工程建設進度管理
三峽工程控制性總進度在國務院三峽建委批準初步設計時已經(jīng)確定，包括實現(xiàn)各個階段的控制性工作的關(guān)鍵時段，同步協(xié)調(diào)樞紐工程、水庫移民和輸變電工程的實施計劃以及國家對三峽工程宏觀計劃安排。工程建設中的實施計劃，是按控制性總進度編制各階段實施項目的綜合進度來控制，進行形象進度分析，監(jiān)督工程施工進展情況和形象面貌及關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響因素，通過合同實施進行協(xié)調(diào)管理，這一重要工作是由中國三峽總公司工程建設部全面負責管理。
1 工程進度目標控制
�。�1）通過單項工程技術(shù)設計，對控制性總進度每階段中的單項工程進度進行細化和優(yōu)化；
（2）結(jié)合每階段現(xiàn)場實際條件，適時調(diào)整單項工程施工進度；
（3）在合同中結(jié)合前后項目進度的銜接要求，按調(diào)整的單項工程進度和項目進度的關(guān)鍵路線中的控制環(huán)節(jié)，確定合同進度目標時間。
2 合同工程施工進度管理
�。�1）承包人根據(jù)合同，編制合同工程施工總進度計劃、年度、季度、月份四類施工進度計劃。
（2）承包人每天完成進度情況通過信息管理系統(tǒng)上報監(jiān)理單位和業(yè)主項目部，并按月報告進度調(diào)整和進度措施及資源配置情況。
�。�3）承包人的上述進度計劃是在監(jiān)理單位批準情況下實行：
�。�4）承包人自己分析研究，并根據(jù)監(jiān)理單位和業(yè)主對進度分析調(diào)整的協(xié)調(diào)意見，檢查每項滯后進度的部位，采取補救措施，不斷調(diào)整自己的實施進度計劃。
3 合同工程施工進度控制
�。�1）為廠實施對每個項目合同施工進展的動態(tài)連續(xù)監(jiān)控和匯總分析，在進度計劃管理上，統(tǒng)一了項目法人、監(jiān)理單位、承包人三方面編制進度計劃的辦法、內(nèi)容、表達格式、計劃提出與更新的時間，統(tǒng)一采用軟件編制；
�。�2）業(yè)主通過實施進度報告和現(xiàn)場形象面貌、施工技術(shù)和資源配置狀態(tài)，每周檢查偏離計劃和關(guān)鍵路線上項目作業(yè)的情況，提出經(jīng)濟的調(diào)整措施要求，匯總分析提出下個月度、季度、年度的調(diào)整進度目標與計劃的意見；同時協(xié)調(diào)設計、承包人、監(jiān)理對卡關(guān)問題研究解決辦法，包括優(yōu)化設計、資源配置、設備材料供應、技術(shù)支持等方面措施。
�。�3）設立了項目目標獎。
�。�4）實施系統(tǒng)管理。經(jīng)過一期工程和二期工程階段實施，尤其是通過引進現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，建立了“三峽工程管理系統(tǒng)（TCPMS）”，運用現(xiàn)代技術(shù)進行質(zhì)量、進度、安全、物資材料、設備、合同、財務等系統(tǒng)的科學管理和決策，實現(xiàn)了三峽工程質(zhì)量、進度和投資三個目標的全面控制。
結(jié)束語
1994年]2月14日三峽工程正式開工至今7年多時間，施工進度與控制計劃基本一致。工程投資略有節(jié)余，工程施工質(zhì)量符合設計要求，取得了建設管理的初步成效：隨著改革開放方針的不斷深入和三峽工程進一步展開，三峽工程建設管理體制和運行機制還將在實踐中繼續(xù)深化和完善。（
三峽工程控制性總進度在國務院三峽建委批準初步設計時已經(jīng)確定，包括實現(xiàn)各個階段的控制性工作的關(guān)鍵時段，同步協(xié)調(diào)樞紐工程、水庫移民和輸變電工程的實施計劃以及國家對三峽工程宏觀計劃安排。工程建設中的實施計劃，是按控制性總進度編制各階段實施項目的綜合進度來控制，進行形象進度分析，監(jiān)督工程施工進展情況和形象面貌及關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響因素，通過合同實施進行協(xié)調(diào)管理，這一重要工作是由中國三峽總公司工程建設部全面負責管理。
1 工程進度目標控制
�。�1）通過單項工程技術(shù)設計，對控制性總進度每階段中的單項工程進度進行細化和優(yōu)化；
（2）結(jié)合每階段現(xiàn)場實際條件，適時調(diào)整單項工程施工進度；
（3）在合同中結(jié)合前后項目進度的銜接要求，按調(diào)整的單項工程進度和項目進度的關(guān)鍵路線中的控制環(huán)節(jié)，確定合同進度目標時間。
2 合同工程施工進度管理
�。�1）承包人根據(jù)合同，編制合同工程施工總進度計劃、年度、季度、月份四類施工進度計劃。
（2）承包人每天完成進度情況通過信息管理系統(tǒng)上報監(jiān)理單位和業(yè)主項目部，并按月報告進度調(diào)整和進度措施及資源配置情況。
�。�3）承包人的上述進度計劃是在監(jiān)理單位批準情況下實行：
�。�4）承包人自己分析研究，并根據(jù)監(jiān)理單位和業(yè)主對進度分析調(diào)整的協(xié)調(diào)意見，檢查每項滯后進度的部位，采取補救措施，不斷調(diào)整自己的實施進度計劃。
3 合同工程施工進度控制
�。�1）為廠實施對每個項目合同施工進展的動態(tài)連續(xù)監(jiān)控和匯總分析，在進度計劃管理上，統(tǒng)一了項目法人、監(jiān)理單位、承包人三方面編制進度計劃的辦法、內(nèi)容、表達格式、計劃提出與更新的時間，統(tǒng)一采用軟件編制；
�。�2）業(yè)主通過實施進度報告和現(xiàn)場形象面貌、施工技術(shù)和資源配置狀態(tài)，每周檢查偏離計劃和關(guān)鍵路線上項目作業(yè)的情況，提出經(jīng)濟的調(diào)整措施要求，匯總分析提出下個月度、季度、年度的調(diào)整進度目標與計劃的意見；同時協(xié)調(diào)設計、承包人、監(jiān)理對卡關(guān)問題研究解決辦法，包括優(yōu)化設計、資源配置、設備材料供應、技術(shù)支持等方面措施。
�。�3）設立了項目目標獎。
�。�4）實施系統(tǒng)管理。經(jīng)過一期工程和二期工程階段實施，尤其是通過引進現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，建立了“三峽工程管理系統(tǒng)（TCPMS）”，運用現(xiàn)代技術(shù)進行質(zhì)量、進度、安全、物資材料、設備、合同、財務等系統(tǒng)的科學管理和決策，實現(xiàn)了三峽工程質(zhì)量、進度和投資三個目標的全面控制。
結(jié)束語
1994年]2月14日三峽工程正式開工至今7年多時間，施工進度與控制計劃基本一致。工程投資略有節(jié)余，工程施工質(zhì)量符合設計要求，取得了建設管理的初步成效：隨著改革開放方針的不斷深入和三峽工程進一步展開，三峽工程建設管理體制和運行機制還將在實踐中繼續(xù)深化和完善。（
