一、多選題
1.項目進(jìn)度計劃的輸出形式包括：BC
A．資源負(fù)荷圖
B．甘特圖
C．網(wǎng)絡(luò)圖
D．費(fèi)用累積曲線
2.項目論證包括：AB
A．機(jī)會研究
B．詳細(xì)可行性分析
C．項目評估
D．項目后評價
3.項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：BD
A．方法不同
B．時間地點(diǎn)不同
C．原則不同
D．目的不同
4.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：AB
A．回避
B．妥協(xié)
C．轉(zhuǎn)移
D．預(yù)防
5.工期優(yōu)化的主要方法包括：ABC
A．強(qiáng)制縮短
B．調(diào)整工作關(guān)系
C．關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
D．延長工期要求
6.以下哪些是項目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：ABD
A．邏輯關(guān)系
B．組織關(guān)系
C．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系
D．外部制約關(guān)系
7.項目的實例是：BD
A．管理一個公司
B．開發(fā)一種新的計算機(jī)
C．提供技術(shù)支持
D．召開一次會議
8.以下哪些方法是項目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：AB
A．關(guān)鍵路徑方法
B．甘特圖
C．控制圖
D．組織結(jié)構(gòu)圖
9.以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。ABD
A．獨(dú)特
B．多目標(biāo)
C．無限
D．沖突
10.以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。ABCD
A．測試費(fèi)用
B．評審費(fèi)用
C．修改費(fèi)用
D．檢查費(fèi)用
二、單選題
11.下面哪項工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：A
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．預(yù)算
C．主進(jìn)度計劃
D．甘特圖
12.進(jìn)度控制的一個重要組成部分是：C
A．定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
B．評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
C．確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
D．確保項目隊伍士氣高昂，使團(tuán)隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力
13.在項目生命周期的哪一階段會遇到程度的不確定性？A
A．概念
B．開發(fā)
C．實施
D．結(jié)束
14.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項目，能地被管理。C
A．多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理
B．一個職能組織
C．一個強(qiáng)矩陣組織
D．一個強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測量這些目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為：C
A．戰(zhàn)略規(guī)劃
B．可替代目標(biāo)
C．目標(biāo)管理
D．應(yīng)急計劃
16.項目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)�？赡艿倪x擇方案是：A
A．矩陣型
B．混合型
C．職能型
D．項目型
17.項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：B
A．進(jìn)行變更
B．將變更造成的影響通知客戶
C．拒絕變更
D．向管理*抱怨
18.工作包是一個：A
A．在WBS的最低層次的項目可交付成果
B．有一個獨(dú)特的識別符的任務(wù)
C．需要的報告層次
D．能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
19.在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？C
A．職能型
B．項目型
C．弱矩陣型
D．強(qiáng)矩陣型
20.與甘特圖不同，里程碑圖表示：A
A．項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束
B．活動開始和結(jié)束日期
C．期望的工期
D．依賴性
21.“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行�！边@種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：B
A．依賴
B．組織
C．邏輯
D．外部約束
22.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力？C
A．職能型
B．矩陣型
C．項目型
D．混合型
23.以下哪個不是項目進(jìn)度控制所需的輸入：D
A．項目進(jìn)度
B．進(jìn)展報告
C．變更請求
D．組織結(jié)構(gòu)
24.下列哪個不是虛工作的特性：A
A．需要資源
B．在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用
C．具有零的持續(xù)時間
D．指示一個先后關(guān)系
25.一個項目可能：D
A．沒有關(guān)鍵路徑
B．有一條關(guān)鍵路徑
C．有多條關(guān)鍵路徑
D．b和c
26.月度報表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：C
A．溝通管理中的偏差
B．資源管理計劃
C．關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D．風(fēng)險評估
27.下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)？D
A．專家判斷
B．類比
C．自上而下
D．概率統(tǒng)計
28.以下哪一項不是費(fèi)用計劃的輸出：B
A．費(fèi)用負(fù)荷圖
B．甘特圖
C．費(fèi)用累計曲線
D．資源計劃表
29.以下哪個不是費(fèi)用控制的輸出：B
A．項目完成時費(fèi)用估計
B．更新的網(wǎng)絡(luò)計劃
C．更新的項目預(yù)算
D．修正的成本估算
30.以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時間分段的預(yù)算：D
