拓展市場份額,加強與合作伙伴的溝通與合作,我們的業(yè)務規(guī)模得到了穩(wěn)步擴大。同時,我們也積極調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu),優(yōu)化服務流程,提高了工作效率和客戶滿意度。
2.團隊建設:我們始終注重團隊建設,通過定期的培訓和交流活動,提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和服務意識。此外,我們還加強了團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作,形成了團結(jié)、高效的工作氛圍。
3.風險管理:在貨代行業(yè)中,風險管理至關重要。我們不斷完善風險管理制度,加強對貨物的跟蹤與監(jiān)控,確保貨物的安全運輸。同時,我們還與保險公司建立了良好的合作關系,為客戶提供全面的貨物保險服務。
4.客戶服務:我們始終堅持客戶至上的原則,不斷提升客戶服務質(zhì)量。通過優(yōu)化服務流程、提高服務效率、加強與客戶的溝通等方式,我們贏得了客戶的信任和好評。
二、存在的問題與不足
盡管我們在過去的一年里取得了一定的成績,但仍存在一些問題和不足。首先,我們的市場拓展能力還有待提高,需要進一步拓展市場份額。其次,我們的服務質(zhì)量仍有提升空間,需要不斷優(yōu)化服務流程和提高服務效率。后,我們的風險管理水平還需進一步加強,以確保貨物的安全運輸。
三、未來工作計劃
1.市場拓展:我們將繼續(xù)加大市場拓展力度,積極尋找新的.合作伙伴和客戶資源,進一步擴大市場份額。
2.服務質(zhì)量提升:我們將持續(xù)優(yōu)化服務流程,提高服務效率和質(zhì)量,以滿足客戶日益增長的需求。同時,我們還將加強與客戶的溝通與交流,建立更加緊密的合作關系。
3.風險管理強化:我們將進一步完善風險管理制度和流程,加強對貨物的跟蹤與監(jiān)控,確保貨物的安全運輸。此外,我們還將加強與保險公司的合作,為客戶提供更加全面和可靠的貨物保險服務。
4.技術創(chuàng)新與引進:隨著科技的不斷進步,我們將積極探索并引進先進的技術和設備,提升企業(yè)的信息化、智能化水平。通過技術創(chuàng)新,提高工作效率、降低成本、優(yōu)化服務體驗,為客戶創(chuàng)造更大的價值。
四、總結(jié)與展望
回顧過去一年的工作,我們貨代企業(yè)在業(yè)務增長、團隊建設、風險管理和客戶服務等方面取得了顯著成績。同時,我們也清醒地認識到存在的問題和不足。展望未來,我們將繼續(xù)努力,以更加飽滿的熱情和更加務實的作風,推動貨代企業(yè)不斷向前發(fā)展。我們堅信,在全體員工的共同努力下,我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績!
3.單位2025年個人工作總結(jié) 篇三
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照"思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新"的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力"的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)"吸引人才、留住人才"的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司xx"經(jīng)營年"的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20xx年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務意識,為了更好地服務項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標,取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的.業(yè)務增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,20xx年公司先后榮獲20xx年度"全國裝飾百強企業(yè)"、"aaa信用企業(yè)"、"全國信息化先進單位"、"xxxx佳室內(nèi)設計企業(yè)"稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲"全國優(yōu)秀項目經(jīng)理"、蔣劍榮獲20xx年度"全國杰出青年室內(nèi)建筑師"、吳建輝和羅寧榮獲xx年度"xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理"榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
20xx年我們公司的發(fā)展速度是快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,從20xx年開始,我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
4.單位2025年個人工作總結(jié) 篇四
時間過得飛速,在不知不覺之中,布滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?梢哉f,今年是拓展市場,持續(xù)進展的關鍵一年,回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅決,思路特別清晰,F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作,圓滿完成自身任務
本年伊始,工程部在公司各位領導的關懷關懷下,對x工程的后期安裝、精裝修工程開放全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經(jīng)過不懈努力,終各方面的.安裝調(diào)試工作。同時,x工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司,認真履行職責
分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,爭論方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改看法,落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴峻批判,限期整改。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的關懷和提高。通過此項活動,既熬煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
三、協(xié)作其它部門做好工作
為協(xié)作公司做好投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料,協(xié)作經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。關心辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,主動搬運寶貴、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建筑,做出了應有的努力。
四、取得的閱歷和收獲
只有擺正位置,下功夫生疏本職工作,才能有所作為。主動融入集體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司進展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里,質(zhì)量把握還有許多不足,質(zhì)量把握的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量把握手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓,從而造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出。平安文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成消逝了問題不能依據(jù)合同的商定準時有效地處理。
20xx年對工程部來說,是關鍵的一年。項目多且分散,工期緊任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行快速,增加思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗!
