【#工作計(jì)劃# #倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文（15篇）#】計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是®無(wú)憂考網(wǎng)為您整理的《倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文（15篇）》，僅供大家查閱。

1.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇一

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

　　2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

　　3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

　　4、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

　　5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

　　6、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

　　7、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

　　8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

　　9、配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

　　10、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

　　11、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

2.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇二

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

　　2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

　　4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

　　二、入庫(kù)管理

　　1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

　　2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫(kù)管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。

　　3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

3.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇三

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

　�。�3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

　　二、倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

　　（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

　�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

　�。�4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

　�。�5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

　　三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的`庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

　　1、帳、卡、物一致，達(dá)到基本的保管作用；

　　2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞�、�?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；

　　3、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

　　（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；

　�。�2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

4.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇四

　　為了提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，我將在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工和合理安排，并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。下面是我在20xx年的工作計(jì)劃：

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理

　　1.倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等，并根據(jù)它們的性質(zhì)、用途、類型進(jìn)行分類。財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，并反映合格品、逾期品、失效品、廢料等。

　　2.倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。同時(shí)，必須及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。

　　3.倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期對(duì)各種庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并核對(duì)賬、物、卡三者一致，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映單重等變動(dòng)，以便及時(shí)調(diào)整。

　　4.生產(chǎn)車間必須合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)存放期限較長(zhǎng)、逾期失效等不良存貨按月編制報(bào)表進(jìn)行處理。

　　二、入庫(kù)管理

　　1.物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須檢驗(yàn)送貨單和檢驗(yàn)合格單，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，避免只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

　　2.入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律放入待檢區(qū)域內(nèi)待檢查，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回暫放區(qū)域，同時(shí)必須及時(shí)通知經(jīng)辦人員。

　　3.收料單必須正確填寫，并注明供應(yīng)單位全稱與送貨單一致。鑄件收料單上必須包括單重和總重，并有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字。

　　三、出庫(kù)管理

　　1.物料領(lǐng)取原則采取先進(jìn)先出。出庫(kù)時(shí)需辦理出庫(kù)手續(xù)，限額領(lǐng)取。車間領(lǐng)料必須由車間主任或指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，并持流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料。倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字并登記入帳。

　　2.成品發(fā)出須由銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記入帳。

　　3.月末結(jié)賬前，倉(cāng)管員需與車間和相關(guān)部門銜接物料進(jìn)出。各部門計(jì)算口徑應(yīng)一致，以保障成本核算正確性。

　　4.物資清查盤點(diǎn)中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)查明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。如需報(bào)廢或調(diào)整，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可操作。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量問(wèn)題需書面向有關(guān)部門匯報(bào)。

5.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇五

　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

　　一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。

　　二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

　　三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

　　勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

　　一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

　　二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。

　　三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開展，提高全員的'勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。

　　三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

　　制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

　　四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境

　　良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。

　　一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布；

　　二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)，通報(bào)，處罰，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。

　　五、嚴(yán)格工廠倉(cāng)庫(kù)管理，加強(qiáng)安保力量提升

　　工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

6.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇六

　　一、清點(diǎn)庫(kù)存

　　作為倉(cāng)庫(kù)主管，每月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每一項(xiàng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，并將庫(kù)存記錄做好。因?yàn)榍妩c(diǎn)庫(kù)存對(duì)后續(xù)的銷售計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃都有嚴(yán)格的要求。不僅要將庫(kù)存數(shù)量做好記錄，而且還要進(jìn)行質(zhì)量管理和貨物分類。尤其要掌握較快賣出的貨品數(shù)量，以便及時(shí)進(jìn)貨。

　　二、優(yōu)化庫(kù)存管理

　　倉(cāng)庫(kù)主管需要不斷調(diào)整和優(yōu)化庫(kù)存管理的模式，以實(shí)現(xiàn)更好的效率和控制成本。他們需要設(shè)計(jì)并實(shí)施完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，包括貨物安放、揀選流程、貨物分類、打包、卸貨安排等管理細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

