A、直線型
B、職能型
C、矩陣型
D、事業(yè)部制
答案：C
2.監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化要求建設工程監(jiān)理規(guī)劃( )。
A、具體內容應具有針對性
B、一般應分階段編寫
C、基本構成內容應力求統(tǒng)一
D、應當遵循建設工程的運行規(guī)律
答案：C
3.設備監(jiān)理范圍不包括( )。
A、使用國家財政性資金的大中型基本建設項目和限額以上的技術改造項目
B、涉及國內生產(chǎn)安全及國家法律、法規(guī)要求實施監(jiān)理的特殊項目
C、國家政策性銀行或國有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款需要實施監(jiān)理的項目
D、適用國際貸款的項目
答案：D
4.采用化學法處理廢水，是指( )。
A、是通過熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質的方法
B、利用篩選，沉淀，氣浮等方法
C、利用化學反應來分離、分解污染物，或使其轉化為無害物質的處理方法
D、特別適合處理有較高濃度的有機廢氣
答案：C
5.固體廢物處理的最終技術是( )。
A、減量化處理
B、焚燒技術
C、穩(wěn)定和固化技術
D、填埋
答案：D
6、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是()。
A、設施管理
B、財務管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案：A
分析：P11
建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構完成。
7、建設項目成果性目標是指()。
A、投資目標
B、進度目標
C、質量目標
D、形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
分析：P12
業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標：
8、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()項內容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：
�、侔踩芾恚�
�、谕顿Y控制;
�、圻M度控制;
�、苜|量控制;
⑤合同管理;
�、扌畔⒐芾�;
�、呓M織和協(xié)調。
9、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照()的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
分析：P17
對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。
10、處理橫向界面問題的準則是()。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
