2H320023
1、 綜合評價法公式：（105頁）（用上述公式計算出在的方案評價值Ejmax，就是被選擇的方案。
2、 技術(shù)的先進性比較（105頁）
�。�1） 比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。
（2） 比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到。
（3） 比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。
3、 經(jīng)濟合理性比較（共6條105頁）
4、 [案例2H320020-2]中問題1簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（108頁）
2H320031
1、 為滿足各類工程的需求，必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。（110頁）
2、 特種作業(yè)人員，機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）架子工等。
3、 特種設(shè)備作業(yè)人員：如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。
2H320033（111頁）
1、 采購：機電安裝工程所需的主要材料如大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2、 驗收
2H320034
1、 施工機具的使用應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位的責(zé)任的“三定”制度。
2H320035
1、[案例2H320030-1]中問題1、4
1）本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？
2）要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強管理？
2、[案例2H320030-3]中問題2、4（115頁）
2）安全中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市政進行緊急采購的做法有何不妥處？
4）通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進行改進？
3、[案例2H320030-4]中問題3（116頁）
3）造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么？
2H320042
1、 單位進度計劃的實施：（120頁）
�。ㄒ唬� 實施前的交底
�。ǘ� 實施中的進度統(tǒng)計
�。ㄈ� 實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
1、 綜合評價法公式：（105頁）（用上述公式計算出在的方案評價值Ejmax，就是被選擇的方案。
2、 技術(shù)的先進性比較（105頁）
�。�1） 比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。
（2） 比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到。
（3） 比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。
3、 經(jīng)濟合理性比較（共6條105頁）
4、 [案例2H320020-2]中問題1簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（108頁）
2H320031
1、 為滿足各類工程的需求，必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。（110頁）
2、 特種作業(yè)人員，機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）架子工等。
3、 特種設(shè)備作業(yè)人員：如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。
2H320033（111頁）
1、 采購：機電安裝工程所需的主要材料如大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2、 驗收
2H320034
1、 施工機具的使用應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位的責(zé)任的“三定”制度。
2H320035
1、[案例2H320030-1]中問題1、4
1）本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？
2）要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強管理？
2、[案例2H320030-3]中問題2、4（115頁）
2）安全中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市政進行緊急采購的做法有何不妥處？
4）通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進行改進？
3、[案例2H320030-4]中問題3（116頁）
3）造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么？
2H320042
1、 單位進度計劃的實施：（120頁）
�。ㄒ唬� 實施前的交底
�。ǘ� 實施中的進度統(tǒng)計
�。ㄈ� 實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