5.單位2025年個人工作總結(jié) 篇五
受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響,xxxx公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但xxxx公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn),在公司董事會的正確領導和經(jīng)營班子帶領下,依靠和發(fā)揮全體員工的力量,緊扣主營業(yè)務,調(diào)整經(jīng)營策略,加強規(guī)范管理,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,現(xiàn)將園林公司度經(jīng)營情況報告如下:
一、度經(jīng)營情況
(一)生產(chǎn)經(jīng)營概況
截止12月25日,公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入6510.32萬元,完成年度計劃指標的95.74%,實現(xiàn)凈利潤700萬元,回款2148.31萬元,回款率達33%。其中園林工程收入5800萬元,完成計劃指標的96.67%,;苗木銷售收入570萬元,完成計劃指標的71.25%。公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長,盈利能力不斷提升,營業(yè)利潤不斷增大。
(二)經(jīng)營管理工作開展情況
1、工程建設
公司實現(xiàn)xxxx工程建設收入5800萬元,完成年度計劃指標的96.67%,收回工程款1572.95萬元,回款率達27.11%。先后完成xxxx景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程BT項目、xxxxxx二期會所主干道及樣板房綠化工程、xxxxxx室外景觀工程、xxxxxx兩側(cè)綠化工程xxxx大道與xxxx路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設,并圓滿完成xxxx廠綠地養(yǎng)護項目,得到廣大客戶和社會各界的一致認可,有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。
2、苗木經(jīng)營
截止12月25日,公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元,完成年度計劃指標的71.25%,回款509.10萬元,回款率達89.31%,另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬元,對外業(yè)務贈送用苗24.57萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家,新老客戶累計發(fā)展到82家,其中年度合作金額10萬元以上的客戶達32家,建立了xxxxxxxx(集團)、xxxxxxxx房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。
全年完成苗木采購1284.47萬元,其中用于工程項目的苗木采購361.14萬元,占采購總額的28.03%;用于基地建設的苗木采購906.87萬元,占采購總額的70.60%,支付苗木采購款1283.61萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上,建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商,有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進行。
3、生產(chǎn)建設
公司各基地新增苗木栽植620806株(袋),截止12月25日,公司基地庫存苗木數(shù)量達1297745株(袋),其中喬木279514株,球體26957個,灌木8859株,地被977163袋,盆景5252盆。
完成xxxx基地開發(fā)建設500畝,完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設,完成新增苗木栽植35619株,其中喬木24288株,球體11331株。
建設xxxx觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,已完成基礎建設投入242萬元,于10月份完成鋼架大棚主體建設,目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設施工階段,預計3月完工并投入運營。
4、綜合管理
在行政辦公方面,除做好公文處理、檔案管理、會務組織、后勤管理,安全保衛(wèi)等各項工作外,配合集團公司ERP系統(tǒng)的建設和應用,完成流程、表單的制作和完善,配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,此外順利通過了工程業(yè)務方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證,成功組織申報xxxx省農(nóng)業(yè)科技示范園項目,申報建設鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設項目,獲得xxxxxx聯(lián)合會專項補助資金30萬元,完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯,組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作,目前已通過網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面,較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會保障、工傷事故處理(遺留)等各項工作,重點開展了各項培訓教育工作,先后組織員工55人次進行專業(yè)技術職稱評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作;邀請四川國光公司、用友公司等合作機構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓指導,并組織對營銷部、生產(chǎn)部、技術部的管理人員和業(yè)務人員進行業(yè)務能力的考核測評,取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
公司全力加強安全生產(chǎn)管理,安全防范工作得到各級領導的重視,員工安全生產(chǎn)意識顯著增強,公司安委會認真抓好各部門、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實,今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問題和不足
1、計劃指標和既定任務未能全面完成
截止12月25日,公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會下達的年度計劃指標,主要是市場拓展能力不足,參與市場競爭能力不強;專業(yè)技術和管理團隊匱乏,項目運營能力較差;年內(nèi)建設項目以市政工程項目為主,行業(yè)特點導致回款周期長,回款困難大。
苗木交易中心建設項目、xxxx基地建設項目、xxxx基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務未能如期完成,一方面董事會決策部署有變動調(diào)整,一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認識和執(zhí)行力不夠,畏難情緒明顯,這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查,并在工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠,管理水平不高
