一、指導思想本學期我園將以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹上級文件精神，緊緊圍繞《太倉市中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《太倉市教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的精神要求，依據(jù)《幼兒園教育指導綱要(試行)》，以太倉市教培研中心幼教工作的要點和我幼教中心工作要點為工作指南，結(jié)合幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃，以全面提高教育質(zhì)量為核心，規(guī)范辦園，內(nèi)部管理，提升教育質(zhì)量，建強師資隊伍，加強教育管理，全面提升幼兒園的辦園水平，為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園打好堅實的根基。
二、工作目標加強基礎(chǔ)建設(shè)，重視規(guī)范導向，提高管理績效。
強化行風建設(shè)，提高職業(yè)道德，塑造良好口碑加強師資建設(shè)，注重分層培養(yǎng)，提升隊伍實力。
精致教學管理，提升教學質(zhì)量，凸顯辦園特色。
注重素質(zhì)教育，優(yōu)化教育質(zhì)量，均衡發(fā)展幼兒重視家園攜手，整合各方資源，提高家園效益。
扎實后勤管理，務實規(guī)范操作，保障師生健康。
三、工作措施
(一)加強基礎(chǔ)建設(shè)，重視規(guī)范導向，提高管理績效。
1.繼續(xù)完善早教基地的設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)設(shè)溫馨、和諧的早教環(huán)境，提供早教場所，為本區(qū)域0～3歲嬰幼兒及家長提供優(yōu)質(zhì)的早教服務，開辟嬰幼兒多彩的成長空間。依托太倉市、浮橋鎮(zhèn)計生委的指導，積極爭創(chuàng)蘇州市0～3歲科學育兒示范基地。
2. 重視規(guī)范導向，提高管理績效。為迎接人民政府督導室的質(zhì)量評估檢查，嚴格執(zhí)行《幼兒園一日活動組織規(guī)范》，以省優(yōu)質(zhì)園評估標準和太倉市教育質(zhì)量綜合評估細則為準繩，組織廣大教師深入學習，開展好各項工作，有針對性地探討、梳理、積累有價值的資料內(nèi)容，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、定期移交、規(guī)范整理、集中保管”的原則做好做好檔案室各類資料的整理歸檔工作，不斷加強檔案工作規(guī)范化、法制化和科學化進程。
(二)強化行風建設(shè)，提高職業(yè)道德，塑造良好口碑。
以樹立教育良好形象，辦人民滿意的教育為目的，我園將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞教育改革打顫的中心工作，按照省、市教育行政部門的總體部署和要求開展好各項工作。
1.加強宣傳和學習工作。加強組織教師廣泛學習政風、行風的相關(guān)條例和要求。
2.切實提高教師的職業(yè)道德規(guī)范。進行職業(yè)道德建設(shè)，堅持把師德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位，認真貫徹執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅持組織教師學習相關(guān)文件。擴大對廣大職工開展職業(yè)道德教育、職業(yè)理想教育、心理健康教育，培養(yǎng)全體教師教書育人的責任感和使命感，加強教師的職業(yè)道德考核，每學期評選師德標兵，將師德考核作為教師考核的重要基礎(chǔ)性工作。
3.組織開展“千名教師訪萬家”、“走進家庭、走近幼兒”集中家訪月活動。
(三)加強師資建設(shè)，注重分層培養(yǎng)，提升隊伍實力。
注重分層培養(yǎng)，提升隊伍實力。
1.抓年級教研組隊伍建設(shè)，引領(lǐng)教師開展各項活動。
認真組織落實《太倉市中小學(幼兒園)教研活動指導性意見》，建立科學、規(guī)范、高效的教研工作運行機制，抓真問題、做真研究，追求有效教研。以《綱要》思想指導實踐，組織教師繼續(xù)學習、領(lǐng)會《指南》精神和內(nèi)容實質(zhì)，把握研究主題，圍繞“幼兒園一日活動組織規(guī)范”，分階段實施研討，結(jié)合共性問題，開展“問題版”研討，每月召開年級組長例會(月初)，做好上通下達工作，有效落實任務。
2.抓班主任隊伍建設(shè)，提升班級管理水平。
一、高度重視，全面落實綜治創(chuàng)建工作2012年是“五五普法”工作的后一年，是開展綜治創(chuàng)建工作關(guān)鍵的一年。機關(guān)各科室、局屬各單位要高度重視，把創(chuàng)建工作作為服務發(fā)展、維護穩(wěn)定、建設(shè)和諧房產(chǎn)的一項重要任務，擺在突出重要位置，狠抓落實，力爭在創(chuàng)建認識上有新高度、在創(chuàng)建機制上有新舉措、在創(chuàng)建方法上有新特色、在創(chuàng)建措施上有新力度。一要制定計劃，明確任務。要制定年度綜治創(chuàng)建工作計劃，明確任務，提供工作依據(jù)。二要分解責任，完善機制。要將綜治創(chuàng)建工作與依法行政、加強職能服務有機結(jié)合起來，要把創(chuàng)建工作各項任務分解落實到各科室、局屬各單位，形成分管領(lǐng)導負責抓、相關(guān)單位、科室負責人具體抓、聯(lián)絡(luò)人員落實抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。三要加強督查，協(xié)調(diào)難點。要求每季度組織召開機關(guān)各科室、局屬各單位綜治創(chuàng)建工作交流會，以便及時了解情況，研究解決各類問題，不斷提高創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導和保障水平，確保創(chuàng)建活動順利開展。
