【#工作計劃# #總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫（15篇）#】工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。©無憂考網(wǎng)搜集的《總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫（15篇）》，僅供大家借鑒！
1.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇一
一、人員管理
1.團隊建設(shè)與培訓(xùn)
定期組織員工內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括服務(wù)技巧、菜品知識、食品安全等內(nèi)容。每月至少開展兩次專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時長不少于90分鐘，確保員工能熟練掌握并運用相關(guān)知識。
加強團隊溝通，每周舉行部門會議，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗和問題。每次會議都做好詳細記錄，對于提出的問題，及時制定解決方案。
2.績效評估與激勵
建立完善的績效評估體系，從服務(wù)質(zhì)量、工作效率、顧客反饋等多維度對員工進行評估。每月進行績效評估，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎金、晉升機會等獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。
關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為有潛力的員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供內(nèi)部晉升通道，每年至少有10%的員工能獲得晉升機會。
二、菜品管理
1.菜品創(chuàng)新與優(yōu)化
成立菜品研發(fā)小組，每月至少推出三道新菜品。研發(fā)小組要深入市場調(diào)研，了解當前餐飲流行趨勢和顧客口味需求，結(jié)合餐廳特色進行菜品創(chuàng)新。
定期對現(xiàn)有菜品進行評估，根據(jù)顧客反饋和銷售數(shù)據(jù)，每季度對菜品進行優(yōu)化調(diào)整，淘汰銷量低、口碑差的菜品。
2.質(zhì)量控制
與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保食材的新鮮度和質(zhì)量。每天對食材進行嚴格驗收，不合格食材堅決退回。
加強廚房生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，要求廚師嚴格按照標準菜譜操作，確保每一道菜品的口味和品質(zhì)穩(wěn)定。每班次安排專人對菜品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三、服務(wù)提升
1.顧客體驗優(yōu)化
制定服務(wù)標準流程手冊，明確從顧客進門到離店的每一個服務(wù)環(huán)節(jié)的標準。對新員工進行一對一的服務(wù)流程培訓(xùn)，確保所有員工都能為顧客提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在餐廳內(nèi)設(shè)置顧客意見箱，鼓勵顧客反饋意見和建議。每天安排專人收集整理顧客意見，對于合理的建議及時采納并改進服務(wù)。每周對顧客反饋進行總結(jié)分析，針對性地調(diào)整服務(wù)策略。
2.服務(wù)效率提升
優(yōu)化餐廳布局，確保顧客用餐流程順暢，減少顧客等待時間。合理安排餐桌和服務(wù)人員的分布，提高服務(wù)響應(yīng)速度。
引入智能化服務(wù)系統(tǒng)，如在線點餐、智能呼叫服務(wù)等，提升服務(wù)效率和便捷性。定期對智能化系統(tǒng)進行維護和更新，確保其穩(wěn)定運行。
四、市場營銷與品牌建設(shè)
1.營銷活動策劃
結(jié)合節(jié)日、季節(jié)等因素，每月策劃至少主題營銷活動�；顒有问桨ù蛘蹆�(yōu)惠、套餐組合、特色菜品推廣等，吸引新顧客，提高顧客忠誠度。
利用社交媒體平臺進行線上營銷，定期發(fā)布餐廳菜品、環(huán)境、活動等信息。安排專人負責社交媒體運營，每天至少發(fā)布三條有吸引力的內(nèi)容，與顧客進行互動，提高餐廳的'知名度和美譽度。
2.品牌形象維護與提升
加強餐廳的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持餐廳整潔、舒適的用餐環(huán)境。每天營業(yè)前和營業(yè)后都要進行全面清潔，營業(yè)期間定時巡查，確保環(huán)境始終符合品牌形象要求。
統(tǒng)一員工著裝和服務(wù)形象，樹立專業(yè)、熱情的品牌形象。定期對員工形象進行檢查和培訓(xùn)，確保員工的儀容儀表和服務(wù)態(tài)度始終保持佳狀態(tài)。
五、成本控制
1.食材成本控制
建立食材庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控食材的出入庫情況。根據(jù)菜品銷量和食材庫存情況，合理安排采購計劃，減少食材浪費和庫存積壓。
與供應(yīng)商談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。每季度對供應(yīng)商進行評估，對于價格和質(zhì)量不符合要求的供應(yīng)商及時更換。