經(jīng)營管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠,工作中存在畏難情緒,執(zhí)行力不夠堅決,對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位,由于決策不夠?qū)徤鳎瑢е聏xxx基地新;中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風險意識、大局意識、成本意識和服務意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實力弱,競爭力不強
公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱,業(yè)務運轉(zhuǎn)尚離不開集團公司在資金、項目上的支撐;高學歷且具備中高級技術職務及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術和管理人才匱乏,目前僅具備園林施工貳級資質(zhì),缺乏安全生產(chǎn)許可、風景園林設計專項資質(zhì)及市政資質(zhì),在承攬園林工程業(yè)務的規(guī)模和范圍方面均受到限制,項目評估分析能力、工程投標能力、設計實力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平,苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整,土地綜合利用率有待提高;產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目標的分析、核算和確定;苗木產(chǎn)品規(guī);、標準化、精品化程度低,與市場接軌不足,產(chǎn)品市場競爭力弱,苗木經(jīng)營仍處于被動局面,缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的.大客戶資源。
三、度經(jīng)營計劃
是充滿希望和機遇,又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。xx大提出的生態(tài)文明建設,將經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設融為一體,“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設,承載著園林行業(yè)的夢想。xxxx公司工作總的指導思想和中心任務是:認清形勢,穩(wěn)中求進,圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入10000萬元,凈利潤萬元,回款率80%的經(jīng)營指標,經(jīng)營目標和主營業(yè)務,夯實業(yè)務基礎,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務收益的基礎上,確保經(jīng)營計劃和預算目標全面完成,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
(一)抓組織領導,建立經(jīng)營目標責任制
嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標,公司經(jīng)營層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢,明確市場范圍和客戶資源,為切實有效地推進工作,將經(jīng)營目標責任落實細化到相關職能部門,與部門負責人簽訂經(jīng)營目標責任書,將重要經(jīng)營指標和工作任務列入部門考核事項,做到有布置、有檢查、有落實,從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào),全面推動各項業(yè)務穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。
。ǘ┳ジ母飫(chuàng)新,努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
切實推進ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營目標責任制,完善改進公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和管理機制,努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展,提高市場競爭力。
。ㄈ┳ソY(jié)構(gòu)調(diào)整,加快發(fā)展主營業(yè)務
按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的要求,堅持走規(guī);a(chǎn)、市場化引導、集約化經(jīng)營、標準化管理的路子,全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務基礎上,著力落實xxxx小區(qū)、xxxxxx家園、xxxx小區(qū)二期、xxxx交易中心、xxxx路綠化、xxxxxx地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設,力爭實現(xiàn)工程收入9500萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,立足xxxx,輻射xxxx,穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務,力爭實現(xiàn)苗木銷售300萬元。三是圍繞xxxxxx廠綠地養(yǎng)護項目,逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務,力爭實現(xiàn)養(yǎng)護收入250萬元。
。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設,著力保障業(yè)務需求
繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃基地布局,推進基地基礎設施建設和苗木栽植工作,不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié),科學合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方案和技術措施,努力打造規(guī)模化、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品,保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施,降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設,盡快投入運營。
。ㄎ澹┳ソ逃嘤枺岣呓(jīng)營管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設,由辦公室組織制訂年度培訓計劃,重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術資格培訓取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、團隊建設方面的培訓提高,努力提升經(jīng)營管理團隊的專業(yè)水平。
