·問題：

1.建設單位與項目部進行設備交接時只清點、檢查有何不妥？

2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。

3.從法蘭密封面畫上時間，分析項目部在工程設備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？

4.針對案例中時間說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進？

·答案：

1.建設單位與項目部對設備進行交接時只按向內(nèi)物件進行清點、檢查室不夠的，還應按照裝箱清單核對實物，看是否有卻見、錯供現(xiàn)象。

2.分析：開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物并進行外觀質(zhì)量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。

答案：項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員大關(guān)的方法不正確。設備保管應設站們庫房并由專人管理。

3.造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當；吊裝運輸過程損壞；沒認真做檢驗記錄。

4.項目部應改進的地方包括：（1）應建立工程設備管理控制程序或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準確和完整。

· 案例

背景：某機電安裝公司項目部承建某工程安裝任務，合同額為2850萬元，工程預付款為20%，以后按進度付款；由于該工程所需材料費和非標容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預計該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問題。開機發(fā)現(xiàn)該機由于機械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理而報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項目部花費30余萬元購買一臺新發(fā)電機。

問題：1.項目部購買發(fā)電機時，其選用原則有哪些？

2.設備部門將現(xiàn)場停用的設備直接調(diào)到另一現(xiàn)場使用的做法有何不妥？

3.造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么

4.由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應注意哪些事項？

5.由于計劃外購買發(fā)電機，項目部應如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？

答案：

1.項目部在發(fā)電機選型時應考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。

2.不妥之處：發(fā)電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養(yǎng)。

3.發(fā)電機使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機損壞的主要原因。

4.項目部在資金籌措時應注意的事項包括：（1）做好資金收支預測（2）編制項目流動資金計劃，并認真執(zhí)行；（3）充分利用自有資金；（4）盡量利用低利率貸款

5.項目部應采取的措施包括：盡量節(jié)約之處，保證支出的合理性，加強財務核算，堅持做好項目的定期資金分析等。