一、當前卷煙銷售工作中的問題
在工作運行中，還不可的問題，主要在：
（一）網(wǎng)絡建設整體運行和質(zhì)量不高，如信息反饋不、四員互控能力不強、是在線扣款不大，全市落后名次，有待。
（二）卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化，一、二類煙、省外煙需要進一
步加大促銷，在不同程度上制約了太康卷煙銷售工作。
（三）思想認識問題。有安于現(xiàn)狀、干勁足、眼光狹隘、胸懷寬，束手無策、辦法多等落后思想觀念。
二、工作被動的原因：
思想認識問題真正解決，主觀努力，被動應付問題；工作中謀劃、組織不力，工作的，應對、克服的辦法欠缺；從職工隊伍素質(zhì)看，精神狀態(tài)不佳，進取意識，作風不，創(chuàng)新意識。營銷人員的工作性、性不高，貨源向商戶公開不，品牌宣傳位，服務不，在品牌的市場培育工作欠缺。
三、卷煙上工作措施
問題，在下一步工作中將的措施，克服和解決，抓好工作：
狠抓作風建設。局的“四要”作風要求和市局的“六個反對、六個提倡”的工作要求，正在的機關(guān)作風建設活動，在干部職工中思想作風紀律大整頓，解決干部職工現(xiàn)狀、標準不高，精神不佳、狀態(tài)不好的問題，力求思想觀念更新，紀律意識，工作作風改觀，以更高的、更實的作風和的精神狀態(tài)，“卷煙上”工作。
穩(wěn)增卷煙銷量。把銷量穩(wěn)定增長經(jīng)濟運行調(diào)控的首要指標，擺在位置，量化分解任務，加大考核獎懲，全員責任感、感。和分析我縣卷煙市場狀況和客戶資源，把握市場需求和消費潛力，密切關(guān)注市場走勢，適時制訂并實施應對措施，全力以赴卷煙銷量穩(wěn)步增長。把農(nóng)村市場擴銷為，服務市場、營銷，深挖市場潛力，努力擴增銷量。零售客戶業(yè)態(tài)分類，精心培育客戶，發(fā)展提升核心客戶，為銷量增長
注重結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。把品牌培育卷煙銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化上的措施，品牌培育規(guī)劃和計劃，市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理職能，客戶宣傳工作，使品牌培育有實質(zhì)性進展�！皟赊D(zhuǎn)一擴”，狠抓城區(qū)高檔消費場所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的銷售，專賣加大對場所的管理，與公安，搞好宣傳檢查，對符合*條件的盡快*入網(wǎng)。調(diào)動一切因素，努力擴銷一、二類煙，著力提升銷售結(jié)構(gòu)。
四是提升網(wǎng)建。網(wǎng)建基礎薄弱的，借鑒先進經(jīng)驗，網(wǎng)上訂貨、在線代扣工作，加大宣傳，與郵政搞好，“責任到人、服務到戶”的工作原則，調(diào)動客戶經(jīng)理工作性、性，辦事和服務質(zhì)量，卷煙貨款在線代扣率。，保質(zhì)保量村村通網(wǎng)絡工程任務，抓好按訂單組織貨源工作，網(wǎng)絡建設軟實力。
五是隊伍建設。多種措施，從到技能，從道德誠信教育到作風轉(zhuǎn)變，從工作經(jīng)營規(guī)范到整個素質(zhì)的，全方位多層次地操作，一支素質(zhì)高、作風好、精神狀態(tài)飽滿、工作能干，能太康煙草發(fā)展的干部職工隊伍，提升工作和。
總之，在今后工作中，縣級分公司將一如既往基礎工作，網(wǎng)絡運行質(zhì)量和，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，努力市場經(jīng)營主體的競爭力，真正將發(fā)展在的市場基礎和工作之上，全年卷煙銷售任務的，全力“卷煙上”。