讓我們滿懷信心地跨入新的一年,攻堅克難創(chuàng)佳績,把握機遇攀高峰,全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務,努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。
6.單位2025年個人工作總結(jié) 篇六
隨著一年的辛勤付出和不懈努力,我們的貨代企業(yè)在各項業(yè)務指標和客戶服務方面取得了顯著的成績。在此,我代表公司全體同仁,對過去一年的工作進行全面的回顧和總結(jié),以期在未來的發(fā)展中更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢,克服面臨的挑戰(zhàn)。
一、業(yè)務指標完成情況
1.貨量增長:在過去的一年中,我們的貨量實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,較去年同期增長了XX%。這一成績的取得離不開全體員工的共同努力和客戶的信任與支持。
2.業(yè)務拓展:我們成功開拓了多個新的物流線路和合作伙伴,進一步豐富了公司的業(yè)務范圍和服務能力。同時,我們還積極參與各類行業(yè)展會和交流活動,提高了公司的知名度和影響力。
3.成本控制:在業(yè)務規(guī)模擴大的同時,我們注重成本控制和效率提升。通過優(yōu)化流程、提高信息化水平等方式,有效降低了運營成本,提高了整體盈利能力。
二、客戶服務與滿意度提升
1.客戶響應速度:我們始終堅持以客戶為中心的服務理念,不斷優(yōu)化客戶服務流程,提高響應速度。在過去的一年中,我們的客戶響應速度得到了顯著提升,贏得了客戶的廣泛好評。
2.定制化服務:針對不同客戶的需求,我們提供了更加個性化的物流解決方案。通過深入了解客戶的業(yè)務特點和需求,我們?yōu)榭蛻袅可矶ㄖ屏朔掀鋵嶋H需求的物流方案,有效提高了客戶滿意度。
3.售后服務:我們重視售后服務的質(zhì)量和效率,確保在貨物運輸過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時、有效的'解決。通過建立健全的售后服務體系,我們贏得了客戶的信任和忠誠。
三、團隊建設與人才培養(yǎng)
1.員工培訓:我們注重員工的培訓和發(fā)展,定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓活動,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。同時,我們還鼓勵員工參與各類行業(yè)認證和資格考試,為他們的職業(yè)發(fā)展提供支持。
2.團隊協(xié)作:我們倡導團隊協(xié)作和溝通精神,通過定期的團隊建設活動和內(nèi)部溝通會議,增強團隊的凝聚力和向心力。在過去的一年中,我們的團隊協(xié)作水平得到了顯著提升,為公司的業(yè)務發(fā)展提供了有力保障。
四、存在的問題與改進措施
盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績,但仍存在一些問題和不足。例如,在業(yè)務拓展方面,我們?nèi)孕杓哟罅Χ乳_拓新的市場和合作伙伴;在客戶服務方面,我們還需要進一步提高服務質(zhì)量和響應速度;在團隊建設方面,我們?nèi)孕杓訌妴T工的培訓和發(fā)展工作。為了解決這些問題和不足,我們將采取一系列改進措施,包括加強市場調(diào)研和分析、優(yōu)化客戶服務流程、加大員工培訓和發(fā)展力度等。
五、展望未來
展望未來,我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心的服務理念,不斷提升業(yè)務能力和服務水平。同時,我們還將積極拓展新的市場和合作伙伴,優(yōu)化成本控制和效率提升,推動公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。我們相信,在全體員工的共同努力下,我們的貨代企業(yè)一定能夠迎來更加美好的明天。
7.單位2025年個人工作總結(jié) 篇七
20xx年即將過去,新的一年即將來臨,在過去的一年里,在公司領導的親切關懷和領導下,湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來,公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度,致力成為城市占道停車收費管理項目的領航者。公司秉承“服務大眾,我們用心說話;創(chuàng)新追遠,我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,以科學的管理,有特色的拓展收費規(guī)模,有效益的推進經(jīng)營發(fā)展,努力做到做一個項目,樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市,綠色交通的創(chuàng)建中,以“和諧共贏”的方針發(fā)展,使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心,為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。公司下設總經(jīng)理辦公室,運營部,督察部,行政人事部,財務部,設備部。
公司運營之初,就加強對員工的企業(yè)文化教育,把“服務大眾,我們用心說話;創(chuàng)新追遠,我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的`方方面面,為提高企業(yè)形象,樹立企業(yè)品牌打下基礎。
一、運營部目前運營狀況:
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位,具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路(廣場)。
現(xiàn)階段我司員工共有187名,其中收費管理員總數(shù)為155名,后勤保障人員及管理團隊為32名,通過半年多的專業(yè)技能培訓,兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段,共劃分為四個班組,由一名運營部經(jīng)理,一名運營部經(jīng)理助理,五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合,已形成良好的工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來,收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個,車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多,交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間,未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件,網(wǎng)絡和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施部門目前存在的主要問題有:
1、收費路段尚未全部開啟,物價局文件尚未恢復,小街小巷未納入收費區(qū)域,盈利水平低,城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象,使公司深入民心,獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊,需加強培訓和人員替換,挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進。