2.運營成本控制
優(yōu)化餐廳的能源使用，制定節(jié)能措施。例如，合理控制燈光和空調(diào)的使用時間，采用節(jié)能設(shè)備等，每月對能源消耗進行統(tǒng)計分析，確保能源成本逐年降低。
嚴格控制辦公用品、餐具等物資的采購和使用，建立物資領(lǐng)用登記制度，杜絕浪費現(xiàn)象。定期盤點物資庫存，合理控制庫存數(shù)量。
2.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇二
一、服務(wù)質(zhì)量提升
員工培訓(xùn)：本月將組織至少兩次員工培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋服務(wù)禮儀、菜品知識及顧客溝通技巧，以提升團隊整體服務(wù)水平。
顧客反饋收集：通過線上問卷、現(xiàn)場調(diào)研及定期回訪等方式，廣泛收集顧客意見與建議，每月末匯總分析，針對性地改進服務(wù)細節(jié)。
服務(wù)標準監(jiān)督：加強對前廳與后廚服務(wù)流程的監(jiān)督，確保每位員工都能按照既定標準執(zhí)行，提升顧客滿意度。
二、菜品創(chuàng)新與菜單優(yōu)化
新品研發(fā)：與廚師團隊緊密合作，每月至少推出兩款新菜品，結(jié)合時令食材與市場需求，豐富菜單選擇。
菜單調(diào)整：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)與顧客反饋，對現(xiàn)有菜單進行適時調(diào)整，淘汰低銷量菜品，優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)。
成本控制：在保證菜品質(zhì)量的前提下，探索食材采購新渠道，合理控制成本，提高盈利能力。
三、市場營銷與品牌推廣
節(jié)日活動：結(jié)合節(jié)假日與特殊紀念日，策劃線上線下相結(jié)合的營銷活動，如折扣、主題套餐等，吸引顧客消費。
社交媒體運營：加強餐廳在社交媒體平臺的活躍度，定期發(fā)布美食圖片、烹飪教程及優(yōu)惠信息，增強品牌曝光度。
會員體系建設(shè)：完善會員制度，推出積分兌換、會員日專享優(yōu)惠等措施，提升顧客忠誠度。
四、運營管理與團隊協(xié)作
庫存管理：優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，確保食材新鮮度與供應(yīng)穩(wěn)定性，減少浪費。
團隊協(xié)作：定期組織部門間溝通會議，增進團隊凝聚力，解決跨部門協(xié)作中的問題。
安全管理：加強餐廳安全培訓(xùn)，定期進行消防安全、食品安全檢查，確保經(jīng)營環(huán)境安全無虞。
五、數(shù)據(jù)分析與業(yè)績評估
銷售數(shù)據(jù)分析：每日跟蹤銷售數(shù)據(jù)，分析菜品受歡迎程度及顧客消費習(xí)慣，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
成本控制評估：每月末進行成本效益分析，評估各項成本控制措施的有效性，及時調(diào)整策略。
員工績效考核：結(jié)合服務(wù)質(zhì)量、工作效率及顧客評價，對員工進行月度績效考核，激勵優(yōu)秀員工，提升團隊整體表現(xiàn)。
3.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇三
一、團隊建設(shè)與管理
1.人員培訓(xùn)：定期組織員工參加專業(yè)技能和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)。每季度至少開展大型培訓(xùn)活動，每月進行小型技能提升課程。
2.激勵機制：建立更加完善的績效考核體系，通過獎金、晉升機會等方式激勵員工積極性。同時，設(shè)立“月度之星”、“年度優(yōu)秀員工”等獎項，增強員工榮譽感。
3.團隊建設(shè)活動：組織豐富多彩的團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，增強團隊凝聚力和向心力。
二、菜品創(chuàng)新與質(zhì)量控制
1.新品研發(fā)：每月推出至少兩款新品，結(jié)合時令食材和市場需求，豐富菜品選擇。同時，邀請顧客參與新品品鑒，收集反饋意見。
2.菜品標準化：制定詳細的菜品制作流程和標準，確保每道菜品在口感、色澤、擺盤等方面保持一致。
3.質(zhì)量控制：加強對原材料采購、儲存、加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保食材新鮮、安全。定期對菜品進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
三、客戶服務(wù)與體驗優(yōu)化
1.服務(wù)流程優(yōu)化：簡化點餐、結(jié)賬等流程，提高服務(wù)效率。同時，加強對員工服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，確保顧客得到熱情周到的服務(wù)。
2.顧客反饋收集：通過線上問卷、線下意見箱等方式收集顧客反饋，及時回應(yīng)顧客關(guān)切，改進服務(wù)質(zhì)量。
3.會員管理：建立會員制度，為會員提供專屬優(yōu)惠和服務(wù)。定期舉辦會員活動，增強會員粘性。
四、市場營銷與品牌建設(shè)
