根據(jù)以下資料回答問題1-14：

高級管理層為了使組織重新煥發(fā)生機，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問用了幾個星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報告。報告中建議公司采用以下支付計劃中的一種：

全部工資--取消獎金，對管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。

以技能為基礎(chǔ)的評定--薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)。

利潤分享--每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤。

一次性薪金增加--向員工支付基于其功績的一次性薪金增加。

自助餐式福利一一每個員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項目。

1、哪種計劃削弱了管理層對于薪金增加的可自行斟酌的能力？

a．以技能為基礎(chǔ)的評定

b．一次性薪金增加

c．全部工資

d．自助餐式福利

2、在哪種支付計劃中，員工薪金的增加最明顯？

a．全部工資

b．一次性薪金增加

c．自助餐式福利

d．利潤分享

3、哪種支付計劃提高了員工的靈活性？

a．利潤分享

b．全部工資

c．一次性薪金增加

d．自助餐式福利

4、哪種支付計劃會給公司帶來全面的改善？

a．自助餐式福利

b．以技能為基礎(chǔ)的評定

c．利潤分享

d．一次性薪金增加

5、與個人改進(jìn)直接最相關(guān)的是哪種支付計劃？

a．一次性薪金增加

b．以技能為基礎(chǔ)的評定

c．全部工資

d．利潤分享

6、高曠工率最有可能和哪種支付計劃聯(lián)系起來？

a．一次性薪金增加

b．全部工資

c．以技能為基礎(chǔ)的評定

d．自助餐式福利