改進措施:
1、加強與交警部門及物價局的溝通交流,加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化,爭取明年上半年恢復物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃,探索適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段,挖掘收費潛力,樹立公司形象。
2、日常工作以服務為先導,提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務;積極參與社會各項慈善事業(yè),贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓工作,采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度,改善員工培訓的內(nèi)容和手段,加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設備供應商溝通,遵循時代發(fā)展需求,做好設備更換或系統(tǒng)升級準備工作,與聯(lián)通公司進一步開展合作,務必確保設備使用中的通訊正常。
三、20xx年工作思路,設想和戰(zhàn)略安排:
1、努力提高項目盈利能力
xx年設定A類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索,創(chuàng)新是公司的生命,在當前形式下,要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟,保持競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新是我們的出路。要在項目運作模式、項目管理、風險防范等各方面進行創(chuàng)新,完善項目管理體系,提高項目的可操作性。
2、加強人才的培養(yǎng)力度
公司要加速建立和完善人才培養(yǎng)、引進和交流制度。以項目作為人才培養(yǎng)工作平臺,探索、建立公司人才培養(yǎng)機制。結(jié)合激勵機制管理課題,探索人才激勵方案。調(diào)整充實所屬公司領導班子和公司部門負責人,堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來,逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設,進一步加強思想道德教育,學習意識教育、服務意識教育,不斷提高員工的業(yè)務水平及管理水平,使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設,嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,切實做到科學管理,依法辦事,依規(guī)辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設,努力打造一支團結(jié)務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設,切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設,明確任務,落實責任,嚴格獎懲,真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制,激發(fā)全體員工的工作熱情,形成團結(jié)一心,合力奮進的精神風貌。
4、未來發(fā)展方向
按照公司項目發(fā)展的戰(zhàn)略、不斷拓展探索項目的運營之路,將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)的城市交通建設的綜合性服務提供商,以先進管理模式和技術支撐的企業(yè)發(fā)展目標。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費管理咨詢,城區(qū)停車場建設投資管理咨詢,城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務為主線,立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
8.單位2025年個人工作總結(jié) 篇八
根據(jù)20xx年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢。運營部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作。
一、加強培養(yǎng)員工的學習教育
隨著運營產(chǎn)量的增加,對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高。本著對員工負責、對公司負責。20xx年度計劃購買部分相關運營的書籍,定期組織員工進行培訓教育,員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,同時也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。計劃組織員工考察、學習同行業(yè)成熟的生產(chǎn)運營體系。20xx年我們本著安全高效的原則,積極與兄弟部門、兄弟單位團結(jié)互助,認真干好每一件事情。為保證20xx年公司的運營目標提供堅實的人才保障。
二、繼續(xù)強化管理制度
20xx年我們制度了部分相關的管理制度,但是我們的管理制度還不夠完善,20xx年我們計劃參考同行業(yè)成熟的管理體系并結(jié)合自身實際工作中遇到的問題制定高效、有力的管理制度。同時組織員工學習管理制度、認真遵守、落實各項規(guī)章制度。建立暢通的內(nèi)部縱向溝通機制,調(diào)動所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
三、20xx年軌枕的運營
隨著周邊地方鐵路的建設和發(fā)展趨勢,20xx年在建地方鐵路對軌枕的需求量將會大幅增加,運營部計劃20xx年度爭取完成15噸軌枕的運營產(chǎn)量。
四、20xx年煤炭的運營
20xx年11月30日下午,涉及寧東鐵路沿線電煤運輸?shù)娜八方協(xié)調(diào)會議在東烏鐵路公司六樓會議室召開。根據(jù)此次會議的.精神,20xx年計劃在海勒斯壕站運送350400萬噸電煤。運營部全體工作人員將兢兢業(yè)業(yè)、抓住20xx年的大好形勢完成350萬噸的電煤采購、發(fā)運工作,力爭完成400萬噸的目標。
20xx年,運營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細致的工作,以全力支持公司的運營為己任,以服務運輸大局為職責,以打造強有力的員工隊伍為目標,同時根據(jù)公司的發(fā)展形勢,認真分析不足,發(fā)揚長處,注重工作的前瞻性和時效性,把工作做到實處,為公司安全高效的生產(chǎn)運營提供強有力的保障。
9.單位2025年個人工作總結(jié) 篇九
20xx年以來,在領導的悉心關懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進步,較好地完成了自身的本職工作,F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。
一、不斷加強學習,素質(zhì)進一步提升。
具備不錯的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來,始終把學習放到重要位置,努力在提升自身綜合素質(zhì)上下功夫。