1.線上推廣：利用社交媒體、美食APP等平臺進行宣傳推廣，提高品牌知名度。定期發(fā)布新品信息、優(yōu)惠活動等，吸引顧客關(guān)注。
2.線下活動：舉辦美食節(jié)、主題宴會等活動，吸引顧客到店消費。同時，與周邊企業(yè)、學(xué)校等建立合作關(guān)系，拓展客源。
3.品牌形象塑造：加強品牌文化建設(shè)，通過統(tǒng)一的裝修風格、員工著裝等展現(xiàn)品牌形象。同時，積極參與社會公益活動，提升品牌美譽度。
五、成本控制與財務(wù)管理
1.成本管理：加強對原材料采購、能源消耗等環(huán)節(jié)的成本控制，降低運營成本。同時，優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，提高菜品毛利率。
2.財務(wù)管理：建立健全財務(wù)管理制度，確保資金安全。定期分析財務(wù)報表，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
3.預(yù)算管理：制定詳細的年度預(yù)算計劃，合理分配資源，確保各項工作順利開展。
4.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇四
一、目標設(shè)定與分解
年度營收增長：明確年度餐飲營收目標，并將其分解為月度、季度小目標，通過優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)效率、加強市場營銷等手段實現(xiàn)。
顧客滿意度提升：建立顧客反饋機制，定期收集并分析顧客意見，針對性地改進服務(wù)細節(jié)，確保顧客滿意度達到行業(yè)水平。
成本控制與效率提升：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低食材采購成本，同時提高廚房運作效率，減少食物浪費，實現(xiàn)成本控制與盈利能力的雙重提升。
二、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
人才選拔與培養(yǎng)：選拔具有潛力的員工，制定個性化職業(yè)發(fā)展路徑，提供專業(yè)培訓(xùn)與晉升機會，打造一支高效、專業(yè)的餐飲服務(wù)團隊。
技能培訓(xùn)與服務(wù)意識：定期組織服務(wù)禮儀、烹飪技巧、食品安全等方面的培訓(xùn)，強化員工的服務(wù)意識與專業(yè)技能，提升整體服務(wù)水平。
三、菜品創(chuàng)新與菜單優(yōu)化
新品研發(fā)：鼓勵廚師團隊結(jié)合時令食材與市場需求，定期推出創(chuàng)新菜品，豐富菜單選擇，吸引新老顧客。
菜單調(diào)整：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)與顧客反饋，定期評估菜品受歡迎程度，適時調(diào)整菜單結(jié)構(gòu)，淘汰低銷量菜品，優(yōu)化菜品組合。
四、市場營銷與品牌建設(shè)
線上推廣：利用社交媒體、酒店等平臺，發(fā)布美食介紹、優(yōu)惠活動信息，增強線上互動，擴大品牌影響力。
線下活動：策劃主題餐飲節(jié)、美食節(jié)等活動，邀請知名美食博主或當?shù)孛藚⑴c，提升酒店餐飲的知名度與吸引力。
五、服務(wù)質(zhì)量與衛(wèi)生安全
服務(wù)標準化：制定詳細的服務(wù)流程與標準，確保每位員工都能提供一致且高質(zhì)量的服務(wù)體驗。
衛(wèi)生安全管理：加強廚房與餐廳的衛(wèi)生管理，定期進行食品安全檢查，確保所有食品符合國家衛(wèi)生標準，為顧客提供安全、健康的用餐環(huán)境。
六、績效評估與持續(xù)改進
定期評估：實施月度、季度績效評估，對各項指標的完成情況進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。
持續(xù)改進：鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法與改進建議，建立快速響應(yīng)機制，不斷優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量與運營效率。
5.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇五
一、經(jīng)營目標設(shè)定
1.營收目標：根據(jù)酒店整體戰(zhàn)略和過往經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合市場趨勢，制定每月餐飲營收目標。細分到中餐廳、西餐廳、宴會廳等各個餐飲區(qū)域，明確每餐次的收入預(yù)期，確保年度餐飲總收入增長xx%。
2.顧客滿意度目標：通過顧客反饋、在線評價等渠道收集信息，將顧客滿意度提升至xx%以上。重點關(guān)注菜品質(zhì)量、服務(wù)水平、環(huán)境氛圍等影響滿意度的關(guān)鍵因素。
二、菜品管理與創(chuàng)新
1.菜單優(yōu)化
定期評估現(xiàn)有菜品的銷售情況和顧客反饋，淘汰銷量低、反饋差的菜品。每個季度調(diào)整菜單，確保菜品的新鮮度和吸引力。
與廚師團隊合作，開發(fā)xx道新菜品，其中包括xx道招牌菜，以滿足不同顧客的口味需求。新菜品開發(fā)注重本地特色與國際流行元素的融合。
2.品質(zhì)控制
建立嚴格的食材采購標準，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保食材的新鮮度和質(zhì)量。每天對采購的食材進行抽檢，不符合標準的食材堅決退回。
