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彈性冗余原理。要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
工作崗位信息的分析
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有：觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。
工作信息分析的基本方法
1、觀察法�？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。
2、面談法。可分為個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，只適合與其他一起使用�？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。
3、問卷調(diào)查法。是工作分析中常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法�？煲彩∈�、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差!
4、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。
招聘申請表設(shè)計(jì)
可能有方案設(shè)計(jì)，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)
招聘申請表的特點(diǎn)分析招聘申請表是由單位設(shè)計(jì)，包含了職位所需基本的信息并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來的一種初級(jí)篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)者與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人， 并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。
其優(yōu)點(diǎn)是：1、節(jié)省時(shí)間;2、準(zhǔn)確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。
招聘申請表的設(shè)計(jì)(要懂得設(shè)計(jì))一般包括以下內(nèi)容：可注明請按您的真實(shí)情況填寫
1、個(gè)人基本情況 ：年齡、性別、電話、身體狀況、聯(lián)系方式、婚姻狀況
2、求職崗位情況：應(yīng)聘崗位，求職要求(收入待遇、時(shí)間、住房)
3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時(shí)間、工資、離職原因、證明人等
4、教育與培訓(xùn)情況 ：學(xué)歷、所獲的學(xué)位、接受的培訓(xùn)
5、生活和家庭情況 ：家庭成員姓名、關(guān)系、個(gè)性、態(tài)度
6、其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明、未來目標(biāo)等。
招募的方法(特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍)
內(nèi)部招募的主要方法1、推薦法。2、布告法。3、檔案法。
外部招募的主要方法1、發(fā)布廣告。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)布信息迅速、范圍廣、速度快，應(yīng)聘數(shù)量大層次豐富，單位選擇余地大。缺點(diǎn)：各類均有如報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)上招聘。2、借助中介。(1)人才交流中心(有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，但難以招聘熱門人才)。 (2)招聘洽談會(huì)(應(yīng)聘者集中，企業(yè)選擇余地大，但是難以找到高級(jí)人才)。 (3)獵頭公司(可以獲得高級(jí)和尖端的人才，但費(fèi)用較高)3、上門招聘法(校園招聘)。 4、熟人推薦法。 (成本低，對專業(yè)人才比較有效，但易在企業(yè)里形成小團(tuán)體)
篩選簡歷的方法
1分析簡歷結(jié)構(gòu)�？梢圆扇默F(xiàn)在到過去的時(shí)間排列方式。
重點(diǎn)看客觀內(nèi)容。分析是顧客有虛假信息。客觀內(nèi)容包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績經(jīng)歷。主觀內(nèi)容：主要包括應(yīng)聘者對自己描述，例如本人開朗樂觀、勤學(xué)好問等對自己的評價(jià)性與描述性內(nèi)容。
判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。求職者的專業(yè)資格和經(jīng)歷
審查簡歷中的邏輯性。反應(yīng)一個(gè)人的水平，是否有矛盾的地方，找出問題。
對簡歷的整體印象。
筆試方法 優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：試題多，可以增加對知識(shí)、技能和能力的考察信度和效度�？梢詫Υ笠�(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選。應(yīng)聘者壓力較輕，成績評定客觀，易于保存試題!但是不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達(dá)能力以及操作能力
彈性冗余原理。要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
工作崗位信息的分析
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有：觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。
工作信息分析的基本方法
1、觀察法�？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。
2、面談法。可分為個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，只適合與其他一起使用�？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。
3、問卷調(diào)查法。是工作分析中常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法�？煲彩∈�、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差!
4、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。
招聘申請表設(shè)計(jì)
可能有方案設(shè)計(jì)，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)
招聘申請表的特點(diǎn)分析招聘申請表是由單位設(shè)計(jì)，包含了職位所需基本的信息并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來的一種初級(jí)篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)者與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人， 并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。
其優(yōu)點(diǎn)是：1、節(jié)省時(shí)間;2、準(zhǔn)確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。
招聘申請表的設(shè)計(jì)(要懂得設(shè)計(jì))一般包括以下內(nèi)容：可注明請按您的真實(shí)情況填寫
1、個(gè)人基本情況 ：年齡、性別、電話、身體狀況、聯(lián)系方式、婚姻狀況
2、求職崗位情況：應(yīng)聘崗位，求職要求(收入待遇、時(shí)間、住房)
3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時(shí)間、工資、離職原因、證明人等
4、教育與培訓(xùn)情況 ：學(xué)歷、所獲的學(xué)位、接受的培訓(xùn)
5、生活和家庭情況 ：家庭成員姓名、關(guān)系、個(gè)性、態(tài)度
6、其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明、未來目標(biāo)等。
招募的方法(特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍)
內(nèi)部招募的主要方法1、推薦法。2、布告法。3、檔案法。
外部招募的主要方法1、發(fā)布廣告。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)布信息迅速、范圍廣、速度快，應(yīng)聘數(shù)量大層次豐富，單位選擇余地大。缺點(diǎn)：各類均有如報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)上招聘。2、借助中介。(1)人才交流中心(有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，但難以招聘熱門人才)。 (2)招聘洽談會(huì)(應(yīng)聘者集中，企業(yè)選擇余地大，但是難以找到高級(jí)人才)。 (3)獵頭公司(可以獲得高級(jí)和尖端的人才，但費(fèi)用較高)3、上門招聘法(校園招聘)。 4、熟人推薦法。 (成本低，對專業(yè)人才比較有效，但易在企業(yè)里形成小團(tuán)體)
篩選簡歷的方法
1分析簡歷結(jié)構(gòu)�？梢圆扇默F(xiàn)在到過去的時(shí)間排列方式。
重點(diǎn)看客觀內(nèi)容。分析是顧客有虛假信息。客觀內(nèi)容包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績經(jīng)歷。主觀內(nèi)容：主要包括應(yīng)聘者對自己描述，例如本人開朗樂觀、勤學(xué)好問等對自己的評價(jià)性與描述性內(nèi)容。
判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。求職者的專業(yè)資格和經(jīng)歷
審查簡歷中的邏輯性。反應(yīng)一個(gè)人的水平，是否有矛盾的地方，找出問題。
對簡歷的整體印象。
筆試方法 優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：試題多，可以增加對知識(shí)、技能和能力的考察信度和效度�？梢詫Υ笠�(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選。應(yīng)聘者壓力較輕，成績評定客觀，易于保存試題!但是不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達(dá)能力以及操作能力
