朔州市地稅局加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的同時，合理規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)稅務(wù)所整合，將原來的60個基層稅務(wù)所整合為31個�；鶎佣悇�(wù)所整合后實現(xiàn)了“四化”。
一是稅務(wù)所長年輕化。整合后基層一線人員平均年齡從43歲降低到39歲，被提拔的28名稅務(wù)所副科級干部平均年齡33歲（含3名副主任科員）,比基層人員平均年齡低6歲，稅務(wù)所長隊伍實現(xiàn)了年輕化。
二是人才配置合理化。整合后基層一線人員本科學(xué)歷比原來增加32％，�？茖W(xué)歷比原來增加12％。在全市地稅系統(tǒng)31個基層稅務(wù)所中，稅務(wù)所長全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中本科學(xué)歷有18人。有12名省市級業(yè)務(wù)能手和一批計算機(jī)專業(yè)人才充實到了收入規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大的稅務(wù)所，使稅務(wù)所人才的配置更趨合理。
三是稅收管理集約化。整合后基層一線人員由原來242人增加到260人，占總?cè)藬?shù)的46.35%。每個所的平均人數(shù)由原來的4人增加到現(xiàn)在的8人。進(jìn)一步細(xì)化了管理分工，提升了集約化管理程度。各所平均稅費收入由6100萬元增加到12500萬元，億元以上稅務(wù)所15個。億元稅務(wù)所稅費收入占到全部稅務(wù)所總收入的81.83％。
四是資源利用高效化。整合后機(jī)構(gòu)減少，交通工具、電腦等資源集中使用，發(fā)揮效能。全市基層稅務(wù)所網(wǎng)絡(luò)節(jié)點減少，一次性節(jié)省100萬元，硬件配置節(jié)省51萬元，運行維護(hù)費一年節(jié)省4.5萬元，稅收成本降低。