第六章 供應鏈管理基礎
1. 供應鏈定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。
2. 供應鏈的概念在80年代末提出，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。
3. 供應鏈的特征：⑴復雜性，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成;⑵動態(tài)性;⑶面向用戶需求;⑷交叉性。
4. 的供應鏈管理不是將財務指標作為最重要的考核因素，而是密切注視產(chǎn)品進入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。
5. 供應鏈管理的好處：節(jié)約成本;降低存貨水平;降低采購成本;。
6. 供應鏈管理的四種職能：⑴客戶資產(chǎn)管理;⑵綜合后勤管理;⑶生產(chǎn)過程管理;⑷財會管理。
7. “推動式”管理是指企業(yè)以制造商為核心的管理。
8. “拉動式”管理是指根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少，因此顧客是核心。
9. 質量、成本和時間(生產(chǎn)周期)是一個企業(yè)的三個核心活動。
10. 客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)管理客戶支持和銷售隊伍自動化的工作。
11. 三個E系統(tǒng)：⑴企業(yè)信息管理平臺(EIP);⑵企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP);⑶電子供應鏈管理系統(tǒng)(ESCM)。
12. 商業(yè)活動中存在著一條價值鏈，該價值鏈包括五種基本業(yè)務活動，分別是“設計”、“采購”、“計劃”、“銷售”與“服務”。
13. 在供應鏈管理中，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。
14. 從傳統(tǒng)的企業(yè)關系過渡到創(chuàng)新的合作企業(yè)關系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結合為特征的物流關系(20世紀70年代到80年代)，到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關系這樣的過程(20世紀90年代)。
15. 具有戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內外資源集成與優(yōu)化利用的思想。
16. 供應鏈合作伙伴關系選擇的標準：⑴兼容性;⑵能力;⑶投入。
17. 物流成本之間存在效益背反規(guī)律。在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增加。
18. 物流成本是以物流活動的整體為對象的。是基礎性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。可以說物流成本，是進行物流管理，使物流合理化的基礎。
19. 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體的管理模式。
20. 供應鏈績效評價指標是基于業(yè)務流程的績效評價指標。
21. 內部績效度量;外部績效度量;綜合供應鏈績效度量。
22. 供應商準時交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)管理水平高。
1. 供應鏈定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。
2. 供應鏈的概念在80年代末提出，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。
3. 供應鏈的特征：⑴復雜性，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成;⑵動態(tài)性;⑶面向用戶需求;⑷交叉性。
4. 的供應鏈管理不是將財務指標作為最重要的考核因素，而是密切注視產(chǎn)品進入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。
5. 供應鏈管理的好處：節(jié)約成本;降低存貨水平;降低采購成本;。
6. 供應鏈管理的四種職能：⑴客戶資產(chǎn)管理;⑵綜合后勤管理;⑶生產(chǎn)過程管理;⑷財會管理。
7. “推動式”管理是指企業(yè)以制造商為核心的管理。
8. “拉動式”管理是指根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少，因此顧客是核心。
9. 質量、成本和時間(生產(chǎn)周期)是一個企業(yè)的三個核心活動。
10. 客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)管理客戶支持和銷售隊伍自動化的工作。
11. 三個E系統(tǒng)：⑴企業(yè)信息管理平臺(EIP);⑵企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP);⑶電子供應鏈管理系統(tǒng)(ESCM)。
12. 商業(yè)活動中存在著一條價值鏈，該價值鏈包括五種基本業(yè)務活動，分別是“設計”、“采購”、“計劃”、“銷售”與“服務”。
13. 在供應鏈管理中，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。
14. 從傳統(tǒng)的企業(yè)關系過渡到創(chuàng)新的合作企業(yè)關系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結合為特征的物流關系(20世紀70年代到80年代)，到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關系這樣的過程(20世紀90年代)。
15. 具有戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內外資源集成與優(yōu)化利用的思想。
16. 供應鏈合作伙伴關系選擇的標準：⑴兼容性;⑵能力;⑶投入。
17. 物流成本之間存在效益背反規(guī)律。在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增加。
18. 物流成本是以物流活動的整體為對象的。是基礎性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。可以說物流成本，是進行物流管理，使物流合理化的基礎。
19. 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體的管理模式。
20. 供應鏈績效評價指標是基于業(yè)務流程的績效評價指標。
21. 內部績效度量;外部績效度量;綜合供應鏈績效度量。
22. 供應商準時交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)管理水平高。