二、突出創(chuàng)建重點2012年區(qū)房產(chǎn)局綜治創(chuàng)建工作重點是：一是根據(jù)區(qū)流動人口管理辦公室的工作部署和要求，做好全區(qū)房屋出租戶《房屋出租登記證》的發(fā)證工作，保證登記發(fā)證率在95%以上;二是扎實開展物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加強物業(yè)管理和指導，妥善處理好區(qū)內(nèi)各小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司、開發(fā)商之間的矛盾糾紛，有效提升全區(qū)物業(yè)管理整體水平;三是開展拆遷專項整治，認真執(zhí)行有關(guān)拆遷政策，落實依法拆遷、陽光拆遷，加快解決各類拆遷遺留問題，防止城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益問題的發(fā)生，切實維護好拆遷群眾利益和社會穩(wěn)定;四是狠抓安全生產(chǎn)，強化以教育、督查、隱患整改為核心工作內(nèi)容的事前防范安生生產(chǎn)機制，確保安全生產(chǎn)萬無一失;五是扎實做好來信來訪答復處理工作，確保群眾滿意，領(lǐng)導放心。
三、具體安排
1、在租賃辦內(nèi)部進行流動人口管理工作培訓，加大對房屋租賃的管理力度，根據(jù)區(qū)政法委、區(qū)流管辦總體工作安排，做好《房屋出租登記證》的辦理、發(fā)放工作，對于重點街道、重點地區(qū)，可以開展上門服務，確保*率達到95%。
2、依法處理各類物管糾紛，經(jīng)常性到區(qū)內(nèi)各小區(qū)開展調(diào)查研究，結(jié)合物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加快推進物業(yè)屬地化管理工作;對已落實物業(yè)管理的小區(qū)加強指導與服務，并及早發(fā)現(xiàn)和解決矛盾糾紛，避免問題進一步激化;對小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾糾紛較大的，全程跟蹤，及時幫助協(xié)調(diào)解決問題，切實維護小區(qū)業(yè)主以及物管企業(yè)的合法利益，解決打擊一切非法行為;指導小區(qū)業(yè)主進行業(yè)主委員會改選、換屆，協(xié)調(diào)新老業(yè)主委員會進行財、物、帳等方面的全面交接，避免發(fā)生矛盾。
3、在拆遷中堅持人性化操作，注意鈍化矛盾，對于確實困難的被拆遷戶予以經(jīng)濟適用房、廉租房等政策保障;協(xié)調(diào)處理好各類歷史遺留問題，對于能夠解決的，盡快予以解決;一時無法解決或根本不屬我局職責的，耐心做好說服解釋工作，并積極同相關(guān)責任部門協(xié)調(diào)解決;對于群眾提出不合理或非法要求的，在做好服務的同時，結(jié)合實際，在合情合理合法的前提下，幫助協(xié)調(diào)解決其困難;對于部分無理卻肆意取鬧的“釘子戶”，依照司法程序嚴格依法處理。
4、制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確責任劃分以及責任承擔原則;健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò);建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度;建立和完善年度安全生產(chǎn)目標責任制;健全安全生產(chǎn)工作機制;要求相關(guān)人員繳納安全生產(chǎn)保證金;認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展職工安全技術(shù)培訓，切實提高職工安全防范知識和防范意識;狠抓各類安全措施落實;建立健全安全生產(chǎn)臺帳資料;積極做好各類檢查工作。確保職責范圍內(nèi)所有工程項目不出現(xiàn)一例安全事故，全面完成市、區(qū)下達的各項安全生產(chǎn)工作任務。
5、切實落實住房保障各項工作。加大住房保障力度，積極向上級部門爭取政策支持，加強審核，確保符合政策條件的困難戶能申請購買到經(jīng)濟適用房和中低價商品房以及廉租房，能依照政策核減租金，落實住房補貼;要關(guān)心職工生活，特別是原房產(chǎn)經(jīng)營公司下崗職工的生活，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的問題工作;要認真調(diào)處系統(tǒng)、單位內(nèi)部的糾紛，一旦發(fā)生重大矛盾，單位領(lǐng)導要及時疏導，力求把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
6、進一步規(guī)范信訪工作程序，堅持“先讓座、后倒水、再問明情況”的接待程序，嚴格落實首問負責制，熟記“文明用語”和“服務禁語”;制定信訪登記處理表，全面登記包含投訴人姓名、電話以及來電來訪反映問題、處理意見、領(lǐng)導批示、處理結(jié)果等在內(nèi)的詳細資料;對所有信訪信件和信訪登記，要求嚴格遵循送閱、交辦、調(diào)查、答復或處理、回復投訴人、報相關(guān)領(lǐng)導等辦理程序;按月統(tǒng)計當月信訪數(shù)據(jù)，并附信訪案件文字簡要說明;所有信訪信件和信訪登記件答復處理完畢后，統(tǒng)一移送局辦公室，統(tǒng)一納入局系統(tǒng)檔案資料，規(guī)范存檔。
四、考核獎懲局屬各單位、機關(guān)各科室綜治創(chuàng)建工作情況納入全年檢查考核，因工作成績突出，在年終總結(jié)評比時給予適當?shù)莫剟?因工作不力而造成不良影響的，堅決實行“一票否決制”
