據(jù)考試大了解，6月18日甘肅省電力公司ERP項目正式啟動。ERP項目以財務(wù)(資金)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理和人力資源管理為主線，建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，并通過集成其它專業(yè)系統(tǒng)，構(gòu)建涵蓋核心業(yè)務(wù)處理的企業(yè)一體化應(yīng)用管理平臺，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司人財物的高效運作，促進公司各項管理水平提高。計劃于2009年3月在試點單位上線運行，到2009年12月初步完成全省直屬供電單位ERP推廣。按照計劃實施推廣總體上分為試點、推廣、提升三個階段， 2009年12月系統(tǒng)成功上線運行后系統(tǒng)建設(shè)將進入提升階段。屆時，整個公司的管理模式將發(fā)生根本變化。
IBM公司該項目組負(fù)責(zé)人介紹說，甘肅省電力公司ERP的建設(shè)和推廣將從業(yè)務(wù)和管理兩個方面帶來價值。業(yè)務(wù)上通過設(shè)備管理和財務(wù)管理的聯(lián)動，實現(xiàn)帳卡物的一致;通過項目管理和設(shè)備管理的聯(lián)動，實現(xiàn)設(shè)備的自動轉(zhuǎn)資;通過財務(wù)管理和物資管理的聯(lián)動，實現(xiàn)財務(wù)價值和實物價值的同步更新;實現(xiàn)項目建設(shè)、物資采購的全過程管理。在管理上有助于充分理解企業(yè)資源管理的佳實踐和管理理念，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化大型項目管理模式，提升項目管理能力。
該項目規(guī)模大、涉及面廣、時間緊、難度高，為扎實有序推進，甘肅省電力公司總經(jīng)理、黨組書記肖創(chuàng)英要求各單位、各部門要站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識ERP，義無反顧推動項目的實施，嚴(yán)格貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施”原則，妥善處理內(nèi)部基礎(chǔ)與外部條件、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理、近期任務(wù)與遠期目標(biāo)、管理藝術(shù)與信息技術(shù)、先進理念與企業(yè)文化等重要問題，力爭將ERP項目建成公司信息化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程，借鑒兄弟網(wǎng)省公司的成功實踐經(jīng)驗，實施ERP系統(tǒng)建設(shè)極大地促進公司管理模式的轉(zhuǎn)變。
