煤老板的煩惱
胡潤貴垂頭喪氣地打車來到位于王府井的東方君悅酒店，在那里，公司董事長趙一山正在等他的好消息。
生于1961年的趙一山農(nóng)村出身， 曾是山西省古交市的一個煤老板，中等身材的他，腆著個大肚子，一襲金黃色的唐裝，右手戴著一顆新買的祖母綠戒指，跟記者握手時，他“啊”了一聲——被戒指硌痛了。
趙一山的第一座煤礦正式開采是在1994年，彼時，一噸煤價值17塊錢，隨后一路猛漲，高時漲到1000多元一噸。業(yè)務(wù)紅火的時候，他一天的收益超過百萬。從2003年起，古交小煤窯的轉(zhuǎn)手價格被節(jié)節(jié)炒高， 趙一山又出手購入了3個煤礦，轉(zhuǎn)讓費用過億。然而，在經(jīng)歷本輪“國進(jìn)民退”之后，趙一山日進(jìn)斗金的故事被劃上了休止符，他的煤礦被悉數(shù)收編了。
“每個礦國家只賠了900萬，實在是太虧了�！彼嗣~頭，把臉轉(zhuǎn)向一邊。
但日子還要繼續(xù)。農(nóng)村出身的他決定轉(zhuǎn)向他熟悉的行業(yè)——農(nóng)業(yè)。其實要說熟悉，也僅僅限于會種地而已。
去年，他和一個自稱留美博士的人合作建設(shè)純種安格斯牛培育基地，基地還沒建起來，那人就卷款潛逃，至今杳無蹤跡。
趙一山現(xiàn)在大的項目是有機(jī)肥廠，已經(jīng)投資了8000萬。此外，他的計劃書上還包括5萬只規(guī)模的養(yǎng)豬場、2000畝生態(tài)林、7000平方米的連棟智能溫室等，總投資超過10億。
他計劃把這一攬子項目打包成一個大項目向發(fā)改委申報，從而獲得國家的大力支持。文化不高、對政策了解有限的他，為了方便和政府部門打交道，不惜重金把曾任副縣長的胡潤貴請過來當(dāng)總裁。按照他的設(shè)想，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅可以解決大量當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ膯栴}，在給農(nóng)民增收創(chuàng)造條件的同時，還可以發(fā)展當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)旅游資源。
煤老板趙一山天真地以為，有了這么多好處，國家發(fā)改委沒理由不批。但胡潤貴的匯報讓他徹底斷了念想。
“鬧了半天原來我們是一廂情愿��！”他不無懊惱，把戒指摘下在桌上猛敲幾下。
“看來只有把項目分拆了，但這樣的話，國家發(fā)改委多給你200萬的專項資金，地方配套大概指望不上了”。胡潤貴說。
“那就沒意思了，毛毛雨，還要給他們做賬……”趙一山撇撇嘴，有些不屑地說。
趙一山當(dāng)初決定進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，一方面是因為熟悉，另一方面出于“國家扶持農(nóng)業(yè)的力度將持續(xù)加大”和“農(nóng)產(chǎn)品價格將上漲”的預(yù)期。這兩個預(yù)期不能說錯，但到目前為止，還沒有在趙一山的身上體現(xiàn)。
“幸虧當(dāng)初沒有一頭扎進(jìn)去，不然就進(jìn)退兩難了�！彼卣f。
碰了壁的趙一山打算轉(zhuǎn)向另一個領(lǐng)域。他2008年在廣西東興和河北邢臺買了兩塊地，打算開發(fā)房地產(chǎn)，但出于對樓市泡沫的憂慮一直沒有動工�，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)的項目眼看是要黃了，而房價又節(jié)節(jié)高升，進(jìn)入樓市就成了他的選擇。
轉(zhuǎn)身之難
趙一山是山西煤老板轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個樣本。
經(jīng)過本輪國進(jìn)民退，到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名煤老板將從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內(nèi)投資渠道狹窄，煤老板的巨額資金將投向何方亟須政策引導(dǎo)。
據(jù)山西省煤炭工業(yè)協(xié)會一位官員介紹，煤老板轉(zhuǎn)型在山西已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象，但成功的并不多�！懊禾刻菀鬃屓吮└涣耍麧櫶�，操作難度又不大，大家都在找項目，但還能有哪一個行業(yè)能像開煤礦這樣賺錢呢？”
“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，高科技和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理，更有技術(shù)門檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營風(fēng)險�！� 山西省中小企業(yè)局局長周明定表示。
上述煤炭工業(yè)協(xié)會人士稱，山西省小型煤炭企業(yè)主大多數(shù)只有初中文化水平，這幾年各地加大了對他們的教育培訓(xùn)力度，也限于煤炭業(yè)的政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。
“這些土生土長的煤老板再重新選擇一個產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)業(yè)很難，受本身素質(zhì)能力所限、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需市場環(huán)境不成熟等因素，容易因為輕率冒進(jìn)而失敗�！�
對多數(shù)出身農(nóng)村的煤老板來說，選擇農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)是自然而然的事。據(jù)了解，目前山西省共有610個煤焦鐵企業(yè)創(chuàng)辦和轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，形成投資總額68億元，其中投資上億元的企業(yè)有23家。但農(nóng)業(yè)受自然和市場風(fēng)險雙重影響大、周期長、利潤薄，這對習(xí)慣了日進(jìn)斗金的煤老板們來說不啻是一種考驗。
同時， 民營企業(yè)投資受到的制約和瓶頸很多，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因。土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息缺一不可，這些要素的取得，對于國有企業(yè)可能容易一些；但對于民營企業(yè)來說，獲取成本依然很高。
山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)組在一份報告中指出，“一些轉(zhuǎn)型企業(yè)盡管在社會上形成一定影響，但考察中發(fā)現(xiàn)大都還在建設(shè)中，沒有形成生產(chǎn)能力。”山西省農(nóng)業(yè)廳廳長孫連珠亦承認(rèn)，山西省進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的龍頭企業(yè)規(guī)模小、布局散，對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的帶動能力還不夠強。
山西省社科院副院長潘云指出，在一些煤老板轉(zhuǎn)型成功的同時，還有不少煤老板的重新投資帶有盲目性，建議政府采取措施，運用金融、產(chǎn)業(yè)政策的“杠桿”給予更多的引導(dǎo)和支持。使其走上有利于全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上來。
對整個山西省來說，煤老板的回歸關(guān)乎當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大計。 2009年8月19日，山西省政府常務(wù)會議通過了《關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》，提出實施農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)“513”工程。11月10日，山西農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)“513”工程啟動，作為配套，省財政等部門拿出大約3億元用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。省級交通部門、水利部門、金融部門也有相關(guān)的優(yōu)惠配套措施。
但這些措施能在多大程度上吸引煤老板投資到農(nóng)業(yè)上來，以及投資后能否實現(xiàn)良性發(fā)展，這一切尚待時間來檢驗。
胡潤貴垂頭喪氣地打車來到位于王府井的東方君悅酒店，在那里，公司董事長趙一山正在等他的好消息。
生于1961年的趙一山農(nóng)村出身， 曾是山西省古交市的一個煤老板，中等身材的他，腆著個大肚子，一襲金黃色的唐裝，右手戴著一顆新買的祖母綠戒指，跟記者握手時，他“啊”了一聲——被戒指硌痛了。
趙一山的第一座煤礦正式開采是在1994年，彼時，一噸煤價值17塊錢，隨后一路猛漲，高時漲到1000多元一噸。業(yè)務(wù)紅火的時候，他一天的收益超過百萬。從2003年起，古交小煤窯的轉(zhuǎn)手價格被節(jié)節(jié)炒高， 趙一山又出手購入了3個煤礦，轉(zhuǎn)讓費用過億。然而，在經(jīng)歷本輪“國進(jìn)民退”之后，趙一山日進(jìn)斗金的故事被劃上了休止符，他的煤礦被悉數(shù)收編了。
“每個礦國家只賠了900萬，實在是太虧了�！彼嗣~頭，把臉轉(zhuǎn)向一邊。
但日子還要繼續(xù)。農(nóng)村出身的他決定轉(zhuǎn)向他熟悉的行業(yè)——農(nóng)業(yè)。其實要說熟悉，也僅僅限于會種地而已。
去年，他和一個自稱留美博士的人合作建設(shè)純種安格斯牛培育基地，基地還沒建起來，那人就卷款潛逃，至今杳無蹤跡。
趙一山現(xiàn)在大的項目是有機(jī)肥廠，已經(jīng)投資了8000萬。此外，他的計劃書上還包括5萬只規(guī)模的養(yǎng)豬場、2000畝生態(tài)林、7000平方米的連棟智能溫室等，總投資超過10億。
他計劃把這一攬子項目打包成一個大項目向發(fā)改委申報，從而獲得國家的大力支持。文化不高、對政策了解有限的他，為了方便和政府部門打交道，不惜重金把曾任副縣長的胡潤貴請過來當(dāng)總裁。按照他的設(shè)想，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅可以解決大量當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ膯栴}，在給農(nóng)民增收創(chuàng)造條件的同時，還可以發(fā)展當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)旅游資源。
煤老板趙一山天真地以為，有了這么多好處，國家發(fā)改委沒理由不批。但胡潤貴的匯報讓他徹底斷了念想。
“鬧了半天原來我們是一廂情愿��！”他不無懊惱，把戒指摘下在桌上猛敲幾下。
“看來只有把項目分拆了，但這樣的話，國家發(fā)改委多給你200萬的專項資金，地方配套大概指望不上了”。胡潤貴說。
“那就沒意思了，毛毛雨，還要給他們做賬……”趙一山撇撇嘴，有些不屑地說。
趙一山當(dāng)初決定進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，一方面是因為熟悉，另一方面出于“國家扶持農(nóng)業(yè)的力度將持續(xù)加大”和“農(nóng)產(chǎn)品價格將上漲”的預(yù)期。這兩個預(yù)期不能說錯，但到目前為止，還沒有在趙一山的身上體現(xiàn)。
