2、項目計劃
凡事預則立，不預則廢。這里的“預”就是指計劃。對于軟件企業(yè)，計劃的重要性是不言而喻的。讓我們先看看A公司的項目計劃是如何制定的：在A公司，項目開始之前必須先估計項目的規(guī)模（以代碼行數(shù)來衡量）；然后制定項目計劃。通常時間為2～3周，已知的最長有5周。EM負責制定項目 EWP（Engineer Work Paper），其中定義了項目需要的人力和計算機資源，由相關(guān)部門同意，并報研發(fā)總負責人批準后才能開始項目。
項目的正式開始時間由項目組的Kickoff Meeting算起，Closeout Meeting結(jié)束。
大概很多人都聽過這樣一句話：“計劃趕不上變化”。這種“變化”對某些行業(yè)而言也許并不會產(chǎn)生太大的影響，但對于軟件企業(yè)而言，卻會給軟件產(chǎn)品的質(zhì)量保證帶來嚴重的負面影響。為什么會造成這種“計劃趕不上變化”的現(xiàn)象？究其原因，筆者認為主要是因為對計劃的重視程度不夠，計劃過于籠統(tǒng)、粗糙導致可執(zhí)行性太差，再加上一些人為因素的影響，必然會產(chǎn)生這樣的后果。
如果我們的軟件企業(yè)都能像A公司這樣，在作計劃時能考慮到每一個細節(jié)，不是倉促做出決定，而是由所有的相關(guān)部門共同對產(chǎn)品計劃進行反復研究、制定、討論、修改，最終形成一套系統(tǒng)、嚴密、具有很強的可執(zhí)行性的計劃。計劃一旦形成，就嚴格按照計劃去執(zhí)行，而不受某個人、某件事的影響，那么就不僅能夠減少大量資源的浪費，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了保障。
因此，對計劃的高度重視、周密制定、嚴格執(zhí)行是企業(yè)有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。
3、項目管理
當企業(yè)構(gòu)架了合理的組織結(jié)構(gòu)并制定了縝密的計劃后，就進入了產(chǎn)品的開發(fā)階段。在這個階段中，項目管理起了重要作用，它所涉及的環(huán)節(jié)相當具體復雜，下面先介紹一下A公司在項目管理上的具體細節(jié)：
（1）開發(fā)階段和項目周期開發(fā)階段比較明顯，注重各階段應完成的功能，對本階段應完成的工作不能留到下一階段。
�。�2）流程
A公司對流程比對項目更重視。
軟件開發(fā)流程非常規(guī)范和系統(tǒng)化，其流程的可執(zhí)行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進。A公司的流程已覆蓋到了一個項目研發(fā)的所有方面，包括從最開始的意向到最后軟件的版本發(fā)布（release），都有相應的流程規(guī)定，基本上已形成一種工業(yè)化的軟件開發(fā)。
人和流程是保證項目成功的兩個最關(guān)鍵因素。由好的人按好的流程進行項目開發(fā)，才能限度地保證項目的成功。一個好的流程可以保證差的人做出來的東西不至于太差，但不能確保做出精品。通過流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開發(fā)。
�。�3）計劃
1）計劃詳細、周到。
2）流程中明確定義開發(fā)階段。
3）每個階段都列出了該階段的各項活動，并詳細描述每項活動的屬性：
進入條件，輸入；
驗證方法；
結(jié)束條件，輸出。
4）每個階段結(jié)束都要召開階段結(jié)束會議。前一個階段結(jié)束才能進入下一階段。
5）計劃中每個活動都比較具體，每個活動的時間以天（半天）為單位。計劃包括了開展質(zhì)量控制活動的時間。
�。�4）Review
按印度公司流程，一般把Review和測試作為保證軟件質(zhì)量兩個主要手段。測試的重要性就不需說明了，而Review則是一個非常簡單有效并能盡早發(fā)現(xiàn)軟件中錯誤的方法，可以說，任何交付物都要經(jīng)Review后才能進行基線化。目前A公司有很詳細全面、可執(zhí)行性很高的Review流程和各種交付物的Review Checklist.
在印度軟件企業(yè)，現(xiàn)有這么一句口號：凡事有計劃，凡事必review.