加強廚房生產(chǎn)流程的監(jiān)督，確保每道菜品的制作符合標準食譜的要求。定期對廚師進行技能培訓(xùn)和考核，提高廚藝水平。
三、服務(wù)提升
1.員工培訓(xùn)
制定月度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括服務(wù)禮儀、溝通技巧、菜品知識等。每個月至少組織xx次集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)培訓(xùn)師或內(nèi)部資深員工進行授課。
通過角色扮演、案例分析等方式進行實踐培訓(xùn)，讓員工在模擬場景中提升服務(wù)能力。每個季度組織服務(wù)技能競賽，激發(fā)員工的積極性。
2.服務(wù)流程優(yōu)化
重新審視現(xiàn)有的服務(wù)流程，從顧客進門接待、點菜、上菜到結(jié)賬離店，找出可能存在的問題和優(yōu)化點。例如，縮短上菜時間，確保熱菜在xx分鐘內(nèi)上桌。
建立顧客反饋快速響應(yīng)機制，顧客提出的問題和建議在xx小時內(nèi)得到回應(yīng)和處理。對表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)人員進行表彰和獎勵。
四、營銷與推廣
1.店內(nèi)營銷
設(shè)計有吸引力的促銷活動，如每周推出特價菜品、節(jié)日套餐等。利用酒店內(nèi)的宣傳物料，如海報、電子顯示屏等進行廣泛宣傳。
舉辦主題餐飲活動，如美食節(jié)、品酒晚宴等，每個季度至少舉辦xx次�；顒忧巴ㄟ^酒店官方網(wǎng)站、社交媒體、短信等渠道進行推廣。
2.線上營銷
優(yōu)化酒店餐飲在各大在線旅游平臺和美食推薦平臺上的展示頁面，及時更新菜品信息和顧客評價回復(fù)。
利用社交媒體平臺開展營銷活動，如發(fā)布精美的菜品圖片和視頻、舉辦線上抽獎等，增加酒店餐飲的曝光度和粉絲量。定期分析線上營銷數(shù)據(jù)，根據(jù)效果調(diào)整策略。
五、成本控制
1.食材成本控制
分析食材成本構(gòu)成，與采購部門共同制定合理的采購價格和采購量。通過精準的庫存管理，減少食材浪費，將食材成本占比控制在xx%以內(nèi)。
定期評估食材供應(yīng)商，尋求更優(yōu)質(zhì)、價格更合理的供應(yīng)渠道。與供應(yīng)商協(xié)商價格調(diào)整機制，應(yīng)對市場價格波動。
2.人力成本控制
根據(jù)餐飲業(yè)務(wù)的淡旺季合理安排員工班次，避免人員冗余。采用靈活用工方式，在高峰期臨時增加員工。
分析各崗位工作效率，優(yōu)化工作流程，減少不必要的人力浪費。同時，通過培訓(xùn)提高員工的工作技能，提升人均產(chǎn)出。
六、團隊建設(shè)與管理
1.團隊溝通
建立每周餐飲部工作例會制度，讓各崗位員工匯報工作進展、問題和計劃。及時傳達酒店管理層的`決策和要求，確保信息暢通。
鼓勵員工之間的跨部門溝通與協(xié)作，打破信息孤島。例如，廚房與服務(wù)團隊之間加強信息交流，提高服務(wù)效率和顧客滿意度。
2.員工激勵
建立完善的績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、顧客評價、營收貢獻等因素進行綜合評估�？冃�(yōu)秀的員工給予獎金、晉升、培訓(xùn)機會等獎勵。
關(guān)注員工的工作和生活需求，營造良好的工作氛圍。組織團隊建設(shè)活動，如聚餐、戶外拓展等，增強團隊凝聚力。
6.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇六
一、抓財務(wù)現(xiàn)場安全
大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
二、抓信息
重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。
三、抓核算
要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。
四、抓隊伍
重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
五、抓發(fā)展
財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
六、抓責任
要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔相應(yīng)的責任。
七、創(chuàng)效益
首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
八、創(chuàng)業(yè)績
公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
7.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇七
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的`規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在xx年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成xx年工作計劃的各項任務(wù)，以大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
8.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇八
一、展廳零售方面