　　三、召集會(huì)議

　　倉(cāng)庫(kù)主管需要召集所有倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行全員會(huì)議，向大家傳達(dá)近的倉(cāng)庫(kù)情況和未來(lái)的銷售計(jì)劃。此外，倉(cāng)庫(kù)主管還可以組織專項(xiàng)會(huì)議，讓工作人員了解新的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)知識(shí)以及特殊情況下應(yīng)對(duì)措施。

　　四、安排人員輪班

　　為了保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)主管還要負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員輪班工作，以確保每個(gè)時(shí)間段都有足夠的人手。主管還需要考慮不同時(shí)間段的工作量差異，并合理分配人力資源。

　　五、妥善處理客戶投訴

　　由于倉(cāng)庫(kù)的錯(cuò)運(yùn)或措施不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)貨品質(zhì)量或服務(wù)不滿意，這時(shí)倉(cāng)庫(kù)主管需要采取積極的主動(dòng)措施，及時(shí)了解客戶的情況，并在第一時(shí)間給出解決方案，以確�？蛻魸M意。

　　六、開展培訓(xùn)活動(dòng)

　　倉(cāng)庫(kù)主管還需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)員工進(jìn)行主題培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括倉(cāng)庫(kù)管理、貨物分類、安全環(huán)保等方面的`知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，不僅可以提高員工的工作意識(shí)和管理能力，而且也可以提高新員工的入職效率和快速適應(yīng)能力。

　　七、定期檢查設(shè)施

　　為了確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全保障，倉(cāng)庫(kù)主管還需要定期檢查和維護(hù)設(shè)施。這包括普通的設(shè)備檢查，以及特別的設(shè)備定期檢修和更換，如升降機(jī)、叉車、貨物架等。此外，倉(cāng)庫(kù)主管還需要關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的安全環(huán)境和設(shè)施維護(hù)，確保工作人員的身體健康和安全。

　　總之，倉(cāng)庫(kù)主管在月度工作計(jì)劃中需要不斷地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行細(xì)致的管理和優(yōu)化，以確保倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。通過(guò)合理的計(jì)劃和安排，倉(cāng)庫(kù)主管可以讓倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮大的作用，并為企業(yè)帶來(lái)大的利益。

7.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇七

　　一、目標(biāo)設(shè)定與回顧

　　月初首要任務(wù)是明確本月的工作目標(biāo)與KPIs（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），包括但不限于庫(kù)存準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、發(fā)貨及時(shí)率及安全事故率等。同時(shí)，回顧上月工作完成情況，分析存在的問(wèn)題與不足，為本月工作提供改進(jìn)方向。

　　二、庫(kù)存管理與優(yōu)化

　　庫(kù)存盤點(diǎn)：組織月度庫(kù)存全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異，提高庫(kù)存準(zhǔn)確性。

　　庫(kù)存分析：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存現(xiàn)狀，進(jìn)行庫(kù)存水平調(diào)整，減少滯銷品積壓，增加熱銷品備貨，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　先進(jìn)先出管理：嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，確保商品新鮮度，減少過(guò)期或損耗風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、物流作業(yè)優(yōu)化

　　流程優(yōu)化：審視并優(yōu)化收貨、存儲(chǔ)、揀選、打包、發(fā)貨等作業(yè)流程，提升作業(yè)效率。

　　人員培訓(xùn)：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員技能培訓(xùn)，提升操作熟練度和安全意識(shí)，減少人為錯(cuò)誤。

　　設(shè)備維護(hù)：定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備（如叉車、貨架、打包機(jī)等），確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間。

　　四、安全管理

　　安全檢查：組織月度安全大檢查，排查安全隱患，及時(shí)整改，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全。

　　應(yīng)急預(yù)案：完善倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、突發(fā)事件等，并定期組織演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　安全教育：加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，確保每位員工都能正確應(yīng)對(duì)緊急情況。

　　五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度。

　　跨部門協(xié)作：與采購(gòu)、銷售等部門保持緊密溝通，確保信息暢通，協(xié)同解決供應(yīng)鏈中的`問(wèn)題。

　　客戶反饋：收集并分析客戶對(duì)物流服務(wù)的反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