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．甘特圖
C．資源負(fù)荷圖
D．費(fèi)用負(fù)荷圖
31.資源計劃的目的是：B
A．確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源
B．估計完成項目活動所需的資源費(fèi)用
C．確定潛在可用的資源
D．評估項目資源使用的政策
32.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費(fèi)用估計？A
A．當(dāng)前的BCWP加上剩余的項目預(yù)算
B．當(dāng)前的實際成本加上所有剩余工作新的估算
C．當(dāng)前的實際成本加上剩余的預(yù)算
D．當(dāng)前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預(yù)算
33.質(zhì)量和等級是：B
A．相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性
B．不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性
C．表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)
D．不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的
34.下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？C
A．最低層的需求是安全
B．馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運(yùn)
C．已滿足的需要不再是激勵因素
D．在馬斯洛的層次理論中有7個層次
35.對于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：D
A．沖突是不好的
B．沖突是由制造事端者引起的
C．應(yīng)當(dāng)避免沖突
D．沖突常常是有益的
36.下列哪一項將項目的角色職責(zé)與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？B
A．組織分解結(jié)構(gòu)
B．責(zé)任分配矩陣
C．角色分配圖表
D．工作分解矩陣
37.下列哪項因素對團(tuán)隊溝通的貢獻(xiàn)？C
A．外部反饋
B．績效評估
C．由項目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊中發(fā)生的沖突
D．同地集中工作
38.在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：A
A．正式權(quán)力、獎勵權(quán)力和懲罰權(quán)力
B．獎勵權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
C．專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
D．獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
39.在一個項目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括：D
A．妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退
B．妥協(xié)、調(diào)和和撤退
C．面對、指導(dǎo)和調(diào)和
D．面對、調(diào)和和撤退
40.項目沖突最常見的起因是：B
A．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、個性
B．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、資源
C．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、成本
D．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、管理程序
41.三種主要的溝通形式是：D
A．書面、口頭、非語言
B．口頭、正式文檔、非正式文檔
C．口頭、書面、圖形
D．口頭、書面、電子
42.最嚴(yán)重的風(fēng)險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？C
A．概念和開發(fā)階段
B．開發(fā)和執(zhí)行階段
C．執(zhí)行和結(jié)束階段
D．概念和結(jié)束階段
43.轉(zhuǎn)移包括通過來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A
A．將項目的部分或整體承包給其他方
B．制定備用的進(jìn)度計劃
C．在項目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險事件
D．制定災(zāi)難恢復(fù)計劃
44.項目風(fēng)險管理應(yīng)該進(jìn)行。C
A．在開始任何項目之前
B．在啟動過程中
C．在整個項目生命周期
D．由項目組的資深成員
45.下列哪項不是項目風(fēng)險管理的目的：B
A．識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素
B．為所有的已識別風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C．為不能控制的項目因素提供基準(zhǔn)計劃
D．通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風(fēng)險影響
46.下列哪項不是風(fēng)險評估分析的影響因素？B
A．風(fēng)險事件
B．保險費(fèi)用
C．風(fēng)險概率
D．風(fēng)險后果
47.用三點(diǎn)法進(jìn)行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結(jié)果為：C
A．27
B．28
C．29
D．30
48.合同管理不包括以下哪項？D
A．風(fēng)險評估
B．確認(rèn)交付物已經(jīng)送出
C．確認(rèn)做出合同變更
D．回答潛在賣方的問題
49.以下哪個不是項目信息管理的內(nèi)容？A
A．信息革命
B．信息收集
C．信息分析
D．信息儲存
50.下列關(guān)于風(fēng)險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？C
A．集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險的因素
B．包括對某項目作出不投標(biāo)的決策，因為該項目的風(fēng)險被認(rèn)為太高了
C．在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的后果
