一、服從全局的理念項目要明確與企業(yè)之間的關系；項目要明白企業(yè)經(jīng)營的形式；項目必須明了自己進步的方向。

　　二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念經(jīng)濟效益要雙贏、環(huán)境效益要兼顧、社會效益要負責；總目標與階段目標的統(tǒng)籌；內(nèi)部管理與外部協(xié)作的統(tǒng)籌。

　　三、人力資本的理念重視突出項目經(jīng)理的作用；重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用；重視強化技工群體的作用。

　　四、文化制勝的理念真正貫徹以人為本的原則；堅持貫徹和諧社會的要求；深入推進學習型組織建設。

　　五、標準化建設的理念推進實施管理體系標準認證；嚴格遵循技術(shù)標準和規(guī)范。

　　六、經(jīng)濟評價的理念項目成本核算與經(jīng)濟活動分析；確保項目資金的掌握與運用；項目資源配置方式要經(jīng)濟。

　　七、善用咨詢的理念注重和善用社會審計力量；注重和善用專業(yè)法律服務；注重和善用國際咨詢服務。

　　八、風險管理的理念建筑企業(yè)風險的種類；按責任方劃分：發(fā)包人風險、承包人風險以及第三人風險；按風險因素劃分：技術(shù)環(huán)境方面的風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽定和履行方面的風險。

　　九、陽光運作的理念三個環(huán)節(jié)抓項目管理陽光運作：用工選擇環(huán)節(jié)、采購訂貨環(huán)節(jié)、維護農(nóng)民工利益環(huán)節(jié)；陽光運作的關鍵是誠信機制和制度建設。

　　十、四大成果的理念創(chuàng)造品牌；創(chuàng)造效益；培養(yǎng)人才；培育協(xié)力隊伍；