解析：

a.正確。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用的時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問題的。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)主體(一個(gè)人、一個(gè)企業(yè))的選擇受到其他主體(其他人、其他企業(yè))的影響，而且反過來(lái)影響到其他主體(其他人、其他企業(yè))的決策問題和均衡問題。

b.不正確。借助概率論，管理者可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)降低計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度。通過分析過去的統(tǒng)計(jì)序列模式，管理者能夠改進(jìn)當(dāng)前的和未來(lái)的決策。

c．不正確。線性規(guī)劃方法足在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇．以使目標(biāo)達(dá)到化。不過．它要求變量之間必須有線性關(guān)系．這意味著一個(gè)變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化。

d. 不正確。敏感性分析是指研究線性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對(duì)解產(chǎn)生的影響；

62、答案：D

解析：

A．不正確。期權(quán)本質(zhì)上是一種選擇權(quán)，它的持有者有權(quán)在特定期限內(nèi)以特定價(jià)格購(gòu)買（出售）特定數(shù)量的股票或其他資產(chǎn)，但不必做出購(gòu)買（出售）承諾，因此，它是不承擔(dān)責(zé)任的權(quán)利。如果期權(quán)只能在特定的時(shí)期執(zhí)行，就是歐式期權(quán)。

B．不正確。沒有外匯期權(quán)的概念，除非期權(quán)的標(biāo)的物是外匯，但題中的標(biāo)的物是某資產(chǎn)。

C．期貨期權(quán)的標(biāo)的物是外匯，但題中的標(biāo)的物是某資產(chǎn)。

D．正確。美式期權(quán)可以在特定期限以內(nèi)的任何時(shí)候（包括特定期限）執(zhí)行。

63、答案：D

解析：

A、B．不正確。如果產(chǎn)品不適于銷售，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能繼續(xù)。

C．不正確。如果產(chǎn)品適于銷售，規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍然可以通過長(zhǎng)的生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)。

D．正確。全球競(jìng)爭(zhēng)和客戶口味的快速變化放松了對(duì)于長(zhǎng)的生產(chǎn)周期需求，而增加了對(duì)于產(chǎn)品多樣性和制造靈活性的要求。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念被經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的概念取代了，靈活制造的概念（使用計(jì)算機(jī)化機(jī)器來(lái)執(zhí)行許多程序化的功能）允許使用同樣的機(jī)器生產(chǎn)數(shù)量少的多種不同產(chǎn)品。

64、答案：B

解析：

A．不正確。MRP-II系統(tǒng)并沒有集成組織內(nèi)部的所有子系統(tǒng)（后端功能），如人力資源及客戶服務(wù)等。

B．正確。MRP-II是一個(gè)閉合的制造系統(tǒng)，它包含制造過程的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品銷售、存貨、日程和現(xiàn)金流等，也包括互動(dòng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能。MRP-II采用主產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)描述特定時(shí)期內(nèi)的特定項(xiàng)目，主產(chǎn)品計(jì)劃是MRP-II系統(tǒng)的部件之一。

C．不正確。MRP-II具有生成現(xiàn)金及其他預(yù)算項(xiàng)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力。

D．不正確。MRP-II系統(tǒng)不具備與客戶、供應(yīng)商、業(yè)主、債權(quán)人以及戰(zhàn)略伙伴等相連接的前端功能。

65、答案：C

解析：

Ⅰ.不正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)是組織內(nèi)部使用的，因此又稱為后端功能。它們生成的信息主要是為組織的管理者所用，因此不能被客戶或供應(yīng)商所利用。

Ⅱ.不正確。見解析Ⅰ。

Ⅲ.正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)可以共享數(shù)據(jù)并相互協(xié)作。當(dāng)市場(chǎng)部門獲得客戶定單時(shí)，該系統(tǒng)會(huì)快速查驗(yàn)現(xiàn)有存貨是否足夠發(fā)貨，如不能，就會(huì)自動(dòng)通知生產(chǎn)部門自動(dòng)調(diào)節(jié)產(chǎn)量計(jì)劃并生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。如果材料不足，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出采購(gòu)定單。如果需要更多的勞務(wù)，系統(tǒng)就會(huì)要求人力資源部門重新配置或雇傭人員。

Ⅳ.正確。見解析Ⅲ。

66、答案：D

解析：

A．不正確。見答案“d”。

B．不正確。見答案“d”。

C．不正確。見答案“d”

D．正確。不成功的訪問往往是由非法的用戶進(jìn)行的，對(duì)這種企圖進(jìn)行日志登記，將其作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，可有效監(jiān)控訪問的安全性。

67、答案：A

解題思路：

顯然這一過程是應(yīng)急，B、C、D與之無(wú)關(guān)。

68、答案：B

解題思路：

這句話缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

69、答案：A

解題思路：

期望理論認(rèn)為，當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來(lái)既定結(jié)果，且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引力時(shí)，個(gè)人才會(huì)采取這一特定行為。它包括以下三項(xiàng)變量或三種聯(lián)系：努力一績(jī)效的聯(lián)系，即個(gè)體感覺到通過一定程度的努力而達(dá)到工作績(jī)效的可能性；績(jī)效一獎(jiǎng)賞的聯(lián)系，即個(gè)體對(duì)于達(dá)到一定的工作績(jī)效后即可獲得理想的獎(jiǎng)賞結(jié)果的可能性；吸引力，即，如果工作完成，個(gè)體所獲得的結(jié)果或獎(jiǎng)賞對(duì)個(gè)體的重要性程度，與人個(gè)的目標(biāo)和需要有關(guān)。期望理論的關(guān)鍵在于：弄清個(gè)人目標(biāo)以及三種聯(lián)系，即努力與績(jī)效的聯(lián)系、績(jī)效與獎(jiǎng)賞的聯(lián)系、獎(jiǎng)賞與個(gè)人目標(biāo)的滿足的聯(lián)系。

70、答案：D

解題思路：

例外管理是指管理者應(yīng)該只注意一些重要的例外偏差，也就是說(shuō)把主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況。

71、答案：C

解題思路：

A．不正確。產(chǎn)品質(zhì)量保證書不是庫(kù)存評(píng)價(jià)的一部分。

B．不正確。采購(gòu)商品時(shí)，賣方定價(jià)政策才會(huì)對(duì)庫(kù)存評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。購(gòu)買時(shí)的價(jià)格是與庫(kù)存評(píng)價(jià)有關(guān)系的價(jià)格，賣方定價(jià)政策的改變不一定影響庫(kù)存評(píng)價(jià)。

C．正確。由損耗造成的存貨損失量直接影響庫(kù)存評(píng)價(jià)。在關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型中，存貨損耗必須給予考慮。

D．不正確。銷售預(yù)測(cè)不影響庫(kù)存評(píng)價(jià)。

72、答案：d

解題思路：

作業(yè)管理就是設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制將資源轉(zhuǎn)化為完工產(chǎn)品或服務(wù)的轉(zhuǎn)換過程。