首先是重點學習理論思想等篇章。
第二是學習了與業(yè)務部門相關的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)和條例等。
第三是隨領導下基層調(diào)研時注意聯(lián)系實際學習。在下基層前,注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息,爭取對調(diào)研的問題事前有所了解,也有利于調(diào)研中對問題認識更深入;對領導調(diào)研中的講話總是認真聆聽,汲取養(yǎng)分,收獲頗豐。第四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習,努力豐富自身、充實自身、提升自身。我也積極參加單位組織的各種政治學習活動,通過實踐有效地提升了理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、盡心盡力,較好地履行了自身的工作職責。
首先是根據(jù)機關的統(tǒng)一安排和領導的`指示銜接好、安排好領導的活動。領導參加的每次公務活動都作好記錄,一年來基本未出差錯。
第二是較好的完成了呈送領導閱示的文件資料的接收、清退工作和處理好領導對人民來信的批示。對每次批示文件的來向、去向都作好登記,一年來,未出任何差錯。
第三是盡可能根據(jù)領導關注的“三農(nóng)”問題的熱、難點問題收集相關信息、資料供領導參閱;第四是自覺服從?辦公室的領導,主動銜接工作,較好的完成了所交給的任務。
三、自覺遵守各項規(guī)定,自覺抵制不良風氣的侵蝕。
認真學習市委辦關于《加強市級領導同志秘書管理的意見》并在工作中按此要求自身,加強服務意識,做到了政治堅定、謙虛謹慎、把握原則、謹慎交友、遵紀守法、廉潔自律。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,平時生活中團結(jié)同志,一年來沒違紀發(fā)生,沒為領導形象抹黑。
雖然在一年的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足。
首先是工作當中主動向領導匯報請示的多,為領導出注意想辦法的少。
第二是調(diào)研不夠,有些情況了解得不夠細,不夠?qū),不夠多,掌握材料不夠充分,使工作被動?/p>
第三是處理一些工作關系時還不能得心應手。在新的一年里,要進一步加強責任感和使命感,切實加強自身建設,努力提升自身素質(zhì),更好地適應工作需要。
10.單位2025年個人工作總結(jié) 篇十
一年來,在學校正確領導和關心幫助下,本人按照學校確定的工作思路,以微笑服務為己任,以學生滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好服務工作,F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下:
一、勤奮學習,與時俱進
1.理論是行動的先導。作為后勤服務人員,我深刻體會到理論學習不僅是任務,而且是一種責任,更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習,努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯(lián)系實際,用實踐來鍛煉自己。注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度,按時參加理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔,自覺參加學校舉行各種政治學習;其次是按自己的學習計劃,堅持個人自學,發(fā)揚“釘子”精神,擠時間學,正確處理工作與學習的矛盾,不因工作忙而忽視學習,不因任務重而放松學習。
2.注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導解決實踐問題,學習目的再于應用,以理論的指導,不斷提高了分析問題和解決問題的能力,增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學思維方法,轉(zhuǎn)化為對實際工作的`正確把握,轉(zhuǎn)化為指導工作的思路辦法,積極研究新情況,解決新問題,走出新路子,克服因循守舊的思想,力戒“經(jīng)驗主義”,拓展思維。
二、立足本職,愛崗敬業(yè)
工作中認真對待每一件事,每當遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去一年來,為了能積極貫徹學校提出的“服務周到,保障有力”服務宗旨,為了使自己更好地為學生服務,我一邊向身邊的同事學習和借鑒工作經(jīng)驗,一邊嚴格要求自己,對學生反映的問題,自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向?qū)W校如實反映,爭取盡快給學生回復。
三、存在不足之處
工作經(jīng)驗欠缺,實際工作中存在漏洞。工作創(chuàng)新不夠。工作中有急躁情緒,有時急于求成。在新的一年里,我要繼續(xù)發(fā)揚自己的長處,加以克服和改進自己的不足。爭取為學校的美好建設,貢獻自己的綿薄之力!
11.單位2025年個人工作總結(jié) 篇十一
20xx年的工作轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了,但是我們的工作卻依然沒有停下。作為公司的后勤人員,在經(jīng)歷了一年的工作后,我自己也有很多的感觸和想法。加上自己在這一年間累積下來的經(jīng)驗,就有了很多需要總結(jié)的東西。
一年的后勤工作,我不僅了解了工作,更了解了公司,雖然學習了前輩們的經(jīng)驗,但是在一些后勤的瑣事中,我還是找到了更加適合自己的工作方式!現(xiàn)在,我將這一年的工作情況總結(jié)如下:
一、個人方面
后勤的工作實在是瑣碎且復雜,僅僅是在日常的工作中,我就有很多要學習的地方。在這一年的工作里,我提升了自己的管理能力,加強了對公司日常衛(wèi)生的管理方面,詳細的記錄了公司的日常耗材,對各員工所使用的器材登記到人等。
在x月的時候,我還學會了打印機、復印機等辦公機械的'保養(yǎng),進一步的提升了自己的工作能力。
二、工作方面
在工作中,我嚴格的要求自己,強化自己的工作能力。
在考勤方面,我會定時查閱,記錄,嚴格的審核。保證每個月的考勤情況都能嚴格準確的有所記錄。并及時的整理歸類。
工作環(huán)境方面,我會在日常的工作中注意辦公環(huán)境的情況,需要改進的地方及時的向員工或者是保潔員提出,為公司維持一個良好的辦公環(huán)境。
在公司器材的管理上,我常常去檢查和維護,如果公司的器材出現(xiàn)了問題,我會第一時間聯(lián)系售后或是物業(yè)進行處理,及時處理,及時檢查,并記錄下問題的原因,防止再次出現(xiàn)問題。同時,我積極的學習如何去保養(yǎng)器具,延長公司器材的使用壽命。
在今年的工作中,我通過積極的和供貨商溝通,降低了我們辦公用具的開支,為公司節(jié)省了不少資金。同時在日常的用電用水消耗中,我也做出了不少的標語和告示。x月后,我們公司的用水用電小號都大大降低。
三、不足的地方
誠然,我一直在努力的完成工作,但是在很多的地方還是有不足的地方,我在將自己的不足反省后統(tǒng)計如下:
1.工作中的經(jīng)驗不足:在處理一些陌生的工作時,還是比較沒有效率,需要多多的學習。
2.在文筆方面不足:和前輩們比起來,在做記錄和通知的時候還是有明顯的不足。
3.工作依舊存在馬虎:要更加嚴謹?shù)膶Υ约旱墓ぷ鳌?/p>
四、總結(jié)
在一年的工作中,我明白了后勤不僅僅是瑣碎的小工作這么簡單。在為各部門提供便利的同時,也同樣在推動公司的前進!所以在今后的工作中,我會更加的努力提升自己,為公司發(fā)揮自己的光熱!