（5）QA
QC（質(zhì)量經(jīng)理）作為質(zhì)量保證部門（SQA）的代表，監(jiān)督和保證項目的進展遵循QMS各項流程和模板，并且收集項目中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決方法以優(yōu)化流程�？荚嚧笞稍児こ處熣军c編輯
凡事預則立，不預則廢。這里的“預”就是指計劃。對于軟件企業(yè)，計劃的重要性是不言而喻的。讓我們先看看A公司的項目計劃是如何制定的：在A公司，項目開始之前必須先估計項目的規(guī)模（以代碼行數(shù)來衡量）；然后制定項目計劃。通常時間為2～3周，已知的最長有5周。EM負責制定項目 EWP（Engineer Work Paper），其中定義了項目需要的人力和計算機資源，由相關(guān)部門同意，并報研發(fā)總負責人批準后才能開始項目。
項目的正式開始時間由項目組的Kickoff Meeting算起，Closeout Meeting結(jié)束。
大概很多人都聽過這樣一句話：“計劃趕不上變化”。這種“變化”對某些行業(yè)而言也許并不會產(chǎn)生太大的影響，但對于軟件企業(yè)而言，卻會給軟件產(chǎn)品的質(zhì)量保證帶來嚴重的負面影響。為什么會造成這種“計劃趕不上變化”的現(xiàn)象？究其原因，筆者認為主要是因為對計劃的重視程度不夠，計劃過于籠統(tǒng)、粗糙導致可執(zhí)行性太差，再加上一些人為因素的影響，必然會產(chǎn)生這樣的后果。
如果我們的軟件企業(yè)都能像A公司這樣，在作計劃時能考慮到每一個細節(jié)，不是倉促做出決定，而是由所有的相關(guān)部門共同對產(chǎn)品計劃進行反復研究、制定、討論、修改，最終形成一套系統(tǒng)、嚴密、具有很強的可執(zhí)行性的計劃。計劃一旦形成，就嚴格按照計劃去執(zhí)行，而不受某個人、某件事的影響，那么就不僅能夠減少大量資源的浪費，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了保障。
因此，對計劃的高度重視、周密制定、嚴格執(zhí)行是企業(yè)有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。
3、項目管理
當企業(yè)構(gòu)架了合理的組織結(jié)構(gòu)并制定了縝密的計劃后，就進入了產(chǎn)品的開發(fā)階段。在這個階段中，項目管理起了重要作用，它所涉及的環(huán)節(jié)相當具體復雜，下面先介紹一下A公司在項目管理上的具體細節(jié)：
（1）開發(fā)階段和項目周期開發(fā)階段比較明顯，注重各階段應完成的功能，對本階段應完成的工作不能留到下一階段。
�。�2）流程
A公司對流程比對項目更重視。
軟件開發(fā)流程非常規(guī)范和系統(tǒng)化，其流程的可執(zhí)行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進。A公司的流程已覆蓋到了一個項目研發(fā)的所有方面，包括從最開始的意向到最后軟件的版本發(fā)布（release），都有相應的流程規(guī)定，基本上已形成一種工業(yè)化的軟件開發(fā)。
人和流程是保證項目成功的兩個最關(guān)鍵因素。由好的人按好的流程進行項目開發(fā)，才能限度地保證項目的成功。一個好的流程可以保證差的人做出來的東西不至于太差，但不能確保做出精品。通過流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開發(fā)。
�。�3）計劃
1）計劃詳細、周到。
2）流程中明確定義開發(fā)階段。
3）每個階段都列出了該階段的各項活動，并詳細描述每項活動的屬性：
進入條件，輸入；
驗證方法；
結(jié)束條件，輸出。
4）每個階段結(jié)束都要召開階段結(jié)束會議。前一個階段結(jié)束才能進入下一階段。
5）計劃中每個活動都比較具體，每個活動的時間以天（半天）為單位。計劃包括了開展質(zhì)量控制活動的時間。
�。�4）Review
按印度公司流程，一般把Review和測試作為保證軟件質(zhì)量兩個主要手段。測試的重要性就不需說明了，而Review則是一個非常簡單有效并能盡早發(fā)現(xiàn)軟件中錯誤的方法，可以說，任何交付物都要經(jīng)Review后才能進行基線化。目前A公司有很詳細全面、可執(zhí)行性很高的Review流程和各種交付物的Review Checklist.
在印度軟件企業(yè)，現(xiàn)有這么一句口號：凡事有計劃，凡事必review.
（5）QA
QC（質(zhì)量經(jīng)理）作為質(zhì)量保證部門（SQA）的代表，監(jiān)督和保證項目的進展遵循QMS各項流程和模板，并且收集項目中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決方法以優(yōu)化流程�？荚嚧笞稍児こ處熣军c編輯