1、確保展廳的集客量，通過20xx年陸續(xù)上市的xx等多款車型在市場作文章，開展有效的的上市活動和試乘試駕體驗會從而吸引人氣，帶動客戶來店率，為全方位車型的銷售做好鋪墊。
2、做好人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強銷售顧問個人能力的培訓(xùn)，從商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識、維系客戶關(guān)系著重進行培訓(xùn)，擺脫前期銷售顧問單純的為銷售而銷售的模式，提升為客戶服務(wù)的銷售模式，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)盆客戶，為銷售業(yè)績的持續(xù)增加注入生命力。
3、完善部門管理制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
二、渠道銷售方面
要完成預(yù)售目標，我們除展廳銷售外，必須還要依托渠道銷售。20xx年我公司在衡陽的周邊縣區(qū)如祁東、衡東等地方開辟了部分網(wǎng)點，也有一定的銷售業(yè)績，但從CSS每月月報成績明顯低于目前平均每個季度CSS的任務(wù)指標，我們必須要提升網(wǎng)點的綜合銷售能力，特別是客戶滿意度得分。必須通過各種資源包括培訓(xùn)、廣告、物料、及市場活動對二級網(wǎng)點進行支持幫助并督促其維系好客戶關(guān)系。
三、關(guān)鍵客戶銷售方面
協(xié)調(diào)并維護好衡陽地區(qū)各政府部門、事業(yè)單位、公司企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，利用全新帕薩特閃亮上市的契機，以其在公務(wù)用車市場的良好口碑及占有率，深度開拓公務(wù)車及商用車市場，配合今年的重點車型志俊和強勢SUV途觀，滿足市場的個性化需求，加大團購優(yōu)惠政策宣傳力度，對衡陽地區(qū)購買力強的事業(yè)、企業(yè)單位進行針對性推廣，力求穩(wěn)步提升上海大眾品牌在衡陽公務(wù)車及商用車市場的市場占有率。
四、加大管理力度，提升客戶滿意度
過去的20xx年我公司的整體銷售量受市場大環(huán)境影響有所增長，但客戶滿意度卻無法同步提升，這也是上任后工作的重中之重，客戶滿意度的維護也是代表銷售業(yè)績的持續(xù)增長力，在好的市場環(huán)境下，銷售顧問個人未必能感受到維護客戶關(guān)系的重要性，但實際上將為自己在今后的銷售工作中埋下隱患。開發(fā)一個新客戶和維系好一個老客戶，不但需要成本，而且還會影響企業(yè)形象，給公司能持續(xù)的良性發(fā)展帶來不利。
1、提升店面形象，從基本入手，維護好良好的展廳環(huán)境，提升展廳溫度，給客戶進店有好的舒適感，從直觀上讓客戶滿意。
2、完善接待禮儀，銷售顧問必須嚴格執(zhí)行展廳接待禮儀，以及介紹產(chǎn)品的銷售流程。
3、完善客戶資料，銷售顧問必須對每天接待的客戶資料進行及時整理，并有序和按銷售流程跟蹤。
4、完善在庫資源和在途資源表，以便銷售顧問能隨時了解資源情況，明確交車時間，避免客戶在簽單后交車不及時造成無謂的抱怨和投訴。
5、完善交車環(huán)節(jié)，在整個客戶購車過程中，交車環(huán)節(jié)占SSI的權(quán)重比是高的，往往客戶的不滿意都出在這個環(huán)節(jié)，可以增加一些欣喜措施，如贈送禮品、鮮花、合影留念等。
6、完善交車后客戶資料，銷售顧問在客戶提車后必須及時完整客戶資料，并嚴格按流程進行跟蹤與回訪，確�？蛻魸M意度。
9.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇九
一、堅持工程部例會制度
每周星期五上午10點組織工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
二、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。針對本項目制定詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做詳細的規(guī)定，嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度嚴格執(zhí)行，確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。制定工程簡報，工程部人員將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
三、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，以達到了事半功倍的效果。
四、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
五、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談公司領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。以較好控制施工進度。
六、通暢設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式。
10.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇十
一、提高員工整體業(yè)務(wù)水平
