李想是80后的典型代表，泡泡網(wǎng)(北京泡泡信息技術有限公司)首席執(zhí)行官。他的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務的網(wǎng)站。2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標準，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站;2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。李想認為，如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。
李想職務
前泡泡網(wǎng)/汽車之家(北京泡泡信息技術有限公司)首席執(zhí)行官-CEO
現(xiàn)任澳信傳媒副總裁
李想個人檔案
出生日期：1981年10月5日
籍貫：河北石家莊
學歷：高中(高二時退學)
身價：兩億元
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件;
1998年，做個人網(wǎng)站;
1999年，高二時退學;
2000年，注冊泡泡網(wǎng)并開始運營;
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業(yè)運作”;
2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站;
2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。
手下團隊：900人
創(chuàng)業(yè)時間：1999年
李想新聞事跡
據(jù)統(tǒng)計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節(jié)目《小崔會客》
北京電視臺《國際雙行線》
北京電視臺國際中心北美頻道
湖南衛(wèi)視《財富大家》
東方衛(wèi)視《財富人生》
東方衛(wèi)視《看東方》
上海衛(wèi)視《財富人生》
旅游衛(wèi)視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》
2006年5月，李想被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，他是其中的“80”后。
李想的出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創(chuàng)業(yè)的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步臺階。
李想的成長
李想從個人網(wǎng)站開始，然后發(fā)展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好;然后，支持李想繼續(xù)進步的是責任心;最后，李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學問，于是，從一個發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉變?yōu)槠髽I(yè)家。
李想的機會主義
當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開始了北京的業(yè)務。今天，這位“貴人”還是李隊的成員，承擔CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區(qū)的社區(qū)在IT網(wǎng)站的搖籃里生存成長，以致一度占到該網(wǎng)站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業(yè)，但客戶群正是一個社區(qū)網(wǎng)站成長的發(fā)動機，也是一個門戶網(wǎng)站粘合劑。李想是一個IT發(fā)燒友，所以他能夠讓泡泡網(wǎng)擁有相對競爭優(yōu)勢--產(chǎn)品評測。
李想以10個人的團隊創(chuàng)造了一個飛速發(fā)展的汽車社區(qū)。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有，于是去學習，從普通執(zhí)照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
李想的霸氣
李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
李想的真誠
李想并不回避自己的失誤，也樂于反省。 也并不回避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長， 甚至愿意交待自己的羅曼史。
鄭淵潔之緣
小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