12.單位2025年個人工作總結(jié) 篇十二
20xx年我擔任了xx公司總經(jīng)理秘書的職位,現(xiàn)在對我這一年的工作做一下總結(jié):
一、思想修養(yǎng)
作為一名總經(jīng)理秘書,要想完成工作的責任,首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名總經(jīng)理助理,我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當。當意見、建議來臨時,現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
二、素質(zhì)提升
在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄,并在工作之余的空余時間認真思考推敲,有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,我認真投入,認真學習。我感到人人都是我的師長,我能學,要學的東西還很多。如:剛來公司半年,對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,就不能更好的建言獻策,當好參謀助手,我能不懂就問,向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教,思考,大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。
在空余時間,我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,網(wǎng)上查詢有關相關資料,我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
三、工作內(nèi)容
1、思路決定出路,思想有多遠,舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,思維上的超前,思路上的開闊,決定了我們的價值成長空間,帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,我定位準確,能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,找準自己的工作立足點、切入點、著力點,找到工作的感覺,圍繞自己的中心工作,上協(xié)調(diào)領導,下聯(lián)系群眾員工,做好群聯(lián)工作,與各個部門同事員工之間搞好服務工作,管理不拒細,參謀不決斷,助手不攬權,不越權,不越位,不缺位,工作到位,該請示匯報的做到及時請示匯報,不該看的不看,不該說的不說,不該聽的不聽,不該做的不做,不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,影響公司生產(chǎn)的'正;
2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策,不斷完善督促落實工作,及時將工作落實情況,落實完成到了哪一步,進展如何,有什么困難,有什么需要改進完善提高的,及時捕捉信息,準確的搞好落實情況反饋,積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,擬定改進措施方案,然后請示總結(jié)匯報,給領導解決問題提供決策參考。
3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上,我就是個鐵面判官,不論誰出現(xiàn)問題,工作責任心不強,沒有按要求完成落實工作,堅決一查一糾到底,大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前,怕我又對他們進行問責,跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,我毫不心軟,恪守原則,在執(zhí)行力上堅決不打折扣,如果被大家給磨平了,有令不行;我這點都做不好的話,那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了。
四、自覺安排工作
針對本級工作崗位職責不健全的情況下,我能根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程,并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責;思路清晰了,流程具體了,面對本職崗位,工作頭緒多,事務繁瑣的情況,做起事情來才會有條不紊;我每天把工作進行分類,急需辦理的事情先辦,特事特辦,合理分配完成工作時間表,是我輕松應對和處理各種本級工作任務的關鍵;重大工作任務中,做到事前有計劃,實施中有預想,預想中有措施方案,事后有總結(jié),總結(jié)后有呈報。
13.單位2025年個人工作總結(jié) 篇十三
作為企業(yè)的后勤人員,這一年來,為同事們服務是我主要的工作,我負責的主要是食堂的工作,可以說這一年來,同事們能吃好喝好,就是我的滿足了,F(xiàn)在就這一年的工作做下總結(jié)。
一、對企業(yè)負責
作為后勤食堂的負責人,除了要給同事們作出好的食物,同時也是要對得起企業(yè)對我的信任,把食堂的賬目做好,控制好成本,保障食材的衛(wèi)生干凈是我必須要做好的,在采購上面,我都是仔細的去確認,由于企業(yè)大,人員多,采購量也是比較多,每一筆賬目我都會去核查,同時對于采購的食材也是進行抽查,確保食材沒問題,同時采購人員沒有吃回扣的情況發(fā)生,確保食堂每次的采購都能經(jīng)得起核查的。
對食堂員工的管理上面,我制定合適的規(guī)章制度,同時不定期的對員工進行培訓,提高他們的服務意識,衛(wèi)生意識,明白要做好工作,必須要服務好企業(yè)廣大的同事們,同時把食堂的環(huán)境衛(wèi)生給搞好,定期去體檢,確保員工的身體健康,沒有傳染的疾病,以及不合適食堂工作的疾病。
二、對員工負責
作為食堂,主要是為同事們的'就餐服務的,所以我得對他們的飲食負責,確保食材是新鮮的,食品做出來是干凈衛(wèi)生的,食物是可口的,由于人員眾多,每個人的口味是不同的,所以我們食堂也是聘請了不同菜系的廚師,盡量滿足大部分人的口味,讓同事們吃飯的時候能選到自己合適的菜肴。各個部門的同事下班時間也是不同的,為了確保同事們吃上熱乎的飯菜,我們食堂也是根據(jù)情況,提供正常三餐之外,還有宵夜,下午茶等一些餐點時間,讓同事們來到食堂,都有飯菜。
在這一年里,我也是不時的發(fā)放一些調(diào)查問卷,詢問同事們的意見,不斷改進食堂的菜式和服務水平,讓食堂能更好的為同事們服務,做好這個后勤的工作,才能讓同事們更好的去到工作崗位工作。
三、加強工作總結(jié),促進管理提升
為及時總結(jié)工作中的問題,后勤部在xx年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作,后勤部制定了每月工作總結(jié)表,對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確,保證總結(jié)的全面性,便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,提高自我提升意識,后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié),以報告形式報給部領導審閱,有效地促進各部門的自我管理提升意識,避免了管理停留在原來的水平。
四、我的感想和收獲