　　六、總結(jié)與規(guī)劃

　　月末，對(duì)本月工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況，提煉成功經(jīng)驗(yàn)與待改進(jìn)之處。同時(shí)，結(jié)合公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，規(guī)劃下月工作重點(diǎn)，為倉(cāng)庫(kù)的持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇八

　　一、虛心學(xué)習(xí)

　　在短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

　　二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

　　努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施

　　確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

　　四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面

　　1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。

　　2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

　　3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

　　4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

　　5、庫(kù)存樣機(jī)全部*機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。

9.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇九

　　一、工作計(jì)劃：

　　1、接手庫(kù)房管理員工作。

　　2、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房管理軟件及庫(kù)房管理規(guī)章制度。

　　3、做好物資材料出、入、存明細(xì)賬，確保物資進(jìn)出當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)。

　　4、做好庫(kù)存物資的賬、物、卡登記、掌握物資材料的動(dòng)態(tài)情況。

　　5、做好物資清查及月底庫(kù)房盤點(diǎn)工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。

　　6、做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。

　　7、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，認(rèn)真做好庫(kù)房的安全、整理工作。

　　二、具體工作內(nèi)容：

　　1、接手后整理庫(kù)房的各種資料，清查交接后的實(shí)物及各種材料，負(fù)責(zé)管理庫(kù)房存放物資（包括材料入庫(kù)和出庫(kù)）對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦。

　　2、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房軟件，了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用，做好日常單據(jù)處理。

　　3、學(xué)習(xí)庫(kù)房管理規(guī)章制度。

　　（1）物資購(gòu)回后，不停滯及時(shí)檢驗(yàn)入庫(kù)，按發(fā)票所列項(xiàng)目核對(duì)，與實(shí)物相符，驗(yàn)收入庫(kù)；

　�。�2）對(duì)所購(gòu)物資嚴(yán)格把關(guān)，拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)不合格物資；

　�。�3）對(duì)大型物資、生產(chǎn)急需物資，到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)實(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”；

　　（4）貨到而發(fā)票未到物資，依據(jù)相關(guān)原始憑證及時(shí)辦理暫估入庫(kù)。

　�。�5）管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認(rèn)；

　　（6）產(chǎn)成品出庫(kù)根據(jù)銷售人員開具的物資結(jié)算單向用戶發(fā)貨，根據(jù)發(fā)貨通知書或磅單登記發(fā)貨臺(tái)賬；

　　（7）銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫(kù)手續(xù)，并登記退貨臺(tái)賬。

　　4、學(xué)習(xí)庫(kù)房崗位職責(zé)。

　�。�1）負(fù)責(zé)收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作、保證貨品供應(yīng)；

　�。�2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格的原、輔材料入庫(kù)的管理；出庫(kù)產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

　　5、出入庫(kù)物資辦理相關(guān)手續(xù)，見(jiàn)單發(fā)貨，領(lǐng)用登記。

　�。�1）入庫(kù)物資根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單；

　�。�2）物資出庫(kù)，審核信用手續(xù)；

　　（3）庫(kù)存物資出入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時(shí)制止并上報(bào)，對(duì)當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)物資按類別固定位置堆放。

　　6、對(duì)所有材料必須建立手工賬本，每次進(jìn)、出庫(kù)都及時(shí)記錄，做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物相符，且確保數(shù)據(jù)絕對(duì)正確。

　　7、隨時(shí)了解庫(kù)房的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

　　8、月末庫(kù)房進(jìn)行定期盤點(diǎn)，將物資一一盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量；與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

　　9、不定期盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，盤點(diǎn)時(shí)注意物資擺放，對(duì)物資進(jìn)行整理，盤點(diǎn)后按要求做相應(yīng)記錄。

　　10、妥善保管原始憑證、賬本及各類文件；各類單據(jù)分類保管存檔。

　　11、定期打掃庫(kù)房、整理堆放物資，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，檢查門、窗、鎖防盜安全措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。

　　12、禁止非庫(kù)房人員進(jìn)入庫(kù)房，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

　　13、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。

　　14、做好本職工作，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，損公肥私。保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

