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投資合同范本:公路建設(shè)承包合同標(biāo)準(zhǔn)模板

時間:2012-05-03 09:06:00   來源:法律教育網(wǎng)     [字體: ]
工程項(xiàng)目名稱:

  委 托 方:

  服 務(wù) 方:

  工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位:

  項(xiàng)目管理單位:

  根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù),并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

  第一條 詞語定義1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

  1.2項(xiàng)目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

  1.3項(xiàng)目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

  1.4設(shè)計(jì)單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。

  1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

  1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

  1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

  1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

  1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

  1.10項(xiàng)目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

  1.11工程前期:指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

  1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

  1.13施工實(shí)施期:自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

  1.14竣工驗(yàn)收期:承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。

  1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價控制的活動。

  1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。

  1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

  1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。

  1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

  1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。

  1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

  1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí)施的管理。

  1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

  1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

  1.25工程項(xiàng)目總投資:指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

  1.26項(xiàng)目建設(shè)周期:指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時間。

  1.27竣工驗(yàn)收:指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格,由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動。

  1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。

  1.29竣工決算:指建設(shè)項(xiàng)目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動。

  1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動。

  1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前,按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

  1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

  1.33索賠:指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

  1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

  1.35 小時或天:本合同規(guī)定按小時計(jì)算時間的,從事件有效開始時計(jì)算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計(jì)算時間的,開始當(dāng)天不計(jì)入,從次日開始計(jì)算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

  1.36審計(jì):由國家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。

  1.37項(xiàng)目管理月報:由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報告。

  1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

  1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。

  1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實(shí)施的行為。

  1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

  第二條 組成本合同的文件1、 本項(xiàng)目管理合同;

  2、 附件:項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);

  3、 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。

  第三條 工程概況工程名稱:

  工程地點(diǎn):

  建筑面積:

  項(xiàng)目建安總投資(暫):

  第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

  乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

  第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)1、 項(xiàng)目管理合同文件;

  2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;

  3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件;

  4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書;

  5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書,主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

 。ㄒ唬┕こ糖捌6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

  6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。

  6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

  6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。

  6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

  6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

  6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù),初步設(shè)計(jì)文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

  6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

  6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。

  6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。

  6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。

  6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。

  6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

  6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。

  6.4.2對勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

  6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作,努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。

  6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會。

  6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì),及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

  6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。

  6.5.2組織合同談判。

  6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。

  6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。

  6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或訴訟。

  6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

  6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

  6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。

  6.7工程進(jìn)度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃,督促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。

  6.7.2制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計(jì)劃目標(biāo)。