A 戰(zhàn)略管理 (20%-25%)
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.1 產(chǎn)業(yè)與市場分析
1.2 競爭分析與競爭戰(zhàn)略
1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施
1.4 企業(yè)文化與組織績效
1.5 變革管理
2 戰(zhàn)略決策
1.1 組合戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)成長的模式選擇
1.3 多元化戰(zhàn)略
3 競爭分析的組合技術(shù)
3.1 縱向組合競爭戰(zhàn)略
3.2 橫向組合競爭戰(zhàn)略
3.3 要素優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略
3.4 競爭技術(shù)
4 產(chǎn)品生命周期
4.1 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
4.2 生命周期各階段的競爭策略
4.3 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓

5 企業(yè)的全球化
5.1 產(chǎn)品貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)移
5.2 全球市場與企業(yè)的全球化
5.3 企業(yè)全球化的環(huán)境分析
5.4 全球化企業(yè)的組織特征
5.5 跨文化管理
5.6 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

B 管理技術(shù) （10%-15%）
1 戰(zhàn)略與績效
　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
　1.2 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織
1.3 職位與績效
1.4 激勵(lì)與薪酬
1.5 新技術(shù)的意義
2 常用管理技術(shù)
1.1 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組織
1.2 績效考評(píng)
1.3 領(lǐng)導(dǎo)與
1.4 研究與開發(fā)
3 溝通與談判
3.1 組織沖突與組織溝通
3.2 信息傳遞與組織協(xié)同
3.3 競爭與合作
3.4 增值談判