D．如果客戶處于對緩解風(fēng)險有利的地位，則將風(fēng)險留給客戶
1.項目進(jìn)度計劃的輸出形式包括：BC
A．資源負(fù)荷圖
B．甘特圖
C．網(wǎng)絡(luò)圖
D．費(fèi)用累積曲線
2.項目論證包括：AB
A．機(jī)會研究
B．詳細(xì)可行性分析
C．項目評估
D．項目后評價
3.項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：BD
A．方法不同
B．時間地點(diǎn)不同
C．原則不同
D．目的不同
4.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：AB
A．回避
B．妥協(xié)
C．轉(zhuǎn)移
D．預(yù)防
5.工期優(yōu)化的主要方法包括：ABC
A．強(qiáng)制縮短
B．調(diào)整工作關(guān)系
C．關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
D．延長工期要求
6.以下哪些是項目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：ABD
A．邏輯關(guān)系
B．組織關(guān)系
C．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系
D．外部制約關(guān)系
7.項目的實例是：BD
A．管理一個公司
B．開發(fā)一種新的計算機(jī)
C．提供技術(shù)支持
D．召開一次會議
8.以下哪些方法是項目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：AB
A．關(guān)鍵路徑方法
B．甘特圖
C．控制圖
D．組織結(jié)構(gòu)圖
9.以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。ABD
A．獨(dú)特
B．多目標(biāo)
C．無限
D．沖突
10.以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。ABCD
A．測試費(fèi)用
B．評審費(fèi)用
C．修改費(fèi)用
D．檢查費(fèi)用
二、單選題
11.下面哪項工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：A
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．預(yù)算
C．主進(jìn)度計劃
D．甘特圖
12.進(jìn)度控制的一個重要組成部分是：C
A．定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
B．評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
C．確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
D．確保項目隊伍士氣高昂，使團(tuán)隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力
13.在項目生命周期的哪一階段會遇到程度的不確定性？A
A．概念
B．開發(fā)
C．實施
D．結(jié)束
14.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項目，能地被管理。C
A．多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理
B．一個職能組織
C．一個強(qiáng)矩陣組織
D．一個強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測量這些目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為：C
A．戰(zhàn)略規(guī)劃
B．可替代目標(biāo)
C．目標(biāo)管理
D．應(yīng)急計劃
16.項目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)�？赡艿倪x擇方案是：A
A．矩陣型
B．混合型
C．職能型
D．項目型
17.項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：B
A．進(jìn)行變更
B．將變更造成的影響通知客戶
C．拒絕變更
D．向管理*抱怨
18.工作包是一個：A
A．在WBS的最低層次的項目可交付成果
B．有一個獨(dú)特的識別符的任務(wù)
C．需要的報告層次
D．能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
19.在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？C
A．職能型
B．項目型
C．弱矩陣型
D．強(qiáng)矩陣型
20.與甘特圖不同，里程碑圖表示：A
A．項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束
B．活動開始和結(jié)束日期
C．期望的工期
D．依賴性
21.“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行�！边@種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：B
A．依賴
B．組織
C．邏輯
D．外部約束
22.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力？C
A．職能型
B．矩陣型
C．項目型
D．混合型
23.以下哪個不是項目進(jìn)度控制所需的輸入：D
A．項目進(jìn)度
B．進(jìn)展報告
C．變更請求
D．組織結(jié)構(gòu)
24.下列哪個不是虛工作的特性：A
A．需要資源
B．在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用
C．具有零的持續(xù)時間
D．指示一個先后關(guān)系
25.一個項目可能：D
A．沒有關(guān)鍵路徑
B．有一條關(guān)鍵路徑
C．有多條關(guān)鍵路徑
D．b和c
26.月度報表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：C
A．溝通管理中的偏差
B．資源管理計劃
C．關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D．風(fēng)險評估
27.下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)？D
A．專家判斷
B．類比
C．自上而下
D．概率統(tǒng)計
28.以下哪一項不是費(fèi)用計劃的輸出：B
A．費(fèi)用負(fù)荷圖
B．甘特圖
C．費(fèi)用累計曲線
D．資源計劃表
29.以下哪個不是費(fèi)用控制的輸出：B
A．項目完成時費(fèi)用估計
B．更新的網(wǎng)絡(luò)計劃
C．更新的項目預(yù)算
D．修正的成本估算
