·在機(jī)電工程施工作業(yè)中，有兩類特殊作業(yè)人員，即特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。

·特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。（焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工）

·特種工作人員資質(zhì)管理要求：離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)

·在機(jī)電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述特種設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等

·鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應(yīng)持有相應(yīng)類別和項目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。

·持有 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè)六個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。

·施工單位項目部應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完整、齊全的記錄。

·常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。

·采購：機(jī)電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門指定采購計劃，審定供應(yīng)人，監(jiān)理合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同。

·驗收：進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識

1.進(jìn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證

2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告

·發(fā)放：應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

·施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

·施工機(jī)具的管理：對施工機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運行。堅持機(jī)具進(jìn)退場驗收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。

·案例：某機(jī)電安裝公司項目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進(jìn)行了設(shè)備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。