1、你公司市場部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價時，應(yīng)考慮其主要競爭對手的類似產(chǎn)品的價格，因為競爭者的價格將影響客戶對你公司產(chǎn)品的需求。同樣，競爭者在定價時也會考慮你公司定價。用于此類決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是：

a．博弈論。

b．概率論。

c．線性規(guī)劃。

d. 敏感性分析。

2、一個合同安排使持有者有權(quán)在一個特定時限內(nèi)的任何時候以一個固定價格買進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個合同叫：

A．歐式期權(quán)。

B．外匯期權(quán)。

C．期貨期權(quán)。

D．美式期權(quán)。

3、通常認(rèn)為，通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競爭性的辦法。選擇這種觀點的回答。

A．這種觀點對，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長。

B．這種觀點對，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

C．這種觀點不對，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再從長的生產(chǎn)周期獲益

D．這種觀點不對，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競爭優(yōu)勢。

4、制造資源計劃（MRP-II）系統(tǒng)

A．完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。

B．使用一個主產(chǎn)品計劃。

C．缺乏預(yù)測和預(yù)算。

D．完成ERP系統(tǒng)的前端功能。

5、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶訂單的接收可能導(dǎo)致

Ⅰ�？蛻舾�蹤訂單進(jìn)程。

Ⅱ。供應(yīng)商自動補(bǔ)充存貨。

Ⅲ。雇員的雇傭或重新配置。

Ⅳ。產(chǎn)量計劃的自動調(diào)節(jié)。

A．只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。

B．只有Ⅰ和Ⅲ。

C．只有Ⅲ和Ⅳ。

D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

6、一個設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號進(jìn)入端口，以方便世界范圍內(nèi)的客戶在需要的時候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪問的安全措施。對訪問的安全性進(jìn)行監(jiān)視的技術(shù)是：

A．訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測設(shè)備。

B．通過訂貨登記系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。

C．訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。

D．對不成功的訪問企圖進(jìn)行日志登記。

7、在項目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時刻增加資源去縮短某些活動時間的過程是：

A．應(yīng)急

B． 德爾菲技術(shù)

C．原材料需求計劃編制

D．分支和范圍的解決方法

8、制定組織目標(biāo)是激勵員工的重要因素，如果把“力求比過去做得更好”作為目標(biāo)，是不適宜的。因為：

A．沒有考慮員工的需求。

B． 這個目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實現(xiàn)性。

C．沒有指出實現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。

D．這句話與其說是目標(biāo)，不如說是戰(zhàn)略。

9、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵政策時，該政策的主要方面是：

A．把員工的努力、績效和獎懲緊密掛鉤。

B． 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。

C．向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

D．給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會，并鼓勵其提高績效。

10、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預(yù)期運作的方面。這種管理方式為：

A．目標(biāo)管理

B．責(zé)任會計

C．標(biāo)準(zhǔn)管理

D．例外管理