后勤的工作是比較繁忙,同時也是需要有一個好的服務態(tài)度和細心的精神的,在這一年里,我不斷的改進,不斷的聽取同事們的意見,以及領導給到的一些指導,把食堂的工作做好了,雖然偶爾也會出現(xiàn)一些不好的情況發(fā)生,但是總的來說,還是給同事們帶去了很好的后勤服務。來年的工作中,我要繼續(xù)努力,繼續(xù)的給同事們提供更好的食堂后勤服務。
新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要不斷學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),有責任心地踏踏實實工作,不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習,取長補短,相互交流好工作經(jīng)驗,共同進步。新的一年里,我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,明確個人職責做好本質(zhì)工作,搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務,密切配合,希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務,為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。
14.單位2025年個人工作總結(jié) 篇十四
一年度的工作即將結(jié)束;仡櫼荒陙恚軌驁猿炙枷胝螌W習,熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。
一、結(jié)合實際,扎實工作
企業(yè)的后勤工作千頭萬緒,如何使企業(yè)的后勤工作緊緊圍繞公司工作服務,是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重企業(yè)的實際,從一點一滴做起。以“學習實踐科學發(fā)展觀”為指針,樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀。在堅持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費,公司所需,禮貌高效”的服務原則下,以“后勤不后,服務為本,并與人,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,轉(zhuǎn)變思想觀念,加強后勤管理,強化服務意識,堅決做好后勤保障。盡力謀取安全效益,扎實穩(wěn)定地推進了各項工作的進程。
帶領后勤一班人從企業(yè)大局出發(fā),千方百計增收節(jié)支,避免浪費。在資源問題上可花可不花的錢堅決不花,非花不可的錢盡量少花,采購貨物以三省為企業(yè)節(jié)約每一分錢。在企業(yè)基本設施維修方面盡量帶頭親自干。
利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些維修工作,給企業(yè)節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大,但工作不怕臟不怕累,從下水道疏通到各種維修,物資搬運到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠,工作的復雜性和零碎性有力地保障了公司工作的正常運轉(zhuǎn),也改善了企業(yè)的辦學條件。
二、優(yōu)化管理,事事處置以嚴格要求自己
1、在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律,物資采購,基礎設施建設堅持申請,權限審批,規(guī)范操作行為。
2、嚴格履行職責。深入食堂商店了解和解決問題,工作不推不拖,以身作則不管是分內(nèi)分外的事,遇事辦事,工作作風雷厲風行。貫徹“以人為本”的理念,遵循“安全第一,預防為主”的基本方針。切實保障廣大師生和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
3、深入公司一線聽課,評課,雖然自己是一名后勤工作者,更沒有忘記學習和提高自身的業(yè)務潛力,與教師一道共同探討公司方法,提高公司質(zhì)量。
4、在負責后勤工作的一年中,雖然取得了點滴成績,但與企業(yè)的要求和期望還是有必須的距離。意識工作頭緒多,有時在安排工作時主次不是很清。
5、在企業(yè)管理力度上不夠,雖有制度,但落實不力。
6、后勤人員的`綜合素質(zhì)有待提高。
成績的取得歸功于企業(yè)領導的直接指導,全體同事的用心協(xié)助,通力合作。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。
15.單位2025年個人工作總結(jié) 篇十五
今年對我來說具有特殊的意義,由于這份工作是我從事的第一份正式的工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也非常珍惜,也盡大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫忙,我已完全融入到了企業(yè)治理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中許多事情有待完善,但應當說這一年付出了不少,也收獲了許多,我自己感到成長了,也漸漸成熟了,F(xiàn)在就今年的工作狀況總結(jié)如下:
一、以踏實的工作態(tài)度,適應企管部工作特點
企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的很多工作進展協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就打算了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還常常有規(guī)劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比擬緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,固然自己手頭上的事情也許多,常常是忙勞碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責,做好本職工作
各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領導審核,領導審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并比照較特別的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把全部報銷單登記,做一個具體的費用報銷單明細表,交由財務。
檔案這一塊,是花時間、經(jīng)受多的一塊,其分為兩大塊:紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的`人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司全部人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人根本信息的錄入,這樣一種錄及方式便利公司各領導對員工個人根本信息的查看。
各部門憑用印申請單,經(jīng)領導簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理全部用印申請單,并錄入到電腦,便利領導對某一時段用印狀況的審核。公司來訪的客人較多,常常需要陪其去車間,向其講解公司相應狀況,對于客人一系列問題進展解答;也要預備好會議室,放好資料、倒水等事項。