30.以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時間分段的預(yù)算：D
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．甘特圖
C．資源負(fù)荷圖
D．費(fèi)用負(fù)荷圖
31.資源計劃的目的是：B
A．確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源
B．估計完成項目活動所需的資源費(fèi)用
C．確定潛在可用的資源
D．評估項目資源使用的政策
32.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費(fèi)用估計？A
A．當(dāng)前的BCWP加上剩余的項目預(yù)算
B．當(dāng)前的實際成本加上所有剩余工作新的估算
C．當(dāng)前的實際成本加上剩余的預(yù)算
D．當(dāng)前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預(yù)算
33.質(zhì)量和等級是：B
A．相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性
B．不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性
C．表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)
D．不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的
34.下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？C
A．最低層的需求是安全
B．馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運(yùn)
C．已滿足的需要不再是激勵因素
D．在馬斯洛的層次理論中有7個層次
35.對于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：D
A．沖突是不好的
B．沖突是由制造事端者引起的
C．應(yīng)當(dāng)避免沖突
D．沖突常常是有益的
36.下列哪一項將項目的角色職責(zé)與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？B
A．組織分解結(jié)構(gòu)
B．責(zé)任分配矩陣
C．角色分配圖表
D．工作分解矩陣
37.下列哪項因素對團(tuán)隊溝通的貢獻(xiàn)？C
A．外部反饋
B．績效評估
C．由項目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊中發(fā)生的沖突
D．同地集中工作
38.在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：A
A．正式權(quán)力、獎勵權(quán)力和懲罰權(quán)力
B．獎勵權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
C．專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
D．獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
39.在一個項目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括：D
A．妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退
B．妥協(xié)、調(diào)和和撤退
C．面對、指導(dǎo)和調(diào)和
D．面對、調(diào)和和撤退
40.項目沖突最常見的起因是：B
A．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、個性
B．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、資源
C．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、成本
D．進(jìn)度、項目優(yōu)先級、管理程序
41.三種主要的溝通形式是：D
A．書面、口頭、非語言
B．口頭、正式文檔、非正式文檔
C．口頭、書面、圖形
D．口頭、書面、電子
42.最嚴(yán)重的風(fēng)險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？C
A．概念和開發(fā)階段
B．開發(fā)和執(zhí)行階段
C．執(zhí)行和結(jié)束階段
D．概念和結(jié)束階段
43.轉(zhuǎn)移包括通過來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A
A．將項目的部分或整體承包給其他方
B．制定備用的進(jìn)度計劃
C．在項目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險事件
D．制定災(zāi)難恢復(fù)計劃
44.項目風(fēng)險管理應(yīng)該進(jìn)行。C
A．在開始任何項目之前
B．在啟動過程中
C．在整個項目生命周期
D．由項目組的資深成員
45.下列哪項不是項目風(fēng)險管理的目的：B
A．識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素
B．為所有的已識別風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C．為不能控制的項目因素提供基準(zhǔn)計劃
D．通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風(fēng)險影響
46.下列哪項不是風(fēng)險評估分析的影響因素？B
A．風(fēng)險事件
B．保險費(fèi)用
C．風(fēng)險概率
D．風(fēng)險后果
47.用三點(diǎn)法進(jìn)行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結(jié)果為：C
A．27
B．28
C．29
D．30
48.合同管理不包括以下哪項？D
A．風(fēng)險評估
B．確認(rèn)交付物已經(jīng)送出
C．確認(rèn)做出合同變更
D．回答潛在賣方的問題
49.以下哪個不是項目信息管理的內(nèi)容？A
A．信息革命
B．信息收集
C．信息分析
D．信息儲存
50.下列關(guān)于風(fēng)險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？C
A．集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險的因素
B．包括對某項目作出不投標(biāo)的決策，因為該項目的風(fēng)險被認(rèn)為太高了
C．在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的后果
D．如果客戶處于對緩解風(fēng)險有利的地位，則將風(fēng)險留給客戶
