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大學生創(chuàng)業(yè)指導:草根創(chuàng)業(yè)與大公司布局如何實現共贏?

時間:2013-09-27 11:58:00   來源:無憂考網     [字體: ]
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大公司通過收購、投資完成布局,已成為近年來互聯網的現實。

  然而,對于草根創(chuàng)業(yè)者來說,何時接收戰(zhàn)略投資才是的選擇?并購是否是好的推出方式?對大公司而言,戰(zhàn)略投資是否必須要與自己的戰(zhàn)略相關?草根創(chuàng)業(yè)和大公司布局如何更好地融合?

  11-12日,創(chuàng)業(yè)邦“2013年創(chuàng)新成就中國夢創(chuàng)業(yè)大賽”對這些問題進行探討。

  以下為精華內容提點:

  一、 創(chuàng)投看好什么創(chuàng)業(yè)方向?

  高通公司副總裁兼高通投資部中國區(qū)總經理沈勁:

  草根入門較容易又前景良好的四個方向,分別是眾包、移動健康、移動大數據、基于個人數據為中間數據的后搜索。

  聯想之星執(zhí)行董市、常務副總經理陸剛:

  看好兩個方向:一是安全領域,尤其是企業(yè)安全。安全領域并非外界所認為的創(chuàng)業(yè)禁區(qū),美國有一系列的小公司就在進行這樣的創(chuàng)業(yè)。二是移動領域。移動的力量宏觀來講就是全民的力量,手機覆蓋了每個人,這個領域一定是未來的趨勢。

  貝塔斯曼董事總經理龍宇:

  服務于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司,未來發(fā)展將非?臁6嘟K端消費者很難提出自己的需求,要得到這個需求需投入很大的時間和人力成本,但中小企業(yè)服務需求更具體一些,服務也更容易賣出去,所以對小而精的服務于公司的創(chuàng)業(yè)項目會更加有興趣。

  二、 創(chuàng)投投資什么項目?

  騰訊產業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良:

  騰訊投資分成兩類,一是可以增大公司平臺的一些組建公司,二是投資與自己現在業(yè)務關系不大,但在很遠的未來跟我們有戰(zhàn)略協同的公司。不過也沒有特別明顯的偏好,我們是一家興趣非常廣泛的投資機構。

  阿里資本董事總經理張鴻平:

  阿里投資的主要方向,是對阿里現有業(yè)務起到補充作用的公司,如無線、無線互聯網、SNS、旅游等能夠垂直領域。對投資范圍沒有太大規(guī)定,從100萬到10億美金的都做。

  三、 草根何時接受投資?

  聯想之星執(zhí)行董市、常務副總經理陸剛:

  不建議公司在比較小的時候,就去拿投資。試想,大公司投資小公司三百萬,大公司會把它的增值服務放在重要位置么?互聯網也有江湖,什么時候站隊要慎重考慮。公司大些了,自己有一些優(yōu)勢和話語權,合作會更加愉快。

  騰訊產業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良:

  一個項目如果不是業(yè)內巨頭紛爭的領域,早期拿大公司的投資也是有好處的。因為大公司的業(yè)務廣,小公司可以利用大公司的資源。當然師傅領進門,修行還要靠個人,具體發(fā)展怎么樣,要看每個項目自己的潛力。

  當然,整個社會不斷的推陳出新,如今的互聯網沒有誰是不可戰(zhàn)勝的。就像十幾年前的微軟,看起來不可挑戰(zhàn),但現在有更多的后來者在不同的地方闖出新路,所以在某個領域,不管已經有多大的公司,一定還會有空間讓其他大公司發(fā)展壯大。不過整體來講這種機會相對不多,可能更需要天時地利人和。
四、 創(chuàng)投對創(chuàng)業(yè)者建議

  聯想之星執(zhí)行董市、常務副總經理陸剛:

  創(chuàng)業(yè)前,首先要想清楚創(chuàng)業(yè)方向的現有格局。如果跟騰訊、阿里等大公司的項目同臺競爭,要考慮自己的優(yōu)勢到底是什么?是否競爭得過他們?差異化的發(fā)展和個性化的挖掘是在巨頭林立的叢林中生存的辦法。不然,最后很容易成為“炮灰”。

  華威國際集團合伙人羅文倩:

  創(chuàng)業(yè)的這鍋水燒到95度,但就是沒有辦法燒開,怎么辦?再繼續(xù)加溫5度。而這5度就是高度、廣度、深度、速度、態(tài)度。高度是基礎,站在巨人的肩膀上讓創(chuàng)業(yè)變得容易。創(chuàng)業(yè)者首先可以考慮所在的產業(yè)里面誰是最合適的伙伴;其次是怎么合作。比如拿了阿里或者騰訊的投資,這時候創(chuàng)業(yè)者必須很清楚自己的策略發(fā)展方向,同時要看到對方的策略方向,跟策略合作伙伴有一樣的高度,并保持持續(xù)互動,彼此影響。

  時尚傳媒集團戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展副總裁張揚正:

  創(chuàng)業(yè)品味很重要,不要總是只鉆研技巧。技術永遠替代不了品味,否則就只是冷冰冰的產品。要想把增值和利潤做高,產品就要同人形成一種精神上的互動和價值觀的傳達。

  前段時間Prada做了一件事,在衣服的扣子上增加了wifi ID,當顧客拿這個衣服到試衣間,儀器掃到這個衣服的ID后,就播放關于這個衣服的秀。Prada讓顧客覺得自己就是那個模特,提高對品牌的感情。這就是一種價值觀的傳達。時尚將通過互聯網和高科技再次爆發(fā),這是一片藍海。