如果我成功當選院學(xué)生會主席，我會履行我的承諾，腳踏實地地做好學(xué)生會的工作，同時，我也感到了肩上的壓力和沉甸甸的責(zé)任，學(xué)生會副主席工作設(shè)想。認真負責(zé)是我的工作態(tài)度，塌實肯干是我的工作作風(fēng)，在其位，就要謀其政。在總結(jié)往屆學(xué)生會的工作的情況和結(jié)合自己的優(yōu)點和不足，做如下的工作設(shè)想：工作設(shè)想之工作理念：
第一，抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅實地基。
深層的地基關(guān)系著高樓的命運，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定著全方位的運作。我們需要在上xx屆校學(xué)生會的基礎(chǔ)上，精誠團結(jié)、與時俱進，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項基礎(chǔ)工作，建立、健全學(xué)生會各項章程，完善各種制度，改進工作方式、方法，真正滿足同學(xué)們的確實需要，服務(wù)于廣大同學(xué)，以讓同學(xué)100%滿意為奮斗目標，引領(lǐng)和凝聚經(jīng)管學(xué)院的廣大同學(xué)朝著更高的要求和方向發(fā)展。
第二，培養(yǎng)團隊精神，加強內(nèi)部建設(shè)，全力打造精英團隊。
一個優(yōu)秀的團隊，必然是建立在相同的利益立嘗相同的利益興趣、相同的奮斗目標之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標。團隊就是指為了實現(xiàn)某一個相同的目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標是團隊存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基矗如果沒有這一基礎(chǔ)，團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業(yè)性目標和利益目標。正是由于認識到這一點，團隊成員應(yīng)該花費充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標，并且使每一個團隊成員都能夠深刻的理解團隊的目標。這個是過程，但是我們在一段時間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團隊精神，以兩委會成員的合力來共同發(fā)揮組織的作用，全力打造精英團隊。
第三，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新。
創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點子、靠思路。學(xué)生會的活動要做出成績、做出實效，讓同學(xué)們認可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。
第四，把準方向，突出重點，做出成績，贏得認可。
學(xué)生會工作有方向性，有總的導(dǎo)向性。我們不能盲目的來，我們有的時候必須要“循規(guī)蹈矩”，在把準了方向之后，找到重點，找準突破口，堅定決心，一鼓作氣，做出成績，樹立威信，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的認可，塑造良好的聲譽，激發(fā)學(xué)生會干部的興趣和激情。如果在情況允許的前提下我們制定“經(jīng)管學(xué)院兩委會期刊”，并且定期向?qū)W院師生免費發(fā)放，這樣學(xué)院師生就能對兩委會的工作更加了解，將對我們的工作更加支持。
工作設(shè)想之實施步驟三步走：
第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化。
學(xué)生會9個部門和團委的5個部門應(yīng)在常委的帶領(lǐng)和各部長的積極參與下制定部門《工作指南》，其內(nèi)容包括部門的職權(quán)、工作方向、人事分工等所有內(nèi)容，精品范文網(wǎng)|學(xué)生會副主席工作設(shè)想(http://fanwen.unjs.com/)。例如：《外聯(lián)部工作指南》就可以包括：對外聯(lián)絡(luò)部部門介紹、對外聯(lián)絡(luò)部工作制度、對外聯(lián)絡(luò)部會議制度、對外聯(lián)絡(luò)部人員考核制度、對外聯(lián)絡(luò)部財務(wù)制度、贊助策劃的書寫方法、贊助合同的制作、贊助商資料、對外聯(lián)絡(luò)部承辦活動材料制作、對外聯(lián)絡(luò)部月工作總結(jié)等十個部分組成。各個部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化，尤其是像學(xué)習(xí)部和學(xué)術(shù)部這樣的容易讓人產(chǎn)生混淆的部門就更應(yīng)該注意分工。分工的不公平將會產(chǎn)生惡劣的影響和嚴重的后果。
第二，規(guī)章制度健全化和完善化。
在幾屆兩委會學(xué)生干部的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，經(jīng)管學(xué)院兩委會的各項規(guī)章制度也是相當健全的，但每xx屆的工作重點和事情情況也存在差異性，時代是在前進，規(guī)章制度也應(yīng)該與時俱進，應(yīng)根據(jù)實際情況加以修改完善修改完善《經(jīng)管學(xué)院團委學(xué)生會規(guī)章制度》、《學(xué)生會到會制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實，一定要將各項規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的戒尺和衡量學(xué)生干部的有效準則。我建議在資金允許的情況下由學(xué)院統(tǒng)一印發(fā)，兩委會成員人手一份，并且組織統(tǒng)一時間學(xué)習(xí)。
第三，人力資源整合化。
經(jīng)管學(xué)院是個人才濟濟的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，如：校學(xué)生會、校團支部指導(dǎo)中心、社團聯(lián)合會、校信息中心、校廣播站、臥龍苑、各大協(xié)會等等，我們應(yīng)該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把兩委會以外的力量團結(jié)起來為學(xué)院所用，從而擴大學(xué)院的影響力和知名度，也會為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進作用。首先要積極和這些同學(xué)取得聯(lián)系，并且進行深入的教育，使之從思想深處有服務(wù)學(xué)院的意識。另外學(xué)院也應(yīng)該積極考慮這些學(xué)生干部的個人發(fā)展問題，如推優(yōu)、入黨、評優(yōu)評先等等。
工作設(shè)想之可能遇到的問題和解決方法：
第一，面對懷疑，我選擇“沉默”。
如果我成功當選相信很多人會投來懷疑的目光，這一點我是有心里準備的。畢竟我是從一個副部長越過部長、副主席直接到這個所有人一直關(guān)注的位置上的，這些懷疑有著充分的理由。面對別人的懷疑我會選擇“沉默”，不去爭辯和解釋，把懷疑話做動力，讓成績給他們的回答。如果我當選學(xué)生會主席我必須做的要比其他人期望的高很多才能得到認可，這是我的壓力，相信這也是我不懈努力的動力之一。
第二，兩委會的整體團結(jié)和各人間的關(guān)系相處。
我堅信在新xx屆的學(xué)生會或兩委會的干部中所有人都能夠從大局出發(fā)，認真履行自己的責(zé)任，對得起當初的承諾，無愧于在面試現(xiàn)場自己所有的心里話，如果做到了這些兩委會必定興旺。但我們往往會背叛我們的承諾，我說過我在學(xué)生會在兩委會不要去做珍珠，要只要做根線就好了，我的職責(zé)就是穿載著珍珠讓其綻放光芒。如果我當選的話我一定積極處理好內(nèi)部的關(guān)系，一切從大局出發(fā)，工作和生活分開，做事情的和開展工作的時候?qū)κ虏粚θ�，有矛盾和有歧義的要拿到桌面上解決!我對我的開朗熱情的性格有信心，我相信我能夠把這個團隊團結(jié)好，讓他發(fā)揮出的合理。
第三，合理分工和公平賞罰的落實。
在兩委會內(nèi)部要實行賞罰制度，不賞就是放縱懶惰和錯誤，不罰就是對褻瀆積極和勤奮。一個活動的開展可以以一個部門為主，但不是說就和其他部門一點關(guān)系也沒有了，要有所有的活動都是兩委會的活動都是經(jīng)管的活動的大局意識。在每次開展活動時確立出此次活動的總負責(zé)人，這個人是分管部門的常委。在各類活動中畢竟他們是專才，他們有著豐富的經(jīng)驗。