10.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇十

　　一、目標(biāo)計(jì)劃

　　1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

　　改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。

　　2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　　3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。

　　改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。

　　改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。

　　二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃

　　1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　　2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

　　3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

11.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇十一

　　一、目標(biāo)設(shè)定與回顧

　　月初，首先明確本月的工作目標(biāo)，包括但不限于：提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5%，減少庫(kù)存差錯(cuò)率至0.1%以下，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率達(dá)到90%以上，以及確�？蛻魸M意度達(dá)到98%以上。同時(shí)，回顧上月工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為本月工作提供借鑒。

　　二、庫(kù)存管理與優(yōu)化

　　定期盤點(diǎn)：組織全月至少的全庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異，減少因庫(kù)存不準(zhǔn)導(dǎo)致的`運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置合理的安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)，利用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，對(duì)低庫(kù)存商品及時(shí)預(yù)警，避免缺貨發(fā)生。

　　呆滯品處理：分析并處理呆滯庫(kù)存，通過(guò)促銷、退換貨或與其他部門協(xié)調(diào)利用等方式，減少庫(kù)存積壓，提升資金周轉(zhuǎn)率。

　　三、流程優(yōu)化與效率提升

　　流程審查：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程進(jìn)行審查，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，如引入更高效的揀選系統(tǒng)、優(yōu)化貨物擺放邏輯等。

　　員工培訓(xùn)：組織倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、安全操作及新系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和操作效率。

　　技術(shù)應(yīng)用：探索并引入新技術(shù)，如RFID技術(shù)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等，以提升倉(cāng)庫(kù)管理的智能化水平。

　　四、安全管理與環(huán)境保護(hù)

　　安全檢查：每月至少進(jìn)行全面的安全檢查，包括消防設(shè)施、貨物堆放安全、員工防護(hù)裝備等，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)安全無(wú)虞。

　　環(huán)保措施：推廣綠色倉(cāng)儲(chǔ)理念，實(shí)施節(jié)能減排措施，如使用環(huán)保包裝材料、優(yōu)化物流路線減少碳排放等。

　　五、客戶關(guān)系與溝通

　　客戶需求響應(yīng)：積極收集并響應(yīng)客戶反饋，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)服務(wù)策略，確�？蛻粜枨蟮玫綕M足。

　　跨部門協(xié)作：與銷售、采購(gòu)等部門保持緊密溝通，協(xié)調(diào)解決庫(kù)存調(diào)撥、補(bǔ)貨等問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈順暢。

　　六、總結(jié)與規(guī)劃

　　月末，對(duì)本月工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況，分析存在的問(wèn)題與不足，為下月工作計(jì)劃的制定提供依據(jù)。同時(shí)，展望未來(lái)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

12.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇十二

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

　　1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

　　3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

　　4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

　　5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

　　2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

　　4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

　　5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

　　6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、美觀、防潮。

13.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇十三

　　1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

　　2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添補(bǔ)，保證保教工作順利進(jìn)行。

　　3.做好倉(cāng)庫(kù)保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

　　4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉(cāng)庫(kù)保管工作得到有效的改進(jìn)。

　　6.努力提高倉(cāng)庫(kù)保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

　　7.物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，提高庫(kù)存信息準(zhǔn)確率。

　　8.對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的'不斷完善與維持。

　　9.為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格做到帳、帳相符，帳、物相符。

　　10.根據(jù)訂購(gòu)要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致。

　　總之，倉(cāng)庫(kù)保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn)，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，不懈努力爭(zhēng)取做得更好。

14.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇十四

　　一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

　　二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

　　三、庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

　　針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

　　首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的.看法和接受程度。

　　針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

　　其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

　　后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

15.倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃書范文 篇十五

　　一、按照公司人力資源配置方案，編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。

　　二、根據(jù)本部門的實(shí)際情況，擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

　　四、繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖，按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

　　五、和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

　　六、加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

　　七、編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的.崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　八、完善倉(cāng)管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全。

　　九、加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　十、建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

　　十一、建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度，保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全。

　　十二、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。