施工方項目管理的目標
　　1.施工方項目管理的目標：包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

　　2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　3.施工方項目管理的任務包括：

　　（1）施工安全管理

　�。�2）施工成本控制

　�。�3）施工進度控制

　�。�4）施工質量控制

　�。�5）施工合同管理

　　（6）施工信息管理

　�。�7）與施工有關的組織與協(xié)調

　　4.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務參與方等）

　　5.施工總承包方（GC-General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

　　6.施工總承包管理方（MC-Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

　　7.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。