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2011國際內(nèi)審師考試經(jīng)營管理技術(shù)模擬題(1)(4)

時(shí)間:2011-09-03 22:17:00   來源:幫考網(wǎng)     [字體: ]
21、某制造業(yè)工廠在生產(chǎn)過程中要大量使用螺母、螺栓、墊圈、手套等低值易耗品。這些物品購買后,在存貨帳上記入一個(gè)總數(shù)。平時(shí),有一定數(shù)量的低 耗品存放在生產(chǎn)車間的箱子里。每次補(bǔ)充時(shí),則從倉庫領(lǐng)取放進(jìn)箱內(nèi),并把該次實(shí)踐的低耗品成本記入車間的制造費(fèi)用。針對(duì)以上情況,哪一控制措施最為適當(dāng):

A. 把箱子放回倉庫;

B. 要求管理*檢查消耗性物品的成本報(bào)告,并與相應(yīng)的預(yù)算作比較;

C. 在正常的工作時(shí)間把箱子鎖起來;

D. 低成本的小體積物品,不必使用上述控制。

22、公司和他的客戶準(zhǔn)備投資建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,但在消息的內(nèi)容方面還存在爭議。在對(duì)客戶訂單的內(nèi)容產(chǎn)生爭議的情況下能夠?qū)κ录峁┳C明的方法是:

a.將所有的消息寫入磁帶文件中。

b.給大額訂單的客戶寄出確認(rèn)函。

c.將所有的消息寫入一次寫多次讀設(shè)備。

d.同意將所有的爭議提交仲裁。

23、在發(fā)送和接收電子數(shù)據(jù)交換消息之前,公司應(yīng)該:

a.與每一個(gè)客戶和供應(yīng)商簽訂貿(mào)易伙伴協(xié)議。

b.估計(jì)收到的貨物,并降低存貨水平。

c.要求所有的供貨商提供電子數(shù)據(jù)交換的能力。

d.評(píng)估使用電子數(shù)據(jù)交換傳輸信息的有效性。

24、如果某國采取貿(mào)易配額來解決長期的貿(mào)易逆差,最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是:

a.失業(yè)率和生產(chǎn)率上升。

b.失業(yè)率上升,生產(chǎn)率下降。

c.失業(yè)率下降,生產(chǎn)率上升。

d.失業(yè)率和生產(chǎn)率下降。

25、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系?

A.曲線關(guān)系。

B.正比關(guān)系。

C.反向關(guān)系。

D.壓力與工作表現(xiàn)無聯(lián)系。

16、以下哪項(xiàng)關(guān)于績效與標(biāo)準(zhǔn)的比較陳述不正確?

A.屬性績效評(píng)估的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績效的能力,這使得糾正活動(dòng)容易開展。

B.對(duì)于生產(chǎn)過程的任何改動(dòng)都會(huì)使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。

C.目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起,便于指導(dǎo)糾正活動(dòng)。

D.有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對(duì)于期望績效水平和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理解。

27、以下哪項(xiàng)組織政策可能會(huì)出現(xiàn)不希望的管理行為?

A.帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播,這項(xiàng)對(duì)于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。

B.鷹石釀造廠的首席執(zhí)行官寫了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員,生產(chǎn)計(jì)劃就象合同一樣,必須得到遵守。

C.曼德森制造公司的預(yù)算開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。

D.光明設(shè)備公司每季度召開部門經(jīng)理會(huì)議,討論如何針對(duì)變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。

28、某電子制造商計(jì)劃以合同價(jià)格購進(jìn)大批量計(jì)算機(jī)芯片,在此之前希望了解芯片的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)芯片的質(zhì)量需要確定芯片的測(cè)試數(shù)量。可用的技術(shù)是:

A.線性規(guī)劃。

B.回歸分析。

C.排隊(duì)論。

D.統(tǒng)汁抽樣。

29、為了方便編制計(jì)劃和預(yù)算,某旅游服務(wù)公司管理層對(duì)以后的24個(gè)月的月銷售額進(jìn)行 預(yù)測(cè)。根據(jù)以往的數(shù)據(jù),管理層發(fā)現(xiàn)銷售額呈向上的趨勢(shì),同時(shí)由于季節(jié)性變動(dòng)的影響,6月、7月和8月銷售額較高,1月、2月和3月銷售額低,預(yù)測(cè)公司銷售額的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是:

a.時(shí)間序列分析。

b,排隊(duì)論。

c.線性規(guī)劃。

d,敏感性分析。