1)產(chǎn)品知識：熟悉我公司提供的設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、材料特性、規(guī)格、型號和原材料特性，知道如何使用產(chǎn)品；了解行業(yè)內(nèi)競爭產(chǎn)品的相關(guān)情況；
2)客戶需求：了解客戶的投資心理、購買水平和對產(chǎn)品的基本要求。
3)市場知識：了解冰淇淋和燒烤市場的動態(tài)和變化，根據(jù)客戶的投資情況進行市場分析。
4)拓展知識：進一步了解其他加盟信息，以便更好地與不同客戶達成共識，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行溝通，從而實現(xiàn)更好的合作。
5)服務(wù)知識：了解接待和接待的基本禮儀，細心、認真、快速處理客戶情況；有效溝通公司信息，獲得信任。
二、及時更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類
隨著廣告宣傳的深入和人們對多元化的關(guān)注，需要及時更新一些有特色、引人注目的設(shè)備和產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。明年的市場一定會有很大的競爭，這也是我們脫穎而出的重要砝碼。
建議：
1)加強專業(yè)R了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;
2)客戶需要方面：了解客戶的投資心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。
3)市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化、根據(jù)客戶投資的情況，進行市場分析。
4)拓展知識方面：進一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，以便更好的合作。
5)服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細心、認真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任。
二、及時更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類
隨著廣告的深入宣傳，關(guān)注人群的多樣性發(fā)展，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設(shè)備及產(chǎn)品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。
建議：
1)壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊；
2)定期引進新型暢銷設(shè)備；
三、完善售后服務(wù)
隨著明年業(yè)務(wù)量的加大，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴，所以售后服務(wù)一定要完善。
1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的`配置清單保持一致
2)配置專門的售后人員，客戶反映的問題應(yīng)第一時間解決。結(jié)業(yè)后一定要發(fā)名片，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務(wù)員的現(xiàn)象。
四、了解并掌握員工的心態(tài)與動向
團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞，需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1-3個月，所有的前期溝通都需要話務(wù)員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解，多溝通、多關(guān)愛、多幫助，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，避免造成人員無謂的流失。
五、應(yīng)提高對市場的前瞻及把控性
任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關(guān)。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關(guān)經(jīng)驗判斷出市場的走向，廣告量的加減、客戶的需求點等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。
11.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇十一
一、營造和諧氛圍，打造學(xué)習(xí)團隊；嚴格管理重教，少訓(xùn)多教
管理不僅僅是按照規(guī)定辦事，要以理服人，以德服人。管靠制度，理靠感染。員工犯錯，不能盲目批評、指責、處罰。重要的是反思自己的錯誤在哪里很重要及時糾正，下次一定不能重犯同樣的錯誤；組織各種文體活動和培訓(xùn)課程，玩得開心，學(xué)得認真踏實。既能豐富員工的文化生活，又能補充知識能源，始終保持企業(yè)活力。
二、以銷售維護為基礎(chǔ)
首先，我們應(yīng)該有一個清晰的想法，了解我們的客戶群體，了解我們的服務(wù)對象，制定我們自己的服務(wù)模式，了解我們客戶重要的要求，適當?shù)匿N售和維護，用心感受，真誠體驗。其次，我們應(yīng)該讓宴會接待成為我們的先鋒，系統(tǒng)和全面地做好細節(jié)服務(wù)，推動我們的餐廳穩(wěn)步攀升。
