A.承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求
B.工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格
C.承包人損失的工期和費用均不予補償
D.應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延
E.承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù)
2.投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設(shè)工程項目時，需要認(rèn)真地考慮( )等價格風(fēng)險對報價的影響。
A.計算錯誤
B.漏報項目
C.設(shè)計誤差
D.物價
E.人工費上漲
3.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有( )。
A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過
B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù)
C.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值
D.起草提出索賠影響通知
E.收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)
4.工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及( )等。
A.施工試驗記錄
B.隱蔽工程檢查記錄
C.工程質(zhì)量事故記錄
D.工程質(zhì)量保修書
E.進場材料試驗報告
5.施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照( )。
A.單位工程
B.分部工程
C.專業(yè)
D.階段
E.時間
6.在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容的有 ( )。
A.做好設(shè)計交底和圖紙會審
B.對建設(shè)地點自然條件進行調(diào)查分析
C.制定施工質(zhì)量控制計劃
D.做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工作
E.設(shè)置質(zhì)量控制點
7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度30.1m，凈跨27m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交付就指令工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( )。
A.管理原因引發(fā)的事故
B.技術(shù)原因引發(fā)的事故
C.特別重大事故
D.指導(dǎo)責(zé)任事故
E.重大質(zhì)量事故
8.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素分析以及( )。
A.施工組織設(shè)計
B.主要安全防范措施
C.預(yù)期效果評價
D.進度計劃
E.安全措施經(jīng)費
9.當(dāng)發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容有 ( )。
A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱
B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計
C.事故發(fā)生原因的初步判斷
D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況
E.事故再次發(fā)生的可能及預(yù)案
10.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。
A.工作程序不同
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，與一個施工單位簽約
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
答案：1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE
1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。
A.項目投資目標(biāo)
B.設(shè)計進度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計成本目標(biāo)
2.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。
A.規(guī)費
B.利潤
C.管理費
D.直接工程費
6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);
�、陧椖抗芾砣蝿�(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是( )。
A.人工費
B.材料費
C.臨時設(shè)施費
D.施工機械使用費
9.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的( )。
A.人工費
B.施工機械使用費
C.現(xiàn)場管理費
D.企業(yè)管理費
10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為( )萬元。
A.1.2
B.24
C.25.2
D.26.4
答案：
1.C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理;②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;③設(shè)計進度控制;④設(shè)計質(zhì)量控制;⑤設(shè)計合同管理;⑥設(shè)計信息管理;⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4.C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。
6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8.C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。
9.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。
10.C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。
1.關(guān)于施工定額的說法，正確的是( )。
A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.
B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成
C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性
D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是( )。
A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示
C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)
3.已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時間內(nèi)可以挖土約( ) 。
A.47
B.5
C.56
D.70
4.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是( )。
A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.投標(biāo)報價
D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本
5.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。
A.施工準(zhǔn)備工作計劃
B.施工總平面圖
C.施工總進度計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
6.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是( )。
A.確定目標(biāo)控制的計劃值
B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值
C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實際完成值
7.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量
B.采購的建筑材料的質(zhì)量
C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量
D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
8.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
9.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.企業(yè)董事長
B.企業(yè)法定代表人
C.企業(yè)總經(jīng)理
D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
10.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。
A.確定風(fēng)險因素
B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C.分析風(fēng)險損失量
D.提出風(fēng)險預(yù)警
答案：
1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。
2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。
3.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。
5.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
6.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值;②定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
8.C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
9.B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
10。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制施工風(fēng)險識別報告。
