一、簡答(共4題12小題)：
1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;
2、市場風險主要考慮的風險點;
3、簡述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢及風險，結合案例分析;
4、簡述法律風險與合規(guī)風險，包含的內(nèi)容;
5、設計市場營銷組合的各策略，結合案例分析;
6、十八個內(nèi)控應用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風險、《社會指引》主要風險、《工程項目》主要風險點，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。
二、綜合題(共1題6小問)：
1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;
2、競爭戰(zhàn)略途徑—為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內(nèi)涵;
4、(實在記不起來了，呵呵……)
5、風險管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)
6、結合該公司簡述初步設立審計委員會的職責。(這題完全不會做，一片空白，慘!)
三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：
1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性—競爭風險應對;
2、公司戰(zhàn)略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;
3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點到第七點完整地復習了，浪費了!權力和利益相關者也沒考到……
4、戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;
5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個案例處在哪個階段：
6、五力模型，絕對的重點，主客觀都考了，結合案例分析;
7、競爭對手分析—核心能力，案例分析;
8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)
9、市場分析中的市場細分—又考應用細分;
10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例;
11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標準，案例;
12、企業(yè)核心能力辨別(多選);
13、價值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動哪些是支持活動，采購也是支持性活動，廠房設備不屬于基礎設施;
14、波士頓矩陣，案例分析;
15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復習到位，不能浮在面上，吃虧了!
16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略—你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!
17、業(yè)務單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!
18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機：四個，P173;
19、鉆石模型的4個要素，不太好判斷(多選);
20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型(杭建平老師說的沒錯，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);
21、橫向分工結構和基本協(xié)調(diào)機制這兩個大點我這套卷也沒出，背得不錯，可惜了了!
22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析—反應型戰(zhàn)略組織;
23、企業(yè)文化的類型：考了人員導向型—非盈利性團體、協(xié)會、俱樂部;
24、平衡計分卡—案例分析(多選)，顧客角度(杭老師服您了!準!);
25、套期保值—(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風險，而不是為了承擔額外的風險為了獲利，基差的定義，與投機的區(qū)分;
26、風險管理技術與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題，皆大歡喜!
27、風險度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;
28、企業(yè)風險管理框架，新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標，P311;
29、十八個內(nèi)控應用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業(yè)務》的收款結算、專人函證(多選);
30、審計委員會在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧(杭建平老師說的)，考了無數(shù)個點!
以上基本上全了吧我這一卷，應該覆蓋90%以上了，能對您有一點幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前，重要的是克服現(xiàn)在的短暫的苦痛!你會收獲無數(shù)!回憶一下第一個簡答題吧 ，供老師們分析。8分的題，2問題，各4分。
某公司承接大型工程項目，但是最近公司人力資源方面對現(xiàn)有項目的管理跟不上，該公司剛剛中標了某國大型環(huán)保工程項目，打算外包出去，公司借此機會轉(zhuǎn)型做工程管理之類的。然后在外包單位的選擇時，董事長XX決定采用密封招標方式，XX先通知他幾個做工程的朋友投標，7月31日收到標書后，由工程部部門經(jīng)理將標書密封并在密封條上簽字后，放入保險柜;董事長按照最低投標價格原則，8月5日選擇確定了中標單位。董事長確定中標單位后，決定次日向懂事會報告。
大概題面就是這樣了。
問題：(1)該公司在工程招標過程中，存在哪些不足之處?(4分)
(2)假如該公司審計部門(?)審查工程部門，需要獲取哪些資料?(4分)
大概就是這個意思，答案就不寫了，按著理解寫了些。
簡答題二：
根據(jù)一份調(diào)查資料顯示，國內(nèi)消費者對于方便面的口味、品質(zhì)的關注程度為38%和36.5%(大致數(shù)字，具體記不得)，對于健康、營養(yǎng)等方面的關注為30%幾，對于價格的關注為26%。
K公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，市場占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于地位。但是近年來優(yōu)勢一直在消減，一些小的公司分別通過差異化的競爭逐步發(fā)展。
市場上的幾家，差異化作法。
W公司，以非**、健康為差異化。
J公司以彈面為差異化賣點
T公司以老壇酸菜面口味為差異化。
以上幾家紛紛取得了成功，占領了市場。
問題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競爭戰(zhàn)略。簡述該種戰(zhàn)略的優(yōu)點。
問題2：K公司采取的競爭戰(zhàn)略面臨的風險。
你看看是不是這個 如果是這個市場上適宜的策略就是集中成本 半島酒店是香港以至全球最豪華、最的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競爭優(yōu)勢的資源屬于( )。
A、稀缺性的資源
B、不可模仿性的資源
C、不可替代性的資源
D、持久性的資源