三、五常管理為標準，持之以恒是關(guān)鍵
“5s”在我們的xx餐廳相對較早，但如何使用，如何實施，我認為它與我們的執(zhí)行直接相關(guān)，我們的員工可能不強烈，但我們的管理人員必須有灌輸、倡導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督意識，有深刻的理解和經(jīng)驗，作為管理工具，與您討論這種方法的好處，與以往的工作相比，他們的'思想會逐漸改變，使員工形成自覺、積極的質(zhì)量意識和規(guī)范意識，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、訓(xùn)練學(xué)習(xí)不放松
在工作中，我們每個人都需要新的能量補充，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展，員工因企業(yè)的成長而進步。我們xx餐廳致力于為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會和氛圍，大力支持、幫助和督促員工不斷學(xué)習(xí)、成長和進步。利用裝修關(guān)閉時間，為員工定制培訓(xùn)計劃，使每個員工都有新的知識補充、新的活力和新的激情，為企業(yè)的發(fā)展努力，為自己的職業(yè)道路奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、記住安全時刻，認真節(jié)約
安全是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是我們工作的前提，每周四是我們的安全檢查日，每餐前、餐中、餐后檢查必須認真實施，水、電、液化氣、企業(yè)財產(chǎn)檢查必須實施，為企業(yè)安全，所有消耗品分類、定量、妥善保管，堅決抵制長水、長燈、物品浪費、員工餐浪費現(xiàn)象。
六、硬件維護不落后
餐廳設(shè)施和設(shè)備的維護應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天檢查，及時維修，及時解決，讓顧客感受到新鮮空氣、玻璃、餐具清潔明亮花草充滿活力，輔助設(shè)施整潔干凈，給顧客留下優(yōu)雅、溫暖、舒適的印象。
12.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇十二
1.了解和掌握下屬各部門的情況，有的放矢地搞好管理工作。
2.負責部門工作計劃，對各部門的工作進行督導(dǎo)。
3.抓好飲食服務(wù)質(zhì)量：
�。�1）巡查各餐廳及出品部門，進行工作督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題呢及時解決。
（2）在重要宴會和重點客人開餐前要檢查宴會的要求進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不妥之處要及時改正。
�。�3）檢查各工種員工是否按操作規(guī)程進行工作。
�。�4）檢查員工的儀容儀表、工作效率、技術(shù)的熟練程度。
（5）與行政總廚抽檢食品質(zhì)量。
(6)經(jīng)常征求賓客對服務(wù)及食品質(zhì)量的意見。
�。�7）妥善處理客人的投訴。
4.加強物資管理，提高經(jīng)濟效益。
（1）了解和掌握食品原材料的市場價格，指導(dǎo)進行食品原材料的采購；根據(jù)飲食業(yè)的旺淡季指導(dǎo)增減食品原材料的進貨額，避免脫銷或積壓，造成損失或浪費；熟食庫存情況。
（2）指導(dǎo)生產(chǎn)部門和食品部加強食品的管理，防止食品發(fā)生霉壞變質(zhì)。
�。�3）控制食品原材料的標準、規(guī)格和要求，控制成本和毛利率。
5.加強職工隊伍的教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
�。�1）教育員工遵紀守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理，培養(yǎng)和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。
�。�2）了解和掌握職工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業(yè)心。
（3）抓管理的重點是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對他們嚴格培訓(xùn)和嚴格管理是提高酒店管理水準和服務(wù)水準的根本保證。
6.按照《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，嚴格遵守衛(wèi)生管理制度。制定個人、崗位、操作等方面的衛(wèi)生標準，實行定期和不定期的衛(wèi)生檢查，保證客人的飲食安全。
多少員工，采購方式和儲存要求等，甚至還可以決定餐廳的設(shè)計、裝飾、經(jīng)濟收益等。由于廚房迫不制作的菜肴是經(jīng)過制好的菜譜推銷出去的，菜譜也起了推銷的作用。
13.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇十三
一、思想方面：
思想對照穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中施展精確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地施展管帳工作的作用。
二、工作方面：