“幸虧當(dāng)初沒有一頭扎進(jìn)去，不然就進(jìn)退兩難了�！彼卣f。
碰了壁的趙一山打算轉(zhuǎn)向另一個領(lǐng)域。他2008年在廣西東興和河北邢臺買了兩塊地，打算開發(fā)房地產(chǎn)，但出于對樓市泡沫的憂慮一直沒有動工�，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)的項目眼看是要黃了，而房價又節(jié)節(jié)高升，進(jìn)入樓市就成了他的選擇。
轉(zhuǎn)身之難
趙一山是山西煤老板轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個樣本。
經(jīng)過本輪國進(jìn)民退，到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名煤老板將從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內(nèi)投資渠道狹窄，煤老板的巨額資金將投向何方亟須政策引導(dǎo)。
據(jù)山西省煤炭工業(yè)協(xié)會一位官員介紹，煤老板轉(zhuǎn)型在山西已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象，但成功的并不多�！懊禾刻菀鬃屓吮└涣耍麧櫶�，操作難度又不大，大家都在找項目，但還能有哪一個行業(yè)能像開煤礦這樣賺錢呢？”
“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，高科技和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理，更有技術(shù)門檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營風(fēng)險�！� 山西省中小企業(yè)局局長周明定表示。
上述煤炭工業(yè)協(xié)會人士稱，山西省小型煤炭企業(yè)主大多數(shù)只有初中文化水平，這幾年各地加大了對他們的教育培訓(xùn)力度，也限于煤炭業(yè)的政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。
“這些土生土長的煤老板再重新選擇一個產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)業(yè)很難，受本身素質(zhì)能力所限、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需市場環(huán)境不成熟等因素，容易因為輕率冒進(jìn)而失敗�！�
對多數(shù)出身農(nóng)村的煤老板來說，選擇農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)是自然而然的事。據(jù)了解，目前山西省共有610個煤焦鐵企業(yè)創(chuàng)辦和轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，形成投資總額68億元，其中投資上億元的企業(yè)有23家。但農(nóng)業(yè)受自然和市場風(fēng)險雙重影響大、周期長、利潤薄，這對習(xí)慣了日進(jìn)斗金的煤老板們來說不啻是一種考驗。
同時， 民營企業(yè)投資受到的制約和瓶頸很多，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因。土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息缺一不可，這些要素的取得，對于國有企業(yè)可能容易一些；但對于民營企業(yè)來說，獲取成本依然很高。
山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)組在一份報告中指出，“一些轉(zhuǎn)型企業(yè)盡管在社會上形成一定影響，但考察中發(fā)現(xiàn)大都還在建設(shè)中，沒有形成生產(chǎn)能力。”山西省農(nóng)業(yè)廳廳長孫連珠亦承認(rèn)，山西省進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的龍頭企業(yè)規(guī)模小、布局散，對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的帶動能力還不夠強。
山西省社科院副院長潘云指出，在一些煤老板轉(zhuǎn)型成功的同時，還有不少煤老板的重新投資帶有盲目性，建議政府采取措施，運用金融、產(chǎn)業(yè)政策的“杠桿”給予更多的引導(dǎo)和支持。使其走上有利于全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上來。
對整個山西省來說，煤老板的回歸關(guān)乎當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大計。 2009年8月19日，山西省政府常務(wù)會議通過了《關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》，提出實施農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)“513”工程。11月10日，山西農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)“513”工程啟動，作為配套，省財政等部門拿出大約3億元用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。省級交通部門、水利部門、金融部門也有相關(guān)的優(yōu)惠配套措施。
但這些措施能在多大程度上吸引煤老板投資到農(nóng)業(yè)上來，以及投資后能否實現(xiàn)良性發(fā)展，這一切尚待時間來檢驗。