1、嚴格依照管帳根基工作達標的要求，認真掛號各種賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間實時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。訂定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)根基工作。依照每月份的工作計劃，按月對管帳憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
2、早年臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)慎密連接，相互監(jiān)控，發(fā)明問題，實時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行掛號，并認真復(fù)核治理。
3、對日常采購價格進行核對，并每天對原資料的收支進行審核。
4、財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定，由管帳人員監(jiān)督，按期對出納庫存現(xiàn)金按期進行盤點盤查，現(xiàn)金出入能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，連合同事，不計較個人利益，以理服人。
14.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇十四
一、主要工作
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責和具體工作任務(wù)。
2、建立內(nèi)部市場客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的`開放，對不滿意客戶的準確解釋。
3、建立標準規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標準、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。
4、加強社區(qū)宣傳，擬在社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。
5、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。
二、營銷策略
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。根據(jù)行業(yè)的運作形勢，合自己多年的市場運作經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：
促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務(wù)策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細節(jié)上狠下功夫。提出了溫情服務(wù)，并建起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
15.總監(jiān)個人工作計劃書怎么寫 篇十五
一、工作思路
市場部門將全力配合公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。
二、工作目標
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：
�。ㄒ唬┎块T人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)
完善部門人員配置，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生。
1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會；
2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。
�。ǘ⿺U大品牌影響力
1、網(wǎng)站建設(shè)
客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃負責，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能。
2、制作公司宣傳畫冊
目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度、
3、加大廣告投放力度。
4、參加有影響力的行業(yè)會議、活動
積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。
�。ㄈ┤谫Y目標達成方案
1、理財專員業(yè)務(wù)開展
培訓(xùn)理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行。
2、定期舉辦公益性理財推廣活動
在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。
3、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。
�。ㄋ模┡浜霞爸С�
1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。
2、